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高國偉老師簡介-中國移動科研管理專家高國偉講師
*質量協會成員
軟協項目管理推進優秀獎
Scrum master、Scrum PO
中移動研究院科研管理專家
中移動通信有限公司技術管理經理
中石油研發中心 項目經理、質量部經理
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增長策略之向內(nei)求增長，向內(nei)求增長是通過各種手段來提升用(yong)戶(hu)的轉化和留存情況，具(ju)體(ti)方法(fa)包括(kuo)。提升用(yong)戶(hu)轉換。 一、增加走完路徑的欲望。讓(rang)用(yong)戶(hu)完成一次產品(pin)的核心(xin)體(ti)驗路徑及(ji)產品(pin)關鍵(jian)服務的主要(yao)操作，通過在(zai)路徑上設置階段性成就或(huo)獎勵來增加動力(li)和欲望
你真的會做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)增(zeng)長嗎？增(zeng)長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告(gao)訴你完整(zheng)的產(chan)品(pin)(pin)增(zeng)長方法。我們先來看產(chan)品(pin)(pin)增(zeng)長，追(zhui)求產(chan)品(pin)(pin)增(zeng)長，也即追(zhui)求產(chan)品(pin)(pin)的用(yong)(yong)戶(hu)增(zeng)長和收入增(zeng)長，要(yao)(yao)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住用(yong)(yong)戶(hu)規模、用(yong)(yong)戶(hu)價值和用(yong)(yong)戶(hu)成本三方面關鍵要(yao)(yao)素，并(bing)建立高(gao)的用(yong)(yong)戶(hu)轉化路徑。那該如何做(zuo)產(chan)
如何從零到(dao)(dao)一(yi)做(zuo)C端(duan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，C端(duan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)從零到(dao)(dao)一(yi)都需(xu)(xu)要經歷哪些環(huan)節(jie)，又需(xu)(xu)要完成(cheng)哪些任務呢(ni)？具(ju)體來說(shuo)主要分為以下五個步驟。 一(yi)、前(qian)期論證。這也(ye)是做(zuo)產(chan)品(pin)(pin)(pin)之前(qian)最(zui)為重(zhong)要的(de)(de)環(huan)節(jie)，必須要先考察(cha)市(shi)場，判斷產(chan)品(pin)(pin)(pin)有沒有價值(zhi)，具(ju)體包括以下三個方面的(de)(de)內容(rong)：市(shi)場分
老師談一談如何高效的進行需求(qiu)分(fen)(fen)解分(fen)(fen)配(pei)與系(xi)(xi)統(tong)設計。為(wei)了確(que)保系(xi)(xi)統(tong)能滿足需求(qiu)，通常(chang)使(shi)用(yong)需求(qiu)分(fen)(fen)解與分(fen)(fen)配(pei)表作為(wei)輔助工具，將(jiang)需求(qiu)分(fen)(fen)配(pei)到各個子系(xi)(xi)統(tong)中，這樣(yang)做的好處是(shi)確(que)保需求(qiu)被(bei)實現，且不會被(bei)遺漏，保證產(chan)品的完(wan)整性。同時確(que)保需求(qiu)都能夠(gou)被(bei)驗證，避免(mian)在(zai)測試過程(cheng)中
想做(zuo)競品研究和(he)分(fen)析，該去(qu)哪(na)里找(zhao)競品、找(zhao)數(shu)(shu)據(ju)？推薦給你我常(chang)用的C端(duan)產(chan)品和(he)B端(duan)產(chan)品的數(shu)(shu)據(ju)獲取網站(zhan)，希(xi)望也對你有(you)用。對于C端(duan)產(chan)品，網站(zhan)類(lei)(lei)的可以去(qu)SimilarWeb或(huo)站(zhan)長之家查看網站(zhan)的訪問(wen)量、排名(ming)、流量結構和(he)市場(chang)分(fen)布(bu)等數(shu)(shu)據(ju)；app類(lei)(lei)的則可以去(qu)Qu
您的企業(ye)為(wei)什(shen)么(me)(me)需(xu)要產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)(li)呢(ni)？過去我們在管理(li)(li)(li)的過程當中，有研(yan)發經理(li)(li)(li)、采購經理(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)(chan)經理(li)(li)(li)、品(pin)(pin)質(zhi)經理(li)(li)(li)，沒有產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)(li)這個(ge)崗位(wei)。那么(me)(me)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)(li)主要是做什(shen)么(me)(me)工作呢(ni)？是什(shen)么(me)(me)背景(jing)下(xia)產(chan)(chan)生(sheng)的呢(ni)？跟大家一一分析。 1、產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理(li)(li)(li)產(chan)(chan)生(sheng)的原因是企業(ye)的競爭變成了產(chan)(chan)
當你(ni)的(de)(de)產品(pin)還沒(mei)有到(dao)最(zui)高點(dian)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，你(ni)就要為你(ni)的(de)(de)客戶群，為你(ni)的(de)(de)渠道尋(xun)找新的(de)(de)賣(mai)點(dian)。我們講經營企業(ye)老板時(shi)刻都要有危機意識，一個(ge)品(pin)牌起來很不容(rong)易(yi)，但是倒下卻很快。包(bao)括你(ni)產品(pin)賣(mai)的(de)(de)最(zui)火的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)(hou)最(zui)容(rong)易(yi)讓人麻痹大意，產生幻覺，錯把現在(zai)當成未來。如果你(ni)
你有做過用戶留存分(fen)(fen)(fen)析(xi)嗎？知道該怎么去(qu)做分(fen)(fen)(fen)析(xi)嗎？接下來將(jiang)向(xiang)(xiang)你介紹一(yi)種方法：同(tong)期群(qun)分(fen)(fen)(fen)析(xi)模(mo)型。 同(tong)期群(qun)分(fen)(fen)(fen)析(xi)模(mo)型是(shi)按首次行為(wei)(wei)的(de)發生時間劃分(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)不同(tong)的(de)群(qun)組，并進行對比和(he)分(fen)(fen)(fen)析(xi)，一(yi)般(ban)分(fen)(fen)(fen)為(wei)(wei)橫向(xiang)(xiang)和(he)縱向(xiang)(xiang)兩個(ge)分(fen)(fen)(fen)析(xi)方向(xiang)(xiang)。 一(yi)、橫向(xiang)(xiang)：同(tong)一(yi)期群(qun)不同(tong)時間點上的(de)
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