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一、信(xin)(xin)貸(dai)風險(xian)與財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi) 1．銀行(xing)面臨的(de)(de)信(xin)(xin)貸(dai)風險(xian) 2．從財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)看(kan)信(xin)(xin)貸(dai)風險(xian) 3. 如何搜集分(fen)析(xi)(xi)資料 4．財(cai)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)(xi)方法的(de)(de)運用(yong) 5．非財(cai)務(wu)(wu)信(xin)(xin)息的(de)(de)利(li)用(yong) 二、資產(chan)負債表分(fen)析(xi)(xi)
全球的(de)經(jing)濟貿易(yi)盛行著(zhu)信(xin)用交易(yi)的(de)形態，有90%的(de)交易(yi)常常是(shi)(shi)通過信(xin)用這(zhe)個媒介(jie)促(cu)成(cheng)的(de)。銷售產品(pin)并不(bu)是(shi)(shi)用現金(jin)交換而獲得，而是(shi)(shi)把產品(pin)先交給對方(fang)，銷售方(fang)得到的(de)僅僅是(shi)(shi)買方(fang)付(fu)款的(de)一種(zhong)承諾，這(zhe)種(zhong)承諾叫做信(xin)用。信(xin)用是(shi)(shi)一種(zhong)建立在(zai)充分(fen)信(xin)任基礎(chu)上(shang)的(de)能力，不(bu)用立即付(fu)款
有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人欠你錢不(bu)還(huan)的(de)(de)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人害(hai)怕要(yao)賬傷了感(gan)情，不(bu)要(yao)賬又(you)耿(geng)耿(geng)于(yu)懷，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)客戶拖(tuo)欠貨款，天(tian)(tian)天(tian)(tian)說給，卻天(tian)(tian)天(tian)(tian)不(bu)還(huan)錢，三個方法。 第一(yi)，理由。這(zhe)是補償的(de)(de)啟動開(kai)關，需(xu)要(yao)假(jia)借一(yi)個不(bu)可抗的(de)(de)因素和理由，最直接的(de)(de)就是要(yao)不(bu)來這(zhe)個錢，財務(wu)會扣我這(zhe)個月(yue)的(de)(de)工資
主持人：大(da)家都(dou)知道(dao)，精英世界(jie)所有(you)的活動(dong)一直都(dou)在強調(diao)實戰性，接下來這位講師和大(da)家分享的是實戰中的實戰。 首先(xian)請允(yun)許我(wo)榮幸的介紹一下我(wo)們的講師。林(lin)有(you)田(tian)先(xian)生(sheng)臺灣訓(xun)練產業(ye)促(cu)進會理事(shi)長(chang)，至今有(you)27年演(yan)講歷史，訓(xun)
為什么這(zhe)么多(duo)年了，應(ying)收款還(huan)(huan)是一個沒(mei)有被解決的(de)大(da)問題？ 從外部找原因，我(wo)們(men)可以找到很多(duo)，例如你(ni)可以說法制還(huan)(huan)是不完善，很多(duo)人(ren)還(huan)(huan)是不誠信，三角債(zhai)讓好人(ren)也變壞等(deng)等(deng)。但我(wo)們(men)都知道，抱怨這(zhe)些我(wo)們(men)無法改變的(de)事情是沒(mei)有用的(de)，我(wo)們(men)還(huan)(huan)得(de)從自己入(ru)手解決問題
應(ying)收帳(zhang)款是(shi)企業(ye)營運資金管(guan)理(li)的(de)(de)重要(yao)環節，在(zai)激烈競爭的(de)(de)市場經濟中，正確運用賒銷，加強應(ying)收帳(zhang)款的(de)(de)管(guan)理(li)顯(xian)得非(fei)常重要(yao)。應(ying)收帳(zhang)款管(guan)理(li)應(ying)從應(ying)收帳(zhang)款防范機制的(de)(de)建立和銷售全過(guo)程的(de)(de)管(guan)理(li)監控(kong)、逾期債(zhai)權的(de)(de)處理(li)三方面著(zhu)手。企業(ye)應(ying)設立專門的(de)(de)信用管(guan)理(li)部門，并與銷售、財(cai)務
一、 擒(qin)賊擒(qin)王(wang)催款(kuan)兵法 本兵法有抓住主要矛盾(dun)和(he)解(jie)決問(wen)題的突破口之意，催款(kuan)活動(dong)中抓住能夠拍板還(huan)錢(qian)的人，才是有的放矢，否則(ze)只能緣木求魚，不得其法。 催款(kuan)時，面對(dui)欠債(zhai)方，要找(zhao)到能夠拍板還(huan)錢(qian)的人作為(wei)討債(zhai)目標，即找(zhao)到所謂的&l
一、認識應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan) 賒銷的(de)目(mu)的(de)和功能 應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)的(de)兩大特點 逾(yu)期應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)的(de)損失 賬(zhang)款(kuan)(kuan)拖延(yan)對利潤的(de)影(ying)響 壞賬(zhang)對銷售的(de)影(ying)響 案(an)例：中(zhong)城建設集團(tuan)倒(dao)閉(bi)分析(xi) 二(er)、應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)分析(xi)（重點） 逾(yu)
《國(guo)家(jia)稅(shui)(shui)務總局關于(yu)(yu)房地(di)(di)產開發(fa)(fa)企業土(tu)(tu)地(di)(di)增值稅(shui)(shui)清算(suan)管理有關問題(ti)的(de)通知》（國(guo)稅(shui)(shui)發(fa)(fa)〔2006〕187號）以(yi)及《國(guo)家(jia)稅(shui)(shui)務總局關于(yu)(yu)印發(fa)(fa)〈土(tu)(tu)地(di)(di)增值稅(shui)(shui)清算(suan)管理規程〉的(de)通知》（國(guo)稅(shui)(shui)發(fa)(fa)〔2009〕91號）規定，納稅(shui)(shui)人有下(xia)列情形之一的(de)，應(ying)進(jin)行(xing)土(tu)(tu)地(di)(di)增值
催(cui)款技巧: 1.應該(gai)直截了當。催(cui)款不是(shi)什么見(jian)不得人的事(shi)，也沒(mei)有(you)什么妙語，最有(you)效的方式就是(shi)有(you)話直說(shuo)，千萬別說(shuo)對(dui)不起，或繞彎子。 2.在采取行(xing)動前，先弄清造(zao)成拖欠
不(bu)少企業在催(cui)(cui)收過程中(zhong)發現，不(bu)管自己如何軟(ruan)硬兼施，對方(fang)即使有錢，也(ye)很(hen)難要回賬款(kuan)。 欠款(kuan)催(cui)(cui)收成為很(hen)多企業的(de)棘手問題。雖(sui)然企業做(zuo)好了討債困難的(de)前期防備工(gong)作(zuo)，但(dan)是，在債務清償期限屆至(zhi)后，一些(xie)客戶由于各種各樣的(de)原因和(he)理由，還是會(hui)發生延遲
如何掌控應收帳款 一(yi)、合同(tong)制定，源(yuan)頭(tou)開始掌控。 源(yuan)頭(tou)掌控要(yao)做好三件(jian)事：一(yi)是合同(tong)前搞好信(xin)用調查。通過(guo)政府、工(gong)商(shang)(shang)、同(tong)行、最終客戶等徹底調查營銷商(shang)(shang)的信(xin)用情況，做出合作與(yu)否的決定。二是
常(chang)常(chang)看到很多(duo)企業(ye)“其(qi)他(ta)應(ying)收款”中都掛著對員工(gong)個人(ren)的(de)借款，其(qi)中一部分是為滿足員工(gong)日(ri)常(chang)工(gong)作所(suo)借的(de)備(bei)用金，還(huan)有一部分屬(shu)于(yu)特(te)殊(shu)事項支付給(gei)員工(gong)的(de)款項。筆者結合(he)個人(ren)所(suo)
能(neng)幫要到工(gong)程款(kuan)嗎？能(neng)，但(dan)是這件事(shi)性價比(bi)不(bu)(bu)(bu)高，因為會讓團隊(dui)的人(ren)去辦，不(bu)(bu)(bu)但(dan)要選擇厲害的人(ren)，同時還要培訓他們方式方法。催款(kuan)是一門學問，太累太費事(shi)，賺(zhuan)的還不(bu)(bu)(bu)多，所以衡(heng)量下來(lai)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)愿意做了(le)，簡(jian)單(dan)五步。 第(di)一步，套交情。找到對方單(dan)位和這個項目利(li)益不(bu)(bu)(bu)
應收帳款(kuan),一直是企業(ye)頭痛,且多年未解決的問(wen)題 .那么怎樣管理才能(neng)減少(shao)公(gong)司應收帳款(kuan)呢(ni)? 從外部找原(yuan)因(yin)，我們可以找到很多
應收款(kuan)追不回該(gai)(gai)如何(he)(he)處(chu)理(li)，我們(men)都(dou)知道(dao)，如果想保證公司健康的(de)(de)現金流，就必須重視應收賬款(kuan)的(de)(de)及時(shi)追回。那么如果出現了多年遺(yi)留企業無(wu)法收回的(de)(de)應收賬款(kuan)，該(gai)(gai)如何(he)(he)處(chu)理(li)呢(ni)？ 第一、千(qian)萬(wan)不要(yao)輕易的(de)(de)進(jin)行(xing)核銷處(chu)理(li)，必須要(yao)先確(que)認對方是否還存在，只要(yao)沒(mei)有破產