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很多不差錢(qian)的(de)創始人(ren)(ren)想(xiang)要(yao)用(yong)錢(qian)去(qu)復制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊，這種想(xiang)法是(shi)(shi)有問題的(de)。團(tuan)隊不是(shi)(shi)產(chan)品(pin)，不是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來(lai)的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和(he)形(xing)成(cheng)有其(qi)自身成(cheng)長的(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在業務和(he)經(jing)營中(zhong)逐步形(xing)成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)(ren)和(he)事在動態(tai)中(zhong)組合(he)、磨(mo)合(he)。 一個能用(yong)的(de)團(tuan)隊組織是(shi)(shi)需(xu)要(yao)不斷在事
有智慧(hui)的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)(li)學家德(de)魯克，在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)的三大任(ren)務中(zhong)，就講過一句管(guan)(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓工(gong)作富(fu)有成效，讓員工(gong)具有成就感，最(zui)近再次讀到這(zhe)句話，有了兩點更(geng)深的感悟。 第(di)一，作為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要能夠(gou)成為一個分(fen)(fen)享(xiang)者(zhe)(zhe)。分(fen)(fen)享(xiang)是最(zui)好的學習態度
管(guan)理(li)者(zhe)帶團隊的(de)(de)五步法： 一、設(she)(she)定目(mu)標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與團隊成(cheng)員共同(tong)討論(lun)，設(she)(she)定清晰、具體、可衡量的(de)(de)團隊目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應(ying)該與組織的(de)(de)整體戰略相(xiang)契合，同(tong)時(shi)也要(yao)考慮到團隊的(de)(de)實(shi)際情況和(he)能(neng)力水(shui)平(ping)。 二、找(zhao)準數據。在設(she)(she)定目(mu)標(biao)之后，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收(shou)集并分(fen)
某科技公司(si)新任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)負責新產(chan)品(pin)開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)缺乏相關行業(ye)經驗及對公司(si)文化和團隊結構不了解。導致(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)出現任(ren)務分配不合理(li)(li)、團隊士氣低(di)落(luo)、進度嚴重滯后等問題。優化建議(yi)如下。 一(yi)、選拔合適(shi)的管理(li)(li)人員。選擇(ze)有相關行業(ye)經驗和專業(ye)知(zhi)識
團(tuan)隊管理(li)(li)中要避免的四(si)種(zhong)形(xing)式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)(shi)加(jia)班(ban)。白天工作(zuo)效(xiao)率低，晚上(shang)表(biao)演加(jia)班(ban)，老(lao)板不應被這(zhe)(zhe)種(zhong)表(biao)象(xiang)感動，否則(ze)是給(gei)演員發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問(wen)題不解決，通過開(kai)會(hui)處理(li)(li)，如員工業績(ji)不好就開(kai)會(hui)，這(zhe)(zhe)種(zhong)方式(shi)(shi)會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三(san)、偽管理(li)(li)
分享(xiang)創(chuang)業(ye)公司(si)如何帶(dai)領(ling)團隊(dui)應對企業(ye)困境(jing)，這(zhe)是每(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思考(kao)的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業(ye)公司(si)任聯合創(chuang)始(shi)人(ren)，當(dang)時公司(si)遇困境(jing)，員工壓力(li)大(da)、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作為管理者(zhe)，我(wo)想到佛(fo)法(fa)中(zhong) “因上努(nu)力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)力(li)” 這(zhe)句
我(wo)們來(lai)定(ding)義一下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可(ke)能(neng)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是(shi)我(wo)們要(yao)考慮(lv)到(dao)啊做(zuo)事能(neng)夠成(cheng)功(gong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他就(jiu)不能(neng)稱(cheng)之為是(shi)爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以(yi)我(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件事情，這要(yao)把我(wo)們這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準(zhun)去把它固定(ding)化，要(yao)把它萃取出(chu)來(lai)，形成(cheng)模板，
團隊(dui)缺(que)人的(de)時(shi)候，我能離(li)職嗎(ma)？我一直不敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不知道什么時(shi)候是個(ge)頭。可現(xian)在(zai)走吧(ba)，又怕(pa)得罪領導，對(dui)團隊(dui)是不是也不負責啊。你只(zhi)要反問自己一個(ge)問題(ti)就有答案了，在(zai)你遇到緊急情(qing)況需要求助領導時(shi)，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這(zhe)是上面
如何提高團隊(dui)的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
七(qi)人拼(pin)(pin)團的(de)(de)集拼(pin)(pin)模式在眾多(duo)拼(pin)(pin)團模式中脫穎而出，通過團隊互助(zhu)和獨特的(de)(de)機制，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左推(tui)右扶(fu)的(de)(de)商(shang)業模式。這種集拼(pin)(pin)模式與(yu)其他拼(pin)(pin)團模式的(de)(de)區別在于讓(rang)整個團隊成型，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以(yi)下是該模式的(de)(de)運作(zuo)方(fang)式和特點(dian)。 1、構(gou)建(jian)團隊。在
老(lao)板如何打造(zao)信得過的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，你有你自(zi)己(ji)信得過的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為(wei)領(ling)(ling)導之后呀，我們呢就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)努(nu)力來實現目標。因(yin)此，作(zuo)為(wei)一個領(ling)(ling)導，你的(de)(de)優(you)秀并不(bu)重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)優(you)秀，也(ye)就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)一榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)的(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因(yin)為(wei)領(ling)(ling)
團隊管理(li)中，對于不好(hao)管的(de)下(xia)屬可因(yin)材(cai)施教、“對癥下(xia)藥”，重點管好(hao)以下(xia) “五(wu)種人”： 一(yi)、假裝積極的(de)人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經(jing)常詢問(wen)，要加(jia)強督(du)導(dao)。 二、粗
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種(zhong)力量。 一、目標(biao)(biao)的(de)(de)力量。設定好目標(biao)(biao)才能(neng)朝著目標(biao)(biao)發展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力量。榜樣具有示(shi)范引領(ling)作(zuo)用，其鮮(xian)活(huo)的(de)(de)價值(zhi)觀和正能(neng)量像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力量。找(zhao)一
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊(dui)能力(li)和團隊(dui)管(guan)理能力(li)是夠用的(de)，很多(duo)企業可以憑(ping)此做到一定規(gui)(gui)模(mo)。你不能說創(chuang)始(shi)人不懂(dong)團隊(dui)管(guan)理。出問題的(de)時候(hou)就在(zai)于(yu)開(kai)始(shi)擴大(da)規(gui)(gui)模(mo)招聘社會上的(de)人才，開(kai)始(shi)給陌生人發(fa)工資的(de)時候(hou)。到了(le)(le)這個階段就發(fa)展管(guan)理能力(li)出問題了(le)(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管(guan)理了(le)(le)，但(dan)是也有
每周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃吃喝(he)喝(he)！對于(yu)打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真(zhen)的是有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用。我們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建設(she)的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打(da)造過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中到底(di)起到了什么作用？強控(kong)未(wei)必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服(fu)從也未(wei)必(bi)代表員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不在于(yu)有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
團(tuan)隊(dui)(dui)的凝聚力(li)和(he)向心力(li)很大程度取決于成員(yuan)(yuan)是(shi)否感受到被(bei)賞識和(he)認可。創業公司常(chang)因快速發展和(he)高強度工作忽略此點。分(fen)享兩(liang)個讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)感受到被(bei)賞識認可的關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的尊重和(he)關愛。企
在團隊中，若成(cheng)員(yuan)(yuan)提出的反饋(kui)和(he)意見(jian)未得到(dao)有效(xiao)回(hui)應，會導致(zhi)團隊執行力下降、產(chan)生矛(mao)盾沖突(tu)。對(dui)此，創業公司(si)應營(ying)造開放信任(ren)的文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)(yuan)敢于表達意見(jian)，同(tong)時建(jian)立有效(xiao)的反饋(kui)機制及時處理問題。 如某創業公司(si)，團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公司(si)發展(zhan)中成(cheng)員(yuan)(yuan)對(dui)決策和(he)運
很多真正有用(yong)有效(xiao)的(de)管理認知，其實都是(shi)和我們的(de)直覺反著來(lai)的(de)。我從三個我們日常管理工作(zuo)中會碰到的(de)普遍問(wen)題和大家(jia)分享一(yi)(yi)(yi)下我的(de)想法。那(nei)么(me)分別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以(yi)就是(shi)信任的(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突？一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)只要超(chao)過了一(yi)(yi)(yi)個人，他(ta)就一(yi)(yi)(yi)定會有沖(chong)突。因為不同
小(xiao)團(tuan)隊管理風格的(de)(de)(de)第(di)一種也是(shi)(shi)最(zui)典(dian)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)一種就是(shi)(shi)控(kong)制型(xing)(xing)，但我們不(bu)能(neng)說哪種風格好與(yu)不(bu)好。但是(shi)(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊管理者很多是(shi)(shi)孤(gu)軍奮戰沒有(you)可以(yi)交流(liu)和(he)參考(kao)的(de)(de)(de)對象，所以(yi)一定要能(neng)夠(gou)看到自己的(de)(de)(de)風格和(he)特點以(yi)及其優(you)點和(he)不(bu)足(zu)，不(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其實只要能(neng)夠(gou)覺察到自我的(de)(de)(de)風格特點做
做好直播及短視(shi)(shi)頻，如何(he)組(zu)建高(gao)效的團隊。 一、明確角色。包括(kuo)(kuo)主(zhu)播 / 視(shi)(shi)頻創作者（呈現(xian)內(nei)容(rong)與觀眾交互(hu)）、內(nei)容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或(huo)短視(shi)(shi)頻的內(nei)容(rong)，包括(kuo)(kuo)主(zhu)題、產品(pin)、互(hu)動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻編輯(ji)（拍(pai)攝(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)頻質量）、推廣人員(yuan)（在各個
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)(ge)比薩都吃(chi)不飽一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太多(duo)(duo)了，要拆分了。到底(di)(di)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)長(chang)遠發(fa)展(zhan)是(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)(de)，但好像這個(ge)(ge)問題一(yi)直以來沒有多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)重(zhong)視。到底(di)(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合理(li)的(de)(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)(de)分
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主(zhu)要(yao)是領導(dao)層(ceng)的問題。激(ji)發團(tuan)(tuan)隊活力(li)可從以下(xia)幾方面(mian)著手。 一(yi)、打破(po)平衡，發揮鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊內部形成競(jing)爭(zheng)，但(dan)不(bu)是搞內卷(juan)和(he)末位淘汰。例(li)如一(yi)個做(zuo)傳(chuan)統消費品社(she)區商超(chao)供應鏈的客戶，通過設置(zhi)激(ji)勵機(ji)制和(he)引進管理(li)軟件。不(bu)到二十人的小團(tuan)(tuan)隊管理(li)
現在有很多小(xiao)(xiao)的(de)輕(qing)量化的(de)公司(si)(si)，人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)特點其實(shi)就是創(chuang)(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)(shen)么(me)，團(tuan)隊就做什(shen)(shen)么(me)業務(wu)(wu)。像很多藝(yi)術教育公司(si)(si)，那(nei)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就是一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊就做什(shen)(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)(wu)。在這(zhe)樣的(de)小(xiao)(xiao)型團(tuan)隊當中有一(yi)個現象，在最初(chu)一(yi)兩個
你帶過(guo)團(tuan)(tuan)隊嗎？你認為帶團(tuan)(tuan)隊痛苦(ku)嗎？今(jin)天有(you)人問(wen)我一個非常(chang)奇葩的問(wen)題，他說(shuo)老板(ban)帶團(tuan)(tuan)隊這么(me)多年讓你最反感最痛苦(ku)的是什么(me)呢？我想了(le)一下，是人的負面(mian)思(si)想和情緒。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因為任何一個人，腦(nao)袋里面(mian)如果被(bei)負面(mian)的思(si)想所籠罩的話，他所有(you)的武功頃
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效嗎？我們經常看體(ti)育比賽(sai)看球賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪(na)里(li)呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效，雖(sui)然(ran)二者可比性不強。但(dan)是我們去(qu)對(dui)比一下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一些有意思的地方。
開公司就要建團(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)多少才(cai)最合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)規模是(shi)最佳的(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)來確(que)定團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)能發(fa)揮(hui)最佳的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候(hou)這些問(wen)題經常(chang)會被忽略，這些才(cai)是(shi)大大影響團(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)一(yi)定要依據你的(de)(de)(de)整(zheng)體目標和工作的(de)(de)(de)功
當我們(men)面對團隊的風(feng)(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化時(shi)。 一(yi)、首先要(yao)建立靈活的決策機制。創業公(gong)司每天面臨市場、技(ji)術、競爭(zheng)等變(bian)(bian)化，若不能有效管(guan)理(li)(li)，團隊將面臨崩潰風(feng)(feng)險(xian)。可(ke)從東方(fang)傳(chuan)統(tong)文化的儒家中庸之道獲得(de)啟示，在管(guan)理(li)(li)團隊風(feng)(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化時(shi)，要(yao)在變(bian)(bian)化與穩定間找平衡點(dian)，保持適
有些領(ling)導人提出(chu)不(bu)靠(kao)譜計劃時(shi)，下(xia)面(mian)管理(li)層會(hui)異(yi)口同聲附和。老(lao)板享受權威感并強調(diao)團隊絕對服從(cong)(cong)，這種令(ling)行(xing)禁止雖效(xiao)率(lv)高。但做錯事時(shi)效(xiao)率(lv)也高，久而(er)久之下(xia)屬(shu)只會(hui)服從(cong)(cong)老(lao)板習慣(guan)，外部合作方也只順著老(lao)板想(xiang)法，企(qi)業易(yi)掩蓋問題和風險而(er)出(chu)事。是想(xiang)聽到不(bu)同聲音降(jiang)低出(chu)錯
團(tuan)隊(dui)強(qiang)才是(shi)真(zhen)的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工，否(fou)則(ze)不(bu)給錢時員工就(jiu)會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有單(dan)月最高(gao) 170 萬業績，相(xiang)關(guan)運(yun)營(ying)管理經驗深厚(hou)。在一(yi)次企業文(wen)化展示(shi)活動(dong)(dong)中(zhong)，領隊(dui)jason生(sheng)病，但仍堅持帶(dai)領團(tuan)隊(dui)上(shang)臺，讓人感動(dong)(dong)。一(yi)個公司能打(da)勝仗
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么(me)好帶，因為作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們說話沒有(you)人聽，但其(qi)實事(shi)情不(bu)應該(gai)是這樣的(de)。我(wo)們作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理者(zhe)，首(shou)先要記(ji)住(zhu)(zhu)一(yi)個管(guan)(guan)理要訣，就是管(guan)(guan)理者(zhe)，首(shou)先要有(you)影響(xiang)力(li)，什么(me)是影響(xiang)力(li)？舉一(yi)個最簡單的(de)例(li)子，我(wo)們回到自(zi)己居住(zhu)(zhu)的(de)社(she)區里面。哎(ai)，總(zong)有(you)那(nei)