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國際鐵路質(zhi)量(liang)委員(yuan)會（簡稱IRQB）成(cheng)立于2018年9月，其成(cheng)員(yuan)包括鐵路運營、系統(tong)集(ji)成(cheng)和(he)設備制造領域的標桿公司(si)，是為促進鐵路行(xing)業質(zhi)量(liang)而成(cheng)立的。IRQB Insights是一個(ge)系列文章，介紹鐵路質(zhi)量(liang)的各個(ge)技術方(fang)面和(he)IRIS認證方(fang)案。本系列文
<p>1、評審。是針對設計文(wen)件(jian)進行的，主要(yao)(yao)(yao)是評審技(ji)術文(wen)件(jian)是否滿足(zu)了產(chan)品策劃的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，包(bao)括(kuo)材(cai)料(liao)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、生產(chan)加工要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、檢驗(yan)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、最(zui)終的使用要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。當然，發現了問(wen)題肯定要(yao)(yao)(yao)修改或補充文(wen)件(jian)。<br /> 2、驗(yan)證。是針對評審過后(hou)的文(wen)
內部激活(huo)的力(li)量(liang)是(shi)巨大的。比如中國的改革開(kai)(kai)放(fang)，就是(shi)從農(nong)村農(nong)業(ye)開(kai)(kai)始的，在(zai)農(nong)村領域則是(shi)主要解開(kai)(kai)過去思想和體制的束(shu)縛(fu)，土地(di)承包制一下(xia)子把農(nong)民的生(sheng)產積極(ji)性激活(huo)了(le)，那么將(jiang)目光放(fang)到企業(ye)中，我們要如何通(tong)過激活(huo)組織內部，在(zai)使命的牽引下(xia)建(jian)立新的業(ye)務增長極(ji)呢？3
剖析(xi)項目(mu)經(jing)理(li)(li)與部(bu)門經(jing)理(li)(li)之間的(de)(de)關系(xi) 職能型項目(mu)組織下PM與部(bu)門經(jing)理(li)(li)的(de)(de)關系(xi) 有沒有辦法(fa)了么(me)?作為(wei)弱勢的(de)(de)項目(mu)經(jing)理(li)(li)如何調(diao)動強勢的(de)(de)部(bu)門經(jing)理(li)(li)，以向總經(jing)理(li)(li)負責呢?就是說，我作為(wei)項目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)業績(ji)如何保證呢？ 最實(shi)際(ji)的(de)(de)方法(fa)，向總經(jing)理(li)(li)示(shi)好，爭
工業界在(zai)經(jing)歷了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)危機(ji)之后，逐步認識到采(cai)用工程(cheng)化的(de)(de)方法(fa)從事軟(ruan)(ruan)件(jian)系統的(de)(de)研發和維護的(de)(de)必要性，由此誕生了(le)軟(ruan)(ruan)件(jian)工程(cheng)科學。第(di)一代(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)工程(cheng)方法(fa)特點是(shi)重(zhong)視過程(cheng)流程(cheng)質(zhi)量(liang)，決定產品質(zhi)量(liang)，相信良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)過程(cheng)會(hui)產生良(liang)(liang)好(hao)的(de)(de)產品。關注(zhu)過程(cheng)勝于關注(zhu)人。第(di)二代(dai)軟(ruan)(ruan)件(jian)工程(cheng)方法(fa)的(de)(de)
我(wo)(wo)們(men)當(dang)然(ran)都(dou)特別重視新產品(pin)的研發，重視創新，但是有一(yi)(yi)(yi)點要特別注(zhu)意，往往新產品(pin)的營銷難(nan)度(du)是大的。我(wo)(wo)們(men)在超市(shi)里面你去買(mai)一(yi)(yi)(yi)瓶(ping)礦泉水(shui)，買(mai)一(yi)(yi)(yi)瓶(ping)農夫山(shan)泉，沒有人會問它的功能，沒有人們(men)會問它的性能，包(bao)括價(jia)格都(dou)是標準價(jia)，對吧？拿了就走，直(zhi)接付(fu)錢。但是如果買(mai)一(yi)(yi)(yi)
案例分享 | 中小企業(ye)(ye)實施KPI考(kao)核勿(wu)要“僅(jin)顧眼(yan)前” 網(wang)上很多(duo)文章寫著“諾基(ji)(ji)亞”死于(yu)KPI考(kao)核，KPI到底對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)來說，應(ying)該(gai)如何(he)(he)制定(ding)？如何(he)(he)考(kao)核？才能既保(bao)證企業(ye)(ye)基(ji)(ji)業(ye)(ye)長青，又不流于(yu)形式，作為
流(liu)程業務(wu)中(zhong)的(de)(de)知(zhi)識管理思(si)維 1）流(liu)程源于被(bei)驗證的(de)(de)知(zhi)識和實踐 制定(ding)流(liu)程的(de)(de)目的(de)(de)尋(xun)求的(de)(de)是“以規(gui)則(ze)的(de)(de)確(que)定(ding)性應(ying)對結果的(de)(de)不確(que)定(ding)性（任正非語(yu)）”，從而打破組織運(yun)作過程中(zhong)的(de)(de)黑箱，確(que)保達成(cheng)目標(biao)，服(fu)務(wu)好客戶(hu)需求。這意味著流(liu)
企(qi)業推(tui)行(xing)精(jing)益生產(chan)時(shi)常(chang)常(chang)會遇到實施單(dan)(dan)件流培訓(xun)效(xiao)果不佳，為什么單(dan)(dan)件流培訓(xun)不能(neng)有(you)效(xiao)的(de)運行(xing)，下面張馳咨詢分(fen)析單(dan)(dan)件流培訓(xun)失效(xiao)的(de)十大原因。 1、我們(men)不能(neng)在必要的(de)時(shi)間內得到必要數量的(de)有(you)質
六西(xi)(xi)格瑪黑帶培訓(xun)在快(kuai)遞(di)行業(ye)(ye)中的應用，快(kuai)遞(di)行業(ye)(ye)是(shi)(shi)現代商(shang)業(ye)(ye)的基礎,為企(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)上提供(gong)競爭優勢.六西(xi)(xi)格瑪是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)數據驅(qu)動的方(fang)法，基于事實的決策,是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)以理解和消除過程中變(bian)化的負面影響為中心的方(fang)法. 將六西(xi)(xi)格瑪黑帶培訓(xun)這一(yi)理念應用于快(kuai)遞(di)領域,無
為什么需(xu)要研發質量(liang)可視(shi)化？在科技領(ling)域中，我(wo)們(men)常常面臨復雜的(de)(de)問題(ti)和(he)挑戰(zhan)，就像(xiang)走入(ru)一(yi)片茂(mao)密的(de)(de)森林，如果(guo)不(bu)清楚路(lu)徑，就會(hui)感(gan)覺到(dao)迷茫(mang)和(he)無(wu)助。然而，如果(guo)擁有(you)一(yi)張地圖或指南(nan)針，我(wo)們(men)就可以(yi)輕松(song)找到(dao)出(chu)路(lu)，應對各種挑戰(zhan)。可視(shi)化就是(shi)解(jie)決復雜問題(ti)的(de)(de)指南(nan)針，它將復
經過三(san)年的(de)疫情壓抑，近期，企(qi)業(ye)的(de)培訓需求日漸(jian)復蘇、活躍(yue)，在與企(qi)業(ye)管理層交(jiao)流的(de)過程中(zhong)，經常(chang)遇(yu)到這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題：企(qi)業(ye)不缺(que)(que)想法，市場(chang)不缺(que)(que)理念，缺(que)(que)失(shi)的(de)是實(shi)操(cao)，如果啟(qi)動咨(zi)詢項目(mu)(mu)，顧問(wen)團隊(dui)將(jiang)如何實(shi)施(shi)，可以讓企(qi)業(ye)決策者確信(xin)咨(zi)詢項目(mu)(mu)交(jiao)付成果的(de)可落地、有(you)實(shi)效、高(gao)
你知道嗎？華(hua)為(wei)研(yan)發團隊手中(zhong)有一(yi)把神奇鑰匙，歸一(yi)化(hua)，它可是華(hua)為(wei)提升產品質量、降低成(cheng)本、增(zeng)強市場(chang)競(jing)爭力的(de)不二法門。 1、想象一(yi)下，你正在構建一(yi)座(zuo)座(zuo)技術的(de)摩天大樓。在華(hua)為(wei)的(de)研(yan)發工坊里，器件歸一(yi)化(hua)就如(ru)同打造標準化(hua)零件庫，工程師(shi)們不再從零開始，
針(zhen)對企(qi)業產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的普遍性問題，結合咨詢服務(wu)的最佳(jia)實踐，整理(li)(li)(li)了產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)六步法模(mo)型，與大家分享和共(gong)勉(mian)，產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)六步法邏輯模(mo)型是指(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)度(du)流程化(hua)(hua)、流程IT化(hua)(hua)、IT指(zhi)標化(hua)(hua)、指(zhi)標績效(xiao)化(hua)(hua)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)化(hua)(hua)。 管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)：企(qi)業的產(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)
我們要揭秘IPD集成(cheng)產品開發體系在(zai)研發管理中的真(zhen)實面貌(mao)，尤其是(shi)它的局(ju)限(xian)性。別誤會(hui)，IPD確實很牛，但并不是(shi)所有研發問題的萬能鑰匙。 1、首先咱(zan)們一起直擊IPD在(zai)研發工作中的局(ju)限(xian)。無論是(shi)產品從無到有的創(chuang)新設計，還是(shi)技術(shu)深挖(wa)，大(da)家都愛用I
研發項目管(guan)理(li)是一個(ge)公(gong)司的(de)團隊整體行為，項目管(guan)理(li)關鍵活(huo)(huo)動(dong)是主業務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是主軸(zhou)線；各個(ge)職能代表的(de)業務(wu)(wu)活(huo)(huo)動(dong)是分(fen)支(zhi)流(liu)程(cheng)(cheng)活(huo)(huo)動(dong)，是分(fen)支(zhi)線；產品開發流(liu)程(cheng)(cheng)需要呈(cheng)現(xian)(xian)公(gong)司不(bu)同(tong)職能代表的(de)所有業務(wu)(wu)活(huo)(huo)動(dong)，這(zhe)才是全面完(wan)整、有效可落地、可以持(chi)續(xu)優化(hua)迭代的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)呈(cheng)現(xian)(xian)，缺
基于(yu)風(feng)(feng)險的(de)思維(wei)是(shi)實(shi)現質(zhi)量管(guan)理體(ti)系有效性(xing)的(de)基礎。例如：采取預防(fang)措施(shi)消(xiao)除(chu)潛(qian)在的(de)不合(he)格(ge)(ge)，對發(fa)生(sheng)的(de)不合(he)格(ge)(ge)進行(xing)分析，并采取與不合(he)格(ge)(ge)的(de)影響相適(shi)應(ying)的(de)措施(shi)，防(fang)止其再發(fa)生(sheng)。組織需策劃和(he)實(shi)施(shi)應(ying)對風(feng)(feng)險和(he)機遇的(de)措施(shi)。應(ying)對風(feng)(feng)險和(he)機遇，為提高質(zhi)量管(guan)理體(ti)系有效性(xing)、獲得改
模塊(kuai)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)是實現產品研(yan)(yan)發(fa)多(duo)快好省的(de)核(he)心要義，在現代企業(ye)(ye)中(zhong)，創新是企業(ye)(ye)生存和(he)發(fa)展(zhan)的(de)重要手段。然(ran)而，創新并不意味著所有(you)的(de)都要從頭(tou)開始，而是要充分(fen)利用前沿(yan)的(de)成果(guo)，不要盲目創新。這就要求企業(ye)(ye)在研(yan)(yan)發(fa)過(guo)程中(zhong)注重模塊(kuai)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)的(de)建設，
研(yan)發(fa)科研(yan)要理解(jie)的(de)底層(ceng)模型。我說過(guo)，研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)最(zui)大(da)的(de)挑戰是復雜性，因此要管(guan)控好(hao)研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)指南(nan)，就必須要理解(jie)分(fen)類(lei)分(fen)級分(fen)步的(de)三分(fen)法，這也是項(xiang)目(mu)管(guan)理底層(ceng)的(de)模型。 1、分(fen)類(lei)，解(jie)決什么問題呢(ni)？分(fen)類(lei)解(jie)決的(de)就是復雜度問題。因為(wei)研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)必然(ran)是做(zuo)與眾不同的(de)工
做(zuo)研發質量的同學(xue)經常(chang)(chang)會做(zuo)一件(jian)事情就是(shi)什么呢？就會審核研發過(guo)程(cheng)與規(gui)范(fan)的一致性。比如說我們(men)(men)常(chang)(chang)說的研發過(guo)程(cheng)的符(fu)合度。而(er)且，想方設法讓他符(fu)合。但是(shi)大家注意，我們(men)(men)去做(zuo)過(guo)程(cheng)審核的目的，絕(jue)對不僅(jin)僅(jin)是(shi)為了(le)讓它符(fu)合。而(er)是(shi)什么呢？而(er)是(shi)我們(men)(men)要給我們(men)(men)說的決策人提供
你知道研(yan)發(fa)管(guan)理體(ti)系構建(jian)的(de)六(liu)化嗎？這可(ke)是關乎企業(ye)技術創新(xin)和產品成功的(de)關鍵(jian)哦。 1、首先我們來談(tan)談(tan)研(yan)發(fa)流程(cheng)優(you)化。研(yan)發(fa)流程(cheng)就像一條生命線，確保研(yan)發(fa)活動有序進行優(you)化。研(yan)發(fa)流程(cheng)就是要設計嚴(yan)謹規范的(de)流程(cheng)框架，確保各階段任(ren)務明確責任(ren)到人。同(tong)時，加強
改(gai)善制造業的質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)——勝在(zai)認(ren)知(zhi)、贏在(zai)思維、貴(gui)在(zai)認(ren)真(zhen) 培養質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)認(ren)知(zhi)、運(yun)用質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)技術、提(ti)升質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力，質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)是屬(shu)于企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)活動中的一個非常重要的環(huan)節，其(qi)對企(qi)業的生存
我認為(wei)，軟件(jian)(jian)開發(fa)質量(liang)與效(xiao)率革命性突破的(de)機會(hui)顯現，50年來，軟件(jian)(jian)IDE工具提升自動化(hua)的(de)引入，還有軟件(jian)(jian)工程的(de)進步，并沒有讓(rang)軟件(jian)(jian)開發(fa)產生質的(de)飛躍。歸其原(yuan)因，我們一(yi)直(zhi)用已知的(de)經驗嘗試解決未知的(de)軟件(jian)(jian)開發(fa)知識在其中的(de)傳播滯后和人性的(de)天然缺陷，使得軟件(jian)(jian)開
清楚理(li)解設計(ji)評(ping)審(shen)、設計(ji)驗(yan)證、設計(ji)確認三個(ge)概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設計(ji)和(he)開(kai)(kai)發(fa)控制條(tiao)款中有：組(zu)織應(ying)對設計(ji)和(he)開(kai)(kai)發(fa)過(guo)程進行控制，以確保: …… b)實(shi)施評(ping)審(shen)活(huo)動(dong)，以評(ping)價(jia)設計(ji)和(he)開(kai)(kai)發(fa)的結果滿足(zu)
知識分(fen)享、同頻共振： 一、企業(ye)經營(ying)本質的認知統一：任何企業(ye)的經營(ying)管(guan)理(li)的實質是在做產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經營(ying)管(guan)理(li)，通過軟件(jian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、硬件(jian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、軟硬結(jie)合的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)或者工程(cheng)實施(shi)、服務類(lei)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，前(qian)述(shu)都包含的解(jie)決方案產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成功的屬性必(bi)須滿足市(shi)場與客戶用(yong)戶一些(xie)需求/痛
一、只學其(qi)形,未解其(qi)神 很多(duo)企業心高氣(qi)躁、急功近利(li)，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應用華為(wei)IPD 流程(cheng)的表(biao)單模(mo)板，沒(mei)有把(ba)華為(wei)IPD 流程(cheng)體系的精髓學到手(shou)，華為(wei)公司的表(biao)單、模(mo)板、流程(cheng)、制度是基于華為(wei)公司的組織架構、部門與崗位(wei)職責等要求，
《人少一半，產(chan)(chan)品(pin)照(zhao)樣出色：提升研(yan)發效率(lv)》 【導讀】 產(chan)(chan)品(pin)型公(gong)司的(de)(de)核心競爭力是(shi)產(chan)(chan)品(pin)力。而(er)研(yan)發效率(lv)的(de)(de)高低則決(jue)定了產(chan)(chan)品(pin)力的(de)(de)高低。很多企業在產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)研(yan)發過程中，研(yan)發效率(lv)是(shi)低下的(de)(de)，主要體現(xian)在： 研(yan)發增人不增效 研(yan)發費
咨詢(xun)項目(mu)在(zai)實施組織管(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)理(li)、流(liu)程(cheng)建(jian)設、產(chan)品標準化管(guan)理(li)、績效(xiao)管(guan)理(li)等活(huo)動中(zhong)，在(zai)試(shi)點項目(mu)運作過(guo)程(cheng)中(zhong)，逐漸暴露了企業組織整體(ti)從上到下的(de)(de)能力(li)建(jian)設問題，對業界(jie)最佳實踐活(huo)動的(de)(de)理(li)解(jie)與認知存在(zai)天然的(de)(de)鴻溝，特別是職(zhi)能部(bu)門員工的(de)(de)能力(li)建(jian)設存在(zai)短板，難以(yi)支撐和
如(ru)今六(liu)西格(ge)瑪黑帶培(pei)(pei)訓成為公(gong)司管(guan)理人員(yuan)學(xue)習(xi)的(de)大(da)熱門課題，那(nei)么(me)公(gong)司員(yuan)工(gong)為什么(me)要(yao)參加(jia)六(liu)西格(ge)瑪黑帶培(pei)(pei)訓呢(ni)(ni)？六(liu)西格(ge)瑪黑帶培(pei)(pei)訓的(de)魔力究竟(jing)是(shi)什么(me)呢(ni)(ni)？ 公(gong)司員(yuan)工(gong)為什么(me)要(yao)參加(jia)六(liu)西格(ge)瑪黑帶培(pei)(pei)訓？ 這是(shi)因為六(liu)西格(ge)瑪黑帶直接(jie)分(fen)布在生產和(he)管(guan)理的(de)一線，培(pei)(pei)養一支高素(su)
大(da)家(jia)好，關于IRIS認證中，項目管理過(guo)程的(de)(de)適用性一直是企業執行(xing)ISO/TS22163中的(de)(de)熱(re)門討論話題。對此，IRQB發布了IRIS指南10：項目管理，對IRIS認證中項目管理過(guo)程的(de)(de)適用性按訂單類型進行(xing)了說明，對企業和審核員形成一致的(de)(de)看法