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主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女(nv)性的(de)(de)順境——找(zhao)尋工作的(de)(de)意(yi)義感(gan)。35 歲是(shi)人生(sheng)(sheng)的(de)(de)黃金分割線。女(nv)性在(zai)這個階段(duan)可(ke)能剛生(sheng)(sheng)育完重返(fan)職(zhi)場，可(ke)能小有成就，也可(ke)能是(shi)普(pu)通小職(zhi)員。如(ru)果存在(zai)職(zhi)場困(kun)惑，可(ke)能是(shi)沒有找(zhao)到工作的(de)(de)意(yi)義感(gan)，可(ke)以(yi)從積累、系(xi)統、...
四十(shi)五歲以后職場走下坡路，要(yao)走好需注意(yi)以下幾點。 一(yi)、工作穩(wen)定(ding)(ding)時。如(ru)果四十(shi)來歲工作穩(wen)定(ding)(ding)且(qie)無(wu)突出能(neng)力，不(bu)要(yao)輕(qing)易跳槽，要(yao)求(qiu)穩(wen)。 二、失業時。如(ru)果失業，不(bu)要(yao)有(you)病亂投(tou)醫(yi)，要(yao)重新梳理和定(ding)(ding)位(wei)自(zi)己，向內(nei)求(qiu)，找到(dao)自(zi)身優勢。可(ke)考(kao)慮(lv)小企業，尤其是成...
今天我(wo)說的(de)話，你還別不信，可能你就(jiu)是(shi)(shi)領導(dao)討厭的(de)那種人(ren)。人(ren)屬(shu)(shu)于(yu)(yu)群居性動物(wu)，也屬(shu)(shu)于(yu)(yu)社交性群體，混跡職場，如果你能提(ti)前預(yu)判出(chu)領導(dao)對你的(de)喜歡或者討厭，你就(jiu)可以提(ti)早的(de)做(zuo)好(hao)心理的(de)預(yu)期與(yu)準備了，我(wo)接下來說三點，基本上就(jiu)是(shi)(shi)領導(dao)討厭你的(de)征(zheng)兆了。 1、拒...
一(yi)個人即使再聰明，技(ji)(ji)術水(shui)平再高，如果(guo)不用在正途上，那(nei)(nei)么(me)他(ta)(ta)的(de)一(yi)生也將是(shi)枉然。這(zhe)就好比一(yi)名鎖匠，他(ta)(ta)的(de)技(ji)(ji)術水(shui)平能力再強，如果(guo)天天想著去(qu)偷盜的(de)話(hua)，那(nei)(nei)么(me)他(ta)(ta)的(de)一(yi)生將會毀在他(ta)(ta)的(de)能力與技(ji)(ji)術上。世界經營之(zhi)圣稻盛和夫有一(yi)套成(cheng)功的(de)方程式，成(cheng)功等于思考方式乘以熱情...
作(zuo)為打工人，我接下(xia)來的(de)內容(rong)，對你現(xian)在的(de)工作(zuo)肯定會(hui)有所幫助，認真的(de)看一(yi)下(xia)。梳理一(yi)下(xia)你日常(chang)的(de)工作(zuo)，我們所遇到(dao)的(de)大(da)多(duo)數(shu)的(de)管(guan)理者，每天上班的(de)第一(yi)件事(shi)情是(shi)查看需要緊急處理的(de)郵件，然(ran)后(hou)與團隊進行(xing)(xing)各種又長(chang)又無(wu)聊的(de)例(li)行(xing)(xing)會(hui)議(yi)，或(huo)者是(shi)與重要的(de)客戶(hu)進行(xing)(xing)電話會(hui)議(yi)。...
什么意(yi)思呢？就(jiu)是你發現(xian)我(wo)們(men)在互(hu)聯網上這些人越來越不敢說(shuo)是真(zhen)話，為什么呢？因(yin)為一旦說(shuo)了(le)真(zhen)話，就(jiu)很(hen)容易被(bei)網暴(bao)。比(bi)如說(shuo)我(wo)說(shuo)你說(shuo)年輕人要(yao)不要(yao)躺平(ping)呢？其實我(wo)們(men)一般都會說(shuo)，客觀來說(shuo)，其實我(wo)們(men)確實就(jiu)是在自己能力(li)范圍之內，還是要(yao)盡可能的去努力(li)的拼搏(bo)，對吧？...
有(you)人(ren)(ren)問我，為(wei)什么真正干(gan)事的(de)人(ren)(ren)走(zou)領導(dao)一句挽留都沒有(you)？那(nei)是(shi)因為(wei)他總是(shi)覺得功勞都他干(gan)出來(lai)(lai)的(de)，有(you)你(ni)沒你(ni)其實是(shi)一樣的(de)。但實際上，就拿前段時間很(hen)火的(de)張小平來(lai)(lai)講，張小平在航天601所也只是(shi)一個(ge)普通的(de)底層研究員。年薪也就這(zhe)12萬了，后來(lai)(lai)跳槽到了民企，年薪百...
1、叫悶聲(sheng)殺牲口，就給你(ni)(ni)(ni)布置(zhi)了很(hen)多(duo)的工作任務，是你(ni)(ni)(ni)的不是你(ni)(ni)(ni)的，反正你(ni)(ni)(ni)都得做，美其(qi)名曰的叫重點培養，全面(mian)鍛(duan)煉。其(qi)實(shi)你(ni)(ni)(ni)做的多(duo)，錯的也就多(duo)，然后再拿你(ni)(ni)(ni)這個錯誤來批(pi)判你(ni)(ni)(ni)。 2、叫拿人(ren)當槍(qiang)使。你(ni)(ni)(ni)和(he)你(ni)(ni)(ni)的領(ling)導聊完一(yi)件事情之后，然后領(ling)導就讓你(ni)(ni)(ni)寫封郵件...
有一(yi)(yi)句爛大街的(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)不知道你聽(ting)過沒有，聽(ting)過很(hen)多道理，卻依然過不好(hao)這一(yi)(yi)生。要監(jian)督我(wo)自己，思(si)維(wei)和行動(dong)不要失調，這是我(wo)達到(dao)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)手段之一(yi)(yi)了。在職場上，如(ru)果(guo)我(wo)們把(ba)一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)能(neng)力比喻成為一(yi)(yi)臺計(ji)算機(ji)的(de)(de)(de)話(hua)，那思(si)維(wei)模式其實就是這臺計(ji)算機(ji)的(de)(de)(de)底層操作系(xi)統。 ...
為(wei)什么我(wo)們努(nu)力(li)工作卻總(zong)是得不(bu)到(dao)(dao)領(ling)導(dao)的(de)(de)賞識，每個領(ling)導(dao)其(qi)實他都有他自己(ji)的(de)(de)幾(ji)個心(xin)(xin)腹，沒成(cheng)為(wei)他的(de)(de)心(xin)(xin)腹呢，那(nei)是因(yin)為(wei)你(ni)(ni)方向不(bu)對，所以努(nu)力(li)白費。那(nei)你(ni)(ni)如果要想讓你(ni)(ni)自己(ji)的(de)(de)晉升變得順理成(cheng)章的(de)(de)話，你(ni)(ni)就必須要想辦(ban)法成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)信服。可(ke)能(neng)一(yi)提到(dao)(dao)心(xin)(xin)腹這個詞，很多人就會(hui)覺得...
在職(zhi)場上，你(ni)可能(neng)會遇(yu)(yu)到(dao)領導主動問(wen)你(ni)對(dui)成長(chang)和進(jin)步的想法(fa)。比方(fang)說人(ren)事部(bu)門問(wen)你(ni)最近(jin)對(dui)自己的職(zhi)位(wei)和發(fa)展有什(shen)么看法(fa)？遇(yu)(yu)到(dao)這種情況，我跟(gen)你(ni)講一(yi)般(ban)是(shi)好事，至少(shao)我覺得對(dui)于你(ni)來說是(shi)個(ge)機會。但是(shi)面對(dui)這種機會，回答的時候，你(ni)一(yi)定要穩(wen)妥，既(ji)不(bu)要讓領導覺得你(ni)是(shi)一(yi)個(ge)不(bu)...
1、就(jiu)是員工(gong)的(de)(de)目標和(he)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)目標必須一致，這(zhe)一點非常(chang)重要。如果(guo)個人(ren)目標和(he)團(tuan)(tuan)隊目標不(bu)一致，那(nei)么(me)個人(ren)就(jiu)會覺得(de)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)目標和(he)自己沒有(you)關系，做好做壞沒有(you)什么(me)影響。就(jiu)表現在工(gong)作積極性不(bu)高，工(gong)作出(chu)工(gong)不(bu)出(chu)力(li)，走形(xing)式(shi)等等，這(zhe)種對于強調團(tuan)(tuan)隊協作的(de)(de)銷售團(tuan)(tuan)隊來說是致...
作為(wei)領(ling)導，如(ru)何帶(dai)領(ling)好你的(de)(de)(de)(de)團隊，首先(xian)要學(xue)會馬斯(si)洛的(de)(de)(de)(de)五層(ceng)級需(xu)求論，人(ren)(ren)(ren)呢他的(de)(de)(de)(de)需(xu)求是復雜多樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，根據馬斯(si)洛的(de)(de)(de)(de)研究，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求大(da)概分為(wei)五個(ge)層(ceng)級。第一個(ge)是人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)生理需(xu)要，第二個(ge)是人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)安全需(xu)要，第三(san)個(ge)是人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)歸屬感需(xu)要，第四(si)個(ge)是人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)受尊重需(xu)要，第五個(ge)是人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)自我...
我們在工(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)中，經常會(hui)看到很(hen)多人手頭(tou)的工(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)(mei)完沒(mei)(mei)了，永遠做不完，產生這種現象有(you)兩(liang)個(ge)(ge)制(zhi)約因(yin)素。第一(yi)個(ge)(ge)因(yin)素是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)本身的問題，我們的領(ling)導給我們的工(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)令(ling)或者是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)具(ju)體(ti)實施的結(jie)果不清晰，不具(ju)體(ti)，這是(shi)(shi)其中的一(yi)個(ge)(ge)影響(xiang)因(yin)素。第二個(ge)(ge)制(zhi)約因(yin)素是(shi)(shi)什么(me)呢？...
很多(duo)人說(shuo)，企業經(jing)營(ying)的(de)本質是現金流，這一(yi)點(dian)我(wo)不敢茍同。我(wo)認(ren)為企業存在市場，只有一(yi)件事，就(jiu)是創造利潤(run)，只有一(yi)個有利潤(run)的(de)企業，才(cai)能(neng)夠良性的(de)發展，可以(yi)給予(yu)員工更好的(de)待遇，給予(yu)客戶更多(duo)的(de)回饋(kui)。就(jiu)像華為之所(suo)以(yi)能(neng)夠在通信(xin)行業霸(ba)主的(de)位置，是它(ta)有足夠的(de)利潤(run)去...
我(wo)們把在整個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)當(dang)中解決(jue)這個(ge)(ge)問題，其(qi)實是(shi)找了(le)兩(liang)個(ge)(ge)抓(zhua)(zhua)手(shou)。那(nei)人才(cai)密度的(de)這個(ge)(ge)抓(zhua)(zhua)手(shou)，我(wo)們是(shi)希(xi)望通過(guo)一些(xie)人才(cai)培(pei)養(yang)的(de)動(dong)作(zuo)，能(neng)夠讓組織的(de)關(guan)鍵崗位(wei)的(de)后備率得(de)以提升。能(neng)夠支撐業務的(de)有序(xu)的(de)發展(zhan)，從組織能(neng)力的(de)角度，就是(shi)從能(neng)力入(ru)手(shou)了(le)。針對我(wo)們在整個(ge)(ge)戰(zhan)略落(luo)地的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)當(dang)...
員工(gong)不想(xiang)學(xue)(xue)習(xi)和(he)(he)(he)發展，只關(guan)心加薪和(he)(he)(he)晉升(sheng)，那是你的(de)績效管理體系(xi)設計錯了，把升(sheng)職加薪等外在(zai)動(dong)機(ji)和(he)(he)(he)員工(gong)的(de)未來成(cheng)長放在(zai)一起談，物質的(de)刺(ci)激因素，降(jiang)低了內在(zai)的(de)學(xue)(xue)習(xi)動(dong)力，學(xue)(xue)習(xi)意愿就(jiu)會被關(guan)閉。我(wo)認為幾(ji)乎所有的(de)人都是渴望進步的(de)，掌(zhang)握一項新技(ji)能的(de)刺(ci)激感和(he)(he)(he)成(cheng)就(jiu)感是...
在大(da)型企業里(li)面，像騰訊、阿里(li)這些互聯網公司(si)里(li)面有(you)(you)晉升(sheng)委員(yuan)會的(de)(de)情況下是(shi)怎么做這個(ge)晉升(sheng)決(jue)(jue)定的(de)(de)。 1、晉升(sheng)是(shi)有(you)(you)名額限制(zhi)的(de)(de)10%。如果你(ni)們(men)團隊(dui)是(shi)有(you)(you)十(shi)個(ge)人的(de)(de)話，每年最(zui)多只(zhi)有(you)(you)一個(ge)人是(shi)能夠被(bei)批準晉升(sheng)的(de)(de)。 2、晉升(sheng)決(jue)(jue)定絕不是(shi)一個(ge)人做出的(de)(de)，是(shi)一個(ge)...
怎么做好(hao)員工發(fa)展？我(wo)第一個問題就(jiu)(jiu)要(yao)問HR就(jiu)(jiu)有重要(yao)崗位(wei)產生的時候(hou)(hou)，我(wo)們首先(xian)考慮(lv)內(nei)部員工，還(huan)是(shi)首先(xian)看外面的候(hou)(hou)選(xuan)人。很多HR給(gei)的是(shi)外交官(guan)式的回(hui)答(da)說，這(zhe)取決于咱(zan)們公司內(nei)部是(shi)否有這(zhe)樣的能力儲備。就(jiu)(jiu)這(zhe)一句話，我(wo)已經知(zhi)道，你(ni)們根本就(jiu)(jiu)沒有清晰的內(nei)部人才戰略...
職(zhi)業規(gui)劃的核心(xin)要(yao)(yao)素給大家兩(liang)個比較簡單的建議。 1、第(di)一個方向四個字(zi)叫(jiao)階段計劃。可(ke)能是五個，也(ye)可(ke)能是六個五年(nian)。根據(ju)每(mei)個人的具(ju)體(ti)情況(kuang)不(bu)同(tong)，方案不(bu)太一樣(yang)，具(ju)體(ti)怎(zen)么分幾年(nian)，其實問題不(bu)大。最關鍵的就是在舊的階段將要(yao)(yao)結束，新的階段將要(yao)(yao)開始的時候(hou)，...
培養一(yi)個新員(yuan)工(gong)，有(you)沒有(you)什么(me)高(gao)效的(de)方法？新員(yuan)工(gong)一(yi)般特征是這(zhe)樣的(de)，工(gong)作(zuo)意愿還(huan)比較高(gao)，對不(bu)對？因為他剛剛加入企業，還(huan)有(you)新鮮感。另(ling)外就(jiu)是可能(neng)欠缺一(yi)部分工(gong)作(zuo)需要(yao)的(de)能(neng)力和經驗，對吧？所以叫意愿高(gao)能(neng)力低(di)，這(zhe)是兩(liang)個維(wei)度。所以這(zhe)個時候，你如(ru)果(guo)管理這(zhe)樣的(de)員(yuan)工(gong)的(de)...
我(wo)覺得對我(wo)影響比(bi)較大(da)的提升工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率的方法主要(yao)有以下這么幾條。 1、就是老話(hua)(hua)今(jin)日事(shi)今(jin)日畢，這句話(hua)(hua)是我(wo)覺得比(bi)較堅(jian)持或者應該(gai)去嘗(chang)試的一種工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的原則。 2、就是類(lei)似(si)于(yu)番茄工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)法，一段時(shi)間(jian)以內先專注于(yu)完成一個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。頭些(xie)年，很多(duo)企業強調或者...