1、就(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)目(mu)(mu)標和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)目(mu)(mu)標必須一致(zhi)，這一點(dian)非常重要(yao)。如果個人(ren)(ren)目(mu)(mu)標和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標不一致(zhi)，那么(me)個人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)會覺得團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)目(mu)(mu)標和(he)自己沒有關系，做好做壞(huai)沒有什(shen)么(me)影響。就(jiu)(jiu)表現在工(gong)作積極性不高，工(gong)作出(chu)工(gong)不出(chu)力(li)，走形式等等，這種對于(yu)強調團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作的(de)銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)來說是(shi)致(zhi)命(ming)的(de)。
2、合理的薪(xin)酬和激勵制度。有些企業(ye)在(zai)崗位設置上，壓(ya)根就(jiu)不給(gei)他設置基(ji)礎底薪(xin)，就(jiu)靠業(ye)績來決定他收入的高低。你想(xiang)一下，他連(lian)基(ji)本的生(sheng)活保障都沒有，如何談績效(xiao)倍增呢？
3、就(jiu)是團隊的(de)規章制度和流(liu)(liu)程必須(xu)合(he)理。沒有一(yi)個(ge)好(hao)的(de)流(liu)(liu)程，就(jiu)不可能有個(ge)好(hao)的(de)績(ji)效體系和好(hao)的(de)結果產出。
4、團隊的(de)(de)領(ling)導風格感染力。領(ling)導的(de)(de)績效正能(neng)量影響是決定(ding)這個團隊績效是否能(neng)夠倍增的(de)(de)一(yi)個關鍵性作用，因為他(ta)是一(yi)個標(biao)桿(gan)和引領(ling)性的(de)(de)人物。
5、團隊(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)對工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)滿足感(gan)。團隊(dui)成(cheng)員(yuan)受到挫折的(de)(de)(de)影響和團隊(dui)工(gong)(gong)作內容(rong)日復一(yi)日重復的(de)(de)(de)影響，這(zhe)一(yi)點(dian)是(shi)決定了績效是(shi)否能產生倍增的(de)(de)(de)一(yi)個很好的(de)(de)(de)一(yi)個很關鍵的(de)(de)(de)一(yi)個影響因素。如果說(shuo)作為領導來講，有能力(li)(li)去調控這(zhe)方面的(de)(de)(de)影響力(li)(li)，那么自然而然績效就會起到一(yi)個正能量的(de)(de)(de)推動作用。
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