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年賺(zhuan)百億的(de)營銷思維涉(she)及復利思維與單利思維的(de)區別。先舉例一張紙反(fan)復對(dui)折 64 次厚度(du)達 16.6 億公里，以及荷花(hua)池塘每天(tian)增長一倍(bei)。第(di)九(jiu)天(tian)開(kai)半個池塘多久(jiu)長滿的(de)問(wen)題，說明復利思維的(de)威力。同樣打工，有(you)人(ren)月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬，如去
一家健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房(fang)的(de)營銷(xiao)玩法，一家受(shou)疫情影響生(sheng)意不(bu)好的(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房(fang)打出廣(guang)告，每(mei)天堅(jian)持健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規則是辦理一張 1880 元(yuan)的(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)會(hui)員卡，每(mei)去健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)一次返(fan) 6 元(yuan)，一年可返(fan) 2190 元(yuan)，不(bu)僅(jin)免費健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實(shi)際情況
宜(yi)家(jia)的冰激凌(ling)只(zhi)(zhi)賣一塊錢(qian)一個，雖然虧損，但這是宜(yi)家(jia)最(zui)套路(lu)的一點。宜(yi)家(jia)內部設計即(ji)使只(zhi)(zhi)買一件家(jia)具，也需要(yao)走(zou)完整個家(jia)具賣場。店員少、排隊長，但在出口處花一塊錢(qian)買個冰激凌(ling)，就會讓人覺(jue)得(de)撿了(le)個大便宜(yi)。無(wu)論(lun)購(gou)物體驗多么糟糕(gao)，最(zui)后記(ji)得(de)的情緒只(zhi)(zhi)有(you)愉悅，這就是
設計具(ju)有強勁驅動(dong)力的(de)引爆(bao)客(ke)流誘餌的(de)秘訣，包括三個重(zhong)點(dian)(dian)。 一、相關性互補性。要明(ming)白(bai)客(ke)戶群體(ti)(ti)的(de)需求，不同群體(ti)(ti)有不同的(de)利(li)益需求。如底層(ceng)群體(ti)(ti)最直接的(de)利(li)益點(dian)(dian)是(shi)金錢，忠誠(cheng)群體(ti)(ti)靠精神層(ceng)次的(de)利(li)益因素，高層(ceng)群體(ti)(ti)追求價值(zhi)感。弄明(ming)白(bai)客(ke)戶群體(ti)(ti)的(de)真實需求并(bing)對(dui)癥
市場營銷的相關內容，通過(guo)一只(zhi)羊(yang)的例(li)子進行說明。市場營銷的本質不是讓(rang)客戶(hu)占(zhan)到便(bian)宜，而是讓(rang)客戶(hu)覺(jue)(jue)得自(zi)己占(zhan)到便(bian)宜，讓(rang)客戶(hu)占(zhan)到便(bian)宜叫價格戰(zhan)，讓(rang)客戶(hu)覺(jue)(jue)得占(zhan)到便(bian)宜叫品牌。例(li)如 “養羊(yang)大(da)師” 是品牌名(ming)，“世代
你的(de)(de)(de)生意都是從別(bie)(bie)人碗里(li)搶來的(de)(de)(de)，沒(mei)有人可以回避競爭。要(yao)么你去搶別(bie)(bie)人的(de)(de)(de)蛋糕(gao)，要(yao)么你的(de)(de)(de)蛋糕(gao)被(bei)別(bie)(bie)人搶。聰明(ming)的(de)(de)(de)商(shang)家(jia)都在偷偷做卻不敢公開說(shuo)的(de)(de)(de)引(yin)流秘訣，偷偷透露給你，只(zhi)需要(yao)三句話就(jiu)能把(ba)別(bie)(bie)人家(jia)的(de)(de)(de)客戶(hu)通(tong)通(tong)變成你的(de)(de)(de)客戶(hu)。尤其(qi)是第(di)三句話，如果你不知道的(de)(de)(de)話，被(bei)人家(jia)
采用社(she)區 + 電(dian)(dian)商(shang)(shang) + 實體店的(de)模式(shi)，怒砸 20 個億做(zuo)投資，從一個地方小品牌估值(zhi)百(bai)億，他(ta)的(de)玩法(fa)適合其(qi)他(ta)很(hen)多行業。他(ta)靠的(de)是(shi)線(xian)上，從用戶角度來說，電(dian)(dian)商(shang)(shang)是(shi)主流購物方式(shi)，而實體門店也不(bu)可或缺。于是(shi)他(ta)率先搭建了社(she)區 + 電(dian)(dian)商(shang)(shang)，社(she)區通過社(she)群打造了完美
靠著(zhu)一首洗腦神曲，賣(mai)著(zhu) 3 元(yuan)一個的冰淇淋、8 塊(kuai)一杯的奶茶。蜜雪(xue)冰城卻做到了 1.2 萬家門店、65 億營收。蜜雪(xue)冰城產品價格便宜還能(neng)賺錢的做法(fa)。 一、打造引流爆(bao)品。同(tong)樣一個冰淇淋別人(ren)賣(mai) 10 元(yuan)，蜜雪(xue)冰城只要 2 元(yuan)。賣(mai)了二十(shi)多年(nian)
想要賺大錢(qian)就要懂營銷，昨天(tian)一(yi)(yi)(yi)(yi)個做了十幾年培訓(xun)的朋友把我(wo)(wo)(wo)(wo)劈頭(tou)蓋臉地劈了一(yi)(yi)(yi)(yi)頓，說我(wo)(wo)(wo)(wo)空有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)身打造產品的好本事，不(bu)會賣，如果換他來賣的話(hua)一(yi)(yi)(yi)(yi)年至少五(wu)個億。我(wo)(wo)(wo)(wo)聽了心(xin)里(li)很(hen)不(bu)是(shi)滋(zi)味，不(bu)過他說的一(yi)(yi)(yi)(yi)個核心(xin)點確(que)實觸動到了我(wo)(wo)(wo)(wo)。他問我(wo)(wo)(wo)(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必須要買你的產品，我(wo)(wo)(wo)(wo)說
中小企(qi)(qi)業(ye)如何擁有(you)新媒(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)能(neng)力。 一、新媒(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)的重要性(xing)。 1. 網絡電商誕(dan)生后，新媒(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)營(ying)銷(xiao)新陣地，中小企(qi)(qi)業(ye)迫切需要這種能(neng)力。 二、認(ren)(ren)知(zhi)誤區。 1. 一夜爆火誤區。很多老板認(ren)(ren)為(wei)做自媒(mei)體(ti)
固(gu)體(ti)(ti)飲料(liao)老板的引流神操(cao)作包括。 一、設(she)置體(ti)(ti)驗款商品免費送，支付 9 塊 9 成為本店會員，可(ke)享受多種福利。如支付 15 元(yuan)運(yun)費可(ke)獲得價值 69 元(yuan)的一盒益生(sheng)菌(jun)凍干粉(fen)，還能生(sheng)成全年(nian)別人掃碼就與自己綁(bang)定推薦關(guan)系(xi)的二維(wei)碼。粉(fen)絲(si)支付 9 塊
有個來自廣(guang)西的美女老板(ban)開了(le)(le)一家醫(yi)療美容連鎖(suo)，她(ta)用(yong)新(xin)零售的思路玩了(le)(le)一套(tao)新(xin)模(mo)式。不但自己輕松(song)賺到錢(qian)，每(mei)一個跟她(ta)合作的美容院都(dou)感謝她(ta)。她(ta)先去對接一家美容院。告訴老板(ban)有一個價值 498 元的優惠體驗項目免費送給客戶，為其生(sheng)成并打印專屬大海報放在店門
推(tui)薦一個(ge)百試百靈(ling)的潛意(yi)識營銷方法，促使顧(gu)客回頭并成交。只(zhi)需要(yao)三句話就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)以(yi)完成，學會后別干壞事。 一、舉例(li)買衣服(fu)時小(xiao)姐姐說(shuo)的話：“這個(ge)衣服(fu)你(ni)(ni)現在買不(bu)買都沒有(you)關(guan)系，你(ni)(ni)可(ke)(ke)以(yi)去(qu)對比一下，就(jiu)(jiu)算(suan)你(ni)(ni)去(qu)看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)(ni)
工信部下令(ling) 9 月 17 日阿里騰訊抖音(yin)要互通互聯，這帶來(lai)了(le)新機(ji)會。抖音(yin)短短五年(nian)開辟出新天地，現在流(liu)量互通將使互聯網(wang)巨變，阿里和騰訊的商業格局會改(gai)變，這對普通人、創業者等都(dou)是機(ji)會。之前各大平臺構建閉環生(sheng)態，抖音(yin)處于蓄勢期，不愿(yuan)走資本砸錢路，
認(ren)為(wei)單純依(yi)賴某團(tuan)等平臺的(de)流量(liang)不(bu)算真(zhen)正的(de)流量(liang)，流量(liang)被平臺反(fan)復(fu)出(chu)租(zu)，商(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要交租(zu)，還(huan)得看平臺臉色。以啤酒代理商(shang)老(lao)王為(wei)例，他做(zuo)了(le)商(shang)家(jia)抱團(tuan)的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)，把幾個(ge)餐(can)飲商(shang)戶找(zhao)到一(yi)起，給(gei)每個(ge)商(shang)戶建立抖音企業(ye)號，拉到同一(yi)個(ge)群(qun)里，以前留不(bu)住(zhu)流量(liang)顧客，現(xian)在留住(zhu)了(le)
在(zai)國(guo)外有(you)一家超級火爆的(de)健身房，只專注于動(dong)感單(dan)車(che)項目，在(zai)美國(guo)、加拿大、英國(guo)等(deng)地(di)開設(she)了數(shu)百家工作(zuo)室，擁有(you)三十(shi)多(duo)萬(wan)會員，其經營理念源自(zi)(zi)夜場。幾乎所有(you)去(qu)那里健身的(de)人都(dou)被努力和(he)激情所感動(dong)，在(zai)教練和(he) DJ 的(de)引(yin)導下，人們拼命突破自(zi)(zi)己(ji)的(de)極限(xian)，釋放(fang)情緒。
隨著消(xiao)費市場壓力增加，電商失去吸引力，商家需尋找新營銷模式，幸運(yun)拼團(tuan)(tuan)模式以獨特魅力和(he)實用價值成首選。幸運(yun)拼團(tuan)(tuan)是(shi)一種新拼團(tuan)(tuan)模式，通過互動(dong)和(he)分享實現銷售和(he)用戶增長，能夠(gou)吸引潛在客戶和(he)提升用戶活躍度。幸運(yun)拼團(tuan)(tuan)運(yun)作原(yuan)理簡單，商家設(she)定商品(pin)價格和(he)參(can)與人
老王(wang)的美甲店用營銷(xiao)方法(fa)(fa)年賺 800 萬。一(yi)般(ban)實體店鋪(pu)鎖定客(ke)戶(hu)方式是(shi)不(bu)求盈利，讓員工(gong)拉人體驗(yan)后推銷(xiao)年卡，但效果(guo)不(bu)佳，原因是(shi)人群不(bu)精(jing)準、產品價值未(wei)體現，老王(wang)做(zuo)法(fa)(fa)。 一(yi)、不(bu)在(zai)大街拉人。把(ba) 50 元美甲服務當(dang)禮品讓飯店送(song)給客(ke)戶(hu)，持卡可免費享受
一(yi)種共享(xiang)股(gu)東(dong)(dong)模式(shi)，既(ji)能(neng)幫(bang)助商家快速(su)裂變客(ke)戶，又能(neng)快速(su)收錢回本，適合(he)很(hen)多行(xing)業，以休(xiu)閑會(hui)所為例。現在(zai)開(kai)店做(zuo)生意(yi)等(deng)客(ke)上(shang)門(men)等(deng)于等(deng)死，傳統營銷方(fang)式(shi)如發傳單費力不(bu)(bu)討好，不(bu)(bu)建議這么做(zuo)。共享(xiang)股(gu)東(dong)(dong)模式(shi)是一(yi)種分紅股(gu)東(dong)(dong)模式(shi)，不(bu)(bu)存在(zai)股(gu)權(quan)糾紛(fen)。休(xiu)閑會(hui)所老板(ban)的方(fang)案是，
潮汕馬總(zong)知識付費(fei)項目的(de)營銷推(tui)廣(guang)活動及(ji)其(qi)玩法。馬總(zong)推(tui)出的(de)社群課程營銷推(tui)廣(guang)活動成交火爆，其(qi)玩法可供賣產(chan)品(pin)或(huo)招(zhao)代(dai)理的(de)人套(tao)用。商家做優惠(hui)活動時，客(ke)戶(hu)往(wang)往(wang)因認為是常用促銷手段(duan)而不(bu)心動、不(bu)立(li)刻行(xing)動。所以活動要(yao)限時限量，讓客(ke)戶(hu)有緊迫(po)感并(bing)立(li)刻決定(ding)。很多準(zhun)客(ke)
在這(zhe)個時(shi)代(dai)，不是(shi)(shi)找客戶(hu)越(yue)來越(yue)難，不是(shi)(shi)拓展流量越(yue)來越(yue)難，而是(shi)(shi)不懂這(zhe)個時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)流量打(da)法。這(zhe)個時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)流量被(bei)分(fen)散(san)，用戶(hu)的(de)(de)(de)注意力也(ye)被(bei)分(fen)散(san)。所以未來的(de)(de)(de)打(da)法一定是(shi)(shi)全(quan)渠道(dao)打(da)法、全(quan)流量系(xi)統打(da)法，叫做(zuo)天(tian)網加地(di)網加人網的(de)(de)(de)模式。這(zhe)是(shi)(shi)一套全(quan)渠道(dao)增長路(lu)徑的(de)(de)(de)設計，是(shi)(shi)線上加
“秋碩品字(zi)型(xing)，賺錢肯定行！”是秋碩農(nong)業的廣告語，也是核心發展目標，該企(qi)(qi)業是我2023年8月深度服務的一家技(ji)(ji)術(shu)創新農(nong)業企(qi)(qi)業，企(qi)(qi)業的明星產品是《品字(zi)型(xing)種植(zhi)技(ji)(ji)術(shu)》即(ji)“玉米超(chao)高產種植(zhi)模式”。早(zao)在201
蛋糕店(dian)加一(yi)元裂變(bian)(bian)的模式可使流(liu)量從(cong)每天 20 人暴增到 100 人。一(yi)家蛋糕店(dian)每天只有 20 人進店(dian)，他們設計了一(yi)個裂變(bian)(bian)流(liu)程，先從(cong)這 20 人開(kai)始(shi)裂變(bian)(bian)。在本店(dian)消費(fei)滿 50 元的客戶，只要(yao)再加一(yi)塊(kuai)錢就可以獲(huo)得一(yi)份價(jia)值 15 塊(kuai)錢的蛋撻。加一(yi)塊(kuai)錢
七月二十五日晚董宇(yu)(yu)輝(hui)和東方(fang)甄選官宣分手，宇(yu)(yu)輝(hui)同行(xing)正式(shi)從東方(fang)甄選獨立(li)。新東方(fang)當年轉型期拉(la)出一支(zhi)團隊(dui)做電(dian)商，其實大家都不(bu)(bu)知道能不(bu)(bu)能做成，公司(si)也沒有刻意去培養宇(yu)(yu)輝(hui)，但是宇(yu)(yu)輝(hui)出圈了(le)(le)。這就出現問(wen)題，他一個(ge)人創造的價值超過(guo)了(le)(le)整個(ge)團隊(dui)，原有的薪酬分配激勵
介(jie)紹百(bai)分(fen)百(bai)病(bing)毒(du)裂變(bian)營銷術以引爆生意，提成越(yue)高銷售(shou)人員動力越(yue)大。若(ruo)將(jiang)百(bai)分(fen)百(bai)提成的銷售(shou)激勵方法用于客戶，如客戶買(mai)產(chan)品后，告(gao)知(zhi)其推薦三(san)個朋友(you)買(mai)可全(quan)額返(fan)現(xian)（推薦第一個朋友(you)買(mai)返(fan) 20%，第二個返(fan) 30%，第三(san)個返(fan) 50%），好處(chu)有。 留住老客戶
門(men)店如(ru)何(he)做直播(bo)才能受益(yi)。 一、認知。傳統實體(ti)(ti)是面對面、有(you)(you)溫(wen)度、有(you)(you)體(ti)(ti)驗、有(you)(you)互(hu)動的銷(xiao)售與(yu)服務活動，屬(shu)于慢熱、決定時(shi)間長、貨比三家的消費(fei)心理(li)。直播(bo)是視覺、聽覺遠程的銷(xiao)售模式(shi)，靠搶購、饑(ji)餓營(ying)銷(xiao)、手慢無的沖動消費(fei)。二者(zhe)差異巨大，照搬(ban)現有(you)(you)直播(bo)模式(shi)
林總(zong)在 2020 年(nian)疫情最嚴重(zhong)時，用(yong)體驗式(shi)私(si)域(yu)流量的打(da)(da)法。一年(nian)時間(jian)銷量提升十倍，做(zuo)到五千萬業績。他做(zuo)了(le)十一年(nian)服(fu)裝(zhuang)，在寫字樓開小店(dian)，以(yi)男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以(yi)前一年(nian)流水兩(liang)百多萬，生意依賴人脈(mo)圈(quan)且需量體，做(zuo)大難，后選(xuan)擇(ze)(ze)私(si)域(yu)流量打(da)(da)法。選(xuan)擇(ze)(ze)該(gai)打(da)(da)法后改造(zao)
這可(ke)能(neng)(neng)是見過最簡單的營銷方式，卻能(neng)(neng)讓(rang)產品迅速打開(kai)市場。比如飯(fan)店里的可(ke)樂(le)永遠(yuan)只有(you) 1.25 升，健身卡(ka)(ka)半年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡(ka)(ka)只比半年(nian)卡(ka)(ka)貴 300，會讓(rang)人覺得買年(nian)卡(ka)(ka)更劃算。可(ke)樂(le)也是同樣道(dao)理，超市有(you) 3 種可(ke)樂(le)，1.25 升賣 5 塊(kuai)，兩(liang)升賣 6
做大(da)生意的人(ren)懂得用(yong)系統(tong)操(cao)(cao)盤操(cao)(cao)控他(ta)人(ren)，這是(shi)立足(zu)社會(hui)應學會(hui)的技能。什么是(shi)系統(tong)操(cao)(cao)盤，以拆遷案例說明(ming)，老(lao)(lao)王是(shi)拆遷委員會(hui)老(lao)(lao)大(da)，要完(wan)成(cheng) 1000 戶年(nian)底拆遷任務(wu)且(qie)不延期、不超額(e)。現狀是(shi) 200 戶已簽協(xie)議，300 戶意愿強烈(lie)，400 戶觀(guan)望(wang)，100 戶
2023年(nian)11月史杰松代表啟迪之星“星導師”持續為山東臨(lin)沂(yi)(yi)及(ji)江蘇徐州創(chuang)業者(zhe)服務。 一(yi)、山東臨(lin)沂(yi)(yi)之行(xing) 2023年(nian)11月17日由中(zhong)共臨(lin)沂(yi)(yi)市委人才發展服務中(zhong)心共青團臨(lin)沂(yi)(yi)市委主辦，羅(luo)莊(zhuang)區委人才工作領導小組(zu)辦公室及(ji)