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一、 擒(qin)賊擒(qin)王(wang)催(cui)(cui)款兵法 本兵法有抓(zhua)住主要(yao)矛(mao)盾和解決(jue)問(wen)題的突(tu)破口之意(yi)，催(cui)(cui)款活動中抓(zhua)住能夠(gou)(gou)拍板還(huan)錢(qian)的人，才是有的放矢，否(fou)則只能緣木求魚(yu)，不(bu)得(de)其(qi)法。 催(cui)(cui)款時(shi)，面對欠債(zhai)方，要(yao)找(zhao)到能夠(gou)(gou)拍板還(huan)錢(qian)的人作為討債(zhai)目(mu)標，即(ji)找(zhao)到所謂的&l
應(ying)收帳款(kuan),一直是(shi)企業頭痛,且多(duo)年未解決(jue)的問題 .那么怎(zen)樣管理才能(neng)減(jian)少(shao)公司應(ying)收帳款(kuan)呢(ni)? 從外部找原(yuan)因，我(wo)們可以找到很多(duo)
應(ying)收帳(zhang)款是企業營(ying)運資金管(guan)(guan)(guan)理的重(zhong)要(yao)環節，在激烈競(jing)爭的市(shi)場(chang)經濟中，正確運用賒銷(xiao)，加強應(ying)收帳(zhang)款的管(guan)(guan)(guan)理顯得非(fei)常重(zhong)要(yao)。應(ying)收帳(zhang)款管(guan)(guan)(guan)理應(ying)從應(ying)收帳(zhang)款防范機制的建立和銷(xiao)售(shou)全(quan)過(guo)程的管(guan)(guan)(guan)理監控(kong)、逾期債(zhai)權的處理三方面著手。企業應(ying)設(she)立專門的信用管(guan)(guan)(guan)理部門，并與銷(xiao)售(shou)、財務
《國家(jia)稅(shui)務總局關于房地(di)產(chan)開發(fa)企業(ye)土(tu)地(di)增(zeng)值稅(shui)清算管理有(you)(you)關問(wen)題的(de)通知(zhi)》（國稅(shui)發(fa)〔2006〕187號(hao)）以及《國家(jia)稅(shui)務總局關于印發(fa)〈土(tu)地(di)增(zeng)值稅(shui)清算管理規程〉的(de)通知(zhi)》（國稅(shui)發(fa)〔2009〕91號(hao)）規定，納稅(shui)人有(you)(you)下列情形之一的(de)，應進行土(tu)地(di)增(zeng)值
應收款(kuan)追不回(hui)該如何處理(li)，我們都(dou)知道(dao)，如果(guo)想保證公司健康的(de)現(xian)(xian)金(jin)流，就必須重視應收賬(zhang)款(kuan)的(de)及時追回(hui)。那么如果(guo)出現(xian)(xian)了(le)多年遺留企業無法(fa)收回(hui)的(de)應收賬(zhang)款(kuan)，該如何處理(li)呢？ 第(di)一、千萬不要輕易(yi)的(de)進行核銷處理(li)，必須要先確認對方(fang)是否還存在，只(zhi)要沒有破產
不少企業在催收過程中發現(xian)，不管自己如何軟硬(ying)兼施，對(dui)方(fang)即使有錢，也很難要(yao)回賬(zhang)款。 欠(qian)款催收成為很多企業的棘手問題(ti)。雖然企業做好了討(tao)債困(kun)難的前期(qi)防備工作，但是(shi)，在債務(wu)清償(chang)期(qi)限屆至后，一些客戶(hu)由(you)于各種各樣的原因和(he)理由(you)，還(huan)是(shi)會發生延遲
能(neng)幫要到(dao)工程(cheng)款(kuan)嗎？能(neng)，但是這件(jian)事性價比(bi)不(bu)高，因(yin)為會讓團隊的(de)(de)人去辦，不(bu)但要選(xuan)擇厲害的(de)(de)人，同時還(huan)要培訓他們方式方法(fa)。催款(kuan)是一(yi)門學問，太累太費事，賺的(de)(de)還(huan)不(bu)多，所以衡(heng)量(liang)下來就不(bu)愿意做了，簡單五步。 第一(yi)步，套交情。找(zhao)到(dao)對方單位和這個項目利益不(bu)
全(quan)球的(de)經濟(ji)貿(mao)易盛行著信用(yong)交易的(de)形態(tai)，有90%的(de)交易常常是通過信用(yong)這個媒介促成的(de)。銷售產品(pin)并不是用(yong)現金交換(huan)而獲得，而是把(ba)產品(pin)先交給對(dui)方(fang)，銷售方(fang)得到的(de)僅僅是買方(fang)付款(kuan)的(de)一種(zhong)承諾，這種(zhong)承諾叫做信用(yong)。信用(yong)是一種(zhong)建立(li)在充分信任基礎上的(de)能力，不用(yong)立(li)即付款(kuan)
催款技巧: 1.應(ying)該直截了(le)當。催款不是(shi)什么見不得人的事，也(ye)沒(mei)有(you)什么妙語(yu)，最有(you)效的方(fang)式(shi)就是(shi)有(you)話直說，千萬別說對不起，或(huo)繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖(tuo)欠
有沒有人(ren)欠你錢不(bu)還(huan)的，有沒有人(ren)害怕要賬傷了感情(qing)，不(bu)要賬又耿耿于懷，有沒有客戶拖欠貨(huo)款，天天說給，卻天天不(bu)還(huan)錢，三個(ge)(ge)方法。 第一(yi)，理(li)由。這是(shi)補償的啟動開關，需(xu)要假(jia)借一(yi)個(ge)(ge)不(bu)可抗的因(yin)素和(he)理(li)由，最直接的就是(shi)要不(bu)來這個(ge)(ge)錢，財務會扣我這個(ge)(ge)月的工(gong)資
如何掌(zhang)(zhang)控(kong)(kong)應(ying)收帳款 一、合同制定，源頭開始掌(zhang)(zhang)控(kong)(kong)。 源頭掌(zhang)(zhang)控(kong)(kong)要做好三(san)件事(shi)：一是合同前搞好信用(yong)調查(cha)(cha)。通過政府、工(gong)商、同行、最(zui)終客(ke)戶等徹底調查(cha)(cha)營銷(xiao)商的信用(yong)情(qing)況，做出合作與否(fou)的決定。二是
一、信貸風(feng)險(xian)與財(cai)務(wu)分析(xi)(xi) 1．銀行面臨的(de)信貸風(feng)險(xian) 2．從財(cai)務(wu)分析(xi)(xi)看信貸風(feng)險(xian) 3. 如何搜集分析(xi)(xi)資(zi)料 4．財(cai)務(wu)分析(xi)(xi)方法的(de)運(yun)用 5．非財(cai)務(wu)信息的(de)利(li)用 二、資(zi)產負債表分析(xi)(xi)
主持人：大(da)家(jia)都知道，精英世界所有(you)的活動(dong)一直都在(zai)強調實戰(zhan)(zhan)性，接下來這位(wei)講師和(he)大(da)家(jia)分享的是(shi)實戰(zhan)(zhan)中的實戰(zhan)(zhan)。 首先請允許(xu)我(wo)榮幸的介紹一下我(wo)們的講師。林有(you)田先生臺(tai)灣(wan)訓(xun)練產(chan)業(ye)促進會理事長，至今有(you)27年(nian)演講歷史，訓(xun)
一、認識應收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan) 賒銷的目(mu)的和功能 應收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)的兩大(da)特點(dian)(dian) 逾(yu)期(qi)應收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)的損失 賬(zhang)款(kuan)(kuan)拖延對利潤的影響(xiang) 壞賬(zhang)對銷售的影響(xiang) 案例：中城建設(she)集團倒閉分析 二、應收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)分析（重點(dian)(dian)） 逾(yu)
為什(shen)么(me)這么(me)多年了，應(ying)收款還(huan)是(shi)(shi)一(yi)個沒有(you)被(bei)解(jie)決(jue)的(de)大問(wen)題？ 從外部找原因(yin)，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)找到很(hen)多，例(li)如你可(ke)以(yi)說法制(zhi)還(huan)是(shi)(shi)不完善，很(hen)多人還(huan)是(shi)(shi)不誠信，三角債讓好人也變(bian)壞等(deng)等(deng)。但我(wo)們(men)都(dou)知道，抱怨這些我(wo)們(men)無法改變(bian)的(de)事情是(shi)(shi)沒有(you)用的(de)，我(wo)們(men)還(huan)得從自(zi)己入(ru)手解(jie)決(jue)問(wen)題
常常看到很多企業“其他應收款(kuan)”中(zhong)都掛著對員工個(ge)人的(de)借(jie)款(kuan)，其中(zhong)一(yi)部分是為滿足(zu)員工日常工作所借(jie)的(de)備用金，還(huan)有一(yi)部分屬于特殊事項支付給員工的(de)款(kuan)項。筆者(zhe)結合個(ge)人所