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胖東來(lai)從出圈一直到現在穩步擴(kuo)大影響力，就(jiu)是共(gong)存模式(shi)的(de)(de)最佳案(an)例。提(ti)起(qi)胖東來(lai)，大家就(jiu)會聯想到他為員工設(she)立的(de)(de)委(wei)屈獎以及一份八頁報告，調(diao)查了(le)顧客和(he)員工的(de)(de)爭執。只要是按照正常(chang)工作流程受(shou)到委(wei)屈的(de)(de)員工，就(jiu)會獲得5000到8000元不(bu)等的(de)(de)補貼。所(suo)以店里面顧
企(qi)(qi)(qi)業(ye)會對潛(qian)在(zai)加(jia)(jia)盟商進(jin)行嚴格的(de)資(zi)格審查，確保其(qi)具備相(xiang)應的(de)經營能力和投資(zi)意愿。在(zai)這(zhe)個過(guo)程中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)會組(zu)織(zhi)一系列的(de)考核(he)，以確保加(jia)(jia)盟商的(de)資(zi)質符(fu)合要求。如(ru)果加(jia)(jia)盟商表現出色，企(qi)(qi)(qi)業(ye)甚至(zhi)會提供(gong)一份推薦(jian)信，幫助其(qi)降低加(jia)(jia)盟費用。企(qi)(qi)(qi)業(ye)會與(yu)加(jia)(jia)盟商簽署相(xiang)關協議(yi)，明確雙
科技催化新的商業(ye)模式層出(chu)不窮，再加(jia)上自(zi)媒體等的造勢宣傳，讓傳統行業(ye)人心惶惶仿佛一切(qie)都會被摧(cui)毀。改(gai)變已經發生(sheng)，改(gai)變仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正以前(qian)所未有之勢席卷傳統行業(ye)。在(zai)融合與(yu)碰撞之間，行業(ye)重塑正在(zai)進(jin)行
隨著數字化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)(hua)等科技的(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)，傳(chuan)統(tong)的(de)產業(ye)時代(dai)已(yi)經逐漸向(xiang)著新的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)。在這個新時代(dai)中，盈(ying)利模式(shi)也開(kai)始發(fa)生了變化(hua)(hua)(hua)，以下是一些產業(ye)互聯網時代(dai)的(de)盈(ying)利新模式(shi)。 一、服務型盈(ying)利模式(shi)。隨著消費(fei)者的(de)需求越來越多元化(hua)(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)(hua)，企業(ye)開(kai)始注
企業接受新模(mo)式(shi)(shi)需要(yao)(yao)一(yi)(yi)系列(lie)的步驟和(he)策(ce)略(lve)，以下是一(yi)(yi)些建議。 一(yi)(yi)、確定新模(mo)式(shi)(shi)的意義(yi)和(he)價值(zhi)。首先企業需要(yao)(yao)明(ming)確新模(mo)式(shi)(shi)的定義(yi)、意義(yi)和(he)潛(qian)在價值(zhi)。這可(ke)以通(tong)過研究市場趨(qu)勢、了解競爭對(dui)手的策(ce)略(lve)、分析客戶需求等方式(shi)(shi)來(lai)實(shi)現，確保新模(mo)式(shi)(shi)與企業的戰(zhan)略(lve)目標(biao)和(he)價值(zhi)觀
面對新(xin)(xin)的(de)(de)營商(shang)環境，零(ling)售(shou)企業(ye)打(da)造新(xin)(xin)生態(tai)的(de)(de)策略(lve)應圍繞以(yi)下(xia)(xia)核心要素展(zhan)開。 一、全渠(qu)道(dao)融合(he)。無縫整合(he)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)資源，構建O2O全渠(qu)道(dao)零(ling)售(shou)模式(shi)，提供一致且便(bian)捷(jie)的(de)(de)購(gou)物體(ti)(ti)驗。線(xian)上(shang)平臺充分利用社交媒(mei)體(ti)(ti)、直播帶貨、小程序商(shang)城等新(xin)(xin)興(xing)渠(qu)道(dao)，線(xian)下(xia)(xia)門(men)店(dian)通過(guo)AR/
“真有賺(zhuan)錢(qian)的秘(mi)笈(ji)嗎(ma)”這個問題(ti)涉及到是(shi)否(fou)存在某(mou)種特定的方法或(huo)技(ji)巧，能(neng)夠幫(bang)助個人或(huo)企業在商(shang)業上取得成(cheng)功(gong)并(bing)(bing)賺(zhuan)取財富。 一(yi)、首先從常識和經驗角度來看。成(cheng)功(gong)并(bing)(bing)不是(shi)靠單一(yi)的秘(mi)笈(ji)或(huo)技(ji)巧就能(neng)實現的，商(shang)業成(cheng)功(gong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)由多種因素共同
老(lao)王(wang)用互聯網思(si)維賣(mai)白酒(jiu)的裂變模(mo)式(shi)(shi)顛(dian)覆認知，前段時間完成(cheng) 6 億融(rong)資(zi)。當下新零(ling)售(shou)(shou)深入各領域改變生活，傳(chuan)統(tong)產業需擁抱新零(ling)售(shou)(shou)才長遠發展(zhan)。白酒(jiu)行業多通過(guo)經銷代理模(mo)式(shi)(shi)運(yun)作，老(lao)王(wang)把每個(ge)消費者變成(cheng)股(gu)東，模(mo)式(shi)(shi)是眾籌(chou)眾創加(jia)原始(shi)股(gu)分紅。一級股(gu)東由(you) 50 個(ge)初始(shi)
真正(zheng)的(de)(de)賺(zhuan)錢秘籍不會被輕易(yi)分(fen)享，那些宣揚(yang)成功(gong)故事的(de)(de)人可能(neng)(neng)是(shi)(shi)為(wei)了(le)收割(ge)想快速賺(zhuan)錢的(de)(de)人。同時提(ti)出了(le)找到可能(neng)(neng)賺(zhuan)錢邏輯的(de)(de)方法，具體內容如下。 一、商(shang)業認知。賺(zhuan)錢是(shi)(shi)用產(chan)品(pin)服務等(deng)解決客(ke)戶(hu)需求(qiu)、實現客(ke)戶(hu)價值后的(de)(de)附帶品(pin)。而不是(shi)(shi)用虛(xu)假信息忽(hu)悠(you)客(ke)戶(hu)，為(wei)完(wan)成考(kao)
老板要(yao)避免成(cheng)為韭菜，才能(neng)走上科技復興之道。浮躁的創業氛圍使人(ren)們(men)都想快(kuai)速賺錢和(he)暴富，常(chang)(chang)常(chang)(chang)詢問成(cheng)功(gong)模式能(neng)否(fou)復制，但極少(shao)有科技型公(gong)(gong)司是(shi)走捷徑成(cheng)功(gong)的，其成(cheng)功(gong)難以復制。因為天(tian)時(shi)(shi)地(di)利人(ren)和(he)不同(tong)，錯過時(shi)(shi)機就難以成(cheng)功(gong)。 一、走自己的路。每(mei)個公(gong)(gong)司和(he)地(di)區的
門(men)(men)店的生意(yi)通過(guo)與客(ke)戶接觸找到需求點(dian)進而銷售(shou)，實現拿錢進貨、營銷宣(xuan)傳(chuan)、銷售(shou)推廣、客(ke)戶成(cheng)(cheng)交、收回投資(zi)的閉環。大部分門(men)(men)店利(li)(li)潤來(lai)自產品(pin)差(cha)價的蠅頭小利(li)(li)，需通過(guo)挖掘(jue)客(ke)戶終身價值賺錢。 一、營銷模式。新(xin)款到貨時(shi)，客(ke)戶會找最近(jin)門(men)(men)店購買，成(cheng)(cheng)交意(yi)味著信任(ren)
未(wei)來商業的發展(zhan)趨勢(shi)，認(ren)為(wei)未(wei)來一(yi)大(da)批生(sheng)意人(ren)將會(hui)消失，同(tong)時(shi)有(you)一(yi)批人(ren)會(hui)崛起。40 年前下海經商和 20 年前電商崛起成全了很多人(ren)，但現在生(sheng)意越來越難做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生(sheng)意的邏輯(ji)徹底變了。傳統生(sheng)意能做(zuo)下去是因為(wei)生(sheng)意人(ren)作為(wei)廠家與消費(fei)者之(zhi)間(jian)的橋梁，加快了商品(pin)的
互聯網時代常(chang)聽(ting)到商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)、運(yun)營模(mo)式(shi)(shi)(shi)和盈利模(mo)式(shi)(shi)(shi)這三(san)個名(ming)詞，很多人不(bu)清楚它們的區別(bie)和聯系，接下來(lai)分(fen)享(xiang)一下。 一、商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。搞清楚產品來(lai)源、進貨成本、賣價、銷售(shou)地點、銷售(shou)方式(shi)(shi)(shi)、銷售(shou)對象、利潤(run)、給企(qi)業和用(yong)戶帶來(lai)的價值(zhi)以(yi)及可(ke)持續性等問題，就是一
一個白酒品牌(pai)創(chuang)立僅六(liu)年時間，對外宣布年銷售額完(wan)成(cheng)了(le)(le)二十個億，并完(wan)成(cheng)了(le)(le)五十億估值的(de)融資(zi)(zi)。該品牌(pai)采用三級眾(zhong)(zhong)籌(chou)模式。 一、首先通過股(gu)權眾(zhong)(zhong)籌(chou)解(jie)決(jue)資(zi)(zi)本問題(ti)，聯(lian)合四十九(jiu)個渠道商(shang)成(cheng)為創(chuang)始股(gu)東。眾(zhong)(zhong)籌(chou)出五百萬股(gu)本，這四十九(jiu)個人成(cheng)為原始股(gu)東，每人享有原始
商(shang)(shang)圈(quan)基本就是(shi)能(neng)夠(gou)賺錢(qian)而(er)形成的(de)(de)一(yi)個圈(quan)子，沒有大小之分，只有是(shi)否(fou)能(neng)賺錢(qian)的(de)(de)圈(quan)子，圈(quan)子文化經久不(bu)(bu)衰，值得我們(men)去(qu)思(si)考商(shang)(shang)圈(quan)的(de)(de)形態(tai)以及其中的(de)(de)價值和利益，若(ruo)是(shi)有自己的(de)(de)商(shang)(shang)圈(quan)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)很爽？會不(bu)(bu)會讓經營更(geng)輕(qing)松？ 一(yi)、是(shi)地(di)面黃金商(shang)(shang)圈(quan)。地(di)面的(de)(de)黃金商(shang)(shang)圈(quan)就是(shi)實體商(shang)(shang)
一(yi)種快速裂變的(de)模式(shi)玩法目(mu)前非(fei)常熱門(men)，我們(men)的(de)平臺上有十(shi)幾款產品。僅僅幾個月的(de)時間，每月的(de)流水就能達到(dao)數億，會(hui)員人(ren)數也能達到(dao)數萬人(ren)。這(zhe)種模式(shi)的(de)盈利(li)方式(shi)是什么呢？在(zai)我們(men)的(de)平臺上，您只需花費499元就可(ke)以(yi)成為代(dai)理，還可(ke)以(yi)得(de)到(dao)價值499元的(de)產品和推廣
流(liu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)以及一些互聯網公司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展情況，做平臺需要投(tou)(tou)靠有(you)流(liu)量(liang)的(de)(de)(de)(de)公司(si)，如馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰、百度或抖(dou)音，否(fou)則難以生存。馬(ma)化(hua)騰通過投(tou)(tou)資眾多(duo)(duo)平臺實現無序擴張，如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)、京東(dong)、美團、比亞迪、特(te)斯拉、小紅書等都有(you)他的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資。他的(de)(de)(de)(de) QQ 和微信免費，通過模(mo)仿
在(zai)(zai)商(shang)(shang)業(ye)經營中(zhong)，存在(zai)(zai)一些需要關注的方面。 一、關于(yu) “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)(zai)市場上有不同(tong)的情況：有意義的卷(juan)：例如在(zai)(zai)菜市場，大家比拼價格、服務(wu)和(he)品質，這是(shi)正常(chang)的商(shang)(shang)業(ye)競爭(zheng)，是(shi)為了(le)生存和(he)發展
如何設(she)計出(chu)非常(chang)有殺傷力(li)的招商(shang)模式呢？一共(gong)就這(zhe)五點。 一、你(ni)的代理政策是否有誘惑(huo)力(li)。這(zhe)個需要(yao)體(ti)現(xian)設(she)計，設(she)計原(yuan)則(ze)只有一條，讓對方感覺到 “哇，這(zhe)就是我想要(yao)的”，眼前一亮(liang)。這(zhe)里我的建議一般是限時限量限優惠，在什么(me)樣的
企(qi)業人資詢問(wen)(wen)關于企(qi)業用(yong)工(gong)不斷(duan)變化的(de)問(wen)(wen)題，如頻(pin)繁(fan)設(she)立(li)和取消(xiao)崗(gang)位。我認為(wei)商(shang)業模(mo)式需要(yao)試(shi)錯，但要(yao)注意(yi)成本(ben)和方(fang)(fang)法。 試(shi)錯是有(you)目的(de)、有(you)方(fang)(fang)法、有(you)計劃的(de)商(shang)業驗(yan)證行為(wei)，不是朝令(ling)夕(xi)改或憑主(zhu)觀經驗(yan)判斷(duan)調整。其目的(de)是減少損失，用(yong)最小成本(ben)驗(yan)證商(shang)業模(mo)式、服務(wu)流
光靠一(yi)(yi)個(ge)模式就賺(zhuan)了一(yi)(yi)個(ge)億，這家公司成功秘訣(jue)在于(yu)對人(ren)性的(de)(de)深刻(ke)洞察，90% 的(de)(de)人(ren)對此一(yi)(yi)無所知。接下(xia)來(lai)分享的(de)(de)內容會顛覆商業認知，對加(jia)盟生意老板(ban)有幫助，打算加(jia)盟品牌(pai)的(de)(de)也(ye)要留心(xin)風險。有個(ge)奶茶加(jia)盟品牌(pai)招(zhao)商和運(yun)營方(fang)式獨特(te)，分為三個(ge)環(huan)節。 一(yi)(yi)、是(shi)加(jia)盟
一、物(wu)聯(lian)網(wang)技術及(ji)應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商業(ye)環境中，能改變過(guo)往人工耗時、數據差(cha)錯、粗放損(sun)耗等(deng)問題(ti)。節省人力(li)物(wu)力(li)管理與運營成本，包括培訓(xun)、社保等(deng)費用(yong)。通過(guo)視頻、數據及(ji)分析客戶(hu)(hu)、產品等(deng)，能提(ti)供精準(zhun)的經(jing)營方(fang)案，提(ti)升銷(xiao)售業(ye)績(ji)并滿足(zu)客戶(hu)(hu)需求，實現經(jing)營業(ye)績(ji)增(zeng)
想要更快賺錢要學會招(zhao)代(dai)理，很(hen)多人不會招(zhao)代(dai)理讓別(bie)人幫自(zi)己賣貨，代(dai)理分銷(xiao)模式(shi)有很(hen)多種(zhong)，介紹智慧云(yun)倉模式(shi)。有個女老板賣老年產品，用(yong)這套模式(shi)快速(su)打開市(shi)場。她(ta)做了個小程(cheng)序平臺，花 299 元購(gou)買一款產品送(song) 1500 元大紅包，推(tui)薦(jian)朋友(you)購(gou)買可提現，推(tui)薦(jian)
大家(jia)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)發現今(jin)年開始直(zhi)播也不(bu)好做(zuo)了(le)，很多頭部(bu)主(zhu)播都出(chu)問題了(le)。大家(jia)都在問接下來還(huan)有(you)(you)(you)風(feng)口嗎？可能(neng)有(you)(you)(you)百分(fen)之九十的人(ren)還(huan)沒意識到(dao)。8 月份拼多多的創始人(ren)以 486 億美元登(deng)頂中國首富，雖然高管出(chu)來喊話公司未來艱難，主(zhu)動把股價砍了(le)一刀。讓創始人(ren)只(zhi)做(zuo)了(le)
未來中(zhong)國的(de)(de)企業一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)頭(tou)(tou)部化(hua)(hua)，而(er)中(zhong)小(xiao)型企業一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)合伙化(hua)(hua)，誰的(de)(de)頭(tou)(tou)部效(xiao)益誰掌握資源(yuan)誰聚集的(de)(de)資源(yuan)誰就是(shi)(shi)老(lao)大。而(er)今天(tian)大量的(de)(de)中(zhong)間型企業，營業額(e)主要在五千到幾個億，這(zhe)樣的(de)(de)企業他們的(de)(de)生(sheng)存空(kong)間一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)難。大部分(fen)的(de)(de)中(zhong)小(xiao)型企業將以(yi)合伙化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)更
一家公司(si)靠模(mo)(mo)式賺(zhuan)了一個(ge)億，其成功(gong)秘訣在于對人性的深刻洞察(cha)。該模(mo)(mo)式仍有 90% 的人不知(zhi)道，建議耐心看完(wan)以打開商(shang)業認(ren)知(zhi)。以奶茶加(jia)盟(meng)品牌為例，其招募加(jia)盟(meng)商(shang)及(ji)后期運營方式不同(tong)，主要(yao)分為三個(ge)環節。 一、是加(jia)盟(meng)考核(he)。總(zong)部通(tong)過渠道篩選出想加(jia)盟(meng)的人
合(he)伙(huo)做生意有(you)三個巨坑。 一、以情義合(he)伙(huo)。股份平均，沒(mei)有(you)老(lao)(lao)大，導致誰都(dou)管不(bu)(bu)了誰，內耗嚴重，遇(yu)到困難沒(mei)人(ren)往前沖。遇(yu)到好處都(dou)想擠，情誼講(jiang)多了是障礙(ai)，股份不(bu)(bu)能(neng)(neng)平分。要有(you)大股東拍板做老(lao)(lao)大，公司人(ren)與(yu)(yu)人(ren)可以平等，但(dan)角色(se)(se)與(yu)(yu)角色(se)(se)不(bu)(bu)能(neng)(neng)平等。 二、沒(mei)
在(zai)經濟下行、行業內卷的(de)當下，賣(mai)水思(si)維(wei)(wei)比淘(tao)金(jin)思(si)維(wei)(wei)更重要。賣(mai)水思(si)維(wei)(wei)即在(zai)淘(tao)金(jin)的(de)地方做賣(mai)水生(sheng)(sheng)意(yi)就能成(cheng)功，比如(ru)李維(wei)(wei)斯特(te)勞斯，他本是去西部淘(tao)金(jin)，到(dao)后發現淘(tao)金(jin)者眾多。意(yi)識到(dao)真(zhen)正(zheng)的(de)商(shang)(shang)機在(zai)為淘(tao)金(jin)工人提(ti)供(gong)生(sheng)(sheng)活用品。 于(yu)是他開(kai)了(le)家日用百貨小(xiao)商(shang)(shang)店，生(sheng)(sheng)意(yi)紅火。
零售(shou)商(shang)通過(guo)連接雙(shuang)邊或多邊市場，形成(cheng)(cheng)自己的生存空間(jian)和產業(ye)(ye)模式。不(bu)斷為本地客(ke)戶(hu)提供產品服(fu)務體(ti)驗等，讓(rang)自身成(cheng)(cheng)為一個平臺型企業(ye)(ye)。商(shang)業(ye)(ye)場景的變化，讓(rang)零售(shou)商(shang)面臨生存經營和賺錢的三(san)難問題，需要尋求新(xin)(xin)的方(fang)法新(xin)(xin)的模式才有(you)新(xin)(xin)的出路。新(xin)(xin)商(shang)業(ye)(ye)超級(ji)物種是能夠實現商(shang)業(ye)(ye)
一個企(qi)業做賠錢(qian)(qian)買賣已 45 年，該企(qi)業平(ping)臺賣東(dong)西不賺顧客(ke)錢(qian)(qian)，出(chu)廠成本(ben)多少(shao)就(jiu)賣多少(shao)，成本(ben)降(jiang)也(ye)跟著(zhu)降(jiang)。若愿意賠錢(qian)(qian)賣也(ye)跟著(zhu)賠，還能(neng)保證銷量，銷量不達(da)標會賠錢(qian)(qian)，銷量超(chao)過只需給一點(dian)獎勵，這(zhe)是(shi)個小本(ben)生意，總投資 1000 萬(wan)。這(zhe)種模式的底層邏輯(ji)是(shi)商品不