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什(shen)么(me)是財富思維(wei)？說(shuo)的(de)通俗一(yi)(yi)點就是在(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)還沒有(you)錢的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)(ni)到(dao)底該給(gei)自(zi)己(ji)怎么(me)去洗(xi)腦(nao)，讓自(zi)己(ji)去調整(zheng)一(yi)(yi)個(ge)認知(zhi)，從(cong)而(er)讓你(ni)(ni)(ni)(ni)變得富有(you)的(de)概(gai)率更高一(yi)(yi)些(xie)。你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)三(san)個(ge)命(ming)(ming)題，一(yi)(yi)定要(yao)和(he)自(zi)己(ji)好好談一(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)個(ge)命(ming)(ming)題就是你(ni)(ni)(ni)(ni)是不(bu)是在(zai)浪費(fei)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)決策力。你(ni)(ni)(ni)(ni)會發現其實窮(qiong)人也(ye)好，
很多網(wang)絡專家建(jian)議缺(que)成本費用發(fa)票(piao)的(de)企業，可以通過(guo)自(zi)然人(ren)代開發(fa)票(piao)的(de)形式輕松解(jie)決企業所得稅的(de)問題。 一些園區的(de)稅務部門對(dui)自(zi)然人(ren)代開以經營所得核定征收個稅，稅負確(que)實(shi)很低，甚(shen)至(zhi)低到忽略不計。但是其(qi)中蘊含的(de)風(feng)險卻(que)很少有(you)人(ren)知道。
<p>創(chuang)業要關注財務(wu)問題(ti)。不知道(dao)有(you)沒有(you)發(fa)現，許多(duo)初(chu)創(chuang)企業在一年(nian)內就倒閉的直接原因(yin)是因(yin)為財務(wu)管理不善(shan)。那么應收賬款中(zhong)的壞賬太多(duo)，頻(pin)頻(pin)發(fa)生流動資金短缺的問題(ti)。初(chu)創(chuang)企業的財務(wu)部門常常會有(you)不專(zhuan)業的財務(wu)人員管理，他(ta)們會依賴(lai)傳統的紙質(zhi)記(ji)賬方
中小(xiao)企業貸款(kuan)太難了，我們(men)基本上就(jiu)貸不(bu)上款(kuan)。首先銀行要(yao)我們(men)的(de)抵押(ya)物，那這(zhe)個(ge)(ge)你沒(mei)有(you)辦法。所以說往往我也給大家分享幾(ji)點，就(jiu)是(shi)銀行選擇這(zhe)個(ge)(ge)融資對(dui)象，它要(yao)考(kao)慮(lv)哪幾(ji)點。其實主要(yao)是(shi)四個(ge)(ge)方向。 1、公司(si)的(de)發展狀況怎么樣。你是(shi)否是(shi)一個(ge)(ge)在這(zhe)個(ge)(ge)階段，在這(zhe)個(ge)(ge)
年底了，很(hen)多(duo)企業財務報表上賬(zhang)上是(shi)有利潤的，實(shi)際(ji)上并沒(mei)有現金流，老(lao)板發工資(zi)和(he)發獎(jiang)金都存在困難，背后的原(yuan)(yuan)因主要有以下三(san)個(ge)方面。 1、是(shi)存貨過大(da)，原(yuan)(yuan)材料、半成(cheng)(cheng)品(pin)、成(cheng)(cheng)品(pin)占(zhan)用過多(duo)的資(zi)金。存貨當中最可怕的是(shi)原(yuan)(yuan)材料，是(shi)因為產(chan)品(pin)的變更(geng)，零部件的變更(geng)，
當前這個(ge)(ge)時代里(li)最大的(de)(de)痛點，那就(jiu)是(shi)財富焦慮(lv)(lv)。所以(yi)咱們接下來的(de)(de)內(nei)容就(jiu)是(shi)聊(liao)聊(liao)錢(qian)(qian)。不(bu)管(guan)說你(ni)看完就(jiu)能完全(quan)不(bu)焦慮(lv)(lv)了(le)，但是(shi)我敢保證你(ni)一定會(hui)找(zhao)到一些方向。我不(bu)認為財富焦慮(lv)(lv)跟錢(qian)(qian)多錢(qian)(qian)少(shao)有什(shen)么必然聯系(xi)。焦慮(lv)(lv)的(de)(de)底(di)層原(yuan)因(yin)無外乎兩個(ge)(ge)，一個(ge)(ge)是(shi)收入比例有問(wen)題(ti)，說白了(le)就(jiu)是(shi)你(ni)
過去四十年的(de)高(gao)速發(fa)展(zhan)，我們(men)享受了太多的(de)紅利，人口(kou)土地政(zheng)策(ce)資源等，但是(shi)我們(men)的(de)管(guan)理能(neng)力并沒(mei)有因為(wei)規模(mo)的(de)擴(kuo)大而顯著提(ti)升。隨著外部環境的(de)巨(ju)大變化，傳統行業(ye)的(de)高(gao)度同質(zhi)化，市場從增量到存(cun)量，以及(ji)國家政(zheng)策(ce)的(de)調(diao)整，中(zhong)小企業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)發(fa)展(zhan)空間(jian)越(yue)來越(yue)小，生(sheng)存(cun)越(yue)來越(yue)
財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)非常重要，每一(yi)個(ge)老(lao)板都希望自(zi)己的(de)(de)(de)企業有個(ge)好的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)水(shui)(shui)平，但事(shi)實上(shang)就是每一(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，它的(de)(de)(de)水(shui)(shui)平的(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)是不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)。財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平有哪(na)幾(ji)個(ge)層(ceng)次(ci)。 第(di)一(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)，它是屬于記賬式的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)層(ceng)次(ci)。也就是這樣的(de)(de)(de)層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)財務(wu)部門的(de)(de)(de)一(yi)些人員
要談一(yi)(yi)公司里面(mian)哪(na)個部門(men)最容(rong)易招人恨，財務部必(bi)有(you)其姓名，據(ju)說唯一(yi)(yi)能與之(zhi)抗衡(heng)的(de)(de)是(shi)HR。客觀(guan)來(lai)，財務天然有(you)審批(pi)權限(xian)，那審批(pi)不通過的(de)(de)時(shi)候自然容(rong)易不被理解，有(you)些財務同(tong)學(xue)的(de)(de)財務管理思維有(you)需要扭(niu)轉跟(gen)提升的(de)(de)地方。 第(di)一(yi)(yi)，就(jiu)是(shi)不能只say no，還(huan)要告
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理下(xia)的財(cai)務(wu)管理優化建議。 第一(yi)點，是要做好信(xin)息化建設和應(ying)用，完善(shan)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理下(xia)的企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)管理模式。關于企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)管理信(xin)息化相對薄弱這一(yi)現象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼(yan)光，深入了解(jie)做好信(xin)息化建設的前(qian)期投(tou)入。關于做好內(nei)部(bu)培(pei)訓模式、熟練操作
<p>企業一(yi)旦做得(de)很(hen)成功，無(wu)論是創(chuang)業者(zhe)誰來(lai)介紹經(jing)驗(yan)，都會談到(dao)(dao)很(hen)多。有人會說，市(shi)場定(ding)(ding)位準(zhun)確，戰略定(ding)(ding)位準(zhun)確，但是無(wu)一(yi)例外(wai)，他(ta)們(men)都會強調(diao)，財務管理對于他(ta)們(men)起到(dao)(dao)了(le)重要的(de)作(zuo)用(yong)。而(er)失敗破產的(de)企業，他(ta)們(men)不用(yong)介紹經(jing)驗(yan)，我們(men)都會總結(jie)出一(yi)條(tiao)經(jing)驗(yan)來(lai)，
老板和相關的(de)(de)財(cai)務(wu)人員要通過(guo)財(cai)務(wu)管理來了解企(qi)業當(dang)前的(de)(de)資產和負(fu)債的(de)(de)情況，不(bu)斷的(de)(de)去修正企(qi)業當(dang)前存在的(de)(de)財(cai)務(wu)問題(ti)，進(jin)而不(bu)斷的(de)(de)提高企(qi)業的(de)(de)經濟效(xiao)益，來確保(bao)企(qi)業能(neng)夠更(geng)好更(geng)快的(de)(de)發展。然而，在企(qi)業經營的(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，有一(yi)些老板不(bu)懂(dong)財(cai)務(wu)管理，甚至連基本的(de)(de)財(cai)務(wu)報表都看
如何去提(ti)(ti)高公司(si)的毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv),增(zeng)(zeng)加利(li)(li)潤?提(ti)(ti)高企(qi)業的毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)，是(shi)企(qi)業管理當中一個非常(chang)重(zhong)要(yao)的目標，因為毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)是(shi)企(qi)業的經營效益的重(zhong)要(yao)指(zhi)標，它反映了企(qi)業在(zai)銷售商品和提(ti)(ti)供服務(wu)過(guo)程當中獲(huo)得的利(li)(li)潤水平，增(zeng)(zeng)強毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)可(ke)以(yi)幫助企(qi)業提(ti)(ti)高盈利(li)(li)能力，增(zeng)(zeng)強市場的競(jing)爭力，降(jiang)低成
財(cai)務(wu)語言(yan)中最基本的一(yi)組詞匯(hui)是(shi)收入，利潤(run)和現(xian)金(jin)流。利潤(run)是(shi)收入的質量，現(xian)金(jin)流是(shi)利潤(run)的質量。什么(me)意思(si)？假如你(ni)問(wen)一(yi)個(ge)企業家，今(jin)年(nian)你(ni)公司(si)營(ying)收怎么(me)樣？他(ta)(ta)回答(da)(da)今(jin)年(nian)大概是(shi)五個(ge)多(duo)億，去年(nian)是(shi)三(san)個(ge)多(duo)億。你(ni)說，那(nei)不錯，今(jin)年(nian)漲(zhang)了很多(duo)，那(nei)你(ni)今(jin)年(nian)賺(zhuan)了多(duo)少錢呢？他(ta)(ta)回答(da)(da)，利
很多老(lao)(lao)(lao)板問(wen)說(shuo)開公司老(lao)(lao)(lao)板一定要(yao)懂(dong)財務(wu)(wu)(wu)相關的知(zhi)(zhi)識(shi)。如果(guo)(guo)想要(yao)把一家企業(ye)經營(ying)好，必須要(yao)懂(dong)得(de)財務(wu)(wu)(wu)的相關知(zhi)(zhi)識(shi)。如果(guo)(guo)不(bu)懂(dong)財務(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)的老(lao)(lao)(lao)板，在月(yue)末，你問(wen)財務(wu)(wu)(wu)說(shuo)這個(ge)月(yue)我(wo)們公司賺(zhuan)了(le)多少錢？支出了(le)多少錢呢(ni)？于是(shi)財務(wu)(wu)(wu)就給(gei)你報，說(shuo)這個(ge)月(yue)老(lao)(lao)(lao)板總共(gong)賺(zhuan)了(le)110萬，支出了(le)15
我們既樣說企(qi)業(ye)要先算再干(gan)，因為算得清楚，才能干(gan)得明白，最后才能夠分(fen)得開心。就是說企(qi)業(ye)利潤是預(yu)算與管控出來(lai)的，要想(xiang)實(shi)現經營(ying)可(ke)持續，就必須(xu)要重視經營(ying)核(he)算，做好(hao)經營(ying)核(he)算，要樹(shu)立好(hao)三個(ge)認知。一(yi)核(he)算不僅(jin)是財務(wu)問題，更是經營(ying)問題。二核(he)算是決策的前提，也
很多人問(wen)老(lao)板(ban)要不(bu)要懂財務？老(lao)板(ban)一(yi)定要懂財務，老(lao)板(ban)懂財務對于一(yi)個企業的(de)成功非常的(de)重(zhong)要，具體也有以(yi)下(xia)幾個原因。 第一(yi)個，做出明智(zhi)的(de)商業決策(ce)。財務數據提供了企業經(jing)營狀(zhuang)況的(de)客觀(guan)指(zhi)標，可(ke)以(yi)幫助老(lao)板(ban)做出明智(zhi)的(de)商業決策(ce)。通過(guo)了解財務報表(biao)、利潤表(biao)、現
我用大白話給(gei)你講(jiang)毛利率(lv)的(de)(de)重要性。假設你一個月的(de)(de)流水(shui)是(shi)(shi)100萬，你的(de)(de)毛利率(lv)是(shi)(shi)50的(de)(de)情況下，咱們算一筆(bi)賬，這50萬拿(na)去進(jin)貨了(le)(le)是(shi)(shi)吧？剩(sheng)(sheng)下的(de)(de)50萬去了(le)(le)人工(gong)成(cheng)本，你的(de)(de)人工(gong)工(gong)資多少(shao)？如果你工(gong)資是(shi)(shi)20萬，你還(huan)剩(sheng)(sheng)30萬裝修折舊。且先不說你的(de)(de)房租，這是(shi)(shi)多少(shao)錢
企(qi)業(ye)發(fa)展一(yi)(yi)般(ban)來(lai)說分(fen)為初創(chuang)、發(fa)展、穩(wen)定(ding)、衰退四個(ge)(ge)時期。企(qi)業(ye)在不同的(de)(de)時期對于管理的(de)(de)需求是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)，當你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)剛成立(li)的(de)(de)時候，企(qi)業(ye)只有一(yi)(yi)個(ge)(ge)人或是(shi)幾個(ge)(ge)人時，這(zhe)個(ge)(ge)時期企(qi)業(ye)重(zhong)點工作(zuo)就(jiu)(jiu)是(shi)活(huo)下(xia)來(lai)，這(zhe)個(ge)(ge)時期企(qi)業(ye)家最關注的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)業(ye)務。當公司(si)開(kai)始發(fa)展，迅速(su)壯大的(de)(de)
懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)、會分析決定財務(wu)(wu)(wu)人(ren)員薪資的(de)(de)(de)(de)天花板，而(er)控風(feng)(feng)險(xian)、會避(bi)坑(keng)決定能(neng)(neng)不能(neng)(neng)保住飯碗，分享七個常見風(feng)(feng)險(xian)點，學會了保平安。 第(di)一(yi)(yi)，公司的(de)(de)(de)(de)三流(liu)合一(yi)(yi)了嗎(ma)？稅務(wu)(wu)(wu)流(liu)、資金流(liu)、會計賬面流(liu)能(neng)(neng)匹(pi)配的(de)(de)(de)(de)上嗎(ma)？特(te)別是有沒(mei)有公轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，如果有，這種(zhong)情(qing)況一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
企(qi)業最(zui)核(he)心的(de)就(jiu)是財務(wu)數(shu)據、業務(wu)數(shu)據、績效數(shu)據，這(zhe)是一(yi)(yi)個管(guan)理逐步提升的(de)一(yi)(yi)個過(guo)程(cheng)。 第一(yi)(yi)，財務(wu)數(shu)據就(jiu)是指一(yi)(yi)個會計期間的(de)經營(ying)結(jie)果(guo)，比如收(shou)(shou)入、成本、費用、利潤、應收(shou)(shou)應付(fu)、庫存等(deng)等(deng)。 第二，業務(wu)數(shu)據。這(zhe)些結(jie)果(guo)好和不好的(de)原因(yin)是什(shen)么？到底哪些
在財(cai)(cai)務(wu)架構當中，財(cai)(cai)務(wu)不(bu)同的(de)(de)(de)角色大概都(dou)干(gan)什(shen)么？ 第一個職位(wei)，會(hui)計(ji)。會(hui)計(ji)是(shi)把所(suo)(suo)有(you)公司的(de)(de)(de)各個場景下發生的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)內(nei)容變成會(hui)計(ji)憑證，變成賬務(wu)，實際上就是(shi)用財(cai)(cai)務(wu)語言來(lai)記錄大家業務(wu)當中都(dou)發生了(le)什(shen)么。好的(de)(de)(de)會(hui)計(ji)一定是(shi)懂業務(wu)的(de)(de)(de)，因為懂業務(wu)他才知道業務(wu)場景
小(xiao)規模(mo)納(na)(na)稅(shui)人(ren)(ren)連續(xu)12個月銷售額累(lei)計超過500萬(wan)元，會被強制要求轉為一般納(na)(na)稅(shui)人(ren)(ren)，但是在(zai)這個過程中，大部(bu)分企(qi)業(ye)不知道具體如(ru)何操作(zuo)，更不知道如(ru)何運(yun)用(yong)納(na)(na)稅(shui)身份(fen)(fen)切換(huan)進行納(na)(na)稅(shui)籌(chou)劃。 微(wei)信群里有朋友問錢力(li)老(lao)師：我公司是小(xiao)規模(mo)納(na)(na)稅(shui)人(ren)(ren)，4月份(fen)(fen)之
一個企業最(zui)重要(yao)的財務(wu)指標是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么？如果你(ni)能準確地回(hui)答出這個問題啊(a)，他就(jiu)說明你(ni)已經(jing)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一名(ming)剛剛起步的創業者，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一名(ming)成熟的企業家了。有(you)人會(hui)說啊(a)，他說那(nei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)潤？啊(a)企業不(bu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)賺錢嗎(ma)？那(nei)好，a企業現在(zai)利(li)潤十萬，b企業利(li)潤二十萬，這個時候你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)
<p>老板(ban)不聽財務的建議怎么辦？別氣餒(nei)，找(zhao)到(dao)原(yuan)因就能應對。總結三種原(yuan)因和三種應對辦法，為的是找(zhao)到(dao)哪(na)一種呢？你(ni)先(xian)要(yao)(yao)問(wen)(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)(wen)題(ti)，<br /> 第一個問(wen)(wen)題(ti)，老板(ban)聽懂了嗎？老板(ban)資金鏈很緊張了，太專業，他沒(mei)聽懂。這時候你(ni)要(yao)(yao)
相(xiang)信很多人(ren)，都聽說過稻(dao)盛和夫先生的(de)這么一(yi)句話：不懂財務就無(wu)法成(cheng)為真正的(de)經營(ying)者(zhe)。為什么這么說呢？ 如果把經營(ying)企業比喻(yu)成(cheng)駕(jia)駛飛機，那么，老(lao)板就相(xiang)當(dang)于機長(chang)，而數(shu)據就相(xiang)當(dang)于駕(jia)駛艙儀(yi)表上的(de)數(shu)字，時刻顯示(shi)著飛機的(de)高度、速度、姿勢(shi)、方(fang)向(xiang)等各(ge)
一(yi)、基本案情 張(zhang)三(san)擁有3部貨車，與(yu)(yu)A公(gong)(gong)司(si)簽訂合同，約定由張(zhang)三(san)向(xiang)A公(gong)(gong)司(si)提供貨物運(yun)輸(shu)服務，運(yun)費每半(ban)年結清(qing)。由于張(zhang)三(san)未注冊個體工商(shang)(shang)戶或公(gong)(gong)司(si)，經與(yu)(yu)李(li)四(si)商(shang)(shang)量，并(bing)經A公(gong)(gong)司(si)同意，由李(li)四(si)控制的(de)B運(yun)輸(shu)公(gong)(gong)司(si)
<p>財務帶給(gei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)重大價值是什么呢？<br /> 第(di)一個(ge)，規避風(feng)(feng)(feng)險(xian)，而不只(zhi)是記賬報稅花錢。規避風(feng)(feng)(feng)險(xian)讓我們的(de)企(qi)(qi)業(ye)主和我們的(de)企(qi)(qi)業(ye)人身安全，企(qi)(qi)業(ye)安全，所以財務要(yao)做的(de)事情是為(wei)企(qi)(qi)業(ye)老板把控風(feng)(feng)(feng)險(xian)。不光是資金風(feng)(feng)(feng)險(xian)、內控風(feng)(feng)(feng)險(xian)，還有
可能(neng)很多(duo)老板有(you)這樣的(de)(de)體會，就是賬面上(shang)的(de)(de)有(you)清晰可見的(de)(de)利(li)潤，但是企業依舊出現(xian)運營困難，資金周轉不靈的(de)(de)現(xian)象。出現(xian)這種問題的(de)(de)原(yuan)(yuan)因在于什么呢(ni)？原(yuan)(yuan)因在于企業賬面上(shang)可見的(de)(de)利(li)潤，只是以應收(shou)賬款、存貨等，不能(neng)迅速變(bian)現(xian)的(de)(de)資產形式而存在的(de)(de)。應收(shou)賬款和存貨是否能(neng)夠
你真(zhen)的(de)(de)知道年(nian)終決算怎么做嗎(ma)？掌握以下內容，就能快速知道年(nian)終決算需要關(guan)注(zhu)的(de)(de)關(guan)鍵價(jia)值點(dian)和動作(zuo)，年(nian)終角(jiao)色需要關(guan)注(zhu)的(de)(de)關(guan)鍵價(jia)值點(dian)和動作(zuo)有(you)以下幾個方面。 1、首先是回(hui)報(bao)評價(jia)，為股東，為員工，體現價(jia)值和優異的(de)(de)回(hui)報(bao)。 2、是預期管(guan)理，通過業績出