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20年中外資財務工作實踐經歷
中山大學會計學學士學位
11年快消品財務計劃與分析/BI應用實戰經驗
中國注冊會計師CPA
國際內部審計師CIA
全球特許管理會計師CGMA
廣發銀行連續3年度*內訓師
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我們來講講那些似是而(er)(er)非，讓人(ren)半(ban)懂(dong)不(bu)懂(dong)的(de)財報科目。說(shuo)到奇葩的(de)資產類科目，就(jiu)不(bu)得不(bu)提到一個資本化的(de)費(fei)(fei)用，包(bao)括(kuo)長期待(dai)攤費(fei)(fei)用、開發支出(chu)等(deng)等(deng)。簡單來說(shuo)就(jiu)是花了一大筆錢又沒有(you)換回實實在(zai)在(zai)的(de)東(dong)西，卻不(bu)繼承費(fei)(fei)用，而(er)(er)是繼承資產。這憑空而(er)(er)來的(de)資產在(zai)哪兒(er)呢(ni)？大家(jia)
很多人(ren)問(wen)老(lao)板要不要懂財(cai)務(wu)？老(lao)板一定(ding)要懂財(cai)務(wu)，老(lao)板懂財(cai)務(wu)對(dui)于一個(ge)企(qi)業的成功非常的重要，具體也有以下幾個(ge)原因(yin)。 第一個(ge)，做出明智的商(shang)業決策。財(cai)務(wu)數據提供了企(qi)業經營狀況的客觀(guan)指(zhi)標，可(ke)以幫助老(lao)板做出明智的商(shang)業決策。通過了解財(cai)務(wu)報(bao)表、利潤表、現(xian)
<p>財務帶給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)重(zhong)大價值(zhi)是什么呢？<br /> 第一個(ge)，規(gui)避風險，而不只(zhi)是記賬(zhang)報稅(shui)花錢。規(gui)避風險讓我們的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主和我們的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人身安(an)全，企(qi)(qi)業(ye)(ye)安(an)全，所以財務要(yao)做的(de)事(shi)情是為企(qi)(qi)業(ye)(ye)老板把控(kong)風險。不光是資(zi)金風險、內控(kong)風險，還有
供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)下(xia)的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)優化(hua)建議。 第一點，是要(yao)做好信息(xi)化(hua)建設(she)和應(ying)用(yong)，完(wan)善供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)下(xia)的(de)(de)企業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式。關(guan)于企業(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)信息(xi)化(hua)相對薄弱這一現象。首先應(ying)轉(zhuan)變觀念，放長眼光，深(shen)入了解做好信息(xi)化(hua)建設(she)的(de)(de)前(qian)期投入。關(guan)于做好內(nei)部(bu)培訓模(mo)式、熟練操作
財務語(yu)言中最(zui)基(ji)本的一(yi)組(zu)詞匯是(shi)收(shou)入，利(li)潤(run)和現金(jin)流。利(li)潤(run)是(shi)收(shou)入的質(zhi)量(liang)，現金(jin)流是(shi)利(li)潤(run)的質(zhi)量(liang)。什么意思？假(jia)如你(ni)問一(yi)個企業家，今年(nian)(nian)(nian)你(ni)公司營收(shou)怎么樣？他回(hui)答(da)(da)今年(nian)(nian)(nian)大概是(shi)五個多(duo)億，去年(nian)(nian)(nian)是(shi)三個多(duo)億。你(ni)說(shuo)，那不錯(cuo)，今年(nian)(nian)(nian)漲了很多(duo)，那你(ni)今年(nian)(nian)(nian)賺了多(duo)少錢(qian)呢(ni)？他回(hui)答(da)(da)，利(li)
<p>老板不聽(ting)財務(wu)的(de)建議(yi)怎(zen)么辦？別氣餒，找(zhao)到原(yuan)因(yin)就能應對。總結三(san)種原(yuan)因(yin)和(he)三(san)種應對辦法，為的(de)是找(zhao)到哪一(yi)種呢(ni)？你先要(yao)問(wen)(wen)自(zi)己三(san)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，<br /> 第一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，老板聽(ting)懂(dong)(dong)了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專(zhuan)業(ye)，他(ta)沒聽(ting)懂(dong)(dong)。這時(shi)候你要(yao)
相(xiang)信很多人(ren)，都聽(ting)說過稻盛和夫先生(sheng)的(de)這(zhe)么一句(ju)話(hua)：不懂財(cai)務就(jiu)無(wu)法成為真正的(de)經(jing)營者。為什么這(zhe)么說呢？ 如果把(ba)經(jing)營企業比喻成駕駛飛機，那么，老板就(jiu)相(xiang)當于機長，而數據就(jiu)相(xiang)當于駕駛艙儀表(biao)上的(de)數字，時刻顯示著飛機的(de)高度、速(su)度、姿勢、方向等各
老板(ban)和相(xiang)關的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)人員要通過財務(wu)(wu)管(guan)理(li)來了解企(qi)業(ye)當(dang)前的(de)(de)(de)資產和負債的(de)(de)(de)情況，不(bu)斷的(de)(de)(de)去(qu)修正企(qi)業(ye)當(dang)前存在的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)問題，進而不(bu)斷的(de)(de)(de)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益，來確保企(qi)業(ye)能夠(gou)更好更快的(de)(de)(de)發展。然而，在企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)過程當(dang)中，有一些老板(ban)不(bu)懂財務(wu)(wu)管(guan)理(li)，甚至連基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)報表都看
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