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敏捷型預算(suan)管理課程課程背(bei)景：預算(suan)管理是(shi)(shi)企業重要的(de)(de)管理流程之(zhi)一，每年都投入大量(liang)的(de)(de)人力、時間制定來年的(de)(de)預算(suan)。預算(suan)管理的(de)(de)過程，也是(shi)(shi)企業大量(liang)數(shu)據(ju)處理的(de)(de)過程，從預算(suan)假(jia)設數(shu)據(ju)的(de)(de)收集、財務進行數(shu)據(ju)匯(hui)(hui)總、在初步匯(hui)(hui)總結
從ExcelBI到PowerBI課程(cheng)課程(cheng)背景財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理及(ji)分(fen)析已經在大(da)數(shu)據時代的(de)背景下進入深水區(qu)，全(quan)部企業和(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人都面(mian)臨如何駕馭更復雜的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析。財(cai)務(wu)(wu)(wu)BP踏出財(cai)務(wu)(wu)(wu)大(da)門(men)，迎接(jie)業務(wu)(wu)(wu)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)在戰略、思維、數(shu)據層面(mian)
財(cai)務BP與業財(cai)融合課程課程背景：財(cai)務BP的(de)概念在國(guo)外已經施行很多年，國(guo)內近年也(ye)開(kai)始啟用這個概念，一些公司為了(le)實(shi)現業財(cai)融合，要(yao)求財(cai)務部門設置BP的(de)崗位。但(dan)什么是財(cai)務BP，其作用和(he)職能是什么，成為BP的(de)員
財務決(jue)策支持課程(cheng)課程(cheng)背景：數(shu)據本(ben)身沒(mei)有(you)意義。數(shu)據通(tong)過(guo)(guo)有(you)效(xiao)轉(zhuan)化為信(xin)息，信(xin)息被判斷形成一個決(jue)策，并通(tong)過(guo)(guo)影響個體調整(zheng)行為，向決(jue)策偏差(cha)的(de)增值價值。只有(you)實現這樣的(de)閉環(huan)，數(shu)據才發(fa)揮其真(zhen)正(zheng)的(de)價值。在商業環(huan)境中，最(zui)能(neng)
財(cai)務分析與預算(suan)管理課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程背景：財(cai)務管理從(cong)職(zhi)能上可以區分為財(cai)務運營、財(cai)務控制和資金(jin)管理。其中財(cai)務控制是(shi)整個財(cai)務管理的核(he)心(xin)，它通過預算(suan)和預測(ce)、核(he)心(xin)指(zhi)標(biao)及(ji)財(cai)務分析、競爭(zheng)對手分析、決策(ce)支持(chi)等(deng)工具(ju)和職(zhi)能，提升
ExcelBI財務(wu)(wu)應(ying)用課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景(jing)偏在思維——業務(wu)(wu)始終認為(wei)財務(wu)(wu)人員不(bu)懂(dong)業務(wu)(wu)、分析無(wu)用？錯在根子——財務(wu)(wu)被(bei)稱為(wei)“表哥表姐”，卻(que)不(bu)懂(dong)
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