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零零后(hou)應聘采購主管的一天。如果遇(yu)到供應商經常延(yan)遲(chi)發貨(huo)，這種(zhong)情(qing)況會(hui)怎么處(chu)理？如果供應商經常延(yan)遲(chi)交貨(huo)的話，啟動三(san)步(bu)走(zou)策略。 第一步(bu)，摸清(qing)病(bing)因(yin)，對癥下(xia)藥。首先深入了解供應商延(yan)遲(chi)交貨(huo)的原(yuan)因(yin)，是因(yin)為產能不足，還(huan)是物料短缺，或(huo)者是內(nei)部(bu)管理問(wen)題，摸...
采(cai)購談(tan)(tan)判(pan)無(wu)非(fei)就是報價(jia)(jia)過高，不能按(an)時交貨(huo)(huo)，質量(liang)保證這幾(ji)個(ge)問題，進行(xing)(xing)采(cai)購談(tan)(tan)判(pan)不一味的(de)壓價(jia)(jia)，要有談(tan)(tan)判(pan)策略，調理才行(xing)(xing)。 第(di)一，先(xian)貨(huo)(huo)比三(san)家。選出質量(liang)、價(jia)(jia)格(ge)、信譽良好(hao)的(de)供應商，對物料有沒有保障。 第(di)二，先(xian)入為(wei)主。談(tan)(tan)判(pan)先(xian)明(ming)確自己的(de)采(cai)購目標，期...
怎樣才能(neng)有效的(de)(de)(de)管理供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)交期？ 一、降(jiang)低(di)供(gong)(gong)應商(shang)接單的(de)(de)(de)變異性。供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)產能(neng)短期來(lai)看是很(hen)固定的(de)(de)(de)，需求變動(dong)(dong)會影響供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)工作量，會直(zhi)接影響到(dao)交期，供(gong)(gong)應商(shang)面(mian)臨的(de)(de)(de)需求變動(dong)(dong)是由(you)客(ke)戶(hu)下單的(de)(de)(de)模式所(suo)造成的(de)(de)(de)，當客(ke)戶(hu)采購更改(gai)數(shu)量、更改(gai)交貨日期或頻(pin)繁的(de)(de)(de)更換(huan)...
供應(ying)(ying)商交貨時(shi)驗(yan)收(shou)的(de)主要工作， 1、確(que)認(ren)供應(ying)(ying)商物(wu)料來自何處。有無錯(cuo)誤或混亂，尤(you)其是(shi)向兩(liang)家以上采購(gou)的(de)物(wu)品，應(ying)(ying)分別(bie)計算(suan)。 2、確(que)定送到日(ri)期(qi)與驗(yan)收(shou)日(ri)期(qi)。前(qian)者用以確(que)定廠(chang)商是(shi)否如期(qi)交貨，以作為延遲罰款之依據。后者用以督促驗(yan)收(shou)時(shi)效，避免急故(gu)推(tui)...
供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)關(guan)系管(guan)理之供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)終(zhong)止(zhi)管(guan)理，當選擇結(jie)束(shu)與現有(you)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)合(he)作時，企(qi)業就開始尋找潛在(zai)的(de)新供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)，根據現有(you)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)內部的(de)終(zhong)止(zhi)管(guan)理，是非常有(you)必要的(de)，即無論處(chu)于何(he)種原因，都必須終(zhong)止(zhi)一(yi)種不想要的(de)關(guan)系，在(zai)這種情(qing)況下,關(guan)系終(zhong)止(zhi)被定義為合(he)作伙伴之間不再繼(ji)續(xu)資...
供應商選擇的(de)影響因(yin)(yin)素. 一(yi)、質(zhi)量(liang)因(yin)(yin)素。質(zhi)量(liang)是供應鏈的(de)生存之本，產(chan)品(pin)的(de)使用價(jia)值是以(yi)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)為基礎的(de)，它決(jue)定了最終消費品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)，影響著產(chan)品(pin)的(de)市場競(jing)爭力和占有率。因(yin)(yin)此質(zhi)量(liang)是選擇供應商的(de)一(yi)個重要因(yin)(yin)素。 二、價(jia)格因(yin)(yin)素。價(jia)格低意味著企業可以(yi)...
供(gong)(gong)應商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)管(guan)理的(de)(de)能力。供(gong)(gong)應商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)建(jian)立能力，是(shi)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)管(guan)理能力的(de)(de)一個重要(yao)組成部分(fen)，是(shi)指企業選擇和吸引新的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)來(lai)建(jian)立供(gong)(gong)應商(shang)(shang)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)組織過程和慣例(li)，選擇新的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)是(shi)指評(ping)估潛在供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)能力，并(bing)進行排序、優化，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)通過評(ping)估投資回報(bao)率，或買家能為他(ta)...
供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理十(shi)(shi)大原(yuan)(yuan)則(ze)： 供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理十(shi)(shi)大原(yuan)(yuan)則(ze)一，采購(gou)商(shang)(shang)(shang)最重(zhong)要的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)可派遣專職(zhi)駐場員(yuan)，或經(jing)常對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)進行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢查(cha)。 供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理十(shi)(shi)大原(yuan)(yuan)則(ze)二，采購(gou)商(shang)(shang)(shang)定期或不定期的(de)對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)品進行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢測(ce)，或現(xian)場檢查(cha)。 供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理十(shi)(shi)大...
對于全新產品物料采購如何評(ping)估供(gong)(gong)應(ying)商報(bao)(bao)價是(shi)否合理(li)，原(yuan)材料質(zhi)量(liang)和相(xiang)應(ying)的(de)(de)技術水準，是(shi)供(gong)(gong)應(ying)商報(bao)(bao)價的(de)(de)重要因素，原(yuan)材料的(de)(de)價格(ge)會影響到最終產品的(de)(de)成本。在保證質(zhi)量(liang)的(de)(de)前提(ti)下(xia)，價格(ge)越低，企業的(de)(de)生產成本就越低。在提(ti)高企業的(de)(de)競爭力就越有優勢，同時對原(yuan)材料也(ye)不(bu)能一味...
供應(ying)鏈管(guan)理環境(jing)下(xia)的(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇標準(zhun)，影響供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇的(de)主(zhu)要因素可以歸(gui)納為四類(lei)：企(qi)業業績、業務(wu)結構與生產能力(li)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)系統和企(qi)業環境(jing)。因此，一般供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇的(de)標準(zhun)就(jiu)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、成(cheng)本(ben)、交付與服(fu)務(wu)四項能力(li)。 第一，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)指(zhi)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)對產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)控制能力(li)，...
我們(men)在做采購(gou)談判的時候，是不是經常會(hui)遇到某(mou)個產品(pin)價(jia)格太(tai)高，但是談來談去也(ye)(ye)降不了成本(ben)，也(ye)(ye)有的供(gong)應商交期、質量、服(fu)務等也(ye)(ye)不到位，甚至賬期都需要全額預(yu)付。一場談判下來，花了很(hen)長(chang)時間，用了各(ge)種辦法預(yu)定(ding)的目標一個沒達成，讓你感到心力憔悴，有深深的挫敗(bai)...
俗話(hua)說，便宜無好貨(huo)(huo)，好貨(huo)(huo)不便宜，質(zhi)量(liang)價格、交付服務都有(you)(you)優(you)勢的(de)(de)(de)供應商真的(de)(de)(de)存(cun)在嗎(ma)？對(dui)于普通(tong)類(lei)消費(fei)產(chan)品，因(yin)為存(cun)在信息差、時(shi)間(jian)和空間(jian)的(de)(de)(de)限制，是有(you)(you)可能存(cun)在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)產(chan)品的(de)(de)(de)。例如一(yi)個商場里面(mian)有(you)(you)很(hen)多家(jia)(jia)賣鞋(xie)子的(de)(de)(de)，你(ni)對(dui)比(bi)下來確實有(you)(you)一(yi)家(jia)(jia)鞋(xie)子質(zhi)量(liang)又好，價格實惠，經常(chang)...
找供應(ying)商(shang)，需要(yao)多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應(ying)商(shang)。 一、研究供應(ying)商(shang)提(ti)供的資料(liao)。供應(ying)商(shang)通常會印制一些宣(xuan)傳資料(liao)，如企業宣(xuan)傳手冊、產(chan)品畫冊等(deng)，可以根據供應(ying)商(shang)提(ti)供的資料(liao)展開(kai)調查研究。 二、向意(yi)向供應(ying)商(shang)發放調查問卷。該種方式常用于(yu)供...
作為SQE供應(ying)(ying)鏈(lian)質(zhi)(zhi)量工程師，審核一(yi)個新的(de)供應(ying)(ying)商時，以(yi)下是(shi)一(yi)些重點方面。 1、資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)供應(ying)(ying)商的(de)資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)，包括(kuo)注冊營業執(zhi)照、稅務登記證、資(zi)(zi)信情況等，檢(jian)查供應(ying)(ying)商是(shi)否符(fu)合法(fa)律法(fa)規和合同要求。 2、質(zhi)(zhi)量體(ti)系(xi)評(ping)估(gu)(gu)。評(ping)估(gu)(gu)供應(ying)(ying)商的(de)質(zhi)(zhi)量體(ti)系(xi)，包...
作為一(yi)名供(gong)應(ying)商管(guan)理工程(cheng)師SQE(supplier quality engineer）需要確保(bao)公司的供(gong)應(ying)商能夠提(ti)供(gong)高(gao)質量的產品和(he)服(fu)務。以下是成為一(yi)名合格的供(gong)應(ying)商管(guan)理工程(cheng)師SQE所需的幾個(ge)關(guan)鍵(jian)要素(su)。 1、熟悉(xi)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理。作為一(yi)名供(gong)應(ying)商管(guan)理...
做(zuo)(zuo)好供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)整合，我(wo)們需要(yao)做(zuo)(zuo)好哪些基(ji)礎呢？ 1、我(wo)們說(shuo)要(yao)選好供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)。如果選擇供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)時候，選擇了(le)(le)實力不夠的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)，比(bi)如他的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)有瓶(ping)頸，發現(xian)很多物料做(zuo)(zuo)不了(le)(le)。再比(bi)如供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)他的(de)規模(mo)實力不夠，無擴產的(de)能力。為(wei)什么很多時候我(wo)們的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)數(shu)量(liang)總是控(kong)...
什么(me)是(shi)(shi)評(ping)判(pan)供應(ying)商(shang)績(ji)效好壞的(de)(de)標準(zhun)？從供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)角度(du)來解(jie)釋一下什么(me)是(shi)(shi)好供應(ying)商(shang)的(de)(de)評(ping)判(pan)標準(zhun)。 一、交(jiao)貨（delivery）。有一個術語完美訂(ding)單(dan)履行，意思(si)就是(shi)(shi)交(jiao)貨的(de)(de)數量、時間、地點(dian)、相(xiang)關(guan)文(wen)件(jian)、資料都是(shi)(shi)正確(que)的(de)(de)。通(tong)俗一點(dian)就是(shi)(shi)能把訂(ding)單(dan)上(shang)的(de)(de)貨物(wu)絲毫不差的(de)(de)...
怎樣評估供(gong)應商？供(gong)應商評估六個常用(yong)指(zhi)標(biao)。一般最簡單的(de)(de)辦法(fa)就是(shi)衡量供(gong)應商的(de)(de)交貨質量、及時性、價(jia)格(ge)(ge)和售后服務指(zhi)標(biao)。 1、價(jia)格(ge)(ge)。此處的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)是(shi)指(zhi)供(gong)貨的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)水(shui)平，考核供(gong)應商的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)水(shui)平，可以和市場同檔(dang)次產品(pin)的(de)(de)平均價(jia)和最低價(jia)進(jin)行比較，分別(bie)用(yong)市場平均...
供(gong)應商(shang)分(fen)(fen)(fen)類是(shi)對供(gong)應商(shang)系統(tong)管理十分(fen)(fen)(fen)重要的一部(bu)分(fen)(fen)(fen)，怎么(me)對供(gong)應商(shang)進行分(fen)(fen)(fen)類。可以按(an)照階段和戰略兩種模式(shi)，對供(gong)應商(shang)進行分(fen)(fen)(fen)類。 第一，階段性分(fen)(fen)(fen)類。從供(gong)應商(shang)篩選擇用的流程(cheng)階段確(que)定供(gong)應商(shang)為： 一、潛在(zai)供(gong)應商(shang)。該類供(gong)應商(shang)已有接觸(chu)包括：基本信(xin)息、考...
供應商的(de)開發是(shi)采購體(ti)系的(de)核(he)心,那么具體(ti)該怎么做呢？應遵循以下步(bu)驟。 1、供應市(shi)(shi)場競爭分(fen)析。目前市(shi)(shi)場的(de)發展趨(qu)勢是(shi)怎樣的(de)，各大供應商在市(shi)(shi)場中的(de)定(ding)位是(shi)怎樣的(de)，從而對潛(qian)在供應商有(you)一個大概的(de)了解，再(zai)將所需產品(pin)按(an)ABC分(fen)類法找出重(zhong)點物資(zi)、普通(tong)物資(zi)...
找(zhao)到好的供應(ying)商(shang)如(ru)虎添翼(yi)，選到差的供應(ying)商(shang)直(zhi)接(jie)倒(dao)閉，怎(zen)樣(yang)才(cai)能快速(su)找(zhao)出(chu)優(you)質供應(ying)商(shang)呢(ni)？ 1、審(shen)核認(ren)證(zheng)。通過(guo)驗(yan)證(zheng)供應(ying)商(shang)的生產運營(ying)，持續改進(jin)和文件管理等流程，確(que)保都(dou)已達到了客戶的要(yao)求和標準。 2、評(ping)估(gu)地緣政治氣候。所在地薄弱(ruo)的基礎建設，勞資...
通常企(qi)業里(li)哪些部門會與(yu)供應商打(da)交道(dao)？有很多部門。 第一，產品從設(she)計開(kai)(kai)始就需要大量(liang)的供應商協(xie)同參與(yu)。如供應商配(pei)合研發，雙方要交換設(she)計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期(qi)投入進行試(shi)樣，開(kai)(kai)發模(mo)具等等。這(zhe)部分當(dang)然需要管理起來。 第二，從...
供應(ying)商開發亂(luan)象。質(zhi)量(liang)好、交付快(kuai)、價(jia)格低，是供應(ying)商開發的(de)核心(xin)期待。但(dan)三者相互間交集的(de)理想狀態是不(bu)可能(neng)實現的(de)。目前一些(xie)公司仍然有(you)傳(chuan)統(tong)的(de)采購(gou)思路，一味盲目追求物(wu)美價(jia)廉(lian)，多快(kuai)好省，就陷(xian)入了短期收益的(de)陷(xian)阱，最終引發各種供應(ying)商開發亂(luan)象。這(zhe)些(xie)開發亂(luan)象主要...
<p>八招(zhao)教你如(ru)何判(pan)斷供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)實力(li)，判(pan)斷供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)實力(li)是(shi)采購員的(de)重(zhong)要必修課。那(nei)么怎樣(yang)判(pan)斷供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)性質和(he)實力(li)呢？對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)實力(li)有(you)兩個(ge)維度的(de)評判(pan)方法，商(shang)(shang)務與(yu)業(ye)務。八招(zhao)判(pan)定方法：<br /> 1、網站判(pan)斷。一般的(de)供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)只要是(shi)有(you)點(dian)實...