供(gong)應商(shang)(shang)開(kai)發亂象(xiang)。質量好、交付(fu)快(kuai)、價(jia)(jia)格(ge)低(di)，是供(gong)應商(shang)(shang)開(kai)發的核(he)心期待(dai)。但三者相(xiang)互間(jian)交集(ji)的理想(xiang)狀態是不可能實現的。目(mu)前一些公(gong)司仍(reng)然有傳統的采購思(si)路，一味盲目(mu)追求物美價(jia)(jia)廉，多快(kuai)好省，就陷(xian)入了短期收(shou)益的陷(xian)阱(jing)，最終引發各種(zhong)供(gong)應商(shang)(shang)開(kai)發亂象(xiang)。這些開(kai)發亂象(xiang)主要有以(yi)下(xia)八個方面(mian)。
1、缺乏(fa)系統(tong)有(you)效的運作。解決辦法是建立一套開發(fa)商標準、流程和計劃(hua)。
2、開(kai)發供(gong)(gong)應商周期長。對此(ci)應該落實供(gong)(gong)應商開(kai)發計(ji)劃與數(shu)量。
3、未規(gui)范化開發商。對此應該(gai)建立供應商評估(gu)組織(zhi)。
4、評估標(biao)準，各(ge)說各(ge)有理。對此，應(ying)該建立供應(ying)商評估標(biao)準。
5、評估(gu)小組(zu)，專業性不強。對此，應該加強專業學(xue)習和(he)調(diao)研技巧。
6、缺乏供應(ying)(ying)商(shang)開(kai)發信息與渠道。對此，應(ying)(ying)該建立企(qi)業內部供應(ying)(ying)商(shang)信息收集系(xi)統，并持續更新。
7、采購人員對(dui)供(gong)應(ying)商開(kai)(kai)發出現(xian)職業風險(xian)擔心(xin)和(he)惰性。對(dui)此應(ying)該設立供(gong)應(ying)商開(kai)(kai)發目標。
8、供應(ying)商淘(tao)汰藕斷絲連。對此(ci)應(ying)該形成公平(ping)、公正(zheng)、公開(kai)、客觀的(de)淘(tao)汰機制。
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