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我(wo)們經常(chang)聽到管理者會有一些言語去鼓勵團隊的小(xiao)伙伴，比(bi)如(ru)說(shuo)你真棒啊，真優(you)秀，你這(zhe)個點子太好了。肯定(ding)也(ye)是(shi)(shi)有效果的，但是(shi)(shi)也(ye)是(shi)(shi)最(zui)容易(yi)被忘記的，那為(wei)什么(me)很多管理者喜歡這(zhe)種言語去鼓勵呢(ni)？因為(wei)他非常(chang)簡單直(zhi)接。可是(shi)(shi)言語的鼓勵的話，其實他是(shi)(shi)一種邊際效用遞減的...
我們很(hen)多人(ren)有(you)(you)一個錯誤的(de)認識，就我做(zuo)的(de)再(zai)出(chu)色成(cheng)績也是領導的(de)，我什么額外的(de)好處(chu)都不會有(you)(you)，那只有(you)(you)我原本的(de)工資福利。可即使(shi)我做(zuo)的(de)一般我也能拿到這些(xie)工資福利啊，那我為什么要(yao)為別人(ren)的(de)事情而努(nu)力呢(ni)？對啊，你看(kan)有(you)(you)這種想法的(de)人(ren)，他認為自己做(zuo)的(de)這個工作，首先是...
很多面試(shi)官會將團(tuan)隊氛圍(wei)比較open當做一個賣點。但(dan)很多時(shi)候，對氛圍(wei)open的(de)體驗會隨著你入職(zhi)時(shi)間的(de)積累，慢(man)慢(man)的(de)會磨(mo)掉表面的(de)光鮮(xian)，那變成只是看(kan)起來(lai)很open而已。就是因為大多數團(tuan)隊沒有搞清楚什么是真正的(de)open。那誤將表面上那些我們(men)有什么ce...
真正(zheng)(zheng)讓管(guan)理(li)者成長的歷練(lian)的，能夠(gou)讓管(guan)理(li)者長期去(qu)發展的。我(wo)覺得很多時(shi)候(hou)是管(guan)理(li)者，需要(yao)知道我(wo)不(bu)該(gai)怎么(me)做(zuo)，我(wo)不(bu)要(yao)這樣去(qu)做(zuo)，不(bu)該(gai)怎么(me)做(zuo)。在很多時(shi)候(hou)知道不(bu)該(gai)怎么(me)做(zuo)，對管(guan)理(li)者對這種實踐來(lai)說應該(gai)更具有意義。比(bi)如說我(wo)們經常說我(wo)們要(yao)公平公正(zheng)(zheng)的對待(dai)每一(yi)個伙伴對待(dai)...
企業管(guan)(guan)(guan)理(li)，什么是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)？關于管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)定義有(you)很多種，管(guan)(guan)(guan)理(li)大師彼得魯克說(shuo)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)，就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。任正非(fei)說(shuo)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)如何處理(li)好人(ren)(ren)的(de)關系，其(qi)實這些說(shuo)法都離(li)不開(kai)人(ren)(ren)，所以管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)本質就(jiu)是(shi)(shi)讓別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)你想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)。那怎么樣(yang)才能(neng)讓別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)你想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)？就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)想(xiang)(xiang)成為一...
管理(li)的(de)定義，管理(li)就(jiu)是(shi)讓(rang)別人做(zuo)(zuo)你想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)(shi)，如果(guo)你是(shi)管理(li)者，你讓(rang)別人做(zuo)(zuo)了你想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)(shi)情，那(nei)是(shi)不是(shi)你就(jiu)沒事(shi)(shi)可(ke)做(zuo)(zuo)了？當然不是(shi)的(de)，彼得魯(lu)克說有(you)五件(jian)非常關(guan)鍵(jian)的(de)事(shi)(shi)情，必須是(shi)你要去干的(de)。 第一件(jian)，設定目標。想(xiang)讓(rang)別人做(zuo)(zuo)你想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)(shi)，那(nei)到(dao)底是(shi)什么事(shi)(shi)呢(ni)？這個一...
中(zhong)國古代(dai)法家的代(dai)表人物(wu)韓非子講了一句很(hen)經(jing)典(dian)的話，他說(shuo)下君(jun)盡己之(zhi)力(li)(li)(li)，中(zhong)君(jun)盡人之(zhi)力(li)(li)(li)，上君(jun)盡人之(zhi)智，也就是管理(li)者有三個境(jing)(jing)界(jie)。 第一個境(jing)(jing)界(jie)，盡自己的能(neng)力(li)(li)(li)去做自己想做的事情(qing)，所以就會很(hen)忙。 第二個境(jing)(jing)界(jie)，盡人之(zhi)力(li)(li)(li)，已經(jing)懂得了讓(rang)別(bie)人去發揮他們(men)...
不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道有沒有聽過七只(zhi)猴(hou)(hou)子(zi)的(de)實驗，這個實驗就是把(ba)七只(zhi)猴(hou)(hou)子(zi)關在一個房(fang)間，然后房(fang)頂上掛一串香(xiang)蕉，香(xiang)蕉連著機關，只(zhi)要(yao)碰(peng)到香(xiang)蕉，房(fang)間就會(hui)噴(pen)水，所以(yi)猴(hou)(hou)子(zi)很(hen)聰明(ming)，很(hen)快就學會(hui)了不(bu)(bu)(bu)去碰(peng)那個香(xiang)蕉，如果哪(na)個猴(hou)(hou)子(zi)違反了，其他(ta)的(de)猴(hou)(hou)子(zi)就會(hui)打這個不(bu)(bu)(bu)守規則的(de)猴(hou)(hou)子(zi)，一個星期...