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中國企業培訓講師

強化理論來做管理形成的企業文化,它的效果往往是最好的

 
講師:王吉鳳 瀏覽次數:2360
 不知道有沒有聽過七只猴子的實驗,這個實驗就是把七只猴子關在一個房間,然后房頂上掛一串香蕉,香蕉連著機關,只要碰到香蕉,房間就會噴水,所以猴子很聰明,很快就學會了不去碰那個香蕉,如果哪個猴子違反了,其他的猴子就會打這個不守規則的猴子,一個星期之后,科學家開始換新的猴子進來,新猴子進來之后,看到香蕉,肯

不(bu)(bu)知道(dao)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)聽過七(qi)只(zhi)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)的(de)實(shi)驗,這個(ge)(ge)實(shi)驗就(jiu)是把(ba)七(qi)只(zhi)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)關在一(yi)個(ge)(ge)房間(jian),然(ran)(ran)后(hou)房頂上掛(gua)一(yi)串香蕉(jiao),香蕉(jiao)連(lian)著機關,只(zhi)要碰到(dao)香蕉(jiao),房間(jian)就(jiu)會噴水,所以猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)很(hen)(hen)聰明,很(hen)(hen)快(kuai)就(jiu)學會了(le)不(bu)(bu)去碰那個(ge)(ge)香蕉(jiao),如果哪個(ge)(ge)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)違(wei)反了(le),其(qi)他的(de)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)就(jiu)會打這個(ge)(ge)不(bu)(bu)守規(gui)則的(de)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi),一(yi)個(ge)(ge)星期之后(hou),科學家開始換新的(de)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)進來,新猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)進來之后(hou),看(kan)到(dao)香蕉(jiao),肯定去拿,手(shou)還沒(mei)有(you)(you)碰到(dao),就(jiu)被老猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)們去打,直到(dao)打的(de)他不(bu)(bu)敢伸手(shou),至于為什(shen)么挨打,他就(jiu)不(bu)(bu)知道(dao)了(le),接(jie)下來就(jiu)是換第(di)二只(zhi),第(di)三只(zhi),最后(hou)七(qi)只(zhi)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)全部換成新的(de),依(yi)然(ran)(ran)沒(mei)有(you)(you)猴(hou)(hou)(hou)子(zi)(zi)(zi)趕(gan)緊碰這個(ge)(ge)香蕉(jiao),那是什(shen)么力量(liang)?導致(zhi)這樣一(yi)個(ge)(ge)結果?

從管理(li)(li)(li)(li)學上(shang),這(zhe)個力(li)量稱之為做企(qi)(qi)業文化,企(qi)(qi)業文化是(shi)如何起作(zuo)用的(de)?這(zhe)里涉及到管理(li)(li)(li)(li)學當中一個重(zhong)要的(de)理(li)(li)(li)(li)論強(qiang)化理(li)(li)(li)(li)論,就是(shi)一個人的(de)行為是(shi)根(gen)據刺激(ji)作(zuo)用來展(zhan)現的(de),那這(zhe)個刺激(ji)有幾種作(zuo)用?答案是(shi)有四(si)種作(zuo)用,分別是(shi)正強(qiang)化、負強(qiang)化、懲罰和忽視。

1、正強化就(jiu)是(shi)只要你的行為符(fu)合組織目標,就(jiu)給你獎勵(li),以此來鼓勵(li)你的這種行為。

2、負強化就是(shi)事先規避,比如(ru)成語殺雞儆猴(hou),就是(shi)這個意思(si)。

3、懲罰(fa)就是你出(chu)現不符合組織(zhi)目標行為,就可以(yi)采取懲罰(fa),讓這個(ge)行為越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)。

4、忽視就是對已經出現的不符合要(yao)求的行為進行冷處理(li),不給他(ta)反應(ying),忽視掉。比如我們經常(chang)會說(shuo)這個小孩(hai)子,越說(shuo)他(ta)越來勁,就是你的反應(ying)鼓勵(li)他(ta)他(ta)的行為。

以上(shang)就是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)的這個(ge)四種(zhong)具體(ti)模式,如果一個(ge)企(qi)業強(qiang)(qiang)調(diao)企(qi)業文(wen)化(hua),基本上(shang)就是(shi)在用強(qiang)(qiang)化(hua)理論來(lai)做管理,其實文(wen)化(hua)是(shi)最(zui)好的一個(ge)集體(ti)管理的手段(duan),如果過強(qiang)(qiang)化(hua)理論,形成的企(qi)業文(wen)化(hua),它的效果往(wang)往(wang)也是(shi)最(zui)好的。



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王吉鳳
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