管理的(de)(de)定義，管理就(jiu)是(shi)讓(rang)(rang)別人做你(ni)(ni)想做的(de)(de)事，如果(guo)你(ni)(ni)是(shi)管理者，你(ni)(ni)讓(rang)(rang)別人做了你(ni)(ni)想做的(de)(de)事情(qing)，那是(shi)不是(shi)你(ni)(ni)就(jiu)沒事可(ke)做了？當然不是(shi)的(de)(de)，*魯克說有五件非常關鍵的(de)(de)事情(qing)，必須是(shi)你(ni)(ni)要去干的(de)(de)。
第一件，設(she)定目標。想(xiang)讓(rang)別人做(zuo)你想(xiang)做(zuo)的事(shi)，那(nei)到底是什么事(shi)呢？這個一定要自己來定義。
第二件，要派(pai)任務目標設(she)定好了，要安排合適(shi)的人去(qu)做合適(shi)的事情(qing)，稱(cheng)之(zhi)為知人善任。
第三件，要(yao)(yao)溝(gou)(gou)通和(he)激勵(li)。任務派完(wan)了，可(ke)是別人為什(shen)么(me)要(yao)(yao)去(qu)做(zuo)(zuo)呢？你說我用職權(quan)去(qu)壓他(ta)他(ta)必須要(yao)(yao)去(qu)干，不然(ran)就(jiu)怎(zen)么(me)樣或者怎(zen)么(me)樣，這(zhe)樣做(zuo)(zuo)一兩件還(huan)是可(ke)以的(de)，那時間長了，會發現其(qi)實你只有不斷的(de)去(qu)施(shi)壓，這(zhe)個事(shi)情才能做(zuo)(zuo)得下(xia)去(qu)，彼(bi)此都會感(gan)覺到非常的(de)累，比較成功的(de)管(guan)理(li)者都是把你想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情，要(yao)(yao)變成他(ta)想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情，這(zhe)個過程就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)溝(gou)(gou)通和(he)激勵(li)來完(wan)成。
第四件(jian)，績效評(ping)估。他愿意做(zuo)(zuo)的可是做(zuo)(zuo)的怎么樣(yang)呢(ni)(ni)？符(fu)不符(fu)合你的預期呢(ni)(ni)？那就需要績效評(ping)價(jia)。
第五件(jian)，要(yao)培(pei)育人(ren)才(cai)。在(zai)派任務的時候，可能(neng)會經常發(fa)現，有那么(me)幾件(jian)事情是(shi)(shi)交代不下去(qu)的，找不到(dao)合適的人(ren)去(qu)做，為什(shen)么(me)？是(shi)(shi)他們能(neng)力都不如你嗎？還(huan)是(shi)(shi)你不相信他們能(neng)做得(de)好。其實不管是(shi)(shi)什(shen)么(me)原(yuan)因，出(chu)現這個問題的關鍵(jian)，就是(shi)(shi)你沒有培(pei)養好足夠的接班人(ren)，這個情況依然(ran)是(shi)(shi)你的責任。
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