真(zhen)正(zheng)(zheng)讓管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)成長(chang)的(de)(de)歷(li)練的(de)(de)，能夠讓管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)長(chang)期去(qu)發展的(de)(de)。我(wo)覺得(de)很多時候是管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，需要(yao)(yao)(yao)知(zhi)(zhi)道我(wo)不(bu)該怎(zen)(zen)么做(zuo)，我(wo)不(bu)要(yao)(yao)(yao)這(zhe)(zhe)樣去(qu)做(zuo)，不(bu)該怎(zen)(zen)么做(zuo)。在很多時候知(zhi)(zhi)道不(bu)該怎(zen)(zen)么做(zuo)，對(dui)(dui)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)種實(shi)踐來(lai)說(shuo)(shuo)應該更具(ju)有意義(yi)。比如(ru)說(shuo)(shuo)我(wo)們(men)經常說(shuo)(shuo)我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)公平(ping)公正(zheng)(zheng)的(de)(de)對(dui)(dui)待每一個伙伴對(dui)(dui)待每一件事情(qing)。
那我(wo)們就不(bu)(bu)如說(shuo)在不(bu)(bu)了解每件事情的(de)(de)始(shi)末前后的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們就不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)輕易(yi)的(de)(de)去做出判斷。我(wo)們說(shuo)我(wo)們要(yao)(yao)(yao)全方面的(de)(de)三百六十(shi)度(du)的(de)(de)去評估員工，那我(wo)們不(bu)(bu)如說(shuo)我(wo)們不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)在只在業績完(wan)成(cheng)率這(zhe)一個(ge)維(wei)度(du)上去評估員工。所以你會發現對(dui)于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)來講(jiang)，真正(zheng)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)成(cheng)長，個(ge)人的(de)(de)成(cheng)長其(qi)實是(shi)從知(zhi)道(dao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)做什(shen)么開始(shi)的(de)(de)，我(wo)們很多(duo)人都說(shuo)有一些人他(ta)天生就具備了管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)這(zhe)種領袖的(de)(de)氣質。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123259.html
