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1、摸準員(yuan)工的(de)需(xu)求，愛錢(qian)的(de)員(yuan)工，你(ni)就把他(ta)的(de)表現(xian)和金錢(qian)掛鉤(gou)，都(dou)給他(ta)用(yong)現(xian)金獎勵或處罰的(de)工具(ju)。好面子的(de)員(yuan)工，他(ta)最怕當眾出(chu)丑(chou)，做的(de)好，你(ni)就當眾表揚(yang)他(ta)，做的(de)不好，要(yao)私下批評(ping)他(ta)，同時告訴他(ta)，這次是給你(ni)面子了，下次如果再(zai)這樣，我可(ke)能會(hui)(hui)在部(bu)門會(hui)(hui)議上批評(ping)你(ni)。...
適合做管(guan)理的(de)(de)人，一(yi)般都有(you)這(zhe)六個(ge)特點。 1、能看到別人的(de)(de)長處(chu)，會用欣賞的(de)(de)眼(yan)光(guang)看別人，不管(guan)是下屬(shu)還是平級(ji)，只要(yao)你(ni)(ni)能看到別人的(de)(de)長處(chu)，你(ni)(ni)可以(yi)(yi)很愉快的(de)(de)跟對(dui)方合作，你(ni)(ni)也可以(yi)(yi)從別人身上學到更多的(de)(de)東(dong)西，這(zhe)樣的(de)(de)領導，一(yi)般的(de)(de)下屬(shu)都是愿意追(zhui)隨的(de)(de)。 2...
那些做不好管(guan)(guan)理(li)(li)的人，有這樣一(yi)個共同特點，他們喜歡用批(pi)評的方(fang)式管(guan)(guan)理(li)(li)員工，他們會(hui)把打(da)壓當成是糾正，把PUA當成是刀(dao)子(zi)嘴豆腐心。當員工做了(le)一(yi)個方(fang)案，不符(fu)合他的要求時，他會(hui)說你這是什(shen)么(me)東西，你為(wei)什(shen)么(me)犯這樣的錯誤，這種負向(xiang)的管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式，只會(hui)激發員工心中...
在職場中，人員各(ge)色各(ge)樣，領導要(yao)做(zuo)的(de)(de)就(jiu)是在眾口難(nan)調(diao)的(de)(de)情況下，將這群人管理的(de)(de)井井有條，步(bu)調(diao)一致。說起來簡單，做(zuo)起來卻很難(nan)。因為林子大(da)了，什么鳥都有，總(zong)有那么幾個(ge)不(bu)聽話(hua)的(de)(de)刺頭，有著自己的(de)(de)倚仗，不(bu)把任何人放在眼里面。作為領導，要(yao)想收拾他(ta)們，其實(shi)也簡...
管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)本質，其實(shi)就(jiu)是通(tong)過管(guan)(guan)(guan)好人的(de)(de)方(fang)式，讓他們(men)去做(zuo)好事(shi)，推動(dong)企業的(de)(de)發展(zhan)。也(ye)就(jiu)是管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)核(he)心在(zai)于管(guan)(guan)(guan)人，人性都有(you)弱點(dian)，管(guan)(guan)(guan)人理(li)事(shi)是一個(ge)看起來簡單要做(zuo)好卻非常(chang)難的(de)(de)事(shi)情。管(guan)(guan)(guan)人不(bu)能(neng)沒(mei)有(you)手段，只有(you)通(tong)過特定的(de)(de)方(fang)法(fa)和技巧管(guan)(guan)(guan)理(li)起來，才能(neng)取(qu)得(de)事(shi)半功(gong)倍的(de)(de)效果。從(cong)三個(ge)基...
在(zai)團隊管理(li)的過(guo)程中，有很多領導者(zhe)都(dou)遇到過(guo)任務安排(pai)下去，員(yuan)工(gong)卻(que)不(bu)愿(yuan)意(yi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，或者(zhe)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)乏力，效率低下的狀況。許多領導者(zhe)都(dou)把這種現(xian)象歸之為是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差的原因。但實(shi)際上，其實(shi)并不(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差，而是(shi)(shi)因為很多領導者(zhe)都(dou)忽視了(le)目標管理(li)，員(yuan)工(gong)缺(que)乏了(le)工(gong)作(zuo)目標...
在職場中，作為領導(dao)，經常會(hui)遇到(dao)員工不(bu)聽話，工作磨洋工，陽(yang)奉陰違等等等問題，有心要(yao)解決，可是卻往往不(bu)盡(jin)人如意，員工和領導(dao)對著干，反倒是容易處(chu)(chu)理，要(yao)么就是處(chu)(chu)罰，要(yao)么就是直(zhi)接開除，省(sheng)心省(sheng)力。可若是下屬“軟(ruan)對抗”，嘴上(shang)答應(ying)的(de)...
下(xia)屬(shu)不(bu)(bu)(bu)服管(guan)，還當(dang)面頂撞，學好這(zhe)(zhe)三招(zhao)，輕(qing)松(song)拿捏刺頭。職場(chang)搞管(guan)理，只要(yao)權威(wei)不(bu)(bu)(bu)足，必定(ding)有人不(bu)(bu)(bu)服你。面對(dui)這(zhe)(zhe)些以下(xia)犯上(shang)，故意對(dui)抗(kang)(kang)的下(xia)屬(shu)，很多人缺乏經驗，根本不(bu)(bu)(bu)知道(dao)該如何應(ying)對(dui)。作為(wei)管(guan)理者，如果連(lian)這(zhe)(zhe)點小問題都解決不(bu)(bu)(bu)了，根本走(zou)不(bu)(bu)(bu)遠。首先要(yao)分析一下(xia)所對(dui)抗(kang)(kang)的原(yuan)...