在團隊管理(li)的過程中，有很(hen)多領導(dao)者(zhe)都遇到(dao)過任務安排下去(qu)，員工(gong)卻不(bu)愿(yuan)意執行(xing)(xing)，或者(zhe)執行(xing)(xing)乏(fa)力，效率低下的狀況。許多領導(dao)者(zhe)都把這種現象歸之為是(shi)員工(gong)執行(xing)(xing)力差(cha)的原(yuan)因(yin)。但實際上，其實并不(bu)是(shi)員工(gong)執行(xing)(xing)力差(cha)，而是(shi)因(yin)為很(hen)多領導(dao)者(zhe)都忽(hu)視了目(mu)(mu)標管理(li)，員工(gong)缺(que)乏(fa)了工(gong)作目(mu)(mu)標思想僵化，從而導(dao)致上下級之間的工(gong)作不(bu)同(tong)頻。目(mu)(mu)標管理(li)最(zui)早是(shi)要(yao)管理(li)大師*提出來的。只要(yao)你開公司(si)當老板，目(mu)(mu)標管理(li)就與你息息相關。*目(mu)(mu)標管理(li)的基本思想包含以下的五個要(yao)點(dian)，
1、企(qi)業的(de)任務(wu)(wu)必須轉化為目標(biao)。企(qi)業管理者必須把安排給下屬的(de)任務(wu)(wu)轉化成目標(biao)的(de)形式(shi)，并且(qie)帶(dai)領下屬完成這些目標(biao)，以確(que)保企(qi)業整體目標(biao)的(de)實現。
2、目標(biao)管理是一個過(guo)程。組織各(ge)級管理者共(gong)(gong)同(tong)制定共(gong)(gong)同(tong)的(de)目標(biao)，確(que)定了(le)彼(bi)此(ci)對結果的(de)責任，并將此(ci)責任作為指導(dao)運營和衡量(liang)各(ge)自貢獻(xian)的(de)標(biao)準(zhun)。
3、每個企業(ye)管(guan)理者(zhe)或者(zhe)員工(gong)的目標(biao)，不僅是企業(ye)整(zheng)體目標(biao)的要求，也是企業(ye)管(guan)理者(zhe)或者(zhe)員工(gong)對企業(ye)整(zheng)體目標(biao)的貢獻。
4、管(guan)理(li)(li)者和工人。管(guan)理(li)(li)者和員工按目標(biao)管(guan)理(li)(li)，根(gen)據要實現(xian)的目標(biao)進行(xing)自我管(guan)理(li)(li)和自我控(kong)制，而不是被上(shang)級(ji)指揮或者控(kong)制。
5、企業管(guan)理者應當根據目標對下屬進行評(ping)估、獎懲，鼓(gu)勵(li)下屬更(geng)好的執(zhi)行。
一般*認為(wei)，如果企業沒有總(zong)目(mu)(mu)標(biao)和子(zi)目(mu)(mu)標(biao)來指(zhi)導(dao)員工(gong)的(de)(de)生(sheng)產和管理活動(dong)，內部摩擦和浪費的(de)(de)可能性就越大(da)。領(ling)導(dao)者在帶領(ling)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)過程中(zhong)間，一定要重(zhong)視目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)重(zhong)要性。在為(wei)下(xia)屬設定目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)時(shi)候，領(ling)導(dao)者需要注意避免以下(xia)的(de)(de)三個錯誤。
錯(cuo)誤(wu)一，目(mu)標太(tai)簡單(dan)，沒有壓力。所謂目(mu)標，既是(shi)為(wei)人們(men)確定(ding)行動方向的路標，也是(shi)引領人們(men)奮(fen)發向上的動力。領導者在為(wei)團隊或者下(xia)屬(shu)設(she)(she)置(zhi)目(mu)標的時候(hou)，需(xu)要遵循一個原則，那(nei)(nei)就是(shi)目(mu)標一定(ding)要具有挑戰(zhan)性，需(xu)要員(yuan)工去努(nu)力思(si)考，認真執(zhi)行才能(neng)夠做得到。如果(guo)目(mu)標設(she)(she)定(ding)的太(tai)過簡單(dan)，缺乏挑戰(zhan)性，那(nei)(nei)么(me)員(yuan)工們(men)就不(bu)會把(ba)它放在心(xin)上，隨(sui)便做一做就完(wan)事了(le)，也不(bu)可能(neng)會從(cong)中得到任何的成長。
錯誤二，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)太高(gao)，夠(gou)不著。設(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是有(you)挑戰性(xing)的(de)(de)(de)，于是有(you)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)就(jiu)想(xiang)的(de)(de)(de)很(hen)(hen)簡(jian)單，反正把目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)往高(gao)了(le)(le)定(ding)就(jiu)行(xing)了(le)(le)。但事實上(shang)過高(gao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)也(ye)是導(dao)致(zhi)員(yuan)(yuan)工執(zhi)行(xing)力(li)低下的(de)(de)(de)關(guan)鍵原因(yin)。很(hen)(hen)多領(ling)導(dao)者不考(kao)慮實際情(qing)況，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)追求高(gao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)高(gao)要求，結果是員(yuan)(yuan)工們看完(wan)之后只(zhi)是一笑而過，并不會(hui)認(ren)(ren)真(zhen)去(qu)執(zhi)行(xing)，因(yin)為人們會(hui)根據自己的(de)(de)(de)認(ren)(ren)知去(qu)判斷(duan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)可(ke)實現(xian)性(xing)，一旦他(ta)們認(ren)(ren)為目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)怎么努力(li)也(ye)無法實現(xian)，加上(shang)他(ta)們的(de)(de)(de)內心否定(ding)的(de)(de)(de)，認(ren)(ren)為目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是上(shang)級拍腦袋出來的(de)(de)(de)，就(jiu)完(wan)全不會(hui)把目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)當(dang)回事了(le)(le)。
錯誤三，目(mu)(mu)標只(zhi)是(shi)領導(dao)(dao)單方(fang)面的主張。在設定(ding)目(mu)(mu)標的時候，許多領導(dao)(dao)從來不考慮(lv)下屬的想法和意見，他們總是(shi)想到什么，就(jiu)做(zuo)什么。他們不考慮(lv)下屬的負擔能(neng)力，直(zhi)接(jie)把目(mu)(mu)標交給下屬，領導(dao)(dao)和下屬缺乏直(zhi)接(jie)溝(gou)通，如果只(zhi)是(shi)命令下屬去做(zuo)，下屬很(hen)容(rong)易感到疏遠，認為自己(ji)只(zhi)是(shi)在幫(bang)助領導(dao)(dao)，而這與他們自己(ji)無關。
追(zhui)求卓越的(de)領導者永遠不(bu)要認(ren)為設定目標(biao)(biao)是件簡單的(de)事情。他(ta)需要把每個人的(de)聯系起來(lai)(lai)，自(zi)(zi)上而下(xia)的(de)保持一致。不(bu)同層次的(de)人，都能(neng)找到他(ta)們(men)認(ren)可并愿意實現(xian)的(de)目標(biao)(biao)，從(cong)而激發(fa)員工(gong)的(de)思維(wei)，盡可能(neng)在各自(zi)(zi)的(de)職能(neng)中(zhong)間發(fa)揮作用。一個知道如何利用目標(biao)(biao)來(lai)(lai)激勵員工(gong)自(zi)(zi)我管(guan)理(li)的(de)老板，可以讓自(zi)(zi)己從(cong)公司的(de)環境的(de)日常中(zhong)間分離出(chu)來(lai)(lai)，從(cong)事更有意義的(de)工(gong)作，從(cong)而創造更大(da)的(de)價值(zhi)。
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