適合做管理的人，一(yi)般都(dou)有這(zhe)六(liu)個特點(dian)。
1、能看到別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)長(chang)(chang)處(chu)，會用欣賞的(de)(de)(de)(de)眼光看別(bie)(bie)人(ren)(ren)，不管是下(xia)屬(shu)還是平(ping)級，只要你能看到別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)長(chang)(chang)處(chu)，你可(ke)以很愉快的(de)(de)(de)(de)跟(gen)對方合作(zuo)，你也可(ke)以從別(bie)(bie)人(ren)(ren)身上(shang)學到更多的(de)(de)(de)(de)東西(xi)，這樣的(de)(de)(de)(de)領導，一般(ban)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)都是愿意追隨的(de)(de)(de)(de)。
2、能(neng)包容不(bu)同(tong)性格的(de)(de)人(ren)，那(nei)些只喜歡像自己的(de)(de)人(ren)的(de)(de)那(nei)種(zhong)管理者，他的(de)(de)團(tuan)隊一般很難壯大，團(tuan)隊的(de)(de)戰斗力一般也很有限。
3、能管理好(hao)自己情緒的(de)(de)人(ren)，情商低的(de)(de)人(ren)，一般都(dou)不會成為優秀的(de)(de)管理者。
4、溝通(tong)能力強的(de)(de)人，作為管理者，你要通(tong)過你的(de)(de)能力為下屬(shu)(shu)消除周邊的(de)(de)各(ge)種矛盾(dun)，同時為他們(men)協(xie)調到充足的(de)(de)資(zi)源，這樣下屬(shu)(shu)才能高效順(shun)利的(de)(de)開展工作。
5、敢于承擔責任(ren)的人，遇到(dao)問(wen)題，自己敢于站出來承擔責任(ren)，而(er)不是拿下屬當擋箭牌。
6、懂(dong)人(ren)性，能(neng)看(kan)準人(ren)，組建團隊，為(wei)自(zi)己招兵買馬，你必須能(neng)看(kan)準什么樣的人(ren)適合加入你的團隊。在日常管理中，你必須了解人(ren)性，知道每一個員工的特(te)點(dian)，這樣才能(neng)夠(gou)因材(cai)施教，用對管理方(fang)法。
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