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人(ren)(ren)云(yun)(yun)亦云(yun)(yun)、沒有獨立見解(jie)是一(yi)副多(duo)(duo)諾米骨牌(pai)，摧毀力極強。對于(yu)培訓師而言，它仿佛是一(yi)個無(wu)底黑洞，蠶(can)食(shi)著(zhu)培訓師的能量和境界。甚至可以想(xiang)象到(dao)，某(mou)年某(mou)月某(mou)日的培訓課結(jie)束后，學(xue)員們在人(ren)(ren)群中(zhong)不會多(duo)(duo)看導師一(yi)眼(yan)，因為培訓
我們一直在監測(ce)中(zhong)國非(fei)金融部(bu)門(men)的(de)(de)債務(wu)率(lv)。通過測(ce)算(suan)發現，從(cong)2009年-2013年三季度(du)間，中(zhong)國經濟的(de)(de)債務(wu)率(lv)上升了(le)近75個百(bai)分點(dian)，截(jie)至(zhi)2013年三季度(du)中(zhong)國的(de)(de)非(fei)金融部(bu)門(men)債務(wu)達(da)到了(le)GDP的(de)(de)2.03倍。從(cong)2012年
你(ni)(ni)是否經(jing)常(chang)被演(yan)講(jiang)大神們(men)酷炫(xuan)的PPT開場撩得(de)不要不要的？ 那么 完美的演(yan)講(jiang)PPT開場能達(da)到什么效果呢？ 一、直接俘獲聽眾 請在腦海里描繪一下(xia)你(ni)(ni)演(yan)講(jiang)開始前的場景。一眾公司的潛在合作伙伴，沖著你(ni)(ni)的項目(mu)說(shuo)
<p style="font-family:"; font-size:16px;vertical-align:baseline;color:#333333;background-color:#ff
百強企(qi)業管(guan)理咨(zi)詢有限(xian)(xian)公(gong)司(si) 北(bei)京愛博特(te)企(qi)業管(guan)理咨(zi)詢有限(xian)(xian)責(ze)任公(gong)司(si) 北(bei)京愛康亞細亞咨(zi)詢有限(xian)(xian)公(gong)司(si) 北(bei)京百朗教(jiao)育(yu)發展(zhan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)項目部 北(bei)京百朗教(jiao)育(yu)發展(zhan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)--中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業教(jiao)育(yu)培訓網 北(bei)京百年燕園管(guan)理咨(zi)詢中(zhong)(zhong)心 北(bei)京百韜管(guan)理顧(gu)問有限(xian)(xian)公(gong)司(si)
親愛的(de)各(ge)位伙伴(ban)們(men)，大家(jia)好(hao)！我(wo)是(shi)培訓師劉平(ping)利，非(fei)常(chang)高興在(zai)這個平(ping)臺上認識大家(jia)！這是(shi)我(wo)的(de)第(di)一篇分享文(wen)章，我(wo)打算從的(de)專(zhuan)業出發(fa)，為大家(jia)分享《PPT報告(gao)的(de)6大誤區(qu)》。受疫情(qing)影響(xiang)，最(zui)近(jin)是(shi)網(wang)上學習(xi)、分享的(de)爆(bao)發(fa)期。特(te)別(bie)是(shi)很多(duo)商(shang)業講(jiang)師和企業內訓師，有(you)的(de)伙伴(ban)已經
商(shang)務人(ren)士名(ming)片使用技巧(qiao)： 1、商(shang)務活動總初次(ci)見面時(shi)，首先要以親(qin)切態度(du)打招呼，并(bing)報(bao)上自己的公司(si)名(ming)稱(cheng)，然后將名(ming)片遞給對方(fang)，注(zhu)意，名(ming)片夾的放(fang)置(zhi)位置(zhi)很有講究，應放(fang)在西裝的內袋(dai)里，不應從褲子口袋(dai)里掏(tao)出。 2、遞接名(ming)片時(shi)最(zui)好用左手，名(ming)片的正方(fang)
今年第一個(ge)諾貝爾獎(jiang)(jiang)如期(qi)頒(ban)布，生(sheng)物(wu)獎(jiang)(jiang)和醫學獎(jiang)(jiang)獲(huo)獎(jiang)(jiang)者研究(jiu)方向主要是通過窺探生(sheng)物(wu)鐘(zhong)的秘密，解釋其工作原理后，說明生(sheng)物(wu)鐘(zhong)與健康之間的正相關關系(xi)，啟發人類做好(hao)生(sheng)物(wu)鐘(zhong)管理。諾貝爾獎(jiang)(jiang)金是900萬瑞典克朗，相當于74
全屋(wu)定制(zhi)和(he)室內(nei)設計(ji)在(zai)實際工作中(zhong)都離不開要繪制(zhi)戶(hu)型(xing)圖，那么繪制(zhi)戶(hu)型(xing)圖有(you)哪幾種方(fang)法呢，和(he)小編一起看看吧！ 1.臨(lin)摹(mo)圖 隨手畫太不靠譜(pu)?找(zhao)到現有(you)的(de)戶(hu)型(xing)圖，上傳到工具頁面，即(ji)可臨(lin)墓~ 注意:上傳臨(lin)墓圖會清空整張畫布!
三(san)(san)年(nian)夜(ye)讀精華匯編成冊，成就(jiu)不一(yi)樣的職場工具書(shu) 2013年(nian)10月19日(ri)，企業管(guan)理專(zhuan)家潘(pan)皖江(jiang)在微信(xin)朋友(you)(you)圈發了第(di)一(yi)條【皖江(jiang)夜(ye)讀】，而這一(yi)堅持就(jiu)是(shi)三(san)(san)年(nian)。三(san)(san)年(nian)里，【皖江(jiang)夜(ye)讀】也(ye)逐漸(jian)成為了朋友(you)(you)圈里的一(yi)個品牌，一(yi)個益友(you)(you)。如今，潘(pan)皖江(jiang)老師將三(san)(san)年(nian)的夜(ye)讀
A是一則(ze)外資企業招聘市場部經(jing)理的啟事：本科以上學(xue)歷(li)，三年(nian)相關工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗，較好英(ying)語(yu)和(he)計算機能(neng)力(li)，有高度工(gong)作(zuo)(zuo)責任感和(he)溝通能(neng)力(li)。主要工(gong)作(zuo)(zuo)職責是：支(zhi)持產(chan)(chan)品(pin)在(zai)不同階段的管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，做出產(chan)(chan)品(pin)推廣工(gong)作(zuo)(zuo)、支(zhi)持價(jia)格管(guan)理和(he)銷售(shou)計劃、協(xie)調特(te)殊產(chan)(chan)品(pin)要求、交
我曾經(jing)與明貸天下(xia)的(de)一位總公司女高(gao)管(guan)溝通過一個話題，如何讓自(zi)(zi)己的(de)課程更具沖擊力？這位女性高(gao)管(guan)說道，“馬老師您過往的(de)培訓經(jing)驗很(hen)豐(feng)富(fu)，應當(dang)結合自(zi)(zi)己的(de)經(jing)驗在做課程，無(wu)論是(shi)成(cheng)功還是(shi)失敗都可
叱咤培訓行業10年，我發現學員(yuan)(yuan)們更(geng)喜歡實戰類、接地氣的(de)課(ke)程，比(bi)如，如何讓自(zi)己更(geng)有(you)魅力、更(geng)受歡迎，這樣的(de)主題課(ke)程加上專業生動的(de)傳授方式(shi)，幾乎(hu)沒有(you)學員(yuan)(yuan)會不喜歡。有(you)學員(yuan)(yuan)曾經弱弱地問，馬老師，能將培訓上的(de)材料
20歲(sui)到30歲(sui)可以說是一(yi)個人的黃金(jin)時段，到了30歲(sui)以后還不(bu)算太老，但也真(zhen)得不(bu)年(nian)輕了，到了35歲(sui)如(ru)果(guo)想轉換(huan)跑道(dao)、想改變，就真(zhen)得太晚(wan)了，因此，在35歲(sui)前要把幾個問題好(hao)好(hao)想清楚，才(cai)不(bu)會等到35歲(sui)來到時，才(cai)陷(xian)入(ru)一(yi)片惶恐。
我(wo)自己是(shi)做培訓的(de)(de)，在不(bu)同的(de)(de)場合與不(bu)同的(de)(de)人(ren)交流不(bu)同的(de)(de)想(xiang)法(fa)、看法(fa)與做法(fa)，能夠給學員(yuan)帶來(lai)價值，將是(shi)最最幸福的(de)(de)事情。因此就需要老師在對(dui)事情進行(xing)分析的(de)(de)時(shi)候，邏輯(ji)性、縝密性具有。人(ren)的(de)(de)思維是(shi)看不(bu)到(dao)，摸不(bu)找的(de)(de)，但是(shi)這(zhe)個
摘要(yao)：演(yan)(yan)講(jiang)PPT告(gao)別大眾(zhong)模板，拒絕(jue)千(qian)人(ren)(ren)一(yi)面，為你(ni)的(de)演(yan)(yan)講(jiang)獨家(jia)定制，與你(ni)的(de)演(yan)(yan)講(jiang)完(wan)美契合(he)，只有這樣的(de)PPT才能(neng)稱(cheng)之為作品(pin)，才會(hui)令你(ni)的(de)演(yan)(yan)講(jiang)閃(shan)耀全場，打動人(ren)(ren)心。 一(yi)位身家(jia)過億(yi)的(de)民(min)營企業(ye)家(jia)曾經(jing)問我，有必要(yao)去專(zhuan)門設計一(yi)個演(yan)(yan)講(jiang)PPT嗎？我的(de)成
歸根結底(di)，這是(shi)被高科技產品寵(chong)壞(huai)的(de)一代，科技催生了生產力(li)，昨(zuo)天想著(zhu)“要(yao)是(shi)有什么就好了”，馬云、馬化(hua)(hua)騰(teng)、李彥(yan)宏等互聯網(wang)大咖仿佛是(shi)您肚(du)子里的(de)蛔蟲，第二(er)天直接把想象(xiang)轉化(hua)(hua)成(cheng)為現實，嚇得我們不要(yao)不要(yao)的(de)，但一分鐘、60秒后(hou)，&ld
對于專職培訓(xun)師而言，眼界和知識(shi)面很(hen)重要，它既決定(ding)了講師個人(ren)的底蘊(yun)和升華著培訓(xun)的品質。身體和靈(ling)魂必須有一個在(zai)路上，身體在(zai)路上，可以理解為(wei)旅行或活動(dong)，靈(ling)魂在(zai)路上，可以理解為(wei)書(shu)中(zhong)自有黃(huang)金屋(wu)、書(shu)中(zhong)自有顏如玉、
為什么別人做的(de)(de)ppt那么好看(kan)？你做的(de)(de)PPT那么丑？ 很多朋友和我說，PPT功能啊，我基本都會，做表(biao)格(ge)做圖表(biao)，文字圖片排版都沒問題(ti)，但(dan)就是做出(chu)來的(de)(de)PPT難看(kan)，不
到底(di)是PPT重要還是務實重要？前段(duan)時間啊國內(nei)很牛(niu)的(de)一個平臺，是不是啊？這個老板就講了(le)啊，說自己公司啊，這個現在匯報都是PPT大家都搞這個形(xing)式啊，把原來(lai)的(de)務實精神丟掉了(le)，這個引起(qi)了(le)很多人的(de)爭議。他講的(de)有(you)沒有(you)道(dao)理呢？有(you)道(dao)理，為(wei)什么會發生這個事情(qing)
隨著(zhu)中(zhong)國經濟的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型，中(zhong)國企(qi)業(ye)也面臨(lin)著(zhu)自身的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型。哪家(jia)企(qi)業(ye)能在這一時(shi)期成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)轉(zhuan)型，都會為未來的(de)(de)(de)(de)持續(xu)發展奠定良好的(de)(de)(de)(de)基礎，也會因(yin)此成(cheng)為下一批中(zhong)國最(zui)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)和中(zhong)國管理實踐的(de)(de)(de)(de)引領者。那么，如何成(cheng)功實現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)
轉眼之間(jian)，2017年第一季度已經過去，不(bu)(bu)(bu)(bu)知您第一季度的(de)同期目(mu)標(biao)完成了沒有？定目(mu)標(biao)不(bu)(bu)(bu)(bu)難，完成目(mu)標(biao)不(bu)(bu)(bu)(bu)容易(yi)！ 是的(de)，完成目(mu)標(biao)不(bu)(bu)(bu)(bu)容易(yi)，個人也(ye)(ye)好(hao)，企(qi)業(ye)也(ye)(ye)罷。身在職(zhi)場，如果一味的(de)做不(bu)(bu)(bu)(bu)以目(mu)標(biao)、不(bu)(bu)(bu)(bu)以結果為導(dao)向的(de)工作，那么我們個人、企(qi)業(ye)的(de)競爭力又(you)在哪里(li)
麥(mai)肯錫公司(si)是(shi)世界級領(ling)先(xian)的全球管理(li)咨詢公司(si)，是(shi)由美(mei)國(guo)芝加哥大學(xue)商學(xue)院教(jiao)授詹姆斯·麥(mai)肯錫James O'McKinsey于1926年在美(mei)國(guo)創建 。自1926年成(cheng)立以來，公司(si)的使命就是(shi)幫助領(ling)先(xian)
一(yi)、你可能正在(zai)犯(fan)(fan)演講“五宗罪”中的第(di)一(yi)條：要(yao)點(dian)(dian)不(bu)(bu)(bu)清 什么(me)是要(yao)點(dian)(dian)不(bu)(bu)(bu)清？當聽眾聽完(wan)演講后完(wan)全摸不(bu)(bu)(bu)著頭腦(nao)，甚至根本記(ji)不(bu)(bu)(bu)清演講者(zhe)所講的內(nei)容，這(zhe)就是“要(yao)點(dian)(dian)不(bu)(bu)(bu)清” 一(yi)旦(dan)演講者(zhe)犯(fan)(fan)了(le)這(zhe)
“嘻哈(ha)火了(le)(le)，他(ta)們從吃黃燜雞到坐私人飛機”、“嘻哈(ha)風暴迅速蔓延，觀(guan)眾(zhong)數、點擊量(liang)、轉化率、銷(xiao)售額(e)……這個夏天，有了(le)(le)嘻哈(ha)這顆定心(xin)丸，曾經(jing)的難題
年(nian)， 就這樣 隆重而(er)來(lai) 悄然而(er)去(qu) 一(yi)年(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian) 豐富了(le)(le)記憶(yi)，蒼老了(le)(le)容顏 迎來(lai)了(le)(le)春光，送走了(le)(le)冬寒 一(yi)年(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian) 期盼中載滿(man)(man)祝福 愿望中滿(man)(man)是祝愿 一(yi)年(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian) 不必(bi)感(gan)慨也不必(bi)抱怨 最好的皆是順其自然 一(yi)年(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian)
做事應該未雨綢繆(mou)，居(ju)安思(si)危(wei)，這樣(yang)在(zai)危(wei)險突然降臨時(shi)，才(cai)不(bu)至(zhi)于手忙(mang)腳亂。真正有眼光的(de)管理(li)者，在(zai)企(qi)業攀(pan)登到高峰(feng)時(shi)就要(yao)想到低谷(gu)，在(zai)盈利(li)的(de)時(shi)候(hou)就要(yao)考(kao)慮(lv)漫長的(de)微利(li)時(shi)代里的(de)長遠規劃。 《左傳-襄公十一年》中有云：“居(ju)安思(si)危(wei)，思(si)則(ze)有備(bei)，有備(bei)無(wu)
電影(ying)《國王的演(yan)(yan)講》由真實事件(jian)改編而成(cheng)，是值得每一位演(yan)(yan)講者(zhe)用心品味的經典之作。 1936年，當全球政(zheng)治(zhi)舞臺被納粹德國元首阿(a)道夫·希特勒的演(yan)(yan)說籠罩時(shi)，英(ying)國國王喬治(zhi)六(liu)世依靠語言治(zhi)療師羅格的幫助，從口(kou)吃患者(zhe)一步(bu)步(bu)成(cheng)長為出
有(you)人說，演(yan)講(jiang)我只需(xu)要(yao)有(you)一篇演(yan)講(jiang)稿、一份PPT就可以了(le)，為什(shen)么還需(xu)要(yao)品(pin)牌(pai)價值的(de)塑造呢？故(gu)弄玄(xuan)虛(xu)了(le)吧(ba)？ 真的(de)是(shi)這(zhe)樣嗎(ma)？我們先來搞清楚幾(ji)個基本概(gai)念。 商(shang)業(ye)演(yan)講(jiang)的(de)內核是(shi)什(shen)么？ 演(yan)講(jiang)即商(shang)機。 商(shang)業(ye)演(yan)講(jiang)是(shi)將商(shang)
各位職(zhi)場(chang)伙(huo)伴(ban)學(xue)習Excel目的是(shi)什(shen)么(me)？當然是(shi)為(wei)了解決實際(ji)問題啊！培訓需求調(diao)研中發現很(hen)多伙(huo)伴(ban)反(fan)饋，每次到了月底都要提交Excel報表。如何準確、高效、多維(wei)度分析數據是(shi)個很(hen)頭疼(teng)的問題。為(wei)了解決這些痛點，2019年3月21日（上(shang)半場(chang)）、4月25日