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企(qi)業能否通(tong)過(guo)簽(qian)訂勞務(wu)合(he)同(tong)(tong)規避用工(gong)風(feng)險的(de)問題。 一、核心觀點。 合(he)同(tong)(tong)名稱不重要，重要的(de)是實(shi)質(zhi)內容。即(ji)使簽(qian)訂勞務(wu)合(he)同(tong)(tong)。如果符合(he)一定條件，實(shi)質(zhi)上可能還是勞動合(he)同(tong)(tong)，無法規避勞動關系的(de)法律風(feng)險。 二、判斷合(he)同(tong)(tong)實(shi)質(zhi)的(de)要點。 1....
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)考核(he)存在的問題及解決方(fang)法。 一、中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)考核(he)存在的問題。 1. 方(fang)案不(bu)合(he)理(li)。很(hen)多小企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)考核(he)方(fang)案大而全，照搬大企(qi)(qi)業(ye)，采用(yong)部門(men)領導給員工(gong)打分(fen)的方(fang)式。小企(qi)(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)分(fen)工(gong)和(he)工(gong)作(zuo)量定額不(bu)清楚，可量化(hua)定性指標有限，...
小(xiao)公司通用(yong)(yong)的(de)面(mian)試(shi)方法和面(mian)試(shi)評估表。小(xiao)公司招聘面(mian)試(shi)通常面(mian)臨(lin)幾(ji)個問題。一(yi)是(shi)公司小(xiao)難招到(dao)(dao)稱心的(de)人(ren)，太差的(de)又看不上；二(er)是(shi)用(yong)(yong)人(ren)的(de)人(ren)包括老(lao)板不懂面(mian)試(shi)，技(ji)術(shu)或業(ye)務(wu)部門要求高但總(zong)覺得來的(de)人(ren)水平不行導致(zhi)招不到(dao)(dao)人(ren)；三是(shi)老(lao)板、用(yong)(yong)人(ren)的(de)人(ren)和人(ren)事看人(ren)的(de)標準(zhun)不統一(yi)。通用(yong)(yong)...
很多公(gong)司有外場(chang)的(de)(de)外業人(ren)員，可能是銷(xiao)售(shou)或者其他類型(xing)，這些人(ren)員工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所大(da)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時間不(bu)固定。讓管(guan)理者很難掌控員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)。如果(guo)單(dan)純(chun)從考勤管(guan)理來做約束。很多時候不(bu)但起不(bu)到管(guan)理員工(gong)(gong)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，反(fan)而有反(fan)作(zuo)(zuo)用。制(zhi)度是為(wei)了規(gui)范人(ren)的(de)(de)行為(wei)，不(bu)能因為(wei)制(zhi)度...
你還在為員工(gong)(gong)(gong)(gong)越(yue)來越(yue)雇(gu)不(bu)(bu)起、用工(gong)(gong)(gong)(gong)風險越(yue)來越(yue)高頭(tou)疼嗎？企業(ye)(ye)用工(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)(shi)其(qi)實已(yi)經在悄然發(fa)生(sheng)變化。關于(yu)靈活用工(gong)(gong)(gong)(gong)，關于(yu)除全(quan)職雇(gu)傭(yong)用工(gong)(gong)(gong)(gong)之外(wai)的(de)多種(zhong)用工(gong)(gong)(gong)(gong)形式(shi)(shi)，大多數(shu)人并不(bu)(bu)完全(quan)搞得懂。比(bi)如直播(bo)平(ping)臺(tai)的(de)主播(bo)跟平(ping)臺(tai)，他們不(bu)(bu)是平(ping)臺(tai)的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)。餐飲企業(ye)(ye)在節假日或用餐高峰雇(gu)傭(yong)的(de)...
參與或者主導(dao)人(ren)力資(zi)源轉(zhuan)型項目(mu)意(yi)味(wei)著什么？會帶來哪些收獲呢(ni)？從四個方面來進行分享， 第(di)一(yi)個，是從做(zuo)事(shi)的角(jiao)度。轉(zhuan)型意(yi)味(wei)著我(wo)們要去(qu)學習如何去(qu)做(zuo)整體(ti)的規劃設(she)計，我(wo)們要做(zuo)這(zhe)個項目(mu)的管理中會涉(she)及到組織(zhi)的設(she)計流程，正常IT系統等(deng)等(deng)。這(zhe)些工作是非常繁...
HR三支(zhi)柱是(shi)一個(ge)(ge)系(xi)統的工程(cheng)。那怎么樣去(qu)(qu)理解(jie)系(xi)統呢(ni)？從(cong)兩個(ge)(ge)方面(mian)(mian)進行(xing)分(fen)析。 第(di)(di)一個(ge)(ge)方面(mian)(mian)，是(shi)橫(heng)向(xiang)的時間的維度。這里(li)面(mian)(mian)包括了(le)我們說的五個(ge)(ge)階段。 第(di)(di)一個(ge)(ge)，是(shi)診(zhen)斷(duan)和整體(ti)的規劃。就是(shi)我們現在在哪(na)里(li)，未來去(qu)(qu)到哪(na)里(li)，中間怎么去(qu)(qu)走(zou)，這一個(ge)(ge)整體(ti)的規劃...
HR三支柱搭(da)(da)(da)建(jian)的(de)(de)順序是(shi)一(yi)個(ge)非常重要的(de)(de)命題。現(xian)在的(de)(de)企(qi)業(ye)搭(da)(da)(da)建(jian)其(qi)實它(ta)是(shi)五花(hua)八門的(de)(de)，層出不(bu)窮，把(ba)這些搭(da)(da)(da)建(jian)的(de)(de)順序，梳理(li)成三個(ge)層次。 第一(yi)個(ge)，是(shi)單(dan)個(ge)搭(da)(da)(da)。單(dan)個(ge)搭(da)(da)(da)它(ta)的(de)(de)風險非常的(de)(de)大，其(qi)實很難(nan)成功。比如我們先去搭(da)(da)(da)BP，搭(da)(da)(da)了BP之(zhi)后，其(qi)實發現(xian)它(ta)的(de)(de)專業(ye)上很難(nan)...
集團(tuan)下面的(de)分子(zi)公司事業部或者是(shi)公司下面的(de)生產、銷售(shou)、研發(fa)部門，想單獨去(qu)搭建三只豬(zhu)，那這(zhe)種方(fang)法可取嗎？這(zhe)種方(fang)法其(qi)實存在很大的(de)問題和(he)弊端，主要(yao)是(shi)體現(xian)在三個(ge)方(fang)面。 第一個(ge)，轉(zhuan)型是(shi)一個(ge)共識行為(wei)，是(shi)一個(ge)大的(de)項目，轉(zhuan)型涉及到組織、政策(ce)、流程、系統(tong)...
為(wei)何人力(li)資源管(guan)理是(shi)企業(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)載體(ti)。企業(ye)成(cheng)功(gong)取決(jue)于戰略(lve)(lve)和(he)組(zu)織能力(li)，而這兩個(ge)能力(li)在人力(li)資源管(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現就是(shi)責任(ren)體(ti)系和(he)能力(li)體(ti)系。 第一，責任(ren)體(ti)系就是(shi)通過對(dui)公(gong)司戰略(lve)(lve)和(he)業(ye)務目標的(de)(de)(de)(de)(de)層層分解，形成(cheng)逐級支撐(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)KPI指標。對(dui)職(zhi)位應負的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責提出具體(ti)要求，...
<p>截止到2021年底，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業是超過了(le)(le)4800萬家，就業的人口是超過了(le)(le)4億(yi)，占了(le)(le)整(zheng)個中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業數的超過90%以上。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業的這個價值和作(zuo)用是不可估量。其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)50%的稅收是來自(zi)于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業，60%的gdp是由他們貢(gong)獻，7...
集團HR和(he)地方HR如何進(jin)行(xing)協同？首先集團的(de)(de)(de)(de)HR，它是(shi)(shi)一個(ge)職能部門，也是(shi)(shi)個(ge)成(cheng)本中(zhong)心。它的(de)(de)(de)(de)每一筆預算和(he)每一分錢都是(shi)(shi)來(lai)(lai)自于地方。所以總(zong)部的(de)(de)(de)(de)HR必須(xu)體(ti)現出(chu)它的(de)(de)(de)(de)價值。從工(gong)作的(de)(de)(de)(de)風格(ge)上來(lai)(lai)看(kan)，總(zong)部的(de)(de)(de)(de)HR有兩種(zhong)： 第一種(zhong)，是(shi)(shi)強勢(shi)的(de)(de)(de)(de)。所謂(wei)強勢(shi)是(shi)(shi)在(zai)總(zong)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略...