小公司(si)通用的(de)(de)面(mian)試(shi)方法和面(mian)試(shi)評估表。小公司(si)招聘面(mian)試(shi)通常面(mian)臨幾個問題(ti)。一是公司(si)小難招到稱心的(de)(de)人(ren)，太差的(de)(de)又看不上；二是用人(ren)的(de)(de)人(ren)包括老板不懂面(mian)試(shi)，技術或業務部(bu)門要求高(gao)但總覺(jue)得來(lai)的(de)(de)人(ren)水平不行(xing)導(dao)致(zhi)招不到人(ren)；三是老板、用人(ren)的(de)(de)人(ren)和人(ren)事(shi)看人(ren)的(de)(de)標準不統一。通用的(de)(de)方法如下。
一(yi)、改變選(xuan)人觀念。小公司選(xuan)人要(yao)去(qu)看人的長板長處(chu)，而(er)非要(yao)求面(mian)面(mian)俱到，目標設(she)定(ding)要(yao)切合實際(ji)。
二、明確(que)面(mian)試分工與學習。用(yong)人(ren)部門、人(ren)事和(he)(he)老板(ban)不(bu)知道怎么看人(ren)面(mian)試時，要明確(que)誰問業務(wu)、技術、職(zhi)業素養和(he)(he)求(qiu)職(zhi)動機等問題(ti)。避免讓(rang)沒有能(neng)力的(de)(de)人(ren)做(zuo)面(mian)試官(guan)，如用(yong)人(ren)部門負責人(ren)讓(rang)小組(zu)長面(mian)試是錯(cuo)誤的(de)(de)，小組(zu)長沒有理解崗(gang)位(wei)勝(sheng)任力的(de)(de)能(neng)力以及用(yong)人(ren)和(he)(he)面(mian)試經驗。
三(san)、建立統一面(mian)試(shi)(shi)(shi)標(biao)準。設計面(mian)試(shi)(shi)(shi)評估表(biao)去打(da)分，而不是各自(zi)按自(zi)己的理解和標(biao)準面(mian)試(shi)(shi)(shi)。評估表(biao)內容包括：
1.專業(ye)領域。畢業(ye)學(xue)校、所學(xue)專業(ye)、獲得證(zheng)書。
2.專業(ye)技能(neng)。對本專業(ye)的熟悉程(cheng)度、能(neng)否獨立思考和判斷專業(ye)問題，有些(xie)企業(ye)還(huan)會有筆(bi)試。
3.專業能力(li)的第(di)三個維度(du)(du)。是否從事過類(lei)似崗位工作，工作時間、對崗位的熟悉程度(du)(du)和深度(du)(du)。
4.個人素質部(bu)分。形象氣質、精神狀態、溝(gou)通應變和邏輯(ji)思(si)維(wei)、團隊協(xie)作。其(qi)中邏輯(ji)思(si)維(wei)主要看能否抓住問題關鍵點，團隊協(xie)作主要看情(qing)緒自控力、共情(qing)能力和換位思(si)考的習慣和能力。
5.穩定(ding)性。和薪(xin)酬(chou)和職(zhi)位的匹配度(du)、個(ge)人職(zhi)業規(gui)劃、行業選擇、專業方(fang)向和自我能力(li)評估、生活(huo)感情和婚姻的規(gui)劃、價值觀、是否守時誠實、抗壓排難的能力(li)、跳槽的動機和習慣等(deng)有關。
6.個人(ren)驅動力。背后(hou)是(shi)生(sheng)活壓力大小、對自己職業價(jia)值和(he)個體價(jia)值是(shi)否有要求(qiu)、自尊(zun)心強(qiang)弱，還有家(jia)族使命感(gan)。如兄弟姐妹和(he)父母(mu)之(zhi)間(jian)的照顧和(he)被照顧關(guan)系、朋友間(jian)更注重(zhong)什(shen)么。一般企業問到八成內容就已(yi)經很厲害(hai)了。
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