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企業的(de)經營(ying)者喜歡炫耀自(zi)己有(you)能力(li)把事(shi)情“擺平(ping)”或“搞定(ding)”，其(qi)潛(qian)臺(tai)詞(ci)是什(shen)么？ 什(shen)么是永恒(heng)的(de)商道？答案很簡單：不做賠本生意。 商人最大的(de)特點就是無利(li)(li)不起早(zao)，企業的(de)生命(ming)來源于利(li)(li)潤之樹的(de)
價(jia)值中國：在(zai)公(gong)司的(de)治理模式(shi)上(shang)(shang)，你提到過一(yi)個中國模式(shi)，這(zhe)(zhe)個模式(shi)是(shi)怎樣得出(chu)的(de)，它有怎樣的(de)特(te)色？ 王中杰：我們從2000年開始關(guan)注上(shang)(shang)市公(gong)司，并且研(yan)究了世界500強的(de)案例，這(zhe)(zhe)個模式(shi)就是(shi)在(zai)這(zhe)(zhe)個研(yan)究的(de)基礎(chu)上(shang)(shang)提出(chu)的(de)。這(zhe)(zhe)個方法論主要包括6
在一個客戶(hu)年(nian)底的(de)(de)戰略研討會上，我請(qing)在場的(de)(de)二十幾位中高層管理者(zhe)對過(guo)去(qu)一年(nian)做個總結，請(qing)他們用(yong)紅紙條(tiao)(tiao)寫出他們認為公司(si)做得(de)好的(de)(de)地(di)方，用(yong)藍(lan)紙條(tiao)(tiao)寫出做得(de)不好的(de)(de)地(di)方。半(ban)個小時過(guo)去(qu)了，大家林林總總寫出了四五十條(tiao)(tiao)做得(de)好的(de)(de)，也寫下了四五十條(tiao)(tiao)做得(de)不好的(de)(de)地(di)方。然(ran)后(hou)
作為一個(ge)參與國(guo)際分工的中國(guo)企業 ,特別是一個(ge)中小企業 ,從頭(tou)做到尾(wei) ,包打(da)天下(xia) ,當然是不劃算的。與其(qi)揮(hui)舞著(zhu)拳頭(tou)同跨(kua)國(guo)公司“決一雌雄(xiong)”,倒不如抓住這(zhe)個(ge)機會 ,利(li)用自己(ji)在生產要素投入方面的比較(jiao)優勢(shi) ,擠(ji)進跨(kua)國(guo)公司國(guo)際化
長期以來，我(wo)們(men)都(dou)把企業(ye)管理的(de)視(shi)角盯在了那些(xie)大型企業(ye)，動輒就拿全(quan)球500強企業(ye)來說事(shi)。不錯，那些(xie)企業(ye)都(dou)具有一定的(de)典范性，有一定的(de)代(dai)表性，有相當(dang)多的(de)東西(xi)值(zhi)得我(wo)們(men)學習(xi)和借鑒。 但
就大多數家族企業而(er)言，現(xian)階段(duan)基(ji)本上(shang)是(shi)采取單一(yi)的(de)所(suo)(suo)有(you)權(quan)(quan)結構，即企業的(de)財(cai)產(chan)權(quan)(quan)基(ji)本上(shang)歸某一(yi)個(ge)(ge)人或某個(ge)(ge)家庭所(suo)(suo)有(you)。與(yu)此相聯系，往(wang)往(wang)是(shi)把個(ge)(ge)人財(cai)產(chan)所(suo)(suo)有(you)權(quan)(quan)和(he)(he)企業資產(chan)所(suo)(suo)有(you)權(quan)(quan)混為(wei)一(yi)談，不作嚴(yan)格的(de)區分，從而(er)使得(de)企業始(shi)終無(wu)法擺脫個(ge)(ge)人和(he)(he)家庭而(er)獨立存在，企業的(de)發(fa)展(zhan)受到
公司(si)(si)在進(jin)行股(gu)權(quan)融資(Equity Financing)等資本運(yun)作(zuo)時，投資方(fang)一方(fang)面(mian)要(yao)對公司(si)(si)業務、規模、發展趨勢(shi)、財(cai)務狀況等因素感(gan)興趣，另一方(fang)面(mian)，也要(yao)認(ren)可公司(si)(si)對其要(yao)出讓的股(gu)權(quan)的估(gu)值(zhi)。 每個公司(si)(si)都(dou)有起自身價(jia)值(zhi)，價(jia)值(zhi)評(ping)估(gu)(估(gu)值(zhi)，Va
融資時，創業者和(he)VC之(zhi)間通常會有一(yi)個(ge)很有爭(zheng)議的事情就是(shi)“期權池(chi)”（Option Pool），期權池(chi)就是(shi)VC們壓(ya)低你公司(si)估值的一(yi)種另類(lei)手段。
在應對當前國際金(jin)融危機的措施(shi)中，當務(wu)之急是(shi)(shi)幫助(zhu)企業(ye)(ye)，特別是(shi)(shi)中小企業(ye)(ye)，渡過難關(guan)。只(zhi)有企業(ye)(ye)保住了(le)，才能(neng)(neng)保住就業(ye)(ye)，保住消費(fei)，保住增長。 為解決四萬億刺激(ji)經(jing)濟計劃不能(neng)(neng)很快惠及(ji)中小企業(ye)(ye)的問(wen)題， 我建議迅(xun)速啟動(dong)一(yi)個中小企業(ye)(ye)
核心提示： 很(hen)多人覺得(de)(de)好公司(si)就(jiu)(jiu)是活兒(er)少(shao)錢多假(jia)一(yi)堆，這樣(yang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)哪有(you)(you)？勞煩(fan)(fan)您告訴我(wo)，我(wo)也(ye)去(qu)(qu)應聘(pin)。即(ji)便有(you)(you)，你敢去(qu)(qu)嗎(ma)？ 關于好公司(si)的(de)(de)標準： 很(hen)多人覺得(de)(de)好公司(si)就(jiu)(jiu)是活兒(er)少(shao)錢多假(jia)一(yi)堆，這樣(yang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)哪有(you)(you)？勞煩(fan)(fan)您告訴我(wo)，我(wo)也(ye)去(qu)(qu)應聘(pin)。即(ji)便有(you)(you)
近年來，對(dui)(dui)(dui)賭協(xie)議在我國創業(ye)投(tou)資行業(ye)已經得到了(le)廣泛的運用。在投(tou)資創業(ye)企業(ye)時，創業(ye)投(tou)資機構往往與企業(ye)的創始股東、控(kong)股股東或管理層等簽(qian)訂對(dui)(dui)(dui)賭協(xie)議或者在投(tou)資協(xie)議中設置了(le)對(dui)(dui)(dui)賭條款(kuan)（以(yi)下統稱“對(dui)(dui)(dui)賭協(xie)議&
今天站在投行的(de)視(shi)角(jiao)聊一下(xia)證券發行注(zhu)冊(ce)(ce)(ce)制(zhi)。炒(chao)股的(de)人(ren)不認識注(zhu)冊(ce)(ce)(ce)制(zhi)，就等于(yu)只吃過豬肉，沒(mei)見過豬跑(pao)，所以一定(ding)要(yao)花精力看(kan)完這篇文章，甚至要(yao)多看(kan)幾遍才(cai)能真懂(dong)。 網絡上有(you)人(ren)說(shuo)，當全面(mian)實(shi)施(shi)了注(zhu)冊(ce)(ce)(ce)制(zhi)，股票市場里就沒(mei)有(you)了鐮刀(dao)和韭菜，莊家(jia)良心發現，主力機構
著名的(de)管(guan)理專(zhuan)家(jia)、全(quan)球現代(dai)三大(da)(da)戰(zhan)略(lve)專(zhuan)家(jia)、黃海戰(zhan)略(lve)創(chuang)(chuang)始人(ren)、創(chuang)(chuang)新商業(ye)(ye)模式(shi)體(ti)系(xi)創(chuang)(chuang)始人(ren)、中國十大(da)(da)總(zong)裁教練 為(wei)什么有些企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強(qiang)？為(wei)什么有些企(qi)業(ye)(ye)逐漸衰退？；為(wei)什么有些企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)幾(ji)年就可(ke)以實現成功上
最(zui)近有徒弟考筆者(zhe)：國內企業(ye)多如牛毛，要(yao)你(ni)做個簡單量度表，然(ran)后(hou)(hou)分(fen)辨出它們的段數(shu)可以嗎？筆者(zhe)于是(shi)執拾腦袋，將(jiang)些(xie)壓縮文(wen)件案重(zhong)組，譜出了個壯大(da)傳承的小成大(da)成。 （一重(zhong)天）前(qian)后(hou)(hou)底(di)頂：中小企的首關，要(yao)看前(qian)（市務(wu)、銷(xiao)售(shou)），后(hou)(hou)（調研、供應），底(di)（
現(xian)代(dai)企業的(de)競爭在一定程度上是公司治理的(de)較(jiao)量(liang)和競爭，其中公司治理的(de)核心(xin)是建(jian)立一個戰(zhan)略性董(dong)事會。董(dong)事會的(de)建(jian)設是公司治理的(de)重中之重的(de)內(nei)(nei)容，也公司頂層設計的(de)重要架構。戰(zhan)略董(dong)事會的(de)本質就(jiu)是獨立性。如果你看(kan)見一個董(dong)事會有很多內(nei)(nei)部(bu)人加入(ru)時，那是一種(zhong)不(bu)關心(xin)
面向未來(lai)我(wo)們需要(yao)更好地關(guan)注培育與發展一(yi)批偉大的商業(ye)機構，其核心要(yao)務是為(wei)中(zhong)(zhong)國打造中(zhong)(zhong)產階層 1999年，英國人胡(hu)潤聯(lian)手(shou)《福布(bu)斯》雜志發布(bu)第一(yi)份“中(zhong)(zhong)國百富(fu)榜(bang)”，這(zhe)是第一(yi)個反映中(zhong)(zhong)國富(fu)豪財富(fu)狀況的榜(bang)單(dan)，后來(lai)被一(yi)些學者稱為(wei)中(zhong)(zhong)國
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理人和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)董(dong)事(shi)會秘書都是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理層的重要角色，但兩者在職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)和(he)功能上存在一些明顯的區(qu)別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理人通常是負責(ze)(ze)(ze)管(guan)(guan)理和(he)運營企(qi)業(ye)(ye)的專業(ye)(ye)人員，他們負責(ze)(ze)(ze)制定(ding)和(he)執行(xing)企(qi)業(ye)(ye)的戰略計(ji)劃，管(guan)(guan)理企(qi)業(ye)(ye)
很高興在這個煙花(hua)彌漫的季節來(lai)到杭州，參加浙(zhe)江信(xin)息化促進會(hui)的成立(li)儀式(shi)。1500年(nian)前，丘遲先生(sheng)(sheng)也曾到這里，看到一樣煙花(hua)彌漫的江南，暮春三(san)月，江南草長(chang)，雜花(hua)生(sheng)(sheng)樹，群鶯亂(luan)飛(fei)…… 1500年(nian)過去了，這里的美景依舊，這里的
在(zai)私募(mu)股權(quan)投(tou)資中(zhong)，企(qi)(qi)業家最關心(xin)的(de)(de)莫過于自(zi)己企(qi)(qi)業的(de)(de)估值問(wen)題。在(zai)與私募(mu)基金的(de)(de)談(tan)判過程中(zhong)，企(qi)(qi)業的(de)(de)價值也往(wang)往(wang)是談(tan)判的(de)(de)核心(xin)。下面以案例形式提(ti)煉企(qi)(qi)業估值中(zhong)經常遇到的(de)(de)問(wen)題。 &n
“中(zhong)國(guo)當(dang)代營銷(xiao)30年來，競爭日趨(qu)激烈(lie)，營銷(xiao)手(shou)段呈現多樣化(hua)(hua)、雜交化(hua)(hua)和裂變化(hua)(hua)的趨(qu)勢(shi)。招商 營銷(xiao)成(cheng)為(wei)最具中(zhong)國(guo)特色的資源整合(he)手(shou)段，正(zheng)在全方(fang)位滲透中(zhong)國(guo)市場(chang)”。 &
這八個湖北大佬是有多富(fu)(fu)？？？ 富(fu)(fu)到吃(chi)三輩子(zi)辣條都吃(chi)不(bu)完？ 你怕了嗎(ma)？ 呵(he)呵(he)噠，開玩笑的(de)啦~~ 請恕無法(fa)用辣條比擬(ni)大富(fu)(fu)豪的(de)財富(fu)(fu) 也沒有這樣的(de)炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)(fu)不(bu)富(fu)(fu)，你往下看就服(fu)不(bu)服(fu)了！
從瑞安(an)售樓(lou)看看新天地上(shang)市(shi)前(qian)的(de)準備？ 近日(ri)，位于上(shang)海新天地的(de)甲級寫字樓(lou)企業天地5號舉行了開幕(mu)儀(yi)式。作為中國新天地獨立營(ying)運后的(de)首批(pi)
某家著名(ming)的(de)(de)(de)全球保(bao)險公司(si)知(zhi)道許(xu)多人(ren)們(men)采(cai)購保(bao)險時的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，也(ye)知(zhi)道銷(xiao)售人(ren)員的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，知(zhi)道這(zhe)(zhe)些行(xing)為(wei)發生的(de)(de)(de)規律，也(ye)知(zhi)道如何觸發這(zhe)(zhe)些行(xing)為(wei)，這(zhe)(zhe)些行(xing)為(wei)協(xie)助銷(xiao)售顧(gu)問拿(na)下一個又一個看起來顯然(ran)是不可能(neng)的(de)(de)(de)保(bao)單。且看這(zhe)(zhe)些行(xing)為(wei)你是否(fou)留意過？ 1. 在簽約(yue)
在2023年年底，我迎來了人(ren)生(sheng)中的(de)(de)一次重要經歷——參加了由福州市勞動就業中心組織的(de)(de)馬蘭花創(chuang)(chuang)業培訓。這是一個連(lian)續7天的(de)(de)免(mian)費培訓課程，旨(zhi)在幫助像我這樣(yang)的(de)(de)有志(zhi)于創(chuang)(chuang)業的(de)(de)人(ren)士，提高創(chuang)(chuang)業技(ji)能，增強創(chuang)(chuang)業信心。回顧這段學習時光，我感(gan)
它涉及企(qi)(qi)業(ye)不同的(de)運營(ying)活動(dong)，實質是選(xuan)擇(ze)一個以(yi)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)定位為(wei)中心的(de)運營(ying)活動(dong)體系，從而在行(xing)業(ye)或整個經(jing)濟系統中構成一種(zhong)戰略(lve)性互補或分工(gong)。其次是基于(yu)企(qi)(qi)業(ye)產品渠道的(de)戰略(lve)定位。渠道
中(zhong)(zhong)小企業(ye)在我國乃至世界(jie)經濟發展(zhan)中(zhong)(zhong)，具有(you)不可替代的突(tu)出地位(wei)和作(zuo)用。然而伴(ban)隨著(zhu)這些的是一系列發展(zhan)瓶頸的出現(xian)，眾多中(zhong)(zhong)小企業(ye)做不大或中(zhong)(zhong)途天折，其主要原因是企業(ye)在起步階段或發展(zhan)當中(zhong)(zhong)沒(mei)有(you)完善戰略管理模(mo)式，沒(mei)有(you)有(you)效地執行戰略。 一、企業(ye)
保(bao)健(jian)品招商企(qi)業在開拓醫藥招商時需要有一定的(de)策略的(de)方法。墨(mo)守陳規和過度的(de)開展宣傳都(dou)不(bu)利于企(qi)業的(de)招商效果。如果方法不(bu)當(dang)，不(bu)僅不(bu)利于開拓市場(chang)，反而會(hui)影響(xiang)進(jin)度和企(qi)業形(xing)象(xiang)。 促銷前(qian)做(zuo)好(hao)前(qian)期(qi)準備 保(bao)健(jian)品企(qi)業最好(hao)在開展促銷前(qian)做(zuo)足前(qian)
企(qi)(qi)業有關新(xin)產(chan)品(pin)的決策(ce)時總體經營戰略和市(shi)場(chang)營銷決策(ce)的重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)。新(xin)產(chan)品(pin)開發(fa)是企(qi)(qi)業生存和發(fa)展的重(zhong)要支柱，它對企(qi)(qi)業將來的經營狀況(kuang)和前景有重(zhong)大的影響。 1、 促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)業的成(cheng)長(chang)。促(cu)進(jin)(jin)企(qi)(qi)業的成(cheng)長(chang)時開發(fa)新(xin)產(chan)品(pin)最根(gen)本的意義所在。據美國《研究與
上(shang)(shang)市(shi)(shi)并(bing)(bing)不是企業的終極目標，這(zhe)幾天我(wo)的心情很(hen)不好，因為(wei)(wei)(wei)我(wo)們(men)很(hen)多客(ke)戶(hu)在上(shang)(shang)市(shi)(shi)的這(zhe)條路程當中破產。因為(wei)(wei)(wei)他為(wei)(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)(shi)，他要(yao)大量(liang)的補稅，他為(wei)(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)(shi)把(ba)精(jing)力要(yao)花(hua)在融資上(shang)(shang)面，他為(wei)(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)(shi)不斷(duan)的開發新項目，為(wei)(wei)(wei)了上(shang)(shang)市(shi)(shi)引進了很(hen)多人(ren)才，但人(ren)才并(bing)(bing)沒(mei)有在統一的文化(hua)下融合。為(wei)(wei)(wei)
1. 不(bu)少(shao)企(qi)業家”小富即安(an)”意識濃, 認為企(qi)業效益(yi)不(bu)錯, 沒必(bi)要上市(shi)。 簡(jian)答: 企(qi)業經營是一項長期(qi)的(de)事業，階段性效益(yi)不(bu)錯固然(ran)很好,但企(qi)業家更愿(yuan)謀求(qiu)的(de)是一種長遠(yuan)發(fa)展的(de)戰略，面對越演(yan)越烈(lie)的(de)全球化及行(xing)業競(jing)爭態(tai)勢，驕(jiao)傲自滿