已加入本站930天 , 點擊量：26347 次
為(wei)什么這么多年了，應收款(kuan)還是一個沒有被解決的大問(wen)題(ti)？ 從(cong)外部找(zhao)(zhao)原因，我(wo)們可(ke)以找(zhao)(zhao)到很多，例(li)如你可(ke)以說法制還是不完善，很多人(ren)還是不誠信，三角(jiao)債(zhai)讓好(hao)人(ren)也變(bian)壞等(deng)等(deng)。但我(wo)們都知道，抱怨這些我(wo)們無法改變(bian)的事情是沒有用的，我(wo)們還得從(cong)自己入手解決問(wen)題(ti)
一、認識應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan) 賒銷的(de)目的(de)和功能 應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)兩(liang)大特點 逾期應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)損失 賬(zhang)(zhang)款(kuan)拖延對(dui)利潤的(de)影響 壞(huai)賬(zhang)(zhang)對(dui)銷售(shou)的(de)影響 案例(li)：中城建設集團倒閉(bi)分(fen)析(xi) 二、應(ying)(ying)收賬(zhang)(zhang)款(kuan)分(fen)析(xi)（重點） 逾
全球的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)貿易盛行(xing)著信(xin)用(yong)(yong)(yong)交易的(de)(de)(de)(de)形態(tai)，有90%的(de)(de)(de)(de)交易常常是(shi)通過信(xin)用(yong)(yong)(yong)這個媒介(jie)促(cu)成的(de)(de)(de)(de)。銷售產(chan)品并不是(shi)用(yong)(yong)(yong)現(xian)金交換(huan)而獲(huo)得(de)(de)，而是(shi)把產(chan)品先(xian)交給(gei)對方(fang)，銷售方(fang)得(de)(de)到的(de)(de)(de)(de)僅僅是(shi)買方(fang)付款的(de)(de)(de)(de)一(yi)種承諾，這種承諾叫做(zuo)信(xin)用(yong)(yong)(yong)。信(xin)用(yong)(yong)(yong)是(shi)一(yi)種建立在充分(fen)信(xin)任基礎(chu)上的(de)(de)(de)(de)能力，不用(yong)(yong)(yong)立即付款
應收(shou)款(kuan)追不(bu)(bu)回該如(ru)何處(chu)理，我們(men)都(dou)知道，如(ru)果想保證(zheng)公司健康(kang)的(de)(de)現(xian)金流，就必須重視應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)(de)及時追回。那么如(ru)果出現(xian)了多年遺留企業(ye)無(wu)法收(shou)回的(de)(de)應收(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)，該如(ru)何處(chu)理呢？ 第一、千萬不(bu)(bu)要(yao)(yao)輕易的(de)(de)進行核(he)銷處(chu)理，必須要(yao)(yao)先確認對方是否還存在，只(zhi)要(yao)(yao)沒(mei)有(you)破(po)產
一、信貸風險(xian)與財務(wu)分(fen)析 1．銀行面臨的信貸風險(xian) 2．從(cong)財務(wu)分(fen)析看(kan)信貸風險(xian) 3. 如何搜集分(fen)析資料 4．財務(wu)分(fen)析方法的運用 5．非(fei)財務(wu)信息的利用 二、資產負債(zhai)表分(fen)析
如(ru)何掌(zhang)控(kong)(kong)應收帳款 一、合同制(zhi)定，源頭開始掌(zhang)控(kong)(kong)。 源頭掌(zhang)控(kong)(kong)要做好三件事：一是(shi)合同前搞好信用調查。通過(guo)政府(fu)、工商、同行、最終客戶等徹底調查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二(er)是(shi)
常(chang)常(chang)看到(dao)很多企業“其他應收款(kuan)”中都(dou)掛著對員工(gong)個人(ren)的借款(kuan)，其中一部分是(shi)為滿足員工(gong)日常(chang)工(gong)作(zuo)所借的備用金，還有(you)一部分屬于特殊事項支付給員工(gong)的款(kuan)項。筆者結合個人(ren)所
有沒(mei)有人欠(qian)你(ni)錢不(bu)還(huan)的(de)(de)，有沒(mei)有人害怕要賬傷了感情(qing)，不(bu)要賬又耿耿于懷，有沒(mei)有客戶拖欠(qian)貨(huo)款，天(tian)天(tian)說給，卻天(tian)天(tian)不(bu)還(huan)錢，三個(ge)(ge)方法。 第(di)一，理(li)由。這(zhe)是(shi)補償的(de)(de)啟動開關，需(xu)要假借一個(ge)(ge)不(bu)可抗的(de)(de)因素和理(li)由，最直(zhi)接的(de)(de)就是(shi)要不(bu)來這(zhe)個(ge)(ge)錢，財務(wu)會扣我這(zhe)個(ge)(ge)月的(de)(de)工資
能(neng)幫要到(dao)工程款嗎(ma)？能(neng)，但是(shi)這(zhe)件事性(xing)價比(bi)不高，因為會讓團隊的人(ren)(ren)去(qu)辦，不但要選(xuan)擇厲害(hai)的人(ren)(ren)，同時還要培(pei)訓(xun)他們方式(shi)方法。催(cui)款是(shi)一門學問，太累太費事，賺(zhuan)的還不多，所以衡量(liang)下來(lai)就不愿意做了，簡單五步。 第一步，套交情。找(zhao)到(dao)對方單位和這(zhe)個項目利益不
催款(kuan)技巧: 1.應該(gai)直(zhi)截了當。催款(kuan)不是什么(me)見(jian)不得(de)人的(de)事，也(ye)沒有(you)什么(me)妙語，最(zui)有(you)效的(de)方式就是有(you)話直(zhi)說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前(qian)，先弄清造成拖(tuo)欠
主持人：大家(jia)都知道，精英世界(jie)所(suo)有的(de)活動一直都在(zai)強(qiang)調實戰性，接下(xia)來這位講師(shi)和大家(jia)分享的(de)是(shi)實戰中的(de)實戰。 首先請允(yun)許我榮幸的(de)介紹一下(xia)我們(men)的(de)講師(shi)。林有田先生臺灣訓(xun)練產業促進會理事長，至今有27年(nian)演講歷史(shi)，訓(xun)
不(bu)少企(qi)業(ye)在催收過程中(zhong)發(fa)現，不(bu)管自己(ji)如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難(nan)要(yao)回賬(zhang)款。 欠(qian)款催收成為(wei)很多企(qi)業(ye)的(de)(de)棘手(shou)問題。雖然企(qi)業(ye)做好了討債(zhai)困難(nan)的(de)(de)前期(qi)防(fang)備工作，但(dan)是，在債(zhai)務清(qing)償(chang)期(qi)限屆至(zhi)后(hou)，一些(xie)客戶(hu)由于各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)原因和理由，還(huan)是會發(fa)生(sheng)延(yan)遲
應收(shou)帳款,一直是企業頭痛,且多(duo)年未解決(jue)的問題 .那(nei)么怎樣(yang)管理(li)才(cai)能減(jian)少公司應收(shou)帳款呢? 從外(wai)部找(zhao)原因，我們可以(yi)找(zhao)到很多(duo)
《國家(jia)稅務(wu)總(zong)局關于房(fang)地產開發企業土地增(zeng)值(zhi)稅清算(suan)管理有關問題的通知(zhi)(zhi)》（國稅發〔2006〕187號）以及《國家(jia)稅務(wu)總(zong)局關于印發〈土地增(zeng)值(zhi)稅清算(suan)管理規(gui)程(cheng)〉的通知(zhi)(zhi)》（國稅發〔2009〕91號）規(gui)定，納稅人有下(xia)列情(qing)形之一(yi)的，應進(jin)行土地增(zeng)值(zhi)
一(yi)、 擒賊(zei)擒王催款兵法 本兵法有抓住主要(yao)矛(mao)盾和(he)解決(jue)問題的突破口之(zhi)意，催款活動中抓住能(neng)(neng)夠拍(pai)板還錢的人，才(cai)是有的放矢，否則只能(neng)(neng)緣木求魚，不(bu)得其法。 催款時(shi)，面對欠債(zhai)方(fang)，要(yao)找到(dao)能(neng)(neng)夠拍(pai)板還錢的人作(zuo)為討債(zhai)目標(biao)，即(ji)找到(dao)所謂的&l
應(ying)收帳款(kuan)是企業營運資金(jin)管(guan)理的重(zhong)要環節，在激烈競(jing)爭的市場經濟中，正(zheng)確運用賒(she)銷，加強應(ying)收帳款(kuan)的管(guan)理顯得(de)非常重(zhong)要。應(ying)收帳款(kuan)管(guan)理應(ying)從(cong)應(ying)收帳款(kuan)防范機制的建立(li)和銷售(shou)全過程的管(guan)理監控(kong)、逾期債權的處理三(san)方面著手。企業應(ying)設立(li)專門的信用管(guan)理部門，并與銷售(shou)、財(cai)務