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林總在 2020 年(nian)疫情最嚴重時，用體(ti)驗式私域流(liu)量(liang)的打法。一年(nian)時間銷(xiao)量(liang)提升十(shi)(shi)倍，做(zuo)到(dao)五千萬(wan)業績。他做(zuo)了(le)十(shi)(shi)一年(nian)服(fu)裝(zhuang)，在寫字樓(lou)開小店(dian)，以男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以前一年(nian)流(liu)水兩百多萬(wan)，生(sheng)意依賴人脈圈且需(xu)量(liang)體(ti)，做(zuo)大難，后選擇私域流(liu)量(liang)打法。選擇該打法后改造(zao)
你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)生(sheng)意都(dou)是(shi)從別人(ren)(ren)碗(wan)里(li)搶來的(de)，沒有人(ren)(ren)可以回避競(jing)爭(zheng)。要(yao)么你(ni)(ni)(ni)(ni)去(qu)搶別人(ren)(ren)的(de)蛋糕，要(yao)么你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)蛋糕被(bei)別人(ren)(ren)搶。聰(cong)明的(de)商家都(dou)在偷(tou)偷(tou)做卻不(bu)敢公開說的(de)引(yin)流秘訣(jue)，偷(tou)偷(tou)透(tou)露給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)，只需要(yao)三句話(hua)就能(neng)把(ba)別人(ren)(ren)家的(de)客(ke)戶通通變成(cheng)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)客(ke)戶。尤其是(shi)第三句話(hua)，如果你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)知道的(de)話(hua)，被(bei)人(ren)(ren)家
一(yi)種(zhong)共(gong)享股東模(mo)式(shi)，既能幫助商(shang)家快(kuai)(kuai)速(su)裂變客戶，又能快(kuai)(kuai)速(su)收錢回本，適合很多(duo)行(xing)業(ye)，以休閑會所為例。現在開店做(zuo)生意等客上(shang)門(men)等于等死，傳統營銷方式(shi)如發傳單費力不(bu)(bu)討好(hao)，不(bu)(bu)建議(yi)這么做(zuo)。共(gong)享股東模(mo)式(shi)是一(yi)種(zhong)分紅(hong)股東模(mo)式(shi)，不(bu)(bu)存(cun)在股權糾紛。休閑會所老(lao)板的方案是，
潮(chao)汕馬總(zong)(zong)知識付費項目的(de)營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活動(dong)及其玩(wan)法(fa)。馬總(zong)(zong)推(tui)出的(de)社(she)群課程營銷(xiao)推(tui)廣(guang)活動(dong)成交(jiao)火爆，其玩(wan)法(fa)可供賣(mai)產(chan)品(pin)或招代理的(de)人套(tao)用。商家做優(you)惠(hui)活動(dong)時，客戶(hu)往往因(yin)認為是常(chang)用促銷(xiao)手段而不心動(dong)、不立刻行動(dong)。所以活動(dong)要限(xian)時限(xian)量(liang)，讓客戶(hu)有緊迫感(gan)并立刻決定。很多準客
這可能(neng)是見過最(zui)簡單的營(ying)銷(xiao)方(fang)式，卻能(neng)讓產品迅速打開市場。比如(ru)飯(fan)店里的可樂永遠只有 1.25 升(sheng)，健(jian)身卡(ka)半年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡(ka)只比半年(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺得買年(nian)卡(ka)更劃算。可樂也是同樣道理，超市有 3 種可樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊(kuai)，兩升(sheng)賣 6
“秋碩(shuo)(shuo)品(pin)字型(xing)，賺錢肯定行！”是秋碩(shuo)(shuo)農業(ye)的廣告語，也是核心發展目(mu)標，該企(qi)(qi)業(ye)是我2023年(nian)8月深度服務的一家技術創新農業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)的明星產品(pin)是《品(pin)字型(xing)種植(zhi)技術》即“玉米超高產種植(zhi)模式”。早在201
介(jie)紹了一種現在超(chao)級(ji)(ji)火爆(bao)的(de)模式玩法，裂變(bian)速度極快。有十幾(ji)款(kuan)產(chan)品在平(ping)臺(tai)上，經過幾(ji)個月(yue)的(de)努力，每(mei)月(yue)流轉已高達兩(liang)(liang)三個億，會(hui)員已超(chao)萬人。成(cheng)為代理只需 499 元，可(ke)獲得(de) 499 元產(chan)品和推廣權(quan)限(xian)，成(cheng)功推薦兩(liang)(liang)人消費 499 元就(jiu)能升級(ji)(ji)為老板，直接推薦的(de)
2022年10月(yue)中旬山(shan)東YY藝(yi)術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校創始人李美美校長（已脫(tuo)敏）來蘇(su)州找(zhao)到我，該校創辦于2007年，是教育局(ju)、民(min)政局(ju)審批的正(zheng)規藝(yi)術類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校。學校培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目有聲樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視(shi)唱培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練(lian)耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音(yin)樂(le)表演、音(yin)樂(le)欣(xin)賞、臺(tai)
在這(zhe)(zhe)個時(shi)代，不(bu)(bu)是(shi)找客(ke)戶越來越難，不(bu)(bu)是(shi)拓(tuo)展流(liu)量(liang)越來越難，而是(shi)不(bu)(bu)懂這(zhe)(zhe)個時(shi)代的(de)流(liu)量(liang)打(da)法(fa)。這(zhe)(zhe)個時(shi)代的(de)流(liu)量(liang)被(bei)分散(san)，用(yong)戶的(de)注意力也被(bei)分散(san)。所以未來的(de)打(da)法(fa)一(yi)定(ding)是(shi)全(quan)渠道打(da)法(fa)、全(quan)流(liu)量(liang)系統打(da)法(fa)，叫(jiao)做天網加地網加人網的(de)模(mo)式。這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)套全(quan)渠道增長路徑的(de)設計，是(shi)線上加
認為單純依賴某(mou)團(tuan)等平臺(tai)的流量(liang)(liang)不算真(zhen)正(zheng)的流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)被平臺(tai)反復出租，商家(jia)賺錢要交租，還得看平臺(tai)臉色。以啤酒(jiu)代(dai)理商老王為例，他做(zuo)了商家(jia)抱團(tuan)的商業模式，把幾個餐(can)飲商戶(hu)找到一起，給每個商戶(hu)建立抖音企業號，拉到同一個群里，以前留不住流量(liang)(liang)顧客，現(xian)在留住了
一家蛋糕(gao)(gao)店與幾(ji)十家超市(shi)合(he)作(zuo)(zuo)賣蛋糕(gao)(gao)的裂變方法，以及這(zhe)種借網捕魚方式的原理和(he)應(ying)用。蛋糕(gao)(gao)店在半個月內與幾(ji)十家社區超市(shi)合(he)作(zuo)(zuo)，讓超市(shi)幫(bang)忙賣蛋糕(gao)(gao)，其(qi)營(ying)銷活動是周(zhou)邊居民買(mai) 50 元(yuan)蛋糕(gao)(gao)卡可得到 40 元(yuan)社區超市(shi)購物卡，每(mei)個客戶限購一張(zhang)。這(zhe)樣(yang)的宣傳可能促進
靠著一(yi)首洗腦神曲，賣(mai)(mai)著 3 元一(yi)個的冰淇(qi)淋(lin)、8 塊一(yi)杯(bei)的奶茶(cha)。蜜雪冰城卻做到了 1.2 萬家(jia)門店、65 億(yi)營(ying)收(shou)。蜜雪冰城產品(pin)價格便宜還能賺錢的做法。 一(yi)、打(da)造(zao)引流(liu)爆(bao)品(pin)。同(tong)樣一(yi)個冰淇(qi)淋(lin)別人賣(mai)(mai) 10 元，蜜雪冰城只要 2 元。賣(mai)(mai)了二十多年
紐西之謎年銷二(er)十億，其模式與完美日(ri)記(ji)不(bu)同(tong)，具體如下。 一(yi)、大招是把線下八(ba)(ba)千家(jia)化(hua)妝品店直(zhi)接(jie)開通八(ba)(ba)千個(ge)社群，同(tong)時配上(shang)五萬(wan)人的微商(shang)(shang)團隊(dui)。為(wei)每(mei)個(ge)微商(shang)(shang)經銷商(shang)(shang)配專(zhuan)屬二(er)維碼(ma)，官方(fang)直(zhi)播(bo)時用(yong)戶掃(sao)碼(ma)進入直(zhi)播(bo)間(jian)，系統可識別流(liu)量來源。用(yong)戶購買后(hou)微商(shang)(shang)能獲得分成(cheng)
七月二十五日晚董宇輝和東方甄選官宣分手，宇輝同行(xing)正式從東方甄選獨立。新(xin)東方當年轉型期拉出一支團隊(dui)做(zuo)電(dian)商(shang)，其實大(da)家(jia)都(dou)不知(zhi)道能不能做(zuo)成(cheng)，公司也沒有刻(ke)意去(qu)培養宇輝，但是宇輝出圈了。這就出現問題，他一個(ge)人創(chuang)造(zao)的價值超過了整個(ge)團隊(dui)，原有的薪酬分配(pei)激勵(li)
設計(ji)具(ju)有(you)(you)強勁驅動力(li)的(de)(de)引爆(bao)客(ke)流誘餌(er)的(de)(de)秘訣，包括三個重(zhong)點(dian)。 一、相關性互補性。要明(ming)(ming)白客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)，不同(tong)群(qun)體(ti)有(you)(you)不同(tong)的(de)(de)利(li)(li)益需求(qiu)(qiu)。如底層群(qun)體(ti)最直接的(de)(de)利(li)(li)益點(dian)是金錢(qian)，忠誠群(qun)體(ti)靠精神(shen)層次(ci)的(de)(de)利(li)(li)益因素，高層群(qun)體(ti)追求(qiu)(qiu)價值感。弄明(ming)(ming)白客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)的(de)(de)真實需求(qiu)(qiu)并對癥
想要(yao)賺(zhuan)大錢就要(yao)懂(dong)營銷，昨(zuo)天一(yi)(yi)個(ge)(ge)做了十幾(ji)年(nian)培訓的(de)(de)朋友把我(wo)劈(pi)(pi)頭蓋臉地劈(pi)(pi)了一(yi)(yi)頓，說我(wo)空有一(yi)(yi)身打造產品的(de)(de)好本(ben)事，不(bu)會賣，如果換他來賣的(de)(de)話一(yi)(yi)年(nian)至少(shao)五個(ge)(ge)億。我(wo)聽了心里很不(bu)是滋味，不(bu)過他說的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)核心點確實觸動到了我(wo)。他問我(wo)用戶是不(bu)是必(bi)須要(yao)買你的(de)(de)產品，我(wo)說
2023年12月29日由(you)英盛網、汕頭馬匯主辦，廣(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)聯合(he)會、廣(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)協會、廣(guang)東(dong)省(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理咨詢協會、汕頭市(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯、揭(jie)陽(yang)市(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯、潮州(zhou)市(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯、梅(mei)州(zhou)市(shi)(shi)工(gong)(gong)商(shang)聯聯辦的第18屆大粵東(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展高峰(feng)論壇暨企(qi)(qi)業(ye)(ye)學習節在(zai)汕頭馬匯召開。 史(shi)杰松
固體飲(yin)料老板的(de)引流神操作包括(kuo)。 一、設置體驗(yan)款商品免(mian)費送，支付 9 塊(kuai) 9 成(cheng)為本店會員，可(ke)享受多種福利。如支付 15 元運(yun)費可(ke)獲得價值 69 元的(de)一盒益生(sheng)菌凍(dong)干粉，還能(neng)生(sheng)成(cheng)全年別人掃碼就(jiu)與自己(ji)綁定推(tui)薦關系的(de)二維(wei)碼。粉絲支付 9 塊(kuai)
門店(dian)如何做直(zhi)播(bo)才能受益(yi)。 一(yi)、認(ren)知。傳統實體(ti)是(shi)面對面、有溫度、有體(ti)驗、有互動(dong)的銷(xiao)售與(yu)服務活動(dong)，屬于慢(man)熱(re)、決定時間長(chang)、貨比三家的消(xiao)費(fei)心理(li)。直(zhi)播(bo)是(shi)視覺(jue)、聽(ting)覺(jue)遠程(cheng)的銷(xiao)售模式(shi)，靠搶購、饑餓營(ying)銷(xiao)、手慢(man)無的沖動(dong)消(xiao)費(fei)。二者差異巨大，照搬現有直(zhi)播(bo)模式(shi)
一家健(jian)(jian)身(shen)房的營銷玩法，一家受疫情影響生意不(bu)好的健(jian)(jian)身(shen)房打(da)出廣告，每(mei)天(tian)堅持健(jian)(jian)身(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規則是(shi)辦理一張 1880 元(yuan)的健(jian)(jian)身(shen)會員卡，每(mei)去健(jian)(jian)身(shen)一次(ci)返(fan) 6 元(yuan)，一年可(ke)返(fan) 2190 元(yuan)，不(bu)僅免費健(jian)(jian)身(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情況
關(guan)于(yu)商(shang)品標價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)，在(zai)(zai)中國(guo)某(mou)些(xie)市場上，標價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧客還(huan)(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)起點一般是 30，成交(jiao)在(zai)(zai) 35 到 40 之間。標價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧客還(huan)(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)起點變成 50，成交(jiao)在(zai)(zai) 50 到 55 之間，標價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia) 57 可能比標價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia) 59 賺得(de)更多，因(yin)為(wei)中國(guo)某(mou)些(xie)市場存在(zai)(zai)討價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)還(huan)(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的
工信(xin)部下令(ling) 9 月 17 日阿里騰訊抖(dou)音(yin)要(yao)互(hu)(hu)(hu)通互(hu)(hu)(hu)聯，這(zhe)帶(dai)來了(le)新(xin)機(ji)會(hui)。抖(dou)音(yin)短(duan)短(duan)五(wu)年開辟(pi)出新(xin)天地(di)，現(xian)在流量互(hu)(hu)(hu)通將使互(hu)(hu)(hu)聯網巨(ju)變(bian)，阿里和騰訊的(de)商(shang)業(ye)格局會(hui)改變(bian)，這(zhe)對普(pu)通人(ren)、創業(ye)者等都是機(ji)會(hui)。之前(qian)各大平(ping)臺(tai)構建閉(bi)環(huan)生態，抖(dou)音(yin)處于蓄勢期，不愿走資本砸錢路，
一(yi)、服(fu)務北(bei)方(fang)最大家居集散地 香河是東(dong)北(bei)亞地區最具(ju)影響(xiang)力的家居產品(pin)集散地、中(zhong)國北(bei)方(fang)最大的鈑(ban)金制品(pin)和印刷包裝生產基地。香河家具(ju)城展廳面積220萬平方(fang)米，規模(mo)位(wei)居北(bei)方(fang)最大、全(quan)國第二，為香河贏得“中(zhong)國北(bei)方(fang)家具(ju)之(zhi)都”的魅
一、定(ding)價(jia)(jia)學問。賣衣(yi)服標(biao)價(jia)(jia) 57 或 59，大(da)部分人會選(xuan) 59 多賺 2 塊(kuai)，認為顧客對 50 多塊(kuai)差價(jia)(jia)不(bu)敏感，但北京大(da)學劉德寰教授稱在中國某些討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)市場不(bu)一定(ding)管用(yong)。實(shi)驗中，標(biao)價(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧客還價(jia)(jia)從 30 開始，成(cheng)交(jiao)價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
九零(ling)后小姑娘從一(yi)(yi)家(jia)店做到一(yi)(yi)百零(ling)九家(jia)店，她在開第(di)一(yi)(yi)家(jia)店時最(zui)初只有三(san)個(ge)客戶，是朋友(you)帶(dai)來的(de)。從三(san)個(ge)客戶裂變到一(yi)(yi)百個(ge)忠實客戶用到了很多方(fang)法(fa)，分享(xiang)三(san)招，尤其是第(di)三(san)招非常關鍵。 一(yi)(yi)、引(yin)流(liu)。去附近人流(liu)多的(de)地方(fang)擺(bai)桌子(zi)、展架，帶(dai)拓客卡，準(zhun)備多肉和盆栽，
推(tui)薦(jian)一個(ge)百試百靈的(de)(de)潛意(yi)識營銷方法(fa)，促使顧客回頭(tou)并成(cheng)交(jiao)。只需要三句(ju)話就(jiu)可(ke)以(yi)完成(cheng)，學會后別干壞事。 一、舉例買(mai)衣服時小姐(jie)姐(jie)說的(de)(de)話：“這個(ge)衣服你現在(zai)買(mai)不買(mai)都沒有關(guan)系，你可(ke)以(yi)去(qu)(qu)對比一下(xia)，就(jiu)算你去(qu)(qu)看 5 家、10 家、100 家，你
今年(nian)中秋節(jie)快到(dao)了，一(yi)(yi)(yi)句中秋快樂能讓(rang)某些人賺幾百(bai)上千萬(wan)甚至過億。這歸(gui)功于富(fu)人們的營(ying)銷游戲，用蟹(xie)券拿捏中國(guo)的人情(qing)往(wang)來。中秋送禮(li)主要是(shi)月餅(bing)和大閘蟹(xie)，但(dan)有(you)兩(liang)個問題。一(yi)(yi)(yi)是(shi)中秋只有(you)一(yi)(yi)(yi)天，大閘蟹(xie)不(bu)好(hao)保存，全部在一(yi)(yi)(yi)天發(fa)貨(huo)有(you)物流問題。二是(shi)禮(li)品單(dan)一(yi)(yi)(yi)，很多人收到(dao)
中小企業(ye)如(ru)何擁有新(xin)媒體(ti)(ti)(ti)營(ying)(ying)銷能(neng)力。 一、新(xin)媒體(ti)(ti)(ti)營(ying)(ying)銷的重要性。 1. 網絡電商誕(dan)生(sheng)后，新(xin)媒體(ti)(ti)(ti)營(ying)(ying)銷成為(wei)企業(ye)營(ying)(ying)銷新(xin)陣(zhen)地，中小企業(ye)迫(po)切需要這種能(neng)力。 二、認知誤區(qu)。 1. 一夜(ye)爆火誤區(qu)。很多老板認為(wei)做自媒體(ti)(ti)(ti)
近年來，喜茶憑借獨特(te)口味和高品質服務(wu)成(cheng)為國內茶飲市場領軍者之一，每天可售出超過(guo)五千(qian)杯飲料，顧客(ke)需等待長達七小時(shi)。喜茶的成(cheng)功源于精心策劃(hua)的運營策略，善于利用線下流量(liang)循環(huan)，門店前總是(shi)人頭(tou)攢動(dong)。通過(guo)吸引消(xiao)費者目(mu)光、引發好(hao)奇心促(cu)使他們排(pai)隊，同(tong)時(shi)利用
成(cheng)功從(cong)來不(bu)是偶然的(de)，阿里巴巴用了(le) 7 年(nian)做(zuo)到(dao)市值過(guo)百億，騰訊用了(le) 8 年(nian)做(zuo)到(dao)市值過(guo)百億，拼(pin)(pin)多(duo)多(duo)只(zhi)用了(le) 18 個月就(jiu)做(zuo)到(dao)了(le)市值 1800 億。它和(he) T 寶的(de)區別在于(yu) T 寶是搜索式(shi)購買，拼(pin)(pin)多(duo)多(duo)剛開始(shi)崛(jue)起時連個小程(cheng)序都沒有(you)，就(jiu)一個 H5 開始(shi)進