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一、海(hai)爾集團績效管理(li) 1.目(mu)標(biao)制定程序(xu)規范(fan)，將目(mu)標(biao)細(xi)化到(dao)每(mei)位員(yuan)工每(mei)天的(de)工作(zuo)，形成OEC日(ri)清體系，使員(yuan)工和管理(li)人(ren)員(yuan)對(dui)工作(zuo)清楚了解，及(ji)時糾(jiu)正錯誤和推廣優秀的(de)做法，養(yang)成即時改善的(de)習慣。 2.PDCA管理(li)方法保證工作(zuo)得到(dao)迅速執行，有海(hai)爾特色的(de)橫...
數量巨大的(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)在激烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)中面臨弱(ruo)勢的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)地位(wei)以及自身有(you)限的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)性資源，往往也很難吸引到高素質的(de)適(shi)應自身發(fa)展(zhan)且迫切需要的(de)人才(cai)(cai)來支持企(qi)業(ye)自身的(de)發(fa)展(zhan)。人才(cai)(cai)的(de)缺乏嚴重(zhong)地制約了我國中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)進(jin)一步發(fa)展(zhan)與壯大；同時，中小(xiao)企(qi)業(ye)人才(cai)(cai)的(de)
從瑞(rui)安售樓(lou)看看新(xin)天(tian)地上(shang)市前的(de)(de)準備？ 近日，位于上(shang)海新(xin)天(tian)地的(de)(de)甲級寫字樓(lou)企業天(tian)地5號舉行了開幕儀(yi)式。作(zuo)為中國新(xin)天(tian)地獨立營運后的(de)(de)首(shou)批
價值中(zhong)國：在(zai)公司的治理模(mo)(mo)式上(shang)，你提(ti)到過(guo)一個(ge)(ge)(ge)中(zhong)國模(mo)(mo)式，這個(ge)(ge)(ge)模(mo)(mo)式是怎樣(yang)(yang)得出的，它有(you)怎樣(yang)(yang)的特色(se)？ 王中(zhong)杰：我(wo)們(men)從(cong)2000年開始關注上(shang)市公司，并且研究(jiu)了世(shi)界500強的案例(li)，這個(ge)(ge)(ge)模(mo)(mo)式就是在(zai)這個(ge)(ge)(ge)研究(jiu)的基礎上(shang)提(ti)出的。這個(ge)(ge)(ge)方法論主(zhu)要包(bao)括(kuo)6
面(mian)向未來我們(men)需要更好地關(guan)注培育與(yu)發展一批偉(wei)大的(de)商(shang)業(ye)機(ji)構，其(qi)核心要務是(shi)(shi)為中(zhong)(zhong)國打造中(zhong)(zhong)產階(jie)層 1999年，英國人(ren)胡(hu)潤聯(lian)手《福布斯(si)》雜志(zhi)發布第(di)一份“中(zhong)(zhong)國百富(fu)榜”，這是(shi)(shi)第(di)一個反(fan)映中(zhong)(zhong)國富(fu)豪財富(fu)狀況的(de)榜單，后來被一些學(xue)者稱為中(zhong)(zhong)國
對接投資機構和咨詢(xun)轉型升級(ji)的企(qi)業很多，都(dou)知道經濟下行，生意(yi)不(bu)好做了，時代不(bu)同(tong)了，玩法不(bu)同(tong)了，每每聽(ting)取企(qi)業家依然是(shi)按(an)照傳統的思維(wei)在做企(qi)業的介紹，心(xin)里(li)總是(shi)百感(gan)交(jiao)集。 他們(men)曾經輝煌(huang)過，他們(men)曾經是(shi)時代的寵兒，而今天要用(yong)工(gong)業時代的思維(wei)來做移動互
許多質(zhi)量(liang)管理(li)大師都(dou)預言：20世紀(ji)是生產的(de)(de)時(shi)代，21世紀(ji)是質(zhi)量(liang)的(de)(de)時(shi)代，通過提升(sheng)質(zhi)量(liang)，來提升(sheng)企(qi)業的(de)(de)競爭力。在傳統的(de)(de)管理(li)中(zhong)，企(qi)業往往注重生產成(cheng)本(ben)的(de)(de)核算，而忽視(shi)質(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)的(de)(de)核算，只有當企(qi)業發生了(le)安全事
近(jin)年來，對賭(du)協(xie)議(yi)在我國創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)行業(ye)已(yi)經得(de)到(dao)了廣泛的(de)運用。在投資(zi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)時，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)投資(zi)機(ji)構往往與企業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)始股(gu)(gu)東(dong)、控(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)或(huo)管理層等簽訂對賭(du)協(xie)議(yi)或(huo)者在投資(zi)協(xie)議(yi)中(zhong)設置了對賭(du)條款（以下統稱“對賭(du)協(xie)議(yi)&
在應對(dui)當前(qian)國際(ji)金融危(wei)機的(de)措施中(zhong)，當務之急是(shi)幫助企(qi)(qi)業(ye)，特(te)別是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，渡過難關。只有企(qi)(qi)業(ye)保住(zhu)(zhu)了，才能(neng)保住(zhu)(zhu)就業(ye)，保住(zhu)(zhu)消費，保住(zhu)(zhu)增長。 為解(jie)決四萬(wan)億刺激經濟(ji)計劃不能(neng)很快(kuai)惠及中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)問題， 我建議迅速啟(qi)動一(yi)個中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)
企業的經(jing)營(ying)者(zhe)喜(xi)歡炫耀自己有能力把事情“擺平(ping)”或(huo)“搞定”，其潛臺詞是什(shen)(shen)么(me)？ 什(shen)(shen)么(me)是永恒的商道？答(da)案(an)很(hen)簡單：不做(zuo)賠(pei)本生(sheng)意(yi)。 商人最大(da)的特點就是無利(li)不起早，企業的生(sheng)命(ming)來源于利(li)潤之樹(shu)的
今(jin)天站在(zai)投行(xing)(xing)的視(shi)角聊(liao)一下(xia)證券發行(xing)(xing)注(zhu)冊制(zhi)(zhi)。炒(chao)股的人不(bu)認(ren)識注(zhu)冊制(zhi)(zhi)，就等(deng)于只吃(chi)過(guo)豬肉，沒見過(guo)豬跑，所以一定要花精(jing)力看完這篇文章(zhang)，甚至要多看幾遍才能真懂。 網(wang)絡上有(you)(you)人說(shuo)，當全面(mian)實施(shi)了注(zhu)冊制(zhi)(zhi)，股票市場里就沒有(you)(you)了鐮刀和韭菜，莊家(jia)良心發現，主(zhu)力機構(gou)
這八(ba)個湖(hu)北大佬是有(you)多富(fu)？？？ 富(fu)到(dao)吃三輩子辣條(tiao)都(dou)吃不(bu)(bu)(bu)完？ 你怕了(le)嗎？ 呵(he)呵(he)噠(da)，開玩笑的(de)啦~~ 請恕(shu)無法用辣條(tiao)比擬大富(fu)豪的(de)財富(fu) 也(ye)沒有(you)這樣的(de)炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)不(bu)(bu)(bu)富(fu)，你往下看(kan)就服不(bu)(bu)(bu)服了(le)！
它涉及企業不同的(de)運營(ying)活動，實質是(shi)選擇一個(ge)以企業戰(zhan)略(lve)定位為中心的(de)運營(ying)活動體系，從(cong)而在(zai)行業或整個(ge)經(jing)濟系統中構成一種戰(zhan)略(lve)性互補或分工。其次是(shi)基于企業產品渠道的(de)戰(zhan)略(lve)定位。渠道
很高興(xing)在這個煙花彌漫(man)的(de)季節來到杭州，參加浙(zhe)江信息化促(cu)進會的(de)成立儀式(shi)。1500年前，丘遲先(xian)生(sheng)也曾到這里(li)，看到一樣(yang)煙花彌漫(man)的(de)江南，暮春三月，江南草長，雜花生(sheng)樹，群鶯亂(luan)飛(fei)…… 1500年過去了，這里(li)的(de)美景依舊，這里(li)的(de)
Henrik Lbsen說過這樣(yang)的(de)話：用不(bu)同(tong)的(de)方式，從不(bu)同(tong)的(de)角度，從不(bu)同(tong)的(de)企業外部進(jin)行思(si)考，往(wang)往(wang)會(hui)帶來最出人意(yi)料的(de)特(te)殊結果。企業精(jing)神(shen)是一個對企業進(jin)行認識的(de)思(si)路和理念，它(ta)的(de)核心目標是強化企業的(de)能力(li)，并將(jiang)這種能力(li)進(jin)行整合，以達(da)到行為和意(yi)志的(de)統
現在科學技(ji)術高度發(fa)(fa)展(zhan)，社會上的(de)(de)產品大多如(ru)出一(yi)轍，所(suo)以在憑借高質量產品吸引(yin)顧客眼球和購買欲(yu)的(de)(de)同時，良好的(de)(de)客戶(hu)(hu)服務理(li)念與技(ji)巧(qiao)對提高客戶(hu)(hu)購買欲(yu)，增加銷售額(e)顯得(de)至關重要，它(ta)對一(yi)個公司(si)的(de)(de)未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)更是(shi)有著非同一(yi)般的(de)(de)作(zuo)用! 沒有好客戶(hu)(hu)，
在私募(mu)股權投資(zi)中，企業(ye)(ye)家最關心的(de)莫過于自(zi)己企業(ye)(ye)的(de)估(gu)值問(wen)題。在與私募(mu)基(ji)金的(de)談(tan)(tan)判過程中，企業(ye)(ye)的(de)價值也往(wang)往(wang)是談(tan)(tan)判的(de)核心。下面以案例形式提煉企業(ye)(ye)估(gu)值中經(jing)常遇到(dao)的(de)問(wen)題。 &n
<p>職業經(jing)理(li)人(ren)和職業董(dong)事會(hui)秘書都(dou)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)層的(de)重要(yao)角色，但兩(liang)者(zhe)在職責(ze)和功能上存(cun)在一些明顯(xian)的(de)區(qu)別。</p> <p>職業經(jing)理(li)人(ren)通(tong)常(chang)是(shi)負責(ze)管(guan)理(li)和運營企(qi)(qi)(qi)業的(de)專業人(ren)員，他們負責(ze)制定和執行企(qi)(qi)(qi)業的(de)戰(zhan)略計(ji)劃(hua)，管(guan)理(li)企(qi)(qi)(qi)業
一、中(zhong)外合資 企業上市的法律基礎(chu) 1995年，國家(jia)對外經(jing)(jing)濟貿易合作部(bu)（商(shang)務部(bu)前身(shen)之一，以下(xia)簡(jian)稱“外經(jing)(jing)貿部(bu)”）發布了《關于設立外商(shang)投資股份有限公(gong)司若(ruo)干問題(ti)的暫行規定》，2001年，外經(jing)(jing)貿部(bu)與中(zhong)國
上市(shi)并不是企業的(de)(de)終極目標，這幾天我的(de)(de)心情很不好，因(yin)為我們很多客戶在(zai)(zai)上市(shi)的(de)(de)這條路程當中破(po)產。因(yin)為他(ta)為了上市(shi)，他(ta)要(yao)大量的(de)(de)補稅(shui)，他(ta)為了上市(shi)把精力(li)要(yao)花在(zai)(zai)融(rong)資上面，他(ta)為了上市(shi)不斷的(de)(de)開(kai)發新項目，為了上市(shi)引進了很多人才，但人才并沒有在(zai)(zai)統一的(de)(de)文化下融(rong)合。為
1、有效產出是衡量(liang)一家(jia)(jia)公司(si)的(de)(de)(de)最基(ji)本的(de)(de)(de)底(di)線標(biao)準。 如果(guo)一家(jia)(jia)公司(si)聚(ju)焦于為客(ke)戶創造(zao)價(jia)值，那么(me)，這家(jia)(jia)公司(si)的(de)(de)(de)人際(ji)關系就會(hui)建立在客(ke)戶價(jia)值的(de)(de)(de)基(ji)礎上，也就會(hui)出現(xian)對事不對人的(de)(de)(de)文(wen)化。反過來(lai)當經營(ying)公司(si)不是為了(le)創造(zao)客(ke)戶價(jia)值，而是為了(le)既(ji)得利益者的(de)(de)(de)權力(li)，地位與聲望(wang)，
中(zhong)(zhong)小企(qi)業在(zai)我國(guo)乃至(zhi)世(shi)界(jie)經濟發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)，具有不可替代的(de)突出(chu)地位和作用。然而伴隨著這些的(de)是一(yi)系列發(fa)(fa)展(zhan)瓶(ping)頸的(de)出(chu)現(xian)，眾(zhong)多中(zhong)(zhong)小企(qi)業做不大或中(zhong)(zhong)途天折(zhe)，其主要原因是企(qi)業在(zai)起步(bu)階段或發(fa)(fa)展(zhan)當中(zhong)(zhong)沒(mei)(mei)有完(wan)善戰(zhan)略管理模式，沒(mei)(mei)有有效地執行(xing)戰(zhan)略。 一(yi)、企(qi)業
融資時，創業者和VC之間通常會有一(yi)個很(hen)有爭(zheng)議的事情就是“期(qi)權(quan)池(chi)”（Option Pool），期(qi)權(quan)池(chi)就是VC們壓低你公司估(gu)值的一(yi)種另類手(shou)段。
現代(dai)企業的(de)競(jing)爭在一(yi)定程度上是(shi)(shi)公司(si)(si)治(zhi)理(li)的(de)較量和競(jing)爭，其中(zhong)公司(si)(si)治(zhi)理(li)的(de)核(he)心是(shi)(shi)建立一(yi)個戰略(lve)性董(dong)(dong)事(shi)會(hui)。董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的(de)建設(she)是(shi)(shi)公司(si)(si)治(zhi)理(li)的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的(de)內(nei)容(rong)，也公司(si)(si)頂層設(she)計的(de)重(zhong)要架構。戰略(lve)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的(de)本質就是(shi)(shi)獨立性。如(ru)果你看見一(yi)個董(dong)(dong)事(shi)會(hui)有很多內(nei)部人加入時，那(nei)是(shi)(shi)一(yi)種不關心
盡管市場(chang)經(jing)濟高速發展的今天，民(min)族企業依然受到(dao)兩大因素的影響。這兩大因素是(shi)民(min)企難(nan)以擺脫的，很多民(min)企生存與(yu)發展面臨(lin)著挑(tiao)戰。 對民(min)企影響最(zui)深重的兩大因素有：外部因素和內部因素。
核心提示： 很多(duo)人覺得(de)好(hao)公(gong)司(si)就是活兒(er)少錢(qian)(qian)多(duo)假一堆(dui)，這樣的工作哪有(you)(you)？勞(lao)煩您告(gao)訴我，我也去(qu)(qu)應(ying)(ying)聘(pin)。即(ji)(ji)便(bian)有(you)(you)，你敢去(qu)(qu)嗎？ 關于好(hao)公(gong)司(si)的標準： 很多(duo)人覺得(de)好(hao)公(gong)司(si)就是活兒(er)少錢(qian)(qian)多(duo)假一堆(dui)，這樣的工作哪有(you)(you)？勞(lao)煩您告(gao)訴我，我也去(qu)(qu)應(ying)(ying)聘(pin)。即(ji)(ji)便(bian)有(you)(you)
就大(da)多數(shu)家族企業(ye)而言，現(xian)階段基本(ben)上(shang)(shang)是采取單一的(de)(de)所有(you)權(quan)結構，即企業(ye)的(de)(de)財產(chan)權(quan)基本(ben)上(shang)(shang)歸某(mou)一個(ge)人或某(mou)個(ge)家庭所有(you)。與此(ci)相(xiang)聯系，往往是把個(ge)人財產(chan)所有(you)權(quan)和企業(ye)資產(chan)所有(you)權(quan)混為一談，不(bu)作嚴格的(de)(de)區分，從而使得企業(ye)始終無法擺(bai)脫個(ge)人和家庭而獨立(li)存在，企業(ye)的(de)(de)發(fa)展受(shou)到
上市公司財務(wu)報表(biao)作假，公開披(pi)露的信息不(bu)真(zhen)實、不(bu)完(wan)整對普通(tong)股(gu)民(min)傷(shang)害有多大？本視頻有部分(fen)專業術語(yu)，不(bu)容易懂(dong)，可以收藏起來(lai)，多聽(ting)幾遍。 看(kan)不(bu)懂(dong)財務(wu)報表(biao)，缺乏金融(rong)專業知識(shi)，拿捏不(bu)住(zhu)人性真(zhen)相，是(shi)散(san)戶(hu)被割韭菜主(zhu)要(yao)原(yuan)因。本視頻不(bu)推薦股(gu)票，不(bu)提(ti)示投資(zi)
民(min)營企(qi)業(ye)(ye)老板要有自我(wo)控制(zhi)欲 民(min)營企(qi)業(ye)(ye)老板要學(xue)會(hui)小看自己。現在(zai)的(de)(de)(de)社會(hui)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)社會(hui)，每(mei)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)構成分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)社會(hui)。中國(guo)加入WTO就意(yi)味(wei)著(zhu)世界的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)。我(wo)們每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都面臨(lin)著(zhu)兩(liang)種戰略選擇。第一(yi)(yi)種選擇是(shi)(shi)多產業(ye)(ye)，小規模，低市場占有率;
“中(zhong)國(guo)(guo)當代營(ying)銷30年(nian)來，競爭日趨(qu)激烈，營(ying)銷手段呈現(xian)多(duo)樣化(hua)(hua)、雜交化(hua)(hua)和(he)裂變化(hua)(hua)的趨(qu)勢。招商 營(ying)銷成(cheng)為(wei)最具中(zhong)國(guo)(guo)特色的資源整合手段，正在全方位滲透中(zhong)國(guo)(guo)市場”。 &
長(chang)期以來，我們都把企業管理的視角盯在了(le)那些(xie)大型企業，動輒(zhe)就拿全球500強企業來說(shuo)事。不錯，那些(xie)企業都具有一定的典范(fan)性，有一定的代(dai)表性，有相(xiang)當(dang)多的東西值得我們學(xue)習和借鑒(jian)。 但(dan)