一(yi)、海爾集團績效管理(li)
1.目標(biao)制定(ding)程序規范，將目標(biao)細(xi)化到每位員(yuan)工每天的工作，形成OEC日(ri)清體系，使員(yuan)工和(he)管理人員(yuan)對工作清楚(chu)了(le)解，及時糾正(zheng)錯誤(wu)和(he)推(tui)廣優(you)秀的做法，養成即時改善的習慣。
2.PDCA管理方(fang)法保(bao)證工作得到(dao)迅(xun)速執行，有(you)海爾特色的橫(heng)向月度激勵和縱向日(ri)度激勵體系直接與指標掛鉤。
3.兼(jian)顧結果和過(guo)程，設定主頁指標(biao)和輔項指標(biao)，如果主項指標(biao)不理(li)想，管理(li)人員就會從(cong)針對過(guo)程控制(zhi)的輔指標(biao)找(zhao)原(yuan)因或采取(qu)糾(jiu)編措施(shi)。
二、聯想集團績效管理
1.通(tong)過靜(jing)態的(de)(de)職責分(fen)解(jie)和(he)動態的(de)(de)目(mu)標分(fen)解(jie)，形成每一崗位(wei)(wei)的(de)(de)“崗位(wei)(wei)責任書(shu)”和(he)“目(mu)標責任書(shu)”，建(jian)立目(mu)標與職責一致的(de)(de)大崗位(wei)(wei)考核體(ti)系。
2.對干(gan)部(bu)和業務(wu)的(de)(de)管(guan)理采用定期(qi)檢查評議的(de)(de)方式(shi)，并注重(zhong)業績核實(shi)，用制度化保(bao)證預期(qi)目標(biao)的(de)(de)實(shi)現。
3.在(zai)“能量化(hua)的量化(hua)，不能量化(hua)的細(xi)化(hua)”的思(si)想指導(dao)下(xia)，多種方式(shi)綜合評價部門業(ye)績和員工業(ye)績，全(quan)面(mian)周到，考核結(jie)果應用合理。
三、許繼(ji)集團績效管(guan)理
1.根據考核結果，每年(nian)按比(bi)例淘(tao)汰(tai)，提高干部員工總(zong)體素質。
2.考核與競爭(zheng)上崗(gang)相聯系，平(ping)者(zhe)讓，優者(zhe)上，堅決執行(xing)。
3.全員(yuan)考核，對不同(tong)類型的人員(yuan)采取(qu)不同(tong)的考核方式和指標。
四、金地集(ji)團績(ji)效(xiao)管理
1.與嚴(yan)密的計劃管理體系相配合，使考核(he)考評(ping)客(ke)觀，不流于形式。
2.采(cai)用(yong)末位淘汰制，有利于干部隊伍的(de)建設、利益的(de)分配(pei)和保持全員的(de)危機感。
3.人(ren)性化：全員參(can)與、公開、民主，注(zhu)重(zhong)績效提高和職業生涯規(gui)劃。
五(wu)、方正電腦績效管理
1.績(ji)效管理體系逐步完善，提高了有效性(xing)，減(jian)少風險。
2.單獨設置“工(gong)作表現考核表”，宣揚公司核心(xin)價值觀，引導員工(gong)的行為。
3.注重對工作(zuo)期望、未來發展方向等方面的持續溝(gou)通和激勵。
六、中外運績效管理(li)
1.公司(si)戰略緊密聯(lian)系，兼顧(gu)考(kao)核對(dui)公司(si)發(fa)展的(de)重要方面，并根據下屬公司(si)的(de)實際情(qing)況設置合理的(de)績效標(biao)準(zhun)。
2.領導重視，親自推(tui)動。
3.注重溝通和激勵。
七(qi)、科(ke)龍集(ji)團(tuan)績效管理
1.追求(qiu)客(ke)觀(guan)的評(ping)價。
2.注重有效(xiao)的(de)績效(xiao)的(de)反饋和溝(gou)通。
3.關(guan)注績(ji)效(xiao)改(gai)善。
八、廣東省高速公路發展(zhan)股份有限公司的“一崗一表”能(neng)力績效管理模式
1.以人為本，注重(zhong)能力(li)的開發(fa)和績效的提升。
2.對所有職位設置分(fen)析研究，優化整合，確定不(bu)同工作崗位的(de)工作說明(ming)書，明(ming)確了(le)職責、行為(wei)規范等，并能(neng)夠(gou)區(qu)分(fen)實際能(neng)力(li)績(ji)效的(de)高低，有利于(yu)引導(dao)員工努力(li)的(de)方(fang)向，開發(fa)相應能(neng)力(li)績(ji)效考評管理信息系統。簡化了(le)考評操作。
3.對德、能、勤(qin)以及關(guan)鍵事(shi)件(jian)的等(deng)級控(kong)制(zhi)，消除了(le)評比中(zhong)的趨(qu)中(zhong)現象。
九(jiu)、上(shang)海汽車(che)工業（集團(tuan)）公司的(de)精益管理評(ping)價體系
1.對(dui)下屬(shu)公(gong)司(si)(si)經(jing)營管理進行全方位的評價，確保下屬(shu)公(gong)司(si)(si)在長、短(duan)期和(he)各個方面的平衡發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀(guan)性，也有助于集團公(gong)司(si)(si)對(dui)下屬(shu)公(gong)司(si)(si)的了解。
2.多種形式的(de)(de)培訓、研討和宣(xuan)傳，保證下屬(shu)公司對(dui)評價體系的(de)(de)充分認識和理解，統一思想，為成功實施打下基礎。
3.鼓(gu)勵(li)下(xia)屬企(qi)業的管理創新，在交流(liu)、相(xiang)互學習和融合中提高(gao)。
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