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一(yi)名(ming)合(he)格的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)管理者(zhe)，需(xu)要(yao)(yao)具備(bei)哪些思(si)維？ 第一(yi)，生(sheng)產(chan)有先后，并分清(qing)主次的(de)(de)(de)思(si)維。生(sheng)產(chan)不(bu)是一(yi)個部(bu)門，一(yi)個車間的(de)(de)(de)事情(qing)，作為生(sheng)產(chan)管理者(zhe)會面(mian)臨很多的(de)(de)(de)信息，也(ye)需(xu)要(yao)(yao)應對內(nei)部(bu)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)很多需(xu)求，一(yi)定要(yao)(yao)拎得清(qing)，不(bu)能同時(shi)滿(man)足這(zhe)些要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)時(shi)候，尤其是遇到插(cha)單、急...
人的(de)思維(wei)方(fang)式有(you)四個(ge)(ge)層(ceng)次，每上升一個(ge)(ge)層(ceng)次，離財富自由就又(you)近了(le)一步。 第一個(ge)(ge)層(ceng)次，巨嬰。就是(shi)凡是(shi)和我想的(de)不一樣，全都(dou)是(shi)錯(cuo)的(de)。凡是(shi)沒達到(dao)我要的(de)結(jie)果，都(dou)是(shi)因(yin)為別(bie)人的(de)錯(cuo)，去聽課老師講的(de)和我的(de)認(ren)知不一樣，老師是(shi)錯(cuo)的(de)，這個(ge)(ge)市場活(huo)動效果不好，都(dou)是(shi)因(yin)為...
怎樣實現人(ren)生成(cheng)功和(he)財富自由呢(ni)？總結(jie)人(ren)生和(he)事業的(de)(de)成(cheng)功，等于延(yan)遲滿(man)足乘以杠桿(gan)冒險。我們所熟(shu)知的(de)(de)商業大佬(lao)、行業領袖、精英、學霸、資(zi)深專家(jia)，他們的(de)(de)性格、能(neng)力(li)、專業背景各有不同，但(dan)如果你仔細分析他們的(de)(de)人(ren)生信條(tiao)和(he)做事原則(ze)，幾(ji)乎(hu)一(yi)定會有一(yi)個，也許他們自己(ji)...
最近股(gu)市火熱，如果你(ni)手上有20萬(wan)，是(shi)買車(che)還是(shi)買股(gu)票買基金？買車(che)當然很享受，也(ye)有面子，可(ke)(ke)是(shi)就錯過了通過股(gu)票和基金賺(zhuan)錢的(de)機會(hui)，假如買一輛車(che)花了20萬(wan)，那你(ni)的(de)財(cai)務成本(ben)是(shi)20萬(wan)，可(ke)(ke)是(shi)如果不(bu)買車(che)，而是(shi)把這20萬(wan)投(tou)到眼下(xia)火熱的(de)股(gu)市當中，選(xuan)對了一只靠譜的(de)...
如果開了(le)(le)一(yi)家店，三(san)年了(le)(le)都沒做(zuo)起來(lai)(lai)，一(yi)直(zhi)在虧損，還(huan)要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)繼續(xu)做(zuo)下(xia)去？有(you)人說要(yao)(yao)做(zuo)，我都做(zuo)了(le)(le)三(san)年了(le)(le)，投了(le)(le)100萬(wan)，我還(huan)做(zuo)不(bu)(bu)起來(lai)(lai)，我前面投的錢(qian)和(he)時(shi)間(jian)，不(bu)(bu)全白(bai)費了(le)(le)嗎？有(you)人說不(bu)(bu)能(neng)繼續(xu)做(zuo)了(le)(le)，如果再做(zuo)三(san)年，再投100萬(wan)，萬(wan)一(yi)還(huan)做(zuo)不(bu)(bu)起來(lai)(lai)怎(zen)么(me)辦？聽起來(lai)(lai)兩個都好...
1、調整心態，遇事不怕(pa)事兒，不急慌(huang)，沉得住氣。 2、明確(que)(que)問題，了(le)解清楚怎么回事，明確(que)(que)問題的(de)類型。 3、確(que)(que)定問題，制定出解決問題所(suo)要(yao)達到的(de)目(mu)標。 4、羅(luo)列資源，列出解決問題所(suo)需要(yao)的(de)人力(li)、物力(li)、財力(li)這些資源。 5、明確(que)(que)問...
帶貨一哥李佳琦瘋狂(kuang)的(de)(de)(de)建自己的(de)(de)(de)微信群(qun)，并且花(hua)(hua)大力布局(ju)自己的(de)(de)(de)私(si)域，他都(dou)已經是電商平臺的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)天花(hua)(hua)板了，為啥要跑去微信弄(nong)個(ge)(ge)私(si)域？同(tong)樣進軍直播界的(de)(de)(de)黑馬羅永浩也(ye)是采用的(de)(de)(de)類似(si)的(de)(de)(de)操作(zuo)，所(suo)有的(de)(de)(de)老板都(dou)應(ying)該向他學習 私(si)域的(de)(de)(de)第一個(ge)(ge)優點，能(neng)讓平臺之間的(de)(de)(de)流(liu)量(liang)能(neng)夠...
一個特別有意(yi)思的(de)(de)經濟(ji)學(xue)術語，它能讓你(ni)的(de)(de)跳槽(cao)時(shi)不再(zai)(zai)猶(you)豫，分手時(shi)也(ye)不再(zai)(zai)糾結，這就(jiu)是(shi)機會成本。機會成本就(jiu)是(shi)在(zai)面(mian)臨(lin)選擇時(shi)，那(nei)個被舍棄的(de)(de)選項所(suo)帶(dai)來的(de)(de)收(shou)益(yi)，聽起來是(shi)不是(shi)還是(shi)有點繞？舉(ju)一個例(li)子，比(bi)如選擇公務員(yuan)放棄創(chuang)業，創(chuang)業所(suo)帶(dai)來的(de)(de)收(shou)益(yi)就(jiu)是(shi)機會成本，那(nei)你(ni)選...
在(zai)職場，很(hen)(hen)(hen)多(duo)人只會單(dan)點(dian)思(si)考解決問題(ti)，因為這樣(yang)簡單(dan)能(neng)夠快速的處理當前的問題(ti)，其實這樣(yang)是一(yi)個很(hen)(hen)(hen)短視的行為，那應該怎么辦呢？給大家舉一(yi)個我實際的案例，兩年前我接手(shou)了一(yi)個銷售管理數據(ju)支持的這樣(yang)的一(yi)個部門(men)，那就有很(hen)(hen)(hen)多(duo)銷售部門(men)總(zong)是來提各(ge)種各(ge)樣(yang)的數據(ju)需(xu)求...
我(wo)(wo)們有一個做連鎖(suo)品牌(pai)的學員，有一次(ci)跑來找我(wo)(wo)聊股權激(ji)(ji)勵(li)，員工激(ji)(ji)勵(li)的問(wen)題(ti)。因為有人指(zhi)出來說公司(si)激(ji)(ji)勵(li)政策(ce)不(bu)好，所以他的業績不(bu)好，然后也引起了很(hen)多(duo)討論。這時(shi)候我(wo)(wo)跟他去分析，首先激(ji)(ji)勵(li)當然可以高激(ji)(ji)勵(li)中激(ji)(ji)勵(li)，低激(ji)(ji)勵(li)，其(qi)實行業內，這是一個老生常談(tan)的話題(ti)。問(wen)...
企業(ye)(ye)在招聘的時候(hou)經(jing)常會提出一些對候(hou)選人(ren)思維的要(yao)(yao)求(qiu)，比如說(shuo)因為這(zhe)個(ge)工(gong)作是(shi)初期建立，我們需要(yao)(yao)搭建管理(li)體系，所以需要(yao)(yao)招聘的這(zhe)個(ge)人(ren)邏輯性(xing)思維要(yao)(yao)強，有(you)(you)(you)戰略思維，有(you)(you)(you)的企業(ye)(ye)說(shuo)我要(yao)(yao)有(you)(you)(you)學(xue)習能(neng)力(li)強的，有(you)(you)(you)創新思維的人(ren)。我們經(jing)常提到的創新思維、發(fa)散性(xing)思維、跳躍式思...
邏輯(ji)(ji)是(shi)(shi)一個很(hen)(hen)偉大的事(shi)情，如(ru)果你(ni)(ni)能夠掌握它，那(nei)你(ni)(ni)就會(hui)無形中比(bi)別(bie)人高出(chu)好幾個段位。如(ru)果你(ni)(ni)根本沒有意識到這件事(shi)兒(er)，那(nei)接(jie)下來的內(nei)容你(ni)(ni)一定要仔細看。我(wo)給你(ni)(ni)個最簡(jian)單的方法，讓你(ni)(ni)一秒鐘掌握邏輯(ji)(ji)是(shi)(shi)什(shen)么？其實很(hen)(hen)簡(jian)單，邏輯(ji)(ji)就是(shi)(shi)問什(shen)么答什(shen)么。 什(shen)么意思(si)呢？...
有個寫(xie)字樓的業主(zhu)向(xiang)你抱怨(yuan)說電梯(ti)慢(man)，需(xu)要等太(tai)長的時間。業主(zhu)說了，如(ru)果得不到解(jie)決，他就要毀約。如(ru)果你是(shi)物業的領導，該如(ru)何解(jie)決這(zhe)個問(wen)題呢？非常(chang)錯(cuo)誤而(er)愚蠢的兩種解(jie)決辦法如(ru)下。 1、就是(shi)上來直接跟(gen)業主(zhu)去(qu)解(jie)釋(shi)，說這(zhe)已經很(hen)快(kuai)了，某某寫(xie)字樓比咱們這(zhe)還...
想(xiang)要做好門(men)店(dian)拓客，吸引客戶(hu)上門(men)，必須要先弄清楚以(yi)下(xia)三(san)個問題。 第(di)一(yi)，持(chi)續不斷(duan)的學(xue)習。口腔(qiang)門(men)診(zhen)的創業(ye)者(zhe)或者(zhe)管(guan)理(li)者(zhe)必須要持(chi)續的學(xue)習、接受和了解新(xin)事物(wu)，讓思維和認知和行業(ye)的發展保持(chi)在同一(yi)個頻(pin)率(lv)。如(ru)果門(men)診(zhen)經營(ying)管(guan)理(li)者(zhe)的觀(guan)念(nian)跟(gen)不上別人的玩法(fa)，看不...
做事兒無非分為想(xiang)清(qing)楚(chu)、說明白和做到位(wei)，我們現在(zai)的(de)職場的(de)干將在(zai)做到位(wei)這一塊(kuai)往往非常出(chu)色。但是在(zai)想(xiang)清(qing)楚(chu)，也就是如何培(pei)養出(chu)自(zi)己強悍的(de)分析能力，這一塊(kuai)相對(dui)比(bi)較(jiao)弱。我給(gei)大家分享(xiang)三點干貨，讓(rang)大家培(pei)養出(chu)自(zi)己理性(xing)思(si)維的(de)核心。 1、首先是在(zai)意識層面的(de)，...
生活中有(you)很多正(zheng)反(fan)饋的(de)(de)例子，比如說(shuo)某個(ge)同事出色(se)的(de)(de)完成了某項任務，那他就會得到(dao)大家(jia)的(de)(de)認可。有(you)了這個(ge)認可之后，他就更有(you)動力去挑戰更多的(de)(de)任務，進(jin)而獲取更快(kuai)的(de)(de)成長(chang)，他成長(chang)快(kuai)了之后，就反(fan)過(guo)來能(neng)承(cheng)擔更多的(de)(de)任務以及認可，這就是(shi)正(zheng)反(fan)饋。作為組織的(de)(de)管(guan)理者，這是(shi)...
真正聰明的(de)人，只思(si)考(kao)如何改(gai)變(bian)現狀(zhuang)。大多數人有個毛病，比如喜(xi)歡假設，喜(xi)歡追悔已經失去了(le)的(de)東西。 1、讀書(shu)的(de)時(shi)候要(yao)是(shi)認(ren)真點，上(shang)個好(hao)(hao)大學就(jiu)(jiu)好(hao)(hao)了(le)，現在就(jiu)(jiu)能找個好(hao)(hao)工(gong)作了(le)。 2、我要(yao)是(shi)有錢就(jiu)(jiu)好(hao)(hao)了(le)，錢能解(jie)決的(de)問(wen)題(ti)就(jiu)(jiu)不是(shi)問(wen)題(ti)，就(jiu)(jiu)能解(jie)決房子、老婆...
如何(he)(he)學習？新時代的(de)(de)人要具備的(de)(de)三(san)大(da)學習信念。 第(di)一(yi)，人類的(de)(de)進(jin)化(hua)與演變(bian)是(shi)永無止(zhi)境的(de)(de)。世界上任何(he)(he)東西的(de)(de)進(jin)化(hua)與演變(bian)都是(shi)永無止(zhi)境的(de)(de)。因此，我們的(de)(de)學習也必須永無止(zhi)境，永遠沒有停(ting)止(zhi)的(de)(de)一(yi)天(tian)，否(fou)則(ze)就(jiu)要落后，落后就(jiu)會(hui)生存(cun)的(de)(de)很艱(jian)難。 第(di)二，凡是(shi)有志之...
為什(shen)么(me)有(you)的(de)(de)(de)人越(yue)混越(yue)好，有(you)的(de)(de)(de)人越(yue)混越(yue)差(cha)，有(you)的(de)(de)(de)人混了很多年，還是(shi)要死(si)不活的(de)(de)(de)，按(an)部就班的(de)(de)(de)過日(ri)子。這(zhe)里面有(you)個非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)概念叫(jiao)做正(zheng)(zheng)向反(fan)(fan)饋(kui)(kui)機制。什(shen)么(me)叫(jiao)做正(zheng)(zheng)向反(fan)(fan)饋(kui)(kui)機制呢？很簡(jian)單(dan)，假(jia)如我(wo)拼搏一個月(yue)(yue)，這(zhe)個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)收入(ru)就水漲船(chuan)高，這(zhe)叫(jiao)正(zheng)(zheng)向反(fan)(fan)饋(kui)(kui)。假(jia)如我(wo)拼搏三個月(yue)(yue)，我(wo)...
給大家介紹提升整合(he)(he)能力必備的3種思(si)(si)維(wei)(wei)模(mo)型。一(yi)杠桿(gan)(gan)思(si)(si)維(wei)(wei)，二(er)系統思(si)(si)維(wei)(wei)。三整合(he)(he)思(si)(si)維(wei)(wei)模(mo)型。 1、杠桿(gan)(gan)思(si)(si)維(wei)(wei)。杠桿(gan)(gan)思(si)(si)維(wei)(wei)是用(yong)極小的成本搶極大的資源(yuan)，從(cong)而做到收(shou)益最(zui)大化，找到推動事(shi)情發展(zhan)的高效率(lv)因素(su)，并(bing)且恰當運(yun)用(yong)到關鍵節點上(shang)，四兩撥千(qian)斤。當你手頭資源(yuan)...
這個(ge)世界上，總是(shi)充斥著馬太(tai)效應(ying)，強(qiang)者很強(qiang)，弱(ruo)者很弱(ruo)。在這里的(de)(de)弱(ruo)者并非(fei)老(lao)弱(ruo)病殘，而是(shi)你的(de)(de)思維(wei)里住著一個(ge)弱(ruo)者。在這個(ge)世界上，有(you)的(de)(de)人(ren)即使(shi)身在泥潭，他(ta)也有(you)辦法爬(pa)起來，洗凈身上的(de)(de)污(wu)垢，整裝(zhuang)待發(fa)，讓自己成功。但是(shi)有(you)些人(ren)明明可(ke)以變(bian)得更好，卻選擇(ze)陷(xian)入糟糕(gao)的(de)(de)...
作為一個優秀的(de)(de)管理者(zhe)，需要懂(dong)得閉(bi)環(huan)(huan)思(si)(si)維。那么(me)什么(me)是(shi)(shi)(shi)閉(bi)環(huan)(huan)思(si)(si)維呢？所謂閉(bi)環(huan)(huan)思(si)(si)維，簡單(dan)的(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)無(wu)論做(zuo)什么(me)事(shi)，都要有始有終，能(neng)形成一個完整的(de)(de)思(si)(si)維的(de)(de)閉(bi)環(huan)(huan)。閉(bi)環(huan)(huan)思(si)(si)維需要具備(bei)以下四個要素。 第一，凡事(shi)要有計劃。衡量(liang)一件(jian)事(shi)情的(de)(de)結果，就是(shi)(shi)(shi)按時保質(zhi)是(shi)(shi)(shi)否能(neng)按...
<p>窮人是(shi)(shi)消(xiao)費(fei)(fei)思維(wei)，富人是(shi)(shi)投(tou)資思維(wei)。窮人認(ren)(ren)為花錢就(jiu)是(shi)(shi)一種消(xiao)費(fei)(fei)，比如今天(tian)我(wo)們(men)吃頓飯(fan)，或者今天(tian)我(wo)們(men)搞個活動(dong)，大家認(ren)(ren)為就(jiu)是(shi)(shi)在花錢消(xiao)費(fei)(fei)。富人把錢看作的是(shi)(shi)一種資源，這個資源應該如何更有效的發(fa)揮它的價值，有很多(duo)企業里面邀(yao)請(qing)老師去做培(pei)訓，最(zui)...