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勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到升職機會，有(you)些人(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得(de)不到升職，可能是自(zi)身(shen)能力不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)會思(si)考如(ru)何去做(zuo)...
因拒絕加(jia)班與領導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則領導(dao)(dao)(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用實力...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的比別(bie)人(ren)多，卻(que)拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣(yang)工(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完(wan)成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看似(si)努力實則能力不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)作對公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體...
如(ru)(ru)果(guo)領導安排了自己非常不愿(yuan)意干或不擅長(chang)的工作(zuo)，而該(gai)工作(zuo)很多同(tong)事(shi)都能做并非自己不可時(shi)，若(ruo)想委婉且高情(qing)商地拒絕(jue)領導，可能存在(zai)兩(liang)種(zhong)情(qing)況。 第(di)一種(zhong)，領導對(dui)自己青睞有(you)加、認可能力(li)。 第(di)二種(zhong)，領導覺得自己從不拒絕(jue)所以習慣性交辦。 如(ru)(ru)果(guo)...
想(xiang)要(yao)工作更輕松，別把同(tong)事當老公。跟同(tong)事溝通就得打直球，因為人(ren)家沒(mei)義(yi)務對你(ni)猜(cai)猜(cai)猜(cai)。 第一(yi)，需求(qiu)要(yao)用大(da)白話表(biao)述，比如(ru)你(ni)跟同(tong)事說半天 “小張，領導下午要(yao)去見客戶，你(ni)在公司的 ppt 技術最好了，所(suo)以(yi)…&hellip...
在(zai)(zai)以(yi)下三(san)種情況，閉嘴(zui)是最好的(de)選擇： 一、領導批評我們的(de)時(shi)(shi)候要學會(hui)閉嘴(zui)。此時(shi)(shi)應先(xian)冷靜下來(lai)，再開口解釋原因(yin)并(bing)進行補救(jiu)，著急辯解只會(hui)火上(shang)澆(jiao)油，讓(rang)領導在(zai)(zai)心(xin)里給(gei)你減分。 二、職(zhi)場(chang)前輩指點(dian)我們的(de)時(shi)(shi)候要學會(hui)閉嘴(zui)。工作中有前輩指點(dian)是幸運的(de)事，為...
職場(chang)(chang)如(ru)江(jiang)湖，有五大法(fa)則越早知(zhi)道越好： 一、守(shou)口如(ru)瓶，控制自己的言語。職場(chang)(chang)不(bu)是開放空間，要(yao)用(yong)智慧選擇(ze)信任(ren)(ren)對象和(he)適當言語。 二(er)、學會勇敢拒絕，建立個(ge)人邊界感。要(yao)懂得(de)說 “不(bu)”，把時間精(jing)力花在(zai)重要(yao)任(ren)(ren)務(wu)上(shang)，以(yi)贏(ying)得(de)...
女生(sheng)在職場(chang)上反 pua 的(de)八(ba)個(ge)高(gao)手話(hua)術(shu)： 一、你(ni)發(fa)的(de)這(zhe)點工(gong)資，我(wo)已經能做到(dao)我(wo)做到(dao)的(de)最好了。 二、我(wo)和這(zhe)個(ge)項目八(ba)字不(bu)合，要(yao)不(bu)你(ni)還是找(zhao)別人(ren)吧。 三、業績不(bu)好也不(bu)是我(wo)一個(ge)人(ren)的(de)問題吧，好的(de)時候我(wo)也沒多拿錢呀(ya)。 四、公司偶爾(er)加...
有的(de)時候工作越狠，職業生涯反而會越順，五個(ge)技巧(qiao)。 第(di)一，不要(yao)訴(su)(su)苦。你(ni)(ni)跟別人(ren)訴(su)(su)苦，20% 的(de)人(ren)聽(ting)了不在意，80% 的(de)人(ren)聽(ting)了很開(kai)心(xin)，除(chu)了父母沒人(ren)在意你(ni)(ni)的(de)真實感受，職場上要(yao)學會哭給自己聽(ting)，笑給別人(ren)看(kan)。 第(di)二，別人(ren)在背(bei)后(hou)議(yi)論你(ni)(ni)無需理會。...
拿捏領導的(de)三大(da)手段(duan)和智(zhi)慧。 第一個，要學會(hui) “謀”，在職場里面本身就是(shi)博弈，你(ni)的(de)領導對你(ni)來說有絕對性的(de)壓制作用，這個時(shi)候作為下級(ji)，要更加學會(hui)走一步看兩(liang)步的(de)手段(duan)，這樣第一能(neng)夠體現你(ni)的(de)專(zhuan)業性，第二不會(hui)被領導帶入圈(quan)套...
老板存在以下五種表現(xian)會讓員工(gong)心寒(han)，若企業(ye)有這些問題，難(nan)以留住好員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)(bu)變(bian)：員工(gong)能力提(ti)升，自身(shen)價值增加(jia)，但工(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新(xin)人(ren)，卻(que)不(bu)(bu)(bu)給老員工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周(zhou)報晚(wan)交(jiao)一小時、員工(gong)眼色(se)表情(qing)不(bu)(bu)(bu)對(dui)等...
職場資源有限，很(hen)多人(ren)會采用(yong)迂回戰術，以下是五種 “扮豬吃老虎” 的(de)行為需警惕： 一、裝不懂套經驗：假裝誠(cheng)懇(ken)謙虛(xu)請教(jiao)，調動(dong)他人(ren)好為人(ren)師的(de)情緒，最后說 “英雄(xiong)所見略(lve)同”。 二、裝無辜下...
工(gong)廠里提拔最快的不是(shi)最能(neng)干(gan)或最聰(cong)明(ming)的人(ren)，而(er)是(shi)具(ju)備以下特(te)質的人(ren)： 一、任(ren)勞(lao)任(ren)怨：領導安排的任(ren)何事情(qing)都肯干(gan)且事事有(you)反饋，大部分事情(qing)能(neng)拿到結果。 二、懂(dong)得尋求(qiu)資源：知道自己不聰(cong)明(ming)，會積(ji)極尋求(qiu)資源支持，找人(ren)幫忙。 三、聽話可控：領...
技(ji)術崗位不容易被提拔為領導(dao)主要有(you)三個(ge)原因： 一(yi)、有(you)優越感：技(ji)術崗位人員普遍有(you)優越感，認為自己(ji)懂(dong)技(ji)術，在與老板和員工溝通時(shi)，期望被特殊對待，導(dao)致人緣(yuan)不好(hao)，缺乏群眾基礎。 二、性格(ge)特點：做技(ji)術工作(zuo)久(jiu)了，養成(cheng)注重完美和細節的性格(ge)，而管...
下屬 “沉(chen)默(mo)” 比(bi) “抱怨(yuan)” 更(geng)糟糕及應(ying)對策略(lve)。 一、人(ren)才流(liu)失(shi)怪(guai)圈及原(yuan)因：團隊陷入(ru)年年招人(ren)留不(bu)住(zhu)、接著(zhu)年年招人(ren)的怪(guai)圈，人(ren)才流(liu)失(shi)是(shi)團隊悲哀。原(yuan)因是(shi)下屬有意見(jian)想法(fa)、提出疑惑不(bu)滿時(shi)，管理(li)者不(bu)重...