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稅(shui)(shui)(shui)款滯納金是否可以超(chao)過本金？ 納稅(shui)(shui)(shui)人、扣繳(jiao)(jiao)義(yi)務(wu)(wu)人按照法(fa)(fa)律、行政法(fa)(fa)規(gui)(gui)規(gui)(gui)定或者(zhe)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)(wu)機關(guan)依照法(fa)(fa)律、行政法(fa)(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定確定的(de)期限，繳(jiao)(jiao)納或者(zhe)解繳(jiao)(jiao)稅(shui)(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)(shui)收(shou)征收(shou)管理法(fa)(fa)》第三十二條規(gui)(gui)定“納稅(shui)(shui)(shui)人未(wei)按照規(gui)(gui)定期限繳(jiao)(jiao)納稅(shui)(shui)(shui)款的(de)，扣繳(jiao)(jiao)義(yi)務(wu)(wu)人未(wei)
財務(wu)是(shi)每一(yi)位商業(ye)人(ren)士都必須(xu)要掌握(wo)的(de)一(yi)門語言。財務(wu)之(zhi)于商業(ye)，就像法(fa)律之(zhi)于政治。 1、收入、利(li)潤、現(xian)金(jin)(jin)流(liu)，首先財務(wu)語言中最基(ji)本的(de)一(yi)組詞匯(hui)就是(shi)收入、利(li)潤和現(xian)金(jin)(jin)流(liu)。利(li)潤是(shi)收入的(de)質量(liang)，現(xian)金(jin)(jin)流(liu)是(shi)利(li)潤的(de)質量(liang)，只有到(dao)賬了的(de)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)才是(shi)你真正的(de)利(li)潤，否(fou)則
<p>老板(ban)(ban)(ban)不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就(jiu)能(neng)應對。總結(jie)三(san)種原因和三(san)種應對辦法，為的是(shi)找到哪一種呢？你(ni)(ni)先要問自己三(san)個(ge)問題，<br /> 第(di)一個(ge)問題，老板(ban)(ban)(ban)聽懂了(le)(le)嗎？老板(ban)(ban)(ban)資金鏈很緊張了(le)(le)，太(tai)專業，他沒聽懂。這時候你(ni)(ni)要
在(zai)企業(ye)(ye)當中(zhong)，費用控(kong)制到底是(shi)誰的(de)責任呢？相信很多企業(ye)(ye)都是(shi)由財(cai)務(wu)部門來進行控(kong)制的(de)，因(yin)為財(cai)務(wu)是(shi)報銷(xiao)流程(cheng)當中(zhong)的(de)最(zui)后一環，也(ye)是(shi)企業(ye)(ye)執(zhi)行內部控(kong)制的(de)守門員。但是(shi)財(cai)務(wu)他(ta)并(bing)不是(shi)業(ye)(ye)務(wu)經營部門，因(yin)為他(ta)不背(bei)業(ye)(ye)績指標，也(ye)不了(le)解業(ye)(ye)務(wu)活動的(de)目標和過程(cheng)。所以(yi)他(ta)就(jiu)只(zhi)能從發票
年(nian)底了，很多(duo)企業財務報表上(shang)賬(zhang)上(shang)是有利潤的(de)，實際上(shang)并沒有現金(jin)流(liu)，老板發工資和發獎金(jin)都存在困難，背后的(de)原(yuan)因主要有以(yi)下三(san)個(ge)方(fang)面。 1、是存貨(huo)過大，原(yuan)材料、半(ban)成品(pin)、成品(pin)占用過多(duo)的(de)資金(jin)。存貨(huo)當中最可怕的(de)是原(yuan)材料，是因為(wei)產(chan)品(pin)的(de)變(bian)更，零部(bu)件的(de)變(bian)更，
什么是財富思維(wei)？說的(de)(de)(de)通俗一(yi)(yi)(yi)點就是在你還沒(mei)有(you)(you)錢的(de)(de)(de)時候，你到(dao)底該給自(zi)己怎(zen)么去(qu)洗(xi)腦(nao)，讓(rang)自(zi)己去(qu)調整一(yi)(yi)(yi)個認知，從而(er)讓(rang)你變得富有(you)(you)的(de)(de)(de)概率(lv)更(geng)高一(yi)(yi)(yi)些。你有(you)(you)三個命題，一(yi)(yi)(yi)定要和(he)自(zi)己好好談一(yi)(yi)(yi)談。 第一(yi)(yi)(yi)個命題就是你是不(bu)是在浪費你的(de)(de)(de)決策力(li)。你會(hui)發現其實窮人也好，
2021年，“網紅征(zheng)稅”成為年度關鍵(jian)詞之一。 10月，鄭州(zhou)市金水區稅務局對一網紅追征(zheng)662.44萬元稅款(kuan)； 11月，杭州(zhou)稅務部門查明，“網紅”朱某和(he)林某涉嫌偷逃稅，二人
<p>企業(ye)一(yi)旦做(zuo)得(de)很成功，無論是(shi)創業(ye)者誰來介紹(shao)經驗，都會(hui)談到(dao)很多。有人會(hui)說，市場(chang)定位準(zhun)確，戰(zhan)略定位準(zhun)確，但是(shi)無一(yi)例外(wai)，他(ta)們都會(hui)強(qiang)調，財(cai)務管(guan)理(li)對(dui)于他(ta)們起到(dao)了重(zhong)要的作用。而失敗破(po)產的企業(ye)，他(ta)們不用介紹(shao)經驗，我(wo)們都會(hui)總(zong)結出一(yi)條經驗來，
老(lao)板(ban)和相關的(de)(de)財(cai)務(wu)人(ren)員要(yao)通(tong)過財(cai)務(wu)管理來(lai)了解企(qi)業當前(qian)的(de)(de)資產和負債的(de)(de)情況，不(bu)斷(duan)的(de)(de)去(qu)修正企(qi)業當前(qian)存在(zai)的(de)(de)財(cai)務(wu)問題，進而(er)不(bu)斷(duan)的(de)(de)提高(gao)企(qi)業的(de)(de)經濟效益，來(lai)確保企(qi)業能夠更好更快的(de)(de)發展。然(ran)而(er)，在(zai)企(qi)業經營的(de)(de)過程當中(zhong)，有一些老(lao)板(ban)不(bu)懂財(cai)務(wu)管理，甚(shen)至連基本的(de)(de)財(cai)務(wu)報(bao)表都看(kan)
當前這個(ge)時代里最大的痛點(dian)，那(nei)就(jiu)是(shi)財富焦慮(lv)(lv)。所以咱們接下(xia)來(lai)的內容就(jiu)是(shi)聊聊錢。不管(guan)說你看完(wan)就(jiu)能完(wan)全不焦慮(lv)(lv)了(le)，但是(shi)我敢保證你一定會找到(dao)一些方向。我不認為財富焦慮(lv)(lv)跟錢多錢少有(you)什(shen)么必然聯系。焦慮(lv)(lv)的底層原因無(wu)外乎(hu)兩個(ge)，一個(ge)是(shi)收入比例(li)有(you)問題，說白(bai)了(le)就(jiu)是(shi)你
<p>公司賬(zhang)上(shang)的(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)越(yue)多越(yue)好嗎？并不(bu)一(yi)(yi)定。雖然現(xian)(xian)金(jin)(jin)是(shi)公司最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)資(zi)(zi)產(chan)，流動性(xing)最(zui)好，但是(shi)它卻(que)是(shi)公司所有資(zi)(zi)產(chan)當中收益(yi)性(xing)最(zui)差的(de)一(yi)(yi)種資(zi)(zi)產(chan)。現(xian)(xian)金(jin)(jin)在手里(li)太多，只有可能一(yi)(yi)個結果就是(shi)不(bu)斷的(de)貶值。所以(yi)現(xian)(xian)金(jin)(jin)要(yao)(yao)放在除現(xian)(xian)金(jin)(jin)以(yi)外的(de)各(ge)項(xiang)資(zi)(zi)產(chan)上(shang)，通(tong)過運(yun)營這(zhe)些
我們來(lai)(lai)講講那些似是(shi)而(er)(er)非(fei)，讓人半懂(dong)不(bu)懂(dong)的財報科目(mu)。說(shuo)到奇葩的資(zi)產類科目(mu)，就(jiu)(jiu)不(bu)得(de)不(bu)提到一(yi)個(ge)資(zi)本化的費用(yong)，包(bao)括長(chang)期待攤費用(yong)、開發支出等等。簡單來(lai)(lai)說(shuo)就(jiu)(jiu)是(shi)花了一(yi)大筆錢又沒有換回(hui)實實在(zai)在(zai)的東(dong)西，卻不(bu)繼承費用(yong)，而(er)(er)是(shi)繼承資(zi)產。這憑空(kong)而(er)(er)來(lai)(lai)的資(zi)產在(zai)哪兒呢？大家
一、基本案(an)情 張三擁有3部貨車，與A公(gong)司(si)(si)(si)簽訂合同(tong)(tong)，約定由張三向(xiang)A公(gong)司(si)(si)(si)提供貨物運輸(shu)服(fu)務，運費每半年結清。由于張三未(wei)注冊個體工商(shang)(shang)戶或公(gong)司(si)(si)(si)，經與李(li)四商(shang)(shang)量，并經A公(gong)司(si)(si)(si)同(tong)(tong)意(yi)，由李(li)四控(kong)制的B運輸(shu)公(gong)司(si)(si)(si)
我們既樣說(shuo)企業(ye)要(yao)先算(suan)(suan)再干(gan)，因(yin)為算(suan)(suan)得(de)清楚，才能干(gan)得(de)明(ming)白，最后才能夠分得(de)開心(xin)。就(jiu)是(shi)說(shuo)企業(ye)利潤(run)是(shi)預算(suan)(suan)與(yu)管控出來(lai)的(de)，要(yao)想實現經(jing)營(ying)可(ke)持續，就(jiu)必(bi)須(xu)要(yao)重視經(jing)營(ying)核算(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)核算(suan)(suan)，要(yao)樹立好三個(ge)認(ren)知。一核算(suan)(suan)不僅是(shi)財務問題，更(geng)是(shi)經(jing)營(ying)問題。二(er)核算(suan)(suan)是(shi)決策的(de)前提，也
中(zhong)小企業貸(dai)款太難了，我們基(ji)本上就貸(dai)不上款。首(shou)先銀行要(yao)我們的抵押(ya)物，那這個(ge)你沒(mei)有辦(ban)法。所以說往(wang)往(wang)我也給(gei)大家分享(xiang)幾點，就是(shi)銀行選擇(ze)這個(ge)融資(zi)對象，它要(yao)考慮哪幾點。其實主要(yao)是(shi)四個(ge)方(fang)向。 1、公司的發展狀況怎么樣。你是(shi)否是(shi)一個(ge)在這個(ge)階段，在這個(ge)
我用大白話給你(ni)講毛(mao)利率(lv)的重要性(xing)。假設(she)你(ni)一(yi)個月(yue)的流水是(shi)100萬(wan)，你(ni)的毛(mao)利率(lv)是(shi)50的情況下，咱(zan)們(men)算一(yi)筆賬(zhang)，這50萬(wan)拿(na)去進(jin)貨了是(shi)吧(ba)？剩下的50萬(wan)去了人工(gong)成本，你(ni)的人工(gong)工(gong)資多少？如果你(ni)工(gong)資是(shi)20萬(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)裝修(xiu)折舊。且先不說你(ni)的房租，這是(shi)多少錢
供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)下的(de)財(cai)務管理(li)(li)優化建(jian)議。 第一(yi)點，是要(yao)做(zuo)好(hao)信息(xi)化建(jian)設和應(ying)用(yong)，完善供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)下的(de)企業(ye)財(cai)務管理(li)(li)模式。關(guan)于企業(ye)財(cai)務管理(li)(li)信息(xi)化相對薄弱這一(yi)現象。首(shou)先應(ying)轉變觀念，放長(chang)眼(yan)光，深(shen)入了解做(zuo)好(hao)信息(xi)化建(jian)設的(de)前期投入。關(guan)于做(zuo)好(hao)內部培訓模式、熟練操(cao)作
一(yi)個企業(ye)最重要的(de)財務指標(biao)是(shi)(shi)(shi)什么？如(ru)果(guo)你(ni)(ni)能(neng)準確地(di)回答出這個問題(ti)啊，他(ta)就說(shuo)明你(ni)(ni)已經不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)名剛(gang)剛(gang)起步(bu)的(de)創業(ye)者，而是(shi)(shi)(shi)一(yi)名成(cheng)熟的(de)企業(ye)家了。有人(ren)會(hui)說(shuo)啊，他(ta)說(shuo)那是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)利(li)潤(run)？啊企業(ye)不(bu)就是(shi)(shi)(shi)要賺錢嗎？那好，a企業(ye)現(xian)在利(li)潤(run)十(shi)萬，b企業(ye)利(li)潤(run)二十(shi)萬，這個時候你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)
如何(he)去提(ti)(ti)高公司的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率(lv)(lv),增加利(li)(li)(li)潤?提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率(lv)(lv)，是企(qi)業(ye)管理當中一(yi)個非常重(zhong)要的(de)(de)目標(biao)(biao)，因為毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率(lv)(lv)是企(qi)業(ye)的(de)(de)經營效益的(de)(de)重(zhong)要指標(biao)(biao)，它反映了企(qi)業(ye)在銷售(shou)商品和提(ti)(ti)供服(fu)務過程當中獲得的(de)(de)利(li)(li)(li)潤水平(ping)，增強毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)率(lv)(lv)可以幫助企(qi)業(ye)提(ti)(ti)高盈利(li)(li)(li)能力，增強市場的(de)(de)競爭力，降低(di)成
很(hen)多網絡專家建(jian)議缺成本(ben)費用發(fa)(fa)票的企(qi)業(ye)，可以通過(guo)自(zi)然人(ren)代(dai)開發(fa)(fa)票的形(xing)式輕松解決企(qi)業(ye)所得(de)稅的問(wen)題(ti)。 一些園區的稅務部(bu)門對自(zi)然人(ren)代(dai)開以經營(ying)所得(de)核定征收個(ge)稅，稅負確實很(hen)低，甚至(zhi)低到忽略不計。但(dan)是其中蘊含的風險卻很(hen)少(shao)有(you)人(ren)知道。
<p>稅務機關(guan)現在(zai)要(yao)查(cha)一個公司，他(ta)只(zhi)要(yao)認為他(ta)有必要(yao)就(jiu)可(ke)以在(zai)你(ni)不知情(qing)的(de)情(qing)況下半天時間，就(jiu)可(ke)以把你(ni)們公司所有賬戶(hu)上流(liu)水全部(bu)查(cha)到，你(ni)們這公司，只(zhi)要(yao)已經立案過，第一次檢查(cha)的(de)時候說(shuo)請你(ni)們公司的(de)法人和財務過來，蓋上你(ni)們的(de)公章干什么，先簽一個
懂業務、會(hui)分析決(jue)定(ding)財務人(ren)員薪(xin)資的(de)(de)天花(hua)板，而控風(feng)險(xian)(xian)、會(hui)避坑決(jue)定(ding)能不(bu)能保住(zhu)飯碗，分享七(qi)個常見風(feng)險(xian)(xian)點(dian)，學會(hui)了保平(ping)安。 第一(yi)，公(gong)司的(de)(de)三流(liu)(liu)合(he)一(yi)了嗎？稅務流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、會(hui)計賬面流(liu)(liu)能匹配的(de)(de)上嗎？特別是有(you)沒(mei)有(you)公(gong)轉(zhuan)私、私轉(zhuan)公(gong)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，如果有(you)，這種情(qing)況(kuang)一(yi)查一(yi)
在中國民營(ying)企業中間，不懂財務(wu)的(de)(de)老板占了(le)絕大多數，許多老板所認知(zhi)的(de)(de)賺錢(qian)幾乎就(jiu)是差價，卻很少(shao)有人懂得財務(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)杠桿(gan)，我(wo)們企業所有的(de)(de)賺錢(qian)是四(si)個(ge)杠桿(gan)撬(qiao)動的(de)(de)結(jie)果。接(jie)下來我(wo)將(jiang)和大家詳(xiang)細(xi)的(de)(de)聊一聊一財務(wu)的(de)(de)四(si)個(ge)杠桿(gan)。我(wo)所說的(de)(de)財務(wu)四(si)杠桿(gan)所指(zhi)的(de)(de)是市場(chang)杠桿(gan)、管理杠
很多老板問說(shuo)開公司(si)老板一定要懂(dong)財務相(xiang)關(guan)(guan)的(de)知識。如(ru)果想要把一家企業經營好，必(bi)須(xu)要懂(dong)得財務的(de)相(xiang)關(guan)(guan)知識。如(ru)果不懂(dong)財務知識的(de)老板，在月末，你問財務說(shuo)這個月我們公司(si)賺了(le)多少錢(qian)？支出(chu)了(le)多少錢(qian)呢？于是財務就(jiu)給(gei)你報，說(shuo)這個月老板總共賺了(le)110萬(wan)，支出(chu)了(le)15
很多(duo)人問老(lao)板要不要懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)？老(lao)板一定要懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)，老(lao)板懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)對于一個(ge)(ge)企(qi)業的成功(gong)非常的重要，具體(ti)也有以(yi)下(xia)幾個(ge)(ge)原因(yin)。 第一個(ge)(ge)，做(zuo)出明智的商業決策。財(cai)務(wu)數據提供了企(qi)業經營狀況的客(ke)觀指標，可以(yi)幫助老(lao)板做(zuo)出明智的商業決策。通過(guo)了解(jie)財(cai)務(wu)報表、利潤表、現
小規(gui)模(mo)納(na)(na)(na)稅人連(lian)續12個月銷售額累(lei)計超過500萬元，會被(bei)強制要求轉為一般納(na)(na)(na)稅人，但是在這(zhe)個過程(cheng)中，大部分企業不知(zhi)道具體如何操作，更不知(zhi)道如何運(yun)用納(na)(na)(na)稅身份切換進行納(na)(na)(na)稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公(gong)司是小規(gui)模(mo)納(na)(na)(na)稅人，4月份之(zhi)
財務部門需(xu)不需(xu)要做精(jing)益改(gai)善(shan)？答案是肯定(ding)的。昨天在法薩的總部，財務部門的時候，看(kan)到他(ta)(ta)們的報告，看(kan)到他(ta)(ta)們辦(ban)公室的5S我(wo)感覺(jue)他(ta)(ta)是我(wo)見過的，開(kai)展精(jing)益改(gai)善(shan)活動，財務部門里面是做的最好(hao)的，至少是最好(hao)之一。為(wei)什么這樣講？辦(ban)公室的5S抽屜里面，按照定(ding)制的要
財(cai)務管(guan)理(li)(li)非常重要，每一(yi)(yi)個(ge)老板都希(xi)望自(zi)己的(de)(de)(de)企業有個(ge)好的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水(shui)平(ping)，但事實上就是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)，它(ta)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。財(cai)務管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)有哪幾個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)，它(ta)是(shi)屬(shu)于記賬式的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)。也就是(shi)這樣的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)(de)財(cai)務部門的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些人員
增加企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)(run)的5種財(cai)務(wu)方法(fa)。 第一，稅(shui)(shui)務(wu)利潤(run)(run)。通過(guo)稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃為公(gong)司合法(fa)合理的降(jiang)低(di)稅(shui)(shui)負，省(sheng)下(xia)的就是利潤(run)(run)。那么如何做(zuo)稅(shui)(shui)務(wu)籌(chou)劃呢？通過(guo)改變業(ye)(ye)務(wu)模式和交易結構，運用國(guo)家(jia)的稅(shui)(shui)收(shou)優惠政策，讓企(qi)業(ye)(ye)合法(fa)合理的降(jiang)低(di)稅(shui)(shui)負。 第二，是政策利潤(run)(run)。了解國(guo)家(jia)
你(ni)真(zhen)的知道年終(zhong)決算怎(zen)么做嗎？掌(zhang)握(wo)以下內容(rong)，就能(neng)快速知道年終(zhong)決算需要關注(zhu)的關鍵價值點和(he)動(dong)(dong)作(zuo)，年終(zhong)角色需要關注(zhu)的關鍵價值點和(he)動(dong)(dong)作(zuo)有以下幾(ji)個方(fang)面(mian)。 1、首先是回報評價，為股東，為員(yuan)工，體(ti)現價值和(he)優異的回報。 2、是預期管理，通過業績出