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可(ke)能很多老板有這(zhe)樣的(de)(de)體會，就是(shi)(shi)賬(zhang)面(mian)上的(de)(de)有清晰(xi)可(ke)見的(de)(de)利潤(run)，但是(shi)(shi)企(qi)業依舊(jiu)出(chu)現(xian)運營困難，資(zi)金(jin)周轉(zhuan)不(bu)靈的(de)(de)現(xian)象。出(chu)現(xian)這(zhe)種問題的(de)(de)原因在(zai)于(yu)什么呢？原因在(zai)于(yu)企(qi)業賬(zhang)面(mian)上可(ke)見的(de)(de)利潤(run)，只是(shi)(shi)以應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)、存貨等，不(bu)能迅速變現(xian)的(de)(de)資(zi)產形式而存在(zai)的(de)(de)。應收賬(zhang)款(kuan)(kuan)和存貨是(shi)(shi)否(fou)能夠(gou)
<p>企業一旦(dan)做得(de)很成功，無論是創業者誰來介紹(shao)經驗，都會(hui)(hui)談(tan)到很多(duo)。有人會(hui)(hui)說，市(shi)場(chang)定位(wei)準(zhun)確，戰略定位(wei)準(zhun)確，但(dan)是無一例外，他們(men)(men)都會(hui)(hui)強(qiang)調，財務管理對于(yu)他們(men)(men)起到了重要(yao)的作(zuo)用。而失(shi)敗(bai)破產的企業，他們(men)(men)不(bu)用介紹(shao)經驗，我(wo)們(men)(men)都會(hui)(hui)總結出一條經驗來，
中小企業貸(dai)款太(tai)難了，我(wo)們(men)基本上(shang)就貸(dai)不上(shang)款。首先銀(yin)(yin)行要(yao)我(wo)們(men)的抵押物，那這(zhe)(zhe)個你沒(mei)有辦法。所(suo)以說往(wang)(wang)往(wang)(wang)我(wo)也給大家(jia)分享幾(ji)點(dian)，就是銀(yin)(yin)行選擇這(zhe)(zhe)個融資(zi)對象，它要(yao)考慮哪幾(ji)點(dian)。其實(shi)主(zhu)要(yao)是四個方(fang)向(xiang)。 1、公司的發(fa)展(zhan)狀況怎(zen)么樣(yang)。你是否是一個在(zai)這(zhe)(zhe)個階段，在(zai)這(zhe)(zhe)個
財務是(shi)每(mei)一位商業(ye)人士都必須要掌握(wo)的一門語(yu)言。財務之于商業(ye)，就(jiu)像法律(lv)之于政治。 1、收入、利潤、現(xian)金流(liu)，首先財務語(yu)言中最(zui)基(ji)本的一組詞(ci)匯就(jiu)是(shi)收入、利潤和現(xian)金流(liu)。利潤是(shi)收入的質(zhi)量，現(xian)金流(liu)是(shi)利潤的質(zhi)量，只有到賬了的現(xian)金流(liu)才是(shi)你真正(zheng)的利潤，否則
很多網絡專家建議缺成本(ben)費用(yong)發票的(de)企業，可以通過自然(ran)人(ren)(ren)代開發票的(de)形式(shi)輕松解決企業所(suo)得稅(shui)的(de)問題(ti)。 一(yi)些園區的(de)稅(shui)務部門對自然(ran)人(ren)(ren)代開以經(jing)營所(suo)得核(he)定征收個稅(shui)，稅(shui)負確實(shi)很低(di)，甚至低(di)到忽略不計。但是其(qi)中蘊含的(de)風險卻很少有人(ren)(ren)知道。
老(lao)板和相關的(de)(de)財(cai)務(wu)人員要通過財(cai)務(wu)管理來(lai)了解企(qi)業(ye)當前(qian)的(de)(de)資產和負債的(de)(de)情況，不斷的(de)(de)去(qu)修正企(qi)業(ye)當前(qian)存在的(de)(de)財(cai)務(wu)問題，進而不斷的(de)(de)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)濟效益，來(lai)確保企(qi)業(ye)能(neng)夠更(geng)好更(geng)快(kuai)的(de)(de)發(fa)展。然而，在企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)過程(cheng)當中，有一些老(lao)板不懂財(cai)務(wu)管理，甚至連基本的(de)(de)財(cai)務(wu)報表都看
很多(duo)老(lao)板問說開公司(si)老(lao)板一定要懂(dong)財(cai)務(wu)相關的知(zhi)識。如(ru)果想要把一家企業經營好，必須(xu)要懂(dong)得財(cai)務(wu)的相關知(zhi)識。如(ru)果不懂(dong)財(cai)務(wu)知(zhi)識的老(lao)板，在月末，你問財(cai)務(wu)說這個月我們公司(si)賺了多(duo)少(shao)錢(qian)？支出了多(duo)少(shao)錢(qian)呢？于是財(cai)務(wu)就給(gei)你報，說這個月老(lao)板總共賺了110萬，支出了15
企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展一般來說(shuo)分為初創、發(fa)展、穩定、衰退(tui)四個時(shi)(shi)期。企(qi)業(ye)(ye)(ye)在不同的時(shi)(shi)期對(dui)于管理的需求是不一樣(yang)的，當(dang)你(ni)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)剛成立的時(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)(ye)只有一個人(ren)或是幾個人(ren)時(shi)(shi)，這(zhe)個時(shi)(shi)期企(qi)業(ye)(ye)(ye)重點工作就是活(huo)下來，這(zhe)個時(shi)(shi)期企(qi)業(ye)(ye)(ye)家最關注的就是業(ye)(ye)(ye)務。當(dang)公司開(kai)始發(fa)展，迅速壯大的
很多人問老(lao)(lao)板(ban)要不要懂財(cai)(cai)務(wu)？老(lao)(lao)板(ban)一定(ding)要懂財(cai)(cai)務(wu)，老(lao)(lao)板(ban)懂財(cai)(cai)務(wu)對于一個企(qi)業(ye)的成(cheng)功非(fei)常的重(zhong)要，具(ju)體也有以(yi)下幾(ji)個原因(yin)。 第一個，做出(chu)明智的商業(ye)決策。財(cai)(cai)務(wu)數據(ju)提供了企(qi)業(ye)經營(ying)狀況的客觀指標，可以(yi)幫助老(lao)(lao)板(ban)做出(chu)明智的商業(ye)決策。通過了解財(cai)(cai)務(wu)報表、利潤表、現
企業(ye)(ye)最核心的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)財務數(shu)據(ju)、業(ye)(ye)務數(shu)據(ju)、績效(xiao)數(shu)據(ju)，這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)管理(li)逐步提升的(de)一(yi)個(ge)(ge)過程。 第一(yi)，財務數(shu)據(ju)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)指一(yi)個(ge)(ge)會(hui)計期間(jian)的(de)經營結(jie)果，比如收(shou)入、成本(ben)、費用、利潤、應(ying)收(shou)應(ying)付、庫存(cun)等(deng)等(deng)。 第二，業(ye)(ye)務數(shu)據(ju)。這些(xie)結(jie)果好和不好的(de)原因是(shi)(shi)什(shen)么(me)？到底哪些(xie)
<p>稅務(wu)機關(guan)現在要查一(yi)個公(gong)(gong)司(si)，他(ta)(ta)只(zhi)(zhi)要認為他(ta)(ta)有必要就(jiu)可(ke)以(yi)在你(ni)不知情的情況(kuang)下半天(tian)時(shi)間(jian)，就(jiu)可(ke)以(yi)把你(ni)們(men)公(gong)(gong)司(si)所有賬戶上流(liu)水全部查到(dao)，你(ni)們(men)這公(gong)(gong)司(si)，只(zhi)(zhi)要已(yi)經立案過，第一(yi)次檢查的時(shi)候(hou)說請你(ni)們(men)公(gong)(gong)司(si)的法人和財務(wu)過來，蓋上你(ni)們(men)的公(gong)(gong)章干什么，先簽一(yi)個
當前(qian)這(zhe)個(ge)時代(dai)里(li)最大的(de)(de)痛點，那就是(shi)財富焦慮。所以(yi)咱們接下來的(de)(de)內容就是(shi)聊聊錢。不管說你看完就能完全(quan)不焦慮了(le)(le)，但是(shi)我敢保證你一定(ding)會找(zhao)到一些方向。我不認(ren)為財富焦慮跟錢多錢少(shao)有什么(me)必(bi)然聯系。焦慮的(de)(de)底層原(yuan)因無外乎兩(liang)個(ge)，一個(ge)是(shi)收入(ru)比(bi)例(li)有問題，說白了(le)(le)就是(shi)你
一(yi)(yi)個(ge)企業最重要的財務指標是(shi)什么？如果你能準(zhun)確地回(hui)答出(chu)這(zhe)個(ge)問題啊，他就說明你已經不(bu)是(shi)一(yi)(yi)名剛(gang)剛(gang)起步的創業者，而是(shi)一(yi)(yi)名成熟的企業家(jia)了。有人會說啊，他說那(nei)是(shi)不(bu)是(shi)利(li)(li)潤？啊企業不(bu)就是(shi)要賺錢嗎？那(nei)好，a企業現在利(li)(li)潤十萬，b企業利(li)(li)潤二十萬，這(zhe)個(ge)時候你是(shi)不(bu)是(shi)
一、基(ji)本案情(qing) 張三(san)擁有(you)3部(bu)貨車，與A公(gong)司(si)(si)簽訂合同，約定由張三(san)向A公(gong)司(si)(si)提(ti)供貨物運輸(shu)服(fu)務，運費(fei)每半年結清。由于張三(san)未注冊個體(ti)工商戶(hu)或(huo)公(gong)司(si)(si)，經與李四(si)商量，并(bing)經A公(gong)司(si)(si)同意，由李四(si)控(kong)制(zhi)的B運輸(shu)公(gong)司(si)(si)
財務(wu)(wu)部門需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)做精(jing)益改(gai)善？答(da)案(an)是(shi)肯定(ding)的(de)(de)。昨(zuo)天(tian)在法薩的(de)(de)總部，財務(wu)(wu)部門的(de)(de)時候，看到他(ta)們的(de)(de)報告，看到他(ta)們辦公室(shi)的(de)(de)5S我感覺(jue)他(ta)是(shi)我見過的(de)(de)，開展精(jing)益改(gai)善活動，財務(wu)(wu)部門里(li)面是(shi)做的(de)(de)最好的(de)(de)，至少是(shi)最好之一。為什么(me)這樣(yang)講？辦公室(shi)的(de)(de)5S抽(chou)屜里(li)面，按照定(ding)制的(de)(de)要(yao)
2021年，“網紅征稅(shui)”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭(zheng)州市金水區稅(shui)務局對(dui)一網紅追征662.44萬元稅(shui)款(kuan)； 11月，杭州稅(shui)務部門查明，“網紅”朱某和林(lin)某涉嫌偷逃稅(shui)，二人
什么是(shi)財富思維？說的通俗一(yi)點就是(shi)在你(ni)還沒(mei)有(you)錢的時候，你(ni)到(dao)底該給自己怎(zen)么去洗腦，讓自己去調整(zheng)一(yi)個(ge)認知(zhi)，從而讓你(ni)變得富有(you)的概率更高一(yi)些。你(ni)有(you)三個(ge)命題，一(yi)定(ding)要和自己好(hao)(hao)好(hao)(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個(ge)命題就是(shi)你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)在浪費(fei)你(ni)的決策力。你(ni)會發現其實窮人也好(hao)(hao)，
如何去提(ti)(ti)高(gao)公司的毛(mao)利(li)率,增(zeng)加利(li)潤?提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)業的毛(mao)利(li)率，是(shi)(shi)企(qi)(qi)業管理(li)當中(zhong)一(yi)個非常重要的目標，因為(wei)毛(mao)利(li)率是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的經營效(xiao)益的重要指標，它反映了企(qi)(qi)業在銷售(shou)商(shang)品和提(ti)(ti)供服務(wu)過程當中(zhong)獲得的利(li)潤水平，增(zeng)強(qiang)毛(mao)利(li)率可以幫助企(qi)(qi)業提(ti)(ti)高(gao)盈利(li)能力，增(zeng)強(qiang)市場(chang)的競爭力，降低(di)成
過(guo)去四(si)十年的(de)(de)高速發(fa)展，我們享受(shou)了太多的(de)(de)紅利，人口土地政策(ce)資源等，但是我們的(de)(de)管理能力并沒有因為規模的(de)(de)擴大(da)而顯著(zhu)提(ti)升。隨著(zhu)外(wai)部環境的(de)(de)巨大(da)變化，傳(chuan)統行業的(de)(de)高度同質化，市場從增量(liang)到存(cun)(cun)量(liang)，以及國家政策(ce)的(de)(de)調整，中小企業的(de)(de)生存(cun)(cun)發(fa)展空(kong)間越(yue)來越(yue)小，生存(cun)(cun)越(yue)來越(yue)
要談一公司里面哪(na)個部門最容易招人恨，財(cai)(cai)務(wu)(wu)部必(bi)有(you)其姓名，據說唯一能(neng)與之抗衡的是HR。客觀來，財(cai)(cai)務(wu)(wu)天(tian)然有(you)審(shen)批(pi)(pi)權限，那審(shen)批(pi)(pi)不通過的時(shi)候自(zi)然容易不被理(li)解，有(you)些財(cai)(cai)務(wu)(wu)同學的財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)思維有(you)需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能(neng)只say no，還要告
<p>財務帶給企業(ye)(ye)的(de)重大價值是什么呢？<br /> 第一個(ge)，規避(bi)風險(xian)，而(er)不只是記賬報(bao)稅花錢。規避(bi)風險(xian)讓我們的(de)企業(ye)(ye)主和我們的(de)企業(ye)(ye)人身(shen)安全，企業(ye)(ye)安全，所以財務要(yao)做的(de)事情是為企業(ye)(ye)老板把控(kong)風險(xian)。不光是資金風險(xian)、內控(kong)風險(xian)，還有
小(xiao)規模(mo)納稅(shui)人連續12個月銷售額(e)累計超過(guo)500萬(wan)元，會被強制要求轉為一般納稅(shui)人，但是在(zai)這個過(guo)程中，大部分企業不(bu)知道具體如何(he)(he)操(cao)作，更不(bu)知道如何(he)(he)運用納稅(shui)身份(fen)切換進行納稅(shui)籌劃。 微信(xin)群里有(you)朋友問錢力老師：我公(gong)司是小(xiao)規模(mo)納稅(shui)人，4月份(fen)之(zhi)
相信很多人(ren)，都聽(ting)說(shuo)過稻(dao)盛和夫先生的這(zhe)(zhe)么(me)一句話：不懂(dong)財務就(jiu)無法成為真正的經營(ying)者。為什么(me)這(zhe)(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 如果把經營(ying)企業比喻成駕駛飛機(ji)，那么(me)，老板(ban)就(jiu)相當(dang)于(yu)機(ji)長，而數據就(jiu)相當(dang)于(yu)駕駛艙儀表上的數字，時刻顯示(shi)著飛機(ji)的高(gao)度(du)、速度(du)、姿勢(shi)、方向等(deng)各
<p>公司賬上的(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)(jin)越(yue)多越(yue)好(hao)嗎？并不一(yi)定。雖(sui)然現(xian)(xian)金(jin)(jin)是(shi)公司最重要的(de)(de)資(zi)產，流動性(xing)最好(hao)，但是(shi)它卻(que)是(shi)公司所有資(zi)產當中(zhong)收益(yi)性(xing)最差的(de)(de)一(yi)種資(zi)產。現(xian)(xian)金(jin)(jin)在(zai)手里太多，只有可能一(yi)個結(jie)果就是(shi)不斷的(de)(de)貶值。所以現(xian)(xian)金(jin)(jin)要放在(zai)除現(xian)(xian)金(jin)(jin)以外的(de)(de)各(ge)項資(zi)產上，通過(guo)運營(ying)這些
<p>創業要關注財(cai)務(wu)問(wen)題。不知(zhi)道(dao)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現，許多初創企業在(zai)一年內就(jiu)倒閉的(de)直接原(yuan)因是因為財(cai)務(wu)管理不善。那么應(ying)收賬(zhang)款中的(de)壞賬(zhang)太多，頻頻發生流動資金(jin)短缺的(de)問(wen)題。初創企業的(de)財(cai)務(wu)部門常常會(hui)有(you)(you)不專業的(de)財(cai)務(wu)人員管理，他(ta)們(men)會(hui)依賴傳統的(de)紙(zhi)質記賬(zhang)方
在企(qi)業當(dang)中，費用控制(zhi)到底(di)是(shi)誰的(de)(de)責(ze)任呢？相(xiang)信很(hen)多(duo)企(qi)業都是(shi)由(you)財(cai)務部(bu)門來(lai)進行(xing)控制(zhi)的(de)(de)，因(yin)(yin)為財(cai)務是(shi)報銷(xiao)流程(cheng)當(dang)中的(de)(de)最后(hou)一環，也是(shi)企(qi)業執行(xing)內部(bu)控制(zhi)的(de)(de)守門員。但是(shi)財(cai)務他(ta)并不(bu)(bu)是(shi)業務經營部(bu)門，因(yin)(yin)為他(ta)不(bu)(bu)背業績指標，也不(bu)(bu)了解業務活(huo)動的(de)(de)目(mu)標和(he)過程(cheng)。所(suo)以他(ta)就只能從發票
我用大白話給(gei)你(ni)(ni)講毛利率的(de)(de)重要性。假設你(ni)(ni)一(yi)個月的(de)(de)流(liu)水(shui)是100萬，你(ni)(ni)的(de)(de)毛利率是50的(de)(de)情(qing)況下(xia)，咱們算(suan)一(yi)筆賬，這50萬拿去進貨了(le)是吧？剩下(xia)的(de)(de)50萬去了(le)人工(gong)成本，你(ni)(ni)的(de)(de)人工(gong)工(gong)資多(duo)少(shao)？如果你(ni)(ni)工(gong)資是20萬，你(ni)(ni)還剩30萬裝修(xiu)折舊。且先不說你(ni)(ni)的(de)(de)房租(zu)，這是多(duo)少(shao)錢
如何去(qu)計算公司的(de)(de)毛利率(lv)(lv)?毛利率(lv)(lv)的(de)(de)高低，對企業到底(di)有什么影(ying)響？公司的(de)(de)毛利率(lv)(lv)，是指企業在銷售(shou)商(shang)品或者是提(ti)供服(fu)務之后，減(jian)去(qu)直接(jie)成本后，所剩(sheng)下的(de)(de)利潤，占到總收(shou)入的(de)(de)比例，毛利率(lv)(lv)是衡量企業經營效益的(de)(de)一個非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)指標，可以幫助企業評估產品或者是服(fu)務的(de)(de)這
稅(shui)款(kuan)滯(zhi)納(na)金(jin)(jin)是否可(ke)以超(chao)過本(ben)金(jin)(jin)？ 納(na)稅(shui)人(ren)、扣繳(jiao)義務人(ren)按照法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規(gui)(gui)規(gui)(gui)定或者稅(shui)務機關依(yi)照法(fa)律、行政(zheng)法(fa)規(gui)(gui)的(de)規(gui)(gui)定確定的(de)期(qi)限，繳(jiao)納(na)或者解繳(jiao)稅(shui)款(kuan)，《稅(shui)收征收管理法(fa)》第(di)三十二條規(gui)(gui)定“納(na)稅(shui)人(ren)未(wei)按照規(gui)(gui)定期(qi)限繳(jiao)納(na)稅(shui)款(kuan)的(de)，扣繳(jiao)義務人(ren)未(wei)
供應鏈管(guan)理(li)下(xia)的財(cai)(cai)務管(guan)理(li)優(you)化(hua)建(jian)議。 第一(yi)點，是要(yao)做好(hao)信(xin)息化(hua)建(jian)設(she)和應用，完善供應鏈管(guan)理(li)下(xia)的企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)模式。關(guan)于企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)信(xin)息化(hua)相對薄弱這一(yi)現象(xiang)。首先應轉變(bian)觀念，放長眼光，深入(ru)了解做好(hao)信(xin)息化(hua)建(jian)設(she)的前期(qi)投入(ru)。關(guan)于做好(hao)內部(bu)培訓模式、熟練(lian)操作(zuo)