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人(ren)(ren)(ren)情世故都是(shi)怎樣慢(man)慢(man)學會的(de)： 一、若想成(cheng)為一個(ge)受歡(huan)迎的(de)人(ren)(ren)(ren)，最(zui)好的(de)方(fang)法就是(shi)成(cheng)為一個(ge)能力超群的(de)人(ren)(ren)(ren)，這樣大家(jia)都會敬重你(ni)喜歡(huan)你(ni)。所以從今天(tian)開始，多讀書多學習，努力成(cheng)為更(geng)優秀的(de)自己。 二、夸人(ren)(ren)(ren)夸細(xi)節，你(ni)真(zhen)漂亮(liang)，不如說你(ni)的(de)眼(yan)睛(jing)好漂亮(liang)，你(ni)的(de)腿...
如何在(zai)中國式飯(fan)局上如魚得水： 一(yi)、寧(ning)做捧哏(gen)(gen)不(bu)做逗哏(gen)(gen)，盡(jin)量(liang)少(shao)說話(hua)(hua)，只(zhi)在(zai)關鍵的(de)時候說話(hua)(hua)接茬。 二(er)、不(bu)要(yao)呆呆地等別(bie)人來跟(gen)你敬酒，別(bie)人先(xian)敬你，你還是(shi)要(yao)還回去的(de)，那(nei)就喝(he)慢(man)一(yi)點，爽朗(lang)地跟(gen)對(dui)方坦白。 三、別(bie)人敬你，你若是(shi)不(bu)能(neng)喝(he)，要(yao)提前說...
如何做到圓滑而不世故： 一、學會變通，尤其是非(fei)原則性的事情(qing)不要(yao)較真。 二、審時度勢，見人(ren)說人(ren)話，見鬼說鬼話，做不到就(jiu)不說話。 三、看不慣一個人(ren)的時候，不要(yao)直接(jie)和他作對(dui)。 四、真誠一點，低調(diao)一點。 五、不隨便得罪(zui)...
告(gao)訴你個秘(mi)密(mi)，可以化解(jie)身(shen)邊的(de)一(yi)(yi)切(qie)小人(ren)，能夠讓你免受傷害(hai)(hai)。 第一(yi)(yi)句：一(yi)(yi)切(qie)惡緣皆(jie)有因(yin)果，要(yao)用忍辱去(qu)化解(jie)。你去(qu)忍他(ta)，讓他(ta)再過(guo)幾(ji)年，遲早有人(ren)會(hui)替你收(shou)拾他(ta)，不要(yao)和傷害(hai)(hai)你的(de)人(ren)糾纏(chan)，因(yin)為最后受傷的(de)人(ren)，也(ye)比(bi)不過(guo)一(yi)(yi)張胡說八(ba)道(dao)的(de)嘴，你就(jiu)算把這只(zhi)狗打死(si)，也(ye)...
三個字教會(hui)你在飯(fan)桌如(ru)何(he)說(shuo)話，別只會(hui)說(shuo)吃好喝好。回感祝，就(jiu)是回憶加感謝再加祝福(fu)。 一、如(ru)果請領導同事(shi)，可以這么說(shuo)：我(wo)們在公司(si)真(zhen)的(de)(de)收獲了非(fei)常多，無論是工作還是為(wei)人處事(shi)方(fang)面(mian)，都有非(fei)常大的(de)(de)提(ti)升。 二、多虧大家(jia)一直以來對(dui)我(wo)的(de)(de)幫助和照顧，早...
職場里(li)干得越(yue)多(duo)，錯得就(jiu)越(yue)多(duo)，如(ru)果不學會(hui)(hui)拒絕，一股腦地(di)接下領導安(an)排的事(shi)情(qing)，欣然接受同事(shi)甩過來的雜活，你只會(hui)(hui)過得越(yue)來越(yue)累，沒有成績，還惹得一身騷。學會(hui)(hui)拒絕： 方法一：給出替(ti)代方案。同事(shi)讓你明天必須參加(jia)某個會(hui)(hui)議，但(dan)是(shi)你不想去，可以(yi)這(zhe)么說(shuo)：&...
那些讓(rang)領(ling)導爽死的(de)聊天(tian)話術，用這些話術，玩弄領(ling)導的(de)心(xin)智，讓(rang)他(ta)把你當成最信任的(de)下屬。 一、領(ling)導說這兩(liang)天(tian)辛(xin)(xin)苦了。低端的(de)舔狗只知道說不辛(xin)(xin)苦不辛(xin)(xin)苦，領(ling)導一句話使命必達成。而高情(qing)商打工人則(ze)會這么說：謝謝領(ling)導的(de)關心(xin)，這兩(liang)天(tian)接觸到(dao)了不少的(de)新工作，雖然...
職場上(shang)該(gai)不(bu)該(gai)給上(shang)級(ji)送(song)禮？有時(shi)候(hou)必要(yao)的人(ren)情往來還是能為自(zi)己加分的，但要(yao)注意三點。 第(di)(di)一，快(kuai)速發展的互聯(lian)網公司，通(tong)常(chang)送(song)禮文化不(bu)重，不(bu)要(yao)顯得過(guo)于刻意，送(song)禮文化越重的企業就越沒(mei)前途。 第(di)(di)二，初次送(song)禮不(bu)宜過(guo)于貴重，否則適得其反(fan)。 第(di)(di)...
如(ru)果你想創業，卻(que)不知(zhi)道該做(zuo)什么，最容易成(cheng)功(gong)的(de)創業是(shi)(shi)第二(er)(er)次發生(sheng)，就是(shi)(shi)換(huan)(huan)一(yi)個時間(jian)，換(huan)(huan)一(yi)個地點，讓別人的(de)成(cheng)功(gong)在(zai)你身上再復制一(yi)次。在(zai)中(zhong)國騰訊、淘寶、網易等等，幾乎所有的(de)當代(dai)商業上的(de)成(cheng)功(gong)都(dou)是(shi)(shi)第二(er)(er)次發生(sheng)，在(zai)國外依(yi)然(ran)如(ru)此。閃(shan)電(dian)式擴張(zhang)這(zhe)本書里就寫到(dao)了歐洲有...
如(ru)果想創(chuang)業，怎么(me)選擇(ze)，該做什么(me)，也(ye)就(jiu)是如(ru)何選擇(ze)具(ju)(ju)體賽道？賽道就(jiu)是具(ju)(ju)體做什么(me)行(xing)業，在(zai)這(zhe)(zhe)個行(xing)業中選擇(ze)做什么(me)，細分(fen)領域，在(zai)這(zhe)(zhe)個細分(fen)領域中具(ju)(ju)體做什么(me)產(chan)品。敢為天下(xia)后，千萬不要自己想出一(yi)個前無古人的事情，覺(jue)得你是全世(shi)界第一(yi)個想出這(zhe)(zhe)事兒(er)的人，一(yi)件事兒(er)如(ru)...
當(dang)想(xiang)向老(lao)板要資源(yuan)的(de)(de)時候，怎么說(shuo)服老(lao)板？一(yi)個(ge)超好用的(de)(de)萬能公式：做這(zhe)件事的(de)(de)好處(chu)+不做這(zhe)件事的(de)(de)壞(huai)處(chu)+做這(zhe)件事的(de)(de)代價。比如你是一(yi)家培(pei)訓機(ji)構的(de)(de)市場經理，想(xiang)向老(lao)板申請(qing)一(yi)筆30萬的(de)(de)廣告(gao)經費，你和(he)老(lao)板說(shuo)：老(lao)板我想(xiang)申請(qing)一(yi)筆30萬的(de)(de)廣告(gao)費，因為暑假高峰期要來了...
在職場中(zhong)(zhong)，有一種人(ren)只適(shi)合按部(bu)就班，不適(shi)合火速提拔。研究(jiu)了職場里發(fa)(fa)展特別快的人(ren)，發(fa)(fa)現都(dou)有一個共同的特征，在職場中(zhong)(zhong)發(fa)(fa)展的好(hao)，靠的是(shi)背景、資源、部(bu)門、性(xing)格、年齡以及性(xing)別機遇等等，當然還要加(jia)上足夠的努(nu)力，雖(sui)然努(nu)力只是(shi)其中(zhong)(zhong)的一個方面，但是(shi)如果(guo)沒(mei)有投個...
如何高情商(shang)回應領導(dao)的批評(ping)(ping)？情商(shang)低的人(ren)一定會默(mo)不作聲，或者直接說這不是我(wo)的錯，這不怪我(wo)，千萬別這么說，領導(dao)一聽就知道你(ni)是在推卸責任。對(dui)批評(ping)(ping)你(ni)的人(ren)說，這不是我(wo)的錯，你(ni)的潛臺詞就是他(ta)批評(ping)(ping)錯了，他(ta)會怎么想(xiang)，當然也不是讓你(ni)去當冤大頭，你(ni)可以給自己辯護...
別看領導高高在上(shang)，但領導他(ta)(ta)也是(shi)普通人，也有他(ta)(ta)們的需(xu)求，抓(zhua)住了他(ta)(ta)們的軟肋，你就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)的人。 第一，掌(zhang)控(kong)欲強。如果(guo)對周圍事物沒有一定控(kong)制，他(ta)(ta)們會產(chan)生焦慮，只有牢牢的掌(zhang)握在自己手中，他(ta)(ta)才能放心，才睡得著(zhu)覺。所以在一定程(cheng)度上(shang)滿足領導的控(kong)制欲，站...
在(zai)工作(zuo)群(qun)里(li)公(gong)開被(bei)懟了怎么(me)辦？恭喜(xi)你(ni)，等(deng)來了一個千載難逢的展現自己的好(hao)機會。首(shou)先遇到(dao)這種情況(kuang)，很可能第(di)一時間，你(ni)的同事(shi)，甚至你(ni)的老板已經搬好(hao)小板凳(deng)，坐群(qun)里(li)等(deng)著吃瓜，就看你(ni)怎么(me)回應了，千萬不(bu)(bu)要一沖動開始跟對方(fang)互懟，這個時候不(bu)(bu)管(guan)誰對誰錯，你(ni)們倆都...
是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)公司里(li)面想(xiang)推(tui)動(dong)點事兒特別難，有時(shi)候(hou)(hou)(hou)工作群里(li)發個(ge)消(xiao)息催了好幾(ji)遍，別人(ren)都已讀未(wei)回，這時(shi)候(hou)(hou)(hou)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)感覺自己級別不(bu)高，人(ren)微(wei)言輕(qing)，其實不(bu)是(shi)(shi)人(ren)微(wei)言輕(qing)，而(er)是(shi)(shi)沒有影響力。平(ping)時(shi)開會(hui)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)那么大一(yi)個(ge)會(hui)議(yi)(yi)室，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)老和其他同事一(yi)塊兒縮在(zai)(zai)會(hui)議(yi)(yi)室的(de)一(yi)角？即便領...
職場中，戒不掉情緒(xu)，再(zai)有(you)能力你也一事無(wu)成。要知(zhi)道，職場的本質是每(mei)(mei)個人(ren)都來(lai)跟公司(si)交換價值(zhi)的，不是來(lai)交朋友的，有(you)情緒(xu)帶回家慢慢消(xiao)化，你的同事沒有(you)義務接受你的負能量，因為每(mei)(mei)個人(ren)的人(ren)生都不容易，都有(you)自己在不同階(jie)段的困擾，遇到困難要理智的找解決方案(an)，...
為什么三(san)四十了還在職場(chang)里碰得(de)頭破血流(liu)？當(dang)年上學(xue)時候(hou)沒你學(xue)習好的(de)(de)人(ren)(ren)，反而(er)工作(zuo)上混得(de)開，因為從(cong)學(xue)生到職場(chang)，有三(san)個認知的(de)(de)鴻(hong)溝，跨不過去，年齡再(zai)大，還是學(xue)生思(si)維。 第一，學(xue)生追求(qiu)標準答案，職場(chang)人(ren)(ren)只提(ti)供靈(ling)活的(de)(de)解決(jue)方案。太多人(ren)(ren)說，我要是考(kao)的(de)(de)什么證...
發現能年薪百(bai)萬(wan)以上的人都有(you)一個特(te)異功能，反精(jing)神內耗，他們之所以工作做得好，并不是因為能卷能熬，而是不會把能量花(hua)在無意(yi)義的精(jing)神內耗上，所以工作效率高，還能做深度思考，分享三個精(jing)神內耗的誤區，如果意(yi)識到還能避開，工作效率也能大(da)幅(fu)提高。 第...
在職(zhi)場中，很多(duo)人(ren)都(dou)熱衷于社交，搞(gao)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，關(guan)(guan)(guan)系(xi)用(yong)好了(le)確實能錦(jin)上添(tian)花(hua)，甚至(zhi)對人(ren)生有決(jue)定作用(yong)，用(yong)不好就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)浪費(fei)你大(da)量的(de)時間，這就(jiu)(jiu)變成了(le)低(di)效(xiao)的(de)，甚至(zhi)是(shi)錯誤(wu)的(de)搞(gao)關(guan)(guan)(guan)系(xi)。如果只忙(mang)于巴(ba)結大(da)人(ren)物(wu)，這不算是(shi)會(hui)(hui)搞(gao)關(guan)(guan)(guan)系(xi)，那(nei)大(da)人(ren)物(wu)就(jiu)(jiu)那(nei)么好被利(li)用(yong)嗎？巴(ba)結成功(gong)了(le)，那(nei)也是(shi)他利(li)...
如何在職場中(zhong)迅(xun)速的(de)升(sheng)職并獲(huo)得(de)重用(yong)呢？總結了八點經(jing)驗和(he)教訓，做到以下八點，會立刻升(sheng)職。 第一(yi)，做好本職工作以外，為公(gong)司(si)創造(zao)更(geng)多的(de)利(li)潤和(he)價值，這樣(yang)的(de)人沒有老板不(bu)需要。 第二(er)，懂規則，講規則，尊重公(gong)司(si)的(de)制(zhi)度(du)，要有主人翁的(de)意識和(he)責任(ren)感(gan)。...
人(ren)(ren)到(dao)中年(nian)，才漸(jian)漸(jian)悟明(ming)白(bai)(bai)的(de)(de)六個道理，越(yue)早(zao)知道，越(yue)早(zao)受(shou)益，這可以讓你(ni)(ni)(ni)少走很多(duo)彎路。 1、人(ren)(ren)到(dao)中年(nian)才明(ming)白(bai)(bai)，真正和你(ni)(ni)(ni)患難相扶(fu)的(de)(de)人(ren)(ren)，恰恰是(shi)你(ni)(ni)(ni)習(xi)以為常(chang)對你(ni)(ni)(ni)好的(de)(de)人(ren)(ren)，在你(ni)(ni)(ni)真正落(luo)魄(po)的(de)(de)時候(hou)，攙(chan)扶(fu)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)不是(shi)酒(jiu)肉(rou)朋友，幫助你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)不是(shi)異性知己，陪伴你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)更不是(shi)網絡好...
如果回到十(shi)(shi)年前，想告訴(su)當時(shi)的(de)自(zi)己(ji)這十(shi)(shi)條關于選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)的(de)道理(li)，要是(shi)聽進去了(le)，一定會過(guo)得比現在好。 第(di)一，剛需(xu)是(shi)會變(bian)的(de)。年輕的(de)時(shi)候你認為(wei)王者榮耀就是(shi)剛需(xu)，而成(cheng)長就是(shi)重新(xin)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)剛需(xu)的(de)過(guo)程。 第(di)二，不要選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)相信(xin)一夜暴富，而要相信(xin)水滴石穿的(de)力量。...
在單位(wei)里(li)，如果不(bu)小心(xin)得罪了領導，他(ta)(ta)表面上(shang)波(bo)瀾不(bu)驚，對你(ni)和顏悅(yue)色，但實際上(shang)把你(ni)視為眼中釘(ding)、肉中刺，會想盡(jin)辦法(fa)逼你(ni)離開(kai)，但他(ta)(ta)不(bu)會直接說出(chu)(chu)來，那樣會落人以(yi)口舌(she)，顯得他(ta)(ta)很小肚(du)雞腸(chang)，一般(ban)都(dou)會用(yong)以(yi)下三種(zhong)套路逼你(ni)主動離開(kai)，你(ni)還挑不(bu)出(chu)(chu)他(ta)(ta)什么毛病(bing)。 第...
高手(shou)打死都不會告訴你(ni)的四(si)個職場(chang)隱規(gui)則，你(ni)可以不用，但絕(jue)(jue)對(dui)不能不懂。 第一，領(ling)導(dao)喜歡(huan)什么樣的人？那(nei)肯定是積極(ji)主(zhu)動(dong)(dong)的向(xiang)領(ling)導(dao)匯報工(gong)作，主(zhu)動(dong)(dong)向(xiang)領(ling)導(dao)靠(kao)攏，主(zhu)動(dong)(dong)那(nei)絕(jue)(jue)對(dui)不是一個簡(jian)單的動(dong)(dong)作，而是一種態度。你(ni)主(zhu)動(dong)(dong)了，領(ling)導(dao)用起(qi)來很順手(shou)，那(nei)自然就會給你(ni)更多...
在單(dan)位(wei)里跟領導關(guan)系再好，也(ye)別做這六件事兒，自己對照一(yi)下，看看做過幾個，如果超過三個，現在還安(an)然無恙(yang)，那應該感到(dao)慶幸。 第一(yi)，直呼(hu)(hu)領導的名字(zi)。在單(dan)位(wei)里，你(ni)(ni)們是(shi)上下級的關(guan)系，你(ni)(ni)直接稱呼(hu)(hu)領導的名字(zi)是(shi)很不禮(li)貌的，這是(shi)中國(guo)特有的文化(hua)，那就算是(shi)你(ni)(ni)...
你(ni)拼了(le)老命加班加點兒做了(le)九成的方案，然后把最后一(yi)部分發給(gei)你(ni)的同事小(xiao)王進行補(bu)(bu)充，結(jie)果小(xiao)王補(bu)(bu)充完，就直(zhi)接(jie)發給(gei)群里的領導了(le)，是(shi)個正常人，都(dou)會覺得這(zhe)個方案是(shi)你(ni)的同事小(xiao)王做的，那跟你(ni)一(yi)毛錢關系都(dou)沒有，你(ni)被(bei)搶(qiang)功了(le)，你(ni)心里還嘀咕(gu)，要不要跟領導說(shuo)，這(zhe)是(shi)我做...
同(tong)事(shi)請領導吃飯，讓你(ni)(ni)參加(jia)作陪，三個人(ren)吃了八百多(duo)，同(tong)事(shi)悄悄的(de)讓你(ni)(ni)去買單，你(ni)(ni)該怎(zen)么辦(ban)呢(ni)？行(xing)走(zou)職場，林子大了，什么鳥都有，遇到這種情況，同(tong)事(shi)想把你(ni)(ni)套進去，你(ni)(ni)可千萬別(bie)自(zi)己往里跳(tiao)，800塊(kuai)錢的(de)事(shi)兒(er)是小(xiao)，但是被別(bie)人(ren)當猴耍，這是大事(shi)兒(er)，三個人(ren)吃了八百多(duo)，...
有(you)的(de)公司風(feng)氣不(bu)正。如果在這樣的(de)公司一(yi)(yi)定要留個(ge)心(xin)眼兒(er)，四(si)個(ge)害人(ren)(ren)大(da)坑(keng)，千萬不(bu)要踩(cai)。 第一(yi)(yi)個(ge)駭人(ren)(ren)大(da)坑(keng)，誰(shui)提(ti)議(yi)誰(shui)多干(gan)。其(qi)實公司里有(you)不(bu)少人(ren)(ren)都是這種(zhong)裝傻充愣，不(bu)是人(ren)(ren)家(jia)(jia)沒看(kan)到，也不(bu)是人(ren)(ren)家(jia)(jia)不(bu)如你聰明(ming)，是因(yin)為人(ren)(ren)家(jia)(jia)知道有(you)些事，誰(shui)先說(shuo)(shuo)出來，領(ling)導就會隨口一(yi)(yi)說(shuo)(shuo)...
北(bei)大(da)教授稱(cheng)，上職高的(de)(de)學(xue)生將來會(hui)沒(mei)出息，但在(zai)全(quan)國范圍上來看，低學(xue)歷(li)做老板的(de)(de)比(bi)高學(xue)歷(li)的(de)(de)要多得(de)多。低學(xue)歷(li)通常具(ju)有高學(xue)歷(li)所沒(mei)有的(de)(de)優(you)勢。 第一，社會(hui)閱(yue)歷(li)豐富。他們(men)因為讀書(shu)時間(jian)少，接觸的(de)(de)人員復(fu)雜(za)，社會(hui)閱(yue)歷(li)會(hui)豐富很多，在(zai)處理復(fu)雜(za)的(de)(de)人際關系(xi)時會(hui)更加具(ju)...