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領導想扶持(chi)一個人(ren)的(de)(de)(de)常(chang)見表現有(you)哪(na)些？就四點。 第一，注重培養(yang)。當(dang)然培養(yang)不只是給(gei)(gei)活，只給(gei)(gei)活那是壓(ya)榨，培養(yang)是要(yao)有(you)培養(yang)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)，你有(you)哪(na)些方面能力的(de)(de)(de)優勢，適合哪(na)個方面的(de)(de)(de)工作，未來是想走管(guan)理路線，還是專家(jia)路線，而且(qie)工作內容(rong)也要(yao)跟培養(yang)目(mu)標(biao)相匹配的(de)(de)(de)，不...
怎樣才能把一個(ge)優秀的(de)(de)團(tuan)隊給(gei)他搞廢掉？這個(ge)問題(ti)挺(ting)諷刺，但是很真實(shi)，因為確實(shi)有很多領導都在(zai)用一些愚(yu)蠢(chun)的(de)(de)手段，不(bu)遺余力的(de)(de)把自己的(de)(de)團(tuan)隊推向邊緣，常見的(de)(de)手段有四種，一種比一種惡心(xin)。 第一，缺失彈性。當一個(ge)公司開始狠抓(zhua)考勤，抓(zhua)制度(du)，抓(zhua)那些細(xi)枝末節...
二零(ling)零(ling)八(ba)年，我剛開始參加工作(zuo)，那(nei)時候掙(zheng)的錢(qian)不(bu)多，但是生活真比現在要(yao)平(ping)衡，每天工作(zuo)朝八(ba)晚五，工作(zuo)難度不(bu)大(da)，一天工作(zuo)有(you)小半天的時間，可(ke)(ke)以在茶水間找人閑(xian)聊摸魚，一到下班(ban)時間呢，辦公(gong)室刷的一聲(sheng)就(jiu)空了。晚上經常可(ke)(ke)以去找朋友出來吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)啊，沒事，打打游...
不會管理的領導(dao)才會天天喊，我只看結果不要(yao)過程。近幾(ji)年呢(ni)有一(yi)(yi)句泛濫成災的話，不要(yao)跟(gen)我講困(kun)難，我只要(yao)結果。這句話好像成為了強(qiang)勢領導(dao)的口(kou)頭禪，也變成了打工人的噩(e)夢(meng)。其實從我的體(ti)會來(lai)看呢(ni)，領導(dao)說(shuo)出這句話來(lai)的時候，一(yi)(yi)般有兩種潛臺詞(ci)。第(di)一(yi)(yi)種潛臺詞(ci)是說(shuo)這...
我們有(you)不(bu)少人(ren)在進(jin)入一(yi)個新(xin)環境(jing)里，為(wei)了快速證明自(zi)己會努力的滿足所有(you)人(ren)需求，甚至(zhi)會自(zi)愿承(cheng)擔很多額外的任務，讓(rang)自(zi)己顯得(de)有(you)用。比如剛進(jin)一(yi)家新(xin)公司，別人(ren)交給(gei)你干(gan)的事，無論(lun)是不(bu)是該你干(gan)的都過來做了。經常干(gan)到十一(yi)二點(dian)才下班(ban)，周末呢兩天也(ye)是義務加班(ban)了，開始...
優(you)(you)秀的(de)(de)管理(li)者都會用(yong)人(ren)之(zhi)長(chang)，容人(ren)之(zhi)短(duan)(duan)。他們往往不是(shi)那個把一手(shou)王炸打好(hao)的(de)(de)人(ren)，而是(shi)可以把一手(shou)爛(lan)牌打好(hao)的(de)(de)人(ren)，那是(shi)如(ru)何做到的(de)(de)呢？秘訣就是(shi)兩點，用(yong)人(ren)之(zhi)長(chang)和容人(ren)之(zhi)短(duan)(duan)。 1、是(shi)用(yong)人(ren)之(zhi)長(chang)。每個團(tuan)隊成員都會有他的(de)(de)優(you)(you)點或(huo)者長(chang)處，比如(ru)說有人(ren)認(ren)真細(xi)心(xin)，有的(de)(de)人(ren)擅...
如果(guo)你(ni)感到自(zi)己(ji)能力(li)不(bu)足(zu)，卻意外被(bei)領導委以重任(ren)。首先要恭喜你(ni)，這就(jiu)像(xiang)是天上掉下來(lai)的餡餅，落在你(ni)手中(zhong)，或許(xu)你(ni)有些(xie)驚慌，甚至有些(xie)不(bu)自(zi)信，但無(wu)論如何把事情做好，始(shi)終是首要任(ren)務。 1、首先，積極(ji)的態度至關(guan)重要。遇(yu)到事情不(bu)要逃(tao)避，領導的委任(ren)就(jiu)如同...
底下的(de)員工重復犯錯，屢教不(bu)改，真的(de)是(shi)會讓人非常抓(zhua)狂。你是(shi)不(bu)是(shi)心里頭都在(zai)罵(ma)，說你怎么(me)這(zhe)么(me)蠢啊，跟你說過(guo)，是(shi)一次(ci)兩次(ci)嗎？不(bu)是(shi)啊，是(shi)三次(ci)五次(ci)啊，你怎么(me)還犯這(zhe)個(ge)錯，真的(de)是(shi)個(ge)豬啊。心里是(shi)這(zhe)樣(yang)想的(de)那如(ru)果你是(shi)這(zhe)樣(yang)罵(ma)的(de)，我可以告(gao)訴你，大概率讓他下次(ci)十有八(ba)九(jiu)...
動不(bu)(bu)動就說(shuo)這(zhe)幾句話的(de)人是一(yi)定(ding)不(bu)(bu)能要(yao)的(de)。 1、叫我(wo)不(bu)(bu)會，你叫他去做什么事情，他都告訴(su)你說(shuo)我(wo)不(bu)(bu)會。一(yi)般(ban)這(zhe)種人代(dai)(dai)表(biao)了什么呢(ni)？代(dai)(dai)表(biao)的(de)是他對自己(ji)毫無學習的(de)動力，毫無學習的(de)意愿(yuan)。然后呢(ni)，一(yi)句我(wo)不(bu)(bu)會就代(dai)(dai)表(biao)的(de)說(shuo)，我(wo)不(bu)(bu)用干了，沒有學習力的(de)人，他是不(bu)(bu)可(ke)能...
如果想要提拔(ba)(ba)一(yi)個下屬，你最應該看什么？如果你還是簡單的(de)以業績論英雄，那(nei)么大(da)概率(lv)你會用錯人。那(nei)參(can)照下面的(de)方(fang)法保管(guan)錯不了，尤其(qi)是最后一(yi)點，一(yi)定要注意(yi)。 1、是學習力。你提拔(ba)(ba)他(ta)肯定是要讓他(ta)做跟原來不一(yi)樣的(de)事情(qing)，那(nei)么他(ta)如果連(lian)基(ji)本的(de)學習的(de)主動(dong)性(xing)...
之(zhi)前(qian)不是(shi)去了這個(ge)kyligence嘛，我(wo)(wo)覺得在(zai)這個(ge)公司我(wo)(wo)還是(shi)學到(dao)不少東西(xi)的啊。我(wo)(wo)舉兩個(ge)例(li)子(zi)啊，第一(yi)個(ge)例(li)子(zi)呢，他們這家公司做了一(yi)套很(hen)有意(yi)思的這個(ge)內(nei)部的這個(ge)管理機制(zhi)加(jia)這套管理機制(zhi)呢？他稱之(zhi)為叫GTMA，就是(shi)他通(tong)過(guo)他的目標來做拆解，拆解成為指(zhi)標和...
最近和不同(tong)的(de)(de)這個(ge)規模的(de)(de)企業(ye)主聊天，我(wo)(wo)發現(xian)老板關(guan)注的(de)(de)點非常的(de)(de)不一樣。就(jiu)(jiu)是如果說(shuo)(shuo)是一個(ge)早(zao)期公司，他關(guan)心的(de)(de)是啥呢(ni)？他關(guan)心的(de)(de)是資(zi)源(yuan)，就(jiu)(jiu)是說(shuo)(shuo)哎(ai)我(wo)(wo)現(xian)在(zai)就(jiu)(jiu)缺(que)的(de)(de)是資(zi)源(yuan)，他說(shuo)(shuo)哎(ai)，你能(neng)不能(neng)給我(wo)(wo)點線索，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)要的(de)(de)是線索。那么到中期到這個(ge)腰部(bu)的(de)(de)這個(ge)公司，他缺(que)的(de)(de)是什么...
實(shi)際(ji)上(shang)我(wo)們(men)絕大多(duo)數的團(tuan)隊(dui)是沒有目標(biao)(biao)的。雖然說(shuo)你們(men)可以去看，我(wo)們(men)的目標(biao)(biao)是業績完成多(duo)少，我(wo)們(men)的目標(biao)(biao)是做(zuo)到什么什么。但實(shi)際(ji)上(shang)其(qi)實(shi)那(nei)個不是目標(biao)(biao)，很(hen)多(duo)團(tuan)隊(dui)都錯誤的把任務當成了目標(biao)(biao)。那(nei)你要理解這一點，就很(hen)多(duo)時(shi)候他(ta)去推(tui)動(dong)的時(shi)候，他(ta)推(tui)動(dong)的其(qi)實(shi)是任務，而(er)不是...
你有(you)沒有(you)發(fa)現，就(jiu)一般(ban)喊口號(hao)(hao)喊出來(lai)的(de)(de)那些口號(hao)(hao)都(dou)是老板希望團(tuan)隊(dui)想達(da)到的(de)(de)那個狀態呢(ni)？當然這(zhe)個也是無可厚非啊。那作為員(yuan)工呢(ni)往往呢(ni)是很(hen)討厭這(zhe)種口號(hao)(hao)的(de)(de)那因(yin)為絕(jue)大多(duo)數的(de)(de)口號(hao)(hao)和我們團(tuan)隊(dui)實際做的(de)(de)事(shi)情以(yi)及(ji)做事(shi)的(de)(de)方式，他都(dou)是不太匹配的(de)(de)，這(zhe)就(jiu)造成了(le)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)這(zhe)種價值...
像一(yi)線的員工，他比如說自下而上的參與(yu)目(mu)標(biao)的制(zhi)(zhi)定(ding)，他會不會影響(xiang)(xiang)到(dao)目(mu)標(biao)啊，這個他一(yi)定(ding)是(shi)影響(xiang)(xiang)到(dao)的。但(dan)你要(yao)知道(dao)這種影響(xiang)(xiang)是(shi)雙(shuang)向的，他可以去影響(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)，最終制(zhi)(zhi)定(ding)成什么樣子。但(dan)是(shi)目(mu)最終的那個目(mu)標(biao)制(zhi)(zhi)定(ding)出來之后，也(ye)一(yi)定(ding)會對他產生影響(xiang)(xiang)。這個時候你就看兩者哪個影響(xiang)(xiang)...
他(ta)(ta)最核(he)心(xin)的(de)(de)點在于(yu)什(shen)么(me)？在于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管理者，他(ta)(ta)還(huan)不知(zhi)(zhi)(zhi)道自己要管什(shen)么(me)，他(ta)(ta)不知(zhi)(zhi)(zhi)道價(jia)值在哪兒，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是(shi)最關鍵的(de)(de)一個(ge)(ge)問題，他(ta)(ta)不知(zhi)(zhi)(zhi)道這(zhe)(zhe)件事情。所以(yi)他(ta)(ta)知(zhi)(zhi)(zhi)道的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)，他(ta)(ta)知(zhi)(zhi)(zhi)道的(de)(de)是(shi)我下面的(de)(de)人今天(tian)(tian)有(you)(you)沒有(you)(you)工(gong)作，今天(tian)(tian)有(you)(you)沒有(you)(you)來了，有(you)(you)沒有(you)(you)好(hao)(hao)好(hao)(hao)工(gong)作，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是(shi)他(ta)(ta)知(zhi)(zhi)(zhi)道的(de)(de)，也是(shi)他(ta)(ta)能看見...
德魯克認(ren)為(wei)，信息(xi)交流是雙向(xiang)的(de)(de)，管(guan)理者要向(xiang)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)傳(chuan)輸(shu)任務(wu)(wu)信息(xi)，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)要向(xiang)管(guan)理者及時反饋有關任務(wu)(wu)執行情況的(de)(de)信息(xi)，定(ding)期抽出(chu)一定(ding)的(de)(de)時間和下(xia)(xia)屬(shu)(shu)交談。傾聽下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)意見(jian)，能(neng)夠使管(guan)理卓有成效(xiao)，鼓勵下(xia)(xia)屬(shu)(shu)發表(biao)不同意見(jian)。古(gu)已有之，三(san)國時期，曹操(cao)為(wei)了統一北(bei)伐決(jue)定(ding)北(bei)上征服...
就(jiu)是所謂的(de)(de)這種(zhong)管理(li)學(xue)大師，他們可(ke)能(neng)(neng)會(hui)經常(chang)會(hui)搞一些其他的(de)(de)操作。比如說可(ke)以(yi)建議你，你看(kan)你團(tuan)隊狀態很(hen)渙(huan)散，對吧？那怎么辦呢？應(ying)該每天準時打(da)卡，早(zao)上(shang)(shang)呢可(ke)能(neng)(neng)固定(ding)的(de)(de)早(zao)會(hui)戰(zhan)會(hui)，甚至可(ke)能(neng)(neng)在戰(zhan)會(hui)上(shang)(shang)呢還做(zuo)一做(zuo)早(zao)操，做(zuo)一做(zuo)運動，對吧？啊，這些實際上(shang)(shang)都是這種(zhong)，就(jiu)在...
這(zhe)個(ge)可能是(shi)(shi)我們(men)之前經常提到(dao)的(de)，按照我們(men)的(de)這(zhe)個(ge)理(li)論里面之前會經常提到(dao)一(yi)個(ge)叫可持續發(fa)展。確實(shi)在企業(ye)(ye)中它(ta)也是(shi)(shi)有這(zhe)么個(ge)需求的(de)，然(ran)后(hou)這(zhe)個(ge)因為市場是(shi)(shi)多變(bian)的(de)，行(xing)業(ye)(ye)也一(yi)定是(shi)(shi)多變(bian)的(de)，然(ran)后(hou)它(ta)一(yi)定不會是(shi)(shi)永(yong)久的(de)。因為你(ni)的(de)基(ji)石一(yi)定會在某(mou)個(ge)節(jie)點，可能會因為外界(jie)的(de)影(ying)響發(fa)...
就是(shi)(shi)很多(duo)時(shi)候(hou)，優化達不(bu)到目的的原因是(shi)(shi)因為決策人在(zai)去(qu)(qu)決定做優化的時(shi)候(hou)，他沒有過多(duo)的思考，就思想上的懶惰啊。這個(ge)怎么去(qu)(qu)解(jie)釋(shi)它(ta)或者(zhe)怎么去(qu)(qu)理(li)解(jie)它(ta)呢？就是(shi)(shi)我們(men)很多(duo)人在(zai)優化的時(shi)候(hou)，他是(shi)(shi)為了(le)(le)做這個(ge)動(dong)作，你(ni)理(li)解(jie)嗎(ma)？他是(shi)(shi)為了(le)(le)做這件事情(qing)，他不(bu)是(shi)(shi)為了(le)(le)得到那個(ge)結果...
之所(suo)以加(jia)班(ban)(ban)被大(da)家(jia)所(suo)詬(gou)病，很多時候原因在于是(shi)一(yi)些(xie)不成(cheng)熟的(de)(de)管理者(zhe)。他(ta)會(hui)把(ba)加(jia)班(ban)(ban)這件事情(qing)當做一(yi)種管理工(gong)具，然后(hou)再用(yong)加(jia)班(ban)(ban)這個(ge)工(gong)具來(lai)粉飾和掩蓋自(zi)己的(de)(de)領(ling)導(dao)能力(li)的(de)(de)不足。然后(hou)這個(ge)是(shi)加(jia)班(ban)(ban)被大(da)家(jia)所(suo)詬(gou)病的(de)(de)最核心的(de)(de)原因，最典型的(de)(de)一(yi)些(xie)情(qing)況。比如(ru)說我們白(bai)天經常會(hui)各種開會(hui)...
關于加(jia)班(ban)(ban)，我(wo)們應(ying)(ying)該大家很(hen)(hen)多(duo)人都會很(hen)(hen)有(you)感觸，可(ke)能在(zai)公司里(li)面都會經(jing)歷(li)過(guo)很(hen)(hen)多(duo)的這(zhe)(zhe)種(zhong)加(jia)班(ban)(ban)的場景。所以自然(ran)也會有(you)很(hen)(hen)多(duo)這(zhe)(zhe)種(zhong)不愉快的這(zhe)(zhe)種(zhong)回憶，涉及到通(tong)宵加(jia)班(ban)(ban)或者連續加(jia)班(ban)(ban)這(zhe)(zhe)些。實際上在(zai)我(wo)看來(lai)，加(jia)班(ban)(ban)它僅僅是一個(ge)被(bei)動觸發的場景，它不應(ying)(ying)該是一種(zhong)管(guan)理工具。這(zhe)(zhe)句話(hua)怎...
很多老(lao)板也是這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)，員工(gong)一(yi)(yi)走，就開始講員工(gong)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)壞話(hua)。你(ni)看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)(yang)？比如(ru)說(shuo)你(ni)看(kan)你(ni)跟(gen)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)老(lao)板，你(ni)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)同(tong)事離職(zhi)了，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)老(lao)板就在你(ni)的(de)(de)面前一(yi)(yi)直在批評這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)，說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)離職(zhi)員工(gong)的(de)(de)壞話(hua)，說(shuo)實話(hua)你(ni)會(hui)(hui)怎(zen)么(me)(me)看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)領導？你(ni)會(hui)(hui)講，哎呦，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)...
從(cong)小就(jiu)想離老師遠遠的(de)，長(chang)大就(jiu)想離領導遠遠的(de)，開會(hui)我(wo)(wo)就(jiu)不(bu)坐第一(yi)排，有(you)什么事我(wo)(wo)就(jiu)先(xian)別(bie)發言，我(wo)(wo)盡可能的(de)保持低調，我(wo)(wo)就(jiu)變成一(yi)個職場小透(tou)明。但其實(shi)內心(xin)還是希望得到(dao)注意，得到(dao)賞識，得到(dao)關注。如果(guo)被我(wo)(wo)說中(zhong)了(le)，那(nei)么接下來的(de)內容你(ni)一(yi)定要看(kan)完。其實(shi)，歸根結底，...
為什么老(lao)(lao)板都(dou)喜歡(huan)(huan)重用(yong)小(xiao)人？是(shi)這(zhe)個(ge)老(lao)(lao)板糊涂還(huan)是(shi)眼瞎嗎(ma)？其實(shi)(shi)不(bu)是(shi)，是(shi)以(yi)下四個(ge)原因。 1、制(zhi)衡的(de)(de)(de)力量(liang)。老(lao)(lao)板都(dou)喜歡(huan)(huan)這(zhe)種制(zhi)衡的(de)(de)(de)力量(liang)，他要有(you)絕(jue)對的(de)(de)(de)權(quan)利，他不(bu)希(xi)望他的(de)(de)(de)地(di)位受威脅。如果部(bu)署的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)很團結在一(yi)塊兒(er)，其實(shi)(shi)有(you)可能會一(yi)起聯合(he)來逼宮(gong)，所以(yi)其實(shi)(shi)這(zhe)個(ge)...
你看我們很(hen)多公司，這(zhe)個員工在工作(zuo)崗位上表(biao)現(xian)的(de)很(hen)好(hao)，他(ta)(ta)是(shi)一個明星(xing)員工，就把他(ta)(ta)提拔起(qi)來做(zuo)管理者(zhe)(zhe)。說實(shi)話(hua)，沒(mei)有人是(shi)天生的(de)管理者(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)如果沒(mei)有學習(xi)到(dao)一些正(zheng)確(que)的(de)管理的(de)方法，怎(zen)么(me)去(qu)管理團(tuan)隊的(de)目標，怎(zen)么(me)去(qu)管理團(tuan)隊，怎(zen)么(me)去(qu)激勵團(tuan)隊，其實(shi)他(ta)(ta)的(de)失敗(bai)的(de)概率是(shi)很(hen)高(gao)的(de)...
我(wo)問你，你怎(zen)么判(pan)斷自己是(shi)不是(shi)被人操控(kong)了(le)，我(wo)不是(shi)說囚禁，而是(shi)精(jing)神上(shang)的控(kong)制。我(wo)有個朋友，中層(ceng)管(guan)理，每天兢兢業業，踏(ta)實低(di)調(diao)，要結果有結果，要態度(du)有態度(du)。總覺得老(lao)板是(shi)他的貴人，什(shen)么都替(ti)他著(zhu)想，最后替(ti)上(shang)司背了(le)一(yi)口黑鍋，不得不被迫離職。你是(shi)否遭(zao)遇過被他...
有兩(liang)件事兒(er)，你要比以前更注意(yi)。 1、保持沉默。越(yue)簡(jian)潔的(de)(de)言論(lun)越(yue)會突(tu)出重點，讓人(ren)留(liu)下(xia)深刻的(de)(de)印象。人(ren)的(de)(de)瞬時記(ji)(ji)憶是短暫(zan)的(de)(de)，你說一大段(duan)，他頂多(duo)記(ji)(ji)住(zhu)幾個重點，你說的(de)(de)越(yue)多(duo)，他記(ji)(ji)下(xia)來的(de)(de)越(yue)少(shao)。當你處于管理，每一句話都可能產(chan)生深遠(yuan)的(de)(de)影響，一定不(bu)能不(bu)經思考...
你以為(wei)你一(yi)個(ge)管(guan)理(li)就不會被ai搶走工作的(de)話，這(zhe)三種管(guan)理(li)比(bi)底層(ceng)員工更(geng)容(rong)易被替代(dai)。 1、匯報機(ji)器。在傳統的(de)管(guan)理(li)問題，最難的(de)問題有兩部(bu)分，一(yi)個(ge)叫做信息同步，一(yi)個(ge)叫決策(ce)同步。信息同步，簡(jian)單說就是(shi)老板有個(ge)要求，底下都得清楚理(li)解，這(zhe)個(ge)過程肯定不可能...
要(yao)想在職場混出頭(tou)，不(bu)懂點套(tao)路(lu)，沒有點心(xin)機，那可就(jiu)太難了(le)，就(jiu)比如踢人(ren)走這件事(shi)情，是很(hen)多領導都會(hui)做的，但(dan)真正一流的領導要(yao)趕走下(xia)屬，從來不(bu)會(hui)直說，而(er)是用一些套(tao)路(lu)和手(shou)段來逼你自(zi)己主動離職，不(bu)僅為(wei)公司節省(sheng)開銷，而(er)且還很(hen)有效果。許多缺乏經驗，不(bu)懂權謀(mou)的...