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職場(chang)女生應(ying)學會(hui)的四句接話(hua)(hua)公式： 一、“是這個(ge)思(si)路(lu)(lu)”：無論對(dui)方提(ti)出何種(zhong)觀點，都可回答 “哎(ai)呀是這個(ge)思(si)路(lu)(lu)”。這樣既不(bu)會(hui)中斷(duan)對(dui)話(hua)(hua)，也不(bu)表(biao)示反對(dui)，能使(shi)對(dui)話(hua)(hua)持續進行。 二(er)、“有啟(qi)
當(dang)(dang)被(bei)下屬懟時，很多人會(hui)(hui)覺(jue)得沒面(mian)子、對領導(dao)力產(chan)生懷疑、不知如何反應或(huo)(huo)語無倫次(ci)。比如上(shang)周一同事在辦公室當(dang)(dang)面(mian)摔(shuai)筆，以前的自己可(ke)能會(hui)(hui)被(bei)卷(juan)入(ru)對方情(qing)(qing)緒，或(huo)(huo)慌張(zhang)、或(huo)(huo)退讓、或(huo)(huo)急于結束(shu)不愉(yu)快，事后(hou)還會(hui)(hui)委屈不開(kai)心。因為被(bei)壓制的情(qing)(qing)緒會(hui)(hui)找其他出(chu)口。但(dan)這次(ci)被(bei)懟時，察
職場(chang)上不(bu)會(hui)說(shuo)話容易吃(chi)虧，以下兩招可反擊(ji)嘴毒嘴欠同事。 第一招：學會(hui)裝(zhuang)傻。 適用于(yu)喜(xi)歡(huan)打壓你的同事。比(bi)如當尖酸刻薄(bo)的同事說(shuo)你 ppt 做(zuo)得不(bu)咋地時，不(bu)要正面硬(ying)剛(gang)，而是(shi)笑著(zhu)說(shuo)自(zi)己對(dui) ppt 不(bu)懂，感覺對(dui)方很懂。做(zuo)完 ppt 后發(fa)給他
職場(chang)黑話即話里有話，并非表(biao)面意(yi)思。總結了職場(chang)高(gao)頻且實用的八句黑話及其背后含義(yi)。 一、“你要有大局觀，眼(yan)光(guang)放長遠一點”，意(yi)味(wei)著可(ke)能(neng)需要犧牲個人(ren)利益，老板不想給利益卻想讓(rang)員工(gong)效力，有畫餅充饑(ji)之(zhi)意(yi)。 二(er)、&ld
若想在職(zhi)場(chang)擁(yong)有好(hao)口才，成為領導喜歡的好(hao)員工，需(xu)學會以(yi)下 6 句話。 一、上(shang)(shang)級(ji)交代任(ren)務時，別說 “我不行(xing)”，應說 “我馬上(shang)(shang)去辦”，隨后馬上(shang)(shang)匯報(bao)執行(xing)計劃(hua)。 二、傳(chuan)遞壞(huai)消息時，不要直接說
主要探討了在職場中犯錯(cuo)后(hou)應如(ru)何(he)認(ren)錯(cuo)的(de)問題，強調(diao)了高(gao)情商認(ren)錯(cuo)的(de)重要性及不同對象(xiang)的(de)認(ren)錯(cuo)技巧(qiao)，具體內容如(ru)下。 一(yi)、向老(lao)(lao)板(ban)認(ren)錯(cuo)。老(lao)(lao)板(ban)更在意事情是(shi)否解決，所以做錯(cuo)事時要向老(lao)(lao)板(ban)表明確實做錯(cuo)了，重點是(shi)說明如(ru)何(he)補救(jiu)以及何(he)時能解決問題，這(zhe)樣老(lao)(lao)板(ban)會欣賞你
職場黑話常常表意不(bu)明確。例如 ： 一(yi)(yi)、“對齊(qi)一(yi)(yi)下顆粒度” 意思(si)是(shi)鞏固誰都(dou)搞不(bu)清楚的(de)細節。 二、“垂直(zhi)領域” 指只干某一(yi)(yi)項(xiang)，其他不(bu)管。 三、“建立(li)矩陣”
長期吃(chi)領(ling)(ling)導(dao)大餅(bing)的(de)人能識(shi)別(bie)其口(kou)味，領(ling)(ling)導(dao)畫餅(bing)主(zhu)要有以下幾種(zhong)類型。 一(yi)、時間上(shang)的(de)畫餅(bing)。把目前(qian)沒有的(de)說成(cheng)未來一(yi)定有，如老板說等五年(nian)公司上(shang)市(shi)后員工可年(nian)入百(bai)萬、財務自由，將(jiang) “望梅止渴” 運用(yong)到極致。 二、
在職場和生活(huo)中(zhong)，遇到不情(qing)(qing)愿幫(bang)忙或(huo)赴(fu)約的(de)情(qing)(qing)況(kuang)，可用以下五(wu)招不傷(shang)和氣地拒(ju)絕(jue)(jue)。 一、看場合再拒(ju)絕(jue)(jue)。私下拒(ju)絕(jue)(jue)比當(dang)眾拒(ju)絕(jue)(jue)好(hao)，若無法(fa)避(bi)開(kai)他人，事后(hou)要馬上找機會向對方說明。 二、表(biao)現友好(hao)，先(xian)肯(ken)定(ding)再拒(ju)絕(jue)(jue)。先(xian)給(gei)予肯(ken)定(ding)，能(neng)降低對方被(bei)否定(ding)感，比如用
身邊可(ke)能(neng)存(cun)在霸道強(qiang)(qiang)勢(shi)的(de)同事，職場中存(cun)在因實力強(qiang)(qiang)勢(shi)和因自負(fu)強(qiang)(qiang)勢(shi)兩種類(lei)型，對(dui)于因自負(fu)強(qiang)(qiang)勢(shi)的(de)同事，有(you)以下兩種溝通方法(fa)。 一、以柔克剛，先退后進。對(dui)方強(qiang)(qiang)勢(shi)時(shi)學會適(shi)當退讓，先聽對(dui)方說不(bu)插嘴，等對(dui)方把話說完、情(qing)緒(xu)發泄差不(bu)多(duo)時(shi)再發表看法(fa)。 二
在工作(zuo)中，表揚下屬容(rong)易，批(pi)評(ping)下屬卻(que)較難(nan)，若批(pi)評(ping)不當，員(yuan)工可能抵(di)觸或聽(ting)不懂。以下三條心法可讓批(pi)評(ping)被快樂接受。 一、只(zhi)論事不論人(ren)。如小(xiao)王本周(zhou)遲(chi)到(dao)三次，若說 “小(xiao)王你怎么(me)總是遲(chi)到(dao)” 是評(ping)價人(ren)，會讓小(xiao)王抵(di)觸。
在職(zhi)場若想脫(tuo)穎而出、獲得(de)他人助力(li)，處世之道很重要(yao)，有(you)三個社交小心機。 一、保持神秘(mi)感，調動好奇心。保持一定(ding)神秘(mi)感可利用(yong)人性好奇心，吸引別(bie)(bie)人，話不(bu)能說全，有(you)所保留(liu)，否(fou)則別(bie)(bie)人不(bu)會敬(jing)畏，還可能算計你。 二(er)、借(jie)力(li)成(cheng)就自己(ji)。單(dan)靠自身能力(li)難
關于溝(gou)(gou)通(tong)在工作(zuo)場(chang)景中的(de)重要性及應用。 一(yi)、常見溝(gou)(gou)通(tong)缺失場(chang)景。有(you)(you)人剛當上領(ling)導不知如(ru)何搞定下屬，卻未與下屬溝(gou)(gou)通(tong)過；有(you)(you)人發(fa)現(xian)領(ling)導態度轉變(bian)，也未與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)過。 二(er)、對溝(gou)(gou)通(tong)的(de)誤解及溝(gou)(gou)通(tong)的(de)本質。大家學了(le)很多溝(gou)(gou)通(tong)技(ji)巧卻不愿(yuan)溝(gou)(gou)通(tong)，原因可能是怕對
人們雖重視(shi)溝通并學習(xi)其(qi)技巧，但在日常生活和工作中未(wei)必用(yong)對(dui)方(fang)式。以(yi)下(xia)是三種無效溝通方(fang)式。 一、講(jiang)道理。用(yong)自己認為正(zheng)確的(de)(de)去(qu)說服(fu)對(dui)方(fang)，常被年(nian)齡(ling)偏大、職位高(gao)、經驗豐富者使用(yong)。如親(qin)子(zi)關系(xi)中的(de)(de)家長、職場(chang)中的(de)(de)領導、親(qin)密關系(xi)中的(de)(de)男人。男人比女人更愛講(jiang)
在創業公(gong)司團隊管理中(zhong)，溝通和(he)信(xin)息(xi)共享至關重要且令管理者頭疼。若成員(yuan)間溝通不(bu)暢(chang)、信(xin)息(xi)共享不(bu)足，會影響團隊合作(zuo)協作(zuo)。分享管理團隊溝通和(he)信(xin)息(xi)共享的(de)實用技巧(qiao)。 一(yi)、孔子 “三人行必有我(wo)師” 思想可應用其中(zhong)，創
在職場(chang)中，良好的(de)溝通至關重要(yao)，以下是(shi)總結出的(de)職場(chang)高效溝通技巧： 一、意(yi)識(shi)到(dao)溝通問(wen)題并積(ji)極克服(fu)。在商(shang)業活動中，80% 的(de)價值(zhi)來源于口頭溝通，即便個人(ren)能力很強，也需要(yao)與他(ta)人(ren)溝通想法、產品和服(fu)務。 二、解決多(duo)人(ren)開會時的(de)緊張和語無倫次。
在職場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好(hao)地配合(he)其工作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急
有不少小伙伴認(ren)為(wei)上班(ban)只需(xu)安靜做(zuo)(zuo)事、按(an)質(zhi)按(an)量(liang)完(wan)成任務，沒必要跟領導套近(jin)乎，但悶頭做(zuo)(zuo)事和(he)向上溝(gou)(gou)通是兩種不同(tong)且在職(zhi)場都非常(chang)必要的能力，將向上溝(gou)(gou)通簡單理解為(wei)拍(pai)馬屁、套近(jin)乎太過片面。身居(ju)高位(wei)的領導大多精力放在公司發展方(fang)向思考、業(ye)務調整(zheng)、人才選拔等方(fang)面
高(gao)水平(ping)夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)的(de)兩招技(ji)(ji)巧(qiao)： 一、硬夸(kua)(kua)的(de)問題及示例。職場(chang)中有些人(ren)(ren)(ren)硬夸(kua)(kua)他人(ren)(ren)(ren)，如(ru)夸(kua)(kua)大公司 CEO “張總您水平(ping)真高(gao)”，這種夸(kua)(kua)法缺乏說服力，對(dui)方可(ke)能因聽多(duo)了此類話語而不當回事。 二(er)、高(gao)水平(ping)夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)的(de)技(ji)(ji)巧(qiao)： 1、不左(zuo)
面對外界批(pi)評，人們有三(san)(san)種(zhong)反應。 一(yi)、是(shi)下意識回(hui)懟，不管真相(xiang)先(xian)懟回(hui)去。 二、是(shi)不高(gao)興但會有意識反思，辨別反饋(kui)。 三(san)(san)、是(shi)聞過則喜，下意識高(gao)興并感激(ji)對方幫助提升。 不過生活中多數人是(shi)第二種(zhong)。每(mei)個(ge)人本自具足。在做市場前期調研
離職時與領導最后一(yi)次談(tan)話的(de)策略： 第(di)一(yi)回(hui)合(he)，領導問(wen)好好的(de)為(wei)什么走人，可回(hui)答(da)個人原因，工作多年(nian)想休息一(yi)段時間。 第(di)二回(hui)合(he)，領導問(wen)是不是工資(zi)低有何要求，若(ruo)已決定(ding)走，可答(da)工作多年(nian)沒陪家(jia)人，想和家(jia)人旅游。 第(di)三回(hui)合(he)，領導說公司會重
在(zai)職場，掌握正確提(ti)意見(jian)與夸(kua)贊他(ta)人技巧至關重要。關鍵在(zai)于 “難聽的(de)話說得真一(yi)點，好聽的(de)話說得假一(yi)點”。 一(yi)、提(ti)意見(jian)時。同事常(chang)以 “我這(zhe)人比較直，沒別的(de)意思” 開(kai)場提(ti)意見(jian)，卻易被視
有幽(you)默感(gan)有助于獲得(de)良好(hao)人際關系，介紹三招培養(yang)幽(you)默感(gan)的(de)秘籍，可讓人擁有好(hao)人緣并(bing)成為職場焦點。 一、冷(leng)笑(xiao)話。如團隊(dui)談客戶(hu)(hu)失敗士(shi)氣低(di)落時(shi)，leader 可講(jiang)冷(leng)笑(xiao)話活躍氛圍，比如談客戶(hu)(hu)花(hua) 4 小(xiao)時(shi)沒成功。今(jin)天花(hua) 2 小(xiao)時(shi)取得(de)同樣 &ldquo
夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)的最高境界(jie)是夸(kua)(kua)到心(xin)坎里(li)，會夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)是本事，分(fen)享四個(ge)夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)技(ji)巧可(ke)提升(sheng)情商。 一、有理有據細(xi)節見真(zhen)誠。大(da)部分(fen)人(ren)(ren)(ren)聽到贊(zan)美希(xi)望(wang)對方展開講，一是判(pan)斷可(ke)信(xin)度，二是確認被夸(kua)(kua)點，所以夸(kua)(kua)獎要(yao)具體。 二、一如既(ji)往保(bao)持信(xin)任(ren)與(yu)支持。夸(kua)(kua)人(ren)(ren)(ren)要(yao)有底氣，要(yao)真(zhen)心(xin)認
在人(ren)際交往中(zhong)，面對茶(cha)言(yan)茶(cha)語的(de)人(ren)（心機綠(lv)茶(cha)），職場人(ren)不能(neng)嘴慫，可(ke)用以(yi)下9句話回懟。 一(yi)、“如果說話傷到了你，那你得和我一(yi)樣難(nan)受才算道歉。” 二、“我可(ke)以(yi)有(you)好脾氣，但我不允(yun)許你侵(qin)犯我的(de)底線(xian)。&rd
溝通(tong)的(de)目(mu)的(de)在于促進信息的(de)準確傳遞、增(zeng)強理(li)解與(yu)合作，最終(zhong)達到(dao)共同的(de)目(mu)標。有效的(de)溝通(tong)策略至關重要，以中日(ri)農機設備談判為例，雙方(fang)通(tong)過充分(fen)準備、靈活應變的(de)策略最終(zhong)達成滿(man)意(yi)協議。中方(fang)在談判中深入(ru)了(le)解市場行情，制定詳細談判方(fang)案，還靈活運用(yong)談判技巧（如欲
掌握(wo)八(ba)條說話(hua)技(ji)巧，助您精準(zhun)拿捏分寸，晉升高(gao)情商溝(gou)通達人。 一、善(shan)言(yan)美語(yu)(yu)，表(biao)達平順婉轉，令(ling)人愉(yu)悅，為良好溝(gou)通奠基(ji)。 二(er)、守口如瓶，勿直抒(shu)胸臆(yi)、言(yan)語(yu)(yu)無忌，免(mian)遭人嫌，保好人緣。 三、謹言(yan)慎(shen)行(xing)，不(bu)該言(yan)之事堅決不(bu)語(yu)(yu)，防禍(huo)從口出，免(mian)生
在職場中(zhong)，越專業(ye)的人可能過(guo)得越憋(bie)屈，因為專業(ye)牌(pai)單出易輸(shu)。小李(li)是(shi)自(zi)(zi)媒體部門剪輯(ji)高(gao)手(shou)，公司 70% 爆款(kuan)視頻出自(zi)(zi)他(ta)手(shou)，但他(ta)與(yu)新來(lai)的市場總監不(bu)對(dui)付。市場總監讓他(ta)剪新產(chan)品發布視頻，本是(shi)小李(li)駕輕就熟的工作，卻因總監挑剔，反復修改了八次。第九版發過(guo)去(qu)后(hou)
職場(chang)中難免遇到(dao)在(zai)(zai)背(bei)后說壞(huai)話(hua)的(de)(de)同(tong)事，應(ying)對方法如(ru)下(xia)。 一、反(fan)夸(kua)策略。知道同(tong)事在(zai)(zai)背(bei)后說壞(huai)話(hua)時(shi)(shi)(shi)，不要沖動罵戰，要沉(chen)住氣。裝作不知道，在(zai)(zai)各(ge)種(zhong)場(chang)景(jing)自然(ran)地反(fan)夸(kua)他(ta)。比(bi)如(ru)聊衣服(fu)時(shi)(shi)(shi)夸(kua)其衣品好(hao)有氣質(zhi)，聊工作時(shi)(shi)(shi)夸(kua)其曾(ceng)幫助自己等。運用心(xin)理學的(de)(de)投射效(xiao)應(ying)，即(ji)人們會
會說話(hua)能讓(rang)人(ren)事事順利(li)，記住(zhu)這四句(ju)口訣準能用上。 一(yi)、逢人(ren)減(jian)歲。猜(cai)對(dui)方年齡(ling)要往低(di)了猜(cai)，比如(ru)看著像(xiang) 50 歲就往 40 歲猜(cai)，對(dui)方會被夸得開心。能打開話(hua)題(ti)、消除陌生(sheng)感(gan)，還可順勢討教凍齡(ling)秘訣。 二、遇物(wu)加錢(qian)。看到別人(ren)的新(xin)衣物(wu)、新(xin)包、新(xin)