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在財務(wu)(wu)架構當中，財務(wu)(wu)不同的(de)角色大概都(dou)干什(shen)么(me)？ 第一個(ge)職位，會(hui)計。會(hui)計是把(ba)所有公司的(de)各個(ge)場景下發(fa)生(sheng)的(de)所有的(de)內容變(bian)成會(hui)計憑證，變(bian)成賬(zhang)務(wu)(wu)，實際(ji)上(shang)就是用財務(wu)(wu)語言(yan)來記錄(lu)大家業(ye)務(wu)(wu)當中都(dou)發(fa)生(sheng)了什(shen)么(me)。好的(de)會(hui)計一定(ding)是懂(dong)(dong)業(ye)務(wu)(wu)的(de)，因為懂(dong)(dong)業(ye)務(wu)(wu)他才(cai)知道(dao)業(ye)務(wu)(wu)場景
<p>財務帶(dai)給企(qi)(qi)業的重大價值是什么呢(ni)？<br /> 第(di)一個，規(gui)避風(feng)險(xian)(xian)，而不(bu)只(zhi)是記賬(zhang)報稅花(hua)錢(qian)。規(gui)避風(feng)險(xian)(xian)讓(rang)我(wo)們的企(qi)(qi)業主和我(wo)們的企(qi)(qi)業人身安(an)全，企(qi)(qi)業安(an)全，所以財務要做的事情是為企(qi)(qi)業老板把控風(feng)險(xian)(xian)。不(bu)光是資金風(feng)險(xian)(xian)、內控風(feng)險(xian)(xian)，還有
過去四十年的(de)高速發展，我們享受了(le)太多的(de)紅(hong)利，人口土地政策資源等(deng)，但是我們的(de)管理(li)能力并沒有因為規模的(de)擴大而顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外部環(huan)境的(de)巨(ju)大變(bian)化，傳統行業的(de)高度同質化，市場從增量到存(cun)(cun)量，以及國(guo)家(jia)政策的(de)調整，中小企業的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)發展空間越來(lai)越小，生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)越來(lai)越
我用大(da)白話給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)講毛利率的(de)(de)重要性(xing)。假設你(ni)(ni)(ni)(ni)一個月的(de)(de)流水(shui)是(shi)100萬，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)毛利率是(shi)50的(de)(de)情況下，咱(zan)們(men)算(suan)一筆賬，這50萬拿(na)去進貨(huo)了是(shi)吧？剩下的(de)(de)50萬去了人工(gong)(gong)成(cheng)本，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)多少(shao)？如果你(ni)(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)資(zi)是(shi)20萬，你(ni)(ni)(ni)(ni)還(huan)剩30萬裝修折舊。且先不說你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)房租，這是(shi)多少(shao)錢
<p>企業一旦做得很(hen)成功，無論是(shi)創業者(zhe)誰來介(jie)紹(shao)經(jing)驗，都會談到很(hen)多。有人會說，市場定位(wei)準確，戰略定位(wei)準確，但是(shi)無一例外，他(ta)們(men)(men)都會強調，財(cai)務管理對于他(ta)們(men)(men)起(qi)到了(le)重(zhong)要的作用。而(er)失(shi)敗破產的企業，他(ta)們(men)(men)不用介(jie)紹(shao)經(jing)驗，我們(men)(men)都會總結出一條經(jing)驗來，
在企(qi)業(ye)當中(zhong)，費用控(kong)制(zhi)到底是(shi)(shi)誰的責任(ren)呢(ni)？相信很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)(shi)由財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部門來進行控(kong)制(zhi)的，因為財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)是(shi)(shi)報銷(xiao)流(liu)程(cheng)當中(zhong)的最后(hou)一環，也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)執行內部控(kong)制(zhi)的守門員。但是(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)他并不是(shi)(shi)業(ye)務(wu)(wu)經營部門，因為他不背業(ye)績指標，也不了(le)解(jie)業(ye)務(wu)(wu)活動的目標和過程(cheng)。所以他就只能(neng)從發(fa)票
可(ke)能很多老板有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)體會，就是賬面上的(de)有(you)清晰可(ke)見(jian)的(de)利潤(run)，但是企業(ye)依舊出(chu)現運營困難，資金周轉不(bu)靈的(de)現象。出(chu)現這(zhe)種(zhong)問題的(de)原(yuan)因(yin)在(zai)于什么(me)呢(ni)？原(yuan)因(yin)在(zai)于企業(ye)賬面上可(ke)見(jian)的(de)利潤(run)，只是以應(ying)收賬款、存貨等，不(bu)能迅(xun)速變現的(de)資產形式而(er)存在(zai)的(de)。應(ying)收賬款和存貨是否能夠
財務(wu)是(shi)(shi)(shi)每一位商(shang)業(ye)人士都必須(xu)要掌握的(de)一門語(yu)言(yan)。財務(wu)之于(yu)商(shang)業(ye)，就(jiu)像法律(lv)之于(yu)政(zheng)治。 1、收入、利(li)(li)潤(run)(run)、現(xian)(xian)金流(liu)，首先(xian)財務(wu)語(yu)言(yan)中最基本的(de)一組詞匯就(jiu)是(shi)(shi)(shi)收入、利(li)(li)潤(run)(run)和現(xian)(xian)金流(liu)。利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)(shi)(shi)收入的(de)質(zhi)量，現(xian)(xian)金流(liu)是(shi)(shi)(shi)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)質(zhi)量，只有到賬了(le)的(de)現(xian)(xian)金流(liu)才是(shi)(shi)(shi)你真(zhen)正的(de)利(li)(li)潤(run)(run)，否則
很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)問(wen)說(shuo)開公司老(lao)(lao)板(ban)一定要(yao)懂財(cai)務(wu)相關的知識。如果想要(yao)把一家(jia)企業經營好，必須(xu)要(yao)懂得財(cai)務(wu)的相關知識。如果不(bu)懂財(cai)務(wu)知識的老(lao)(lao)板(ban)，在(zai)月(yue)末，你問(wen)財(cai)務(wu)說(shuo)這(zhe)個月(yue)我(wo)們(men)公司賺了多(duo)少(shao)錢(qian)？支出了多(duo)少(shao)錢(qian)呢(ni)？于是財(cai)務(wu)就給你報(bao)，說(shuo)這(zhe)個月(yue)老(lao)(lao)板(ban)總(zong)共(gong)賺了110萬，支出了15
當前這個時代(dai)里最(zui)大的(de)痛點(dian)，那(nei)就(jiu)是(shi)財富焦慮。所以咱們接下來的(de)內容就(jiu)是(shi)聊(liao)聊(liao)錢。不(bu)管說你看完(wan)(wan)就(jiu)能完(wan)(wan)全不(bu)焦慮了，但是(shi)我敢保證你一(yi)定(ding)會找到一(yi)些(xie)方向。我不(bu)認為財富焦慮跟(gen)錢多錢少有(you)什么必然聯系。焦慮的(de)底層原因無外(wai)乎兩個，一(yi)個是(shi)收入比例有(you)問(wen)題，說白了就(jiu)是(shi)你
我們既樣說企(qi)業要(yao)先算(suan)(suan)(suan)再干(gan)，因為算(suan)(suan)(suan)得清楚，才(cai)能干(gan)得明(ming)白，最后(hou)才(cai)能夠分得開心(xin)。就(jiu)是說企(qi)業利(li)潤(run)是預(yu)算(suan)(suan)(suan)與管控(kong)出來的(de)，要(yao)想實現(xian)經(jing)營可(ke)持(chi)續，就(jiu)必(bi)須(xu)要(yao)重視經(jing)營核(he)算(suan)(suan)(suan)，做好經(jing)營核(he)算(suan)(suan)(suan)，要(yao)樹立好三個認(ren)知。一(yi)核(he)算(suan)(suan)(suan)不僅是財(cai)務問題，更是經(jing)營問題。二核(he)算(suan)(suan)(suan)是決策的(de)前(qian)提(ti)，也
一、基本案情 張(zhang)(zhang)三(san)擁有3部貨(huo)車，與A公(gong)司簽訂合同，約定(ding)由(you)張(zhang)(zhang)三(san)向(xiang)A公(gong)司提供貨(huo)物(wu)運(yun)(yun)輸服務(wu)，運(yun)(yun)費每(mei)半年結(jie)清。由(you)于張(zhang)(zhang)三(san)未注冊個體工(gong)商(shang)戶或公(gong)司，經(jing)(jing)與李四(si)商(shang)量，并經(jing)(jing)A公(gong)司同意(yi)，由(you)李四(si)控制的B運(yun)(yun)輸公(gong)司
如何(he)去(qu)計算公(gong)司的(de)毛(mao)利率?毛(mao)利率的(de)高低(di)，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)到底有什么影響？公(gong)司的(de)毛(mao)利率，是指企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在銷售商品或者是提供服(fu)(fu)務之后，減去(qu)直接成本(ben)后，所剩下的(de)利潤，占到總收(shou)入的(de)比例，毛(mao)利率是衡量(liang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)效益的(de)一個非常(chang)重要的(de)指標，可以幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)評估產品或者是服(fu)(fu)務的(de)這
在中(zhong)國民(min)營企業(ye)中(zhong)間，不懂財務的(de)老板占了絕大(da)多(duo)數，許多(duo)老板所認知的(de)賺錢(qian)幾乎就是(shi)差價，卻很少有人懂得財務的(de)四個杠(gang)桿，我們企業(ye)所有的(de)賺錢(qian)是(shi)四個杠(gang)桿撬動(dong)的(de)結果。接下來我將和大(da)家(jia)詳細(xi)的(de)聊一聊一財務的(de)四個杠(gang)桿。我所說的(de)財務四杠(gang)桿所指的(de)是(shi)市場(chang)杠(gang)桿、管理杠(gang)
企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)一(yi)般來說(shuo)分為初創、發(fa)(fa)展(zhan)、穩定(ding)、衰退(tui)四個(ge)時期(qi)。企(qi)業在不同的(de)時期(qi)對(dui)于(yu)管理的(de)需求是不一(yi)樣的(de)，當(dang)你的(de)企(qi)業剛成立的(de)時候，企(qi)業只有一(yi)個(ge)人或是幾個(ge)人時，這(zhe)(zhe)個(ge)時期(qi)企(qi)業重點(dian)工作就(jiu)是活下來，這(zhe)(zhe)個(ge)時期(qi)企(qi)業家最(zui)關注的(de)就(jiu)是業務(wu)。當(dang)公司開始發(fa)(fa)展(zhan)，迅速(su)壯(zhuang)大的(de)
<p>創(chuang)(chuang)業(ye)要關注財(cai)務問題。不(bu)知道有沒有發(fa)現，許多(duo)初(chu)創(chuang)(chuang)企業(ye)在(zai)一年內就倒(dao)閉的(de)(de)直接(jie)原因是因為財(cai)務管理(li)不(bu)善。那么應收賬(zhang)款中的(de)(de)壞賬(zhang)太多(duo)，頻(pin)頻(pin)發(fa)生流動資金短缺的(de)(de)問題。初(chu)創(chuang)(chuang)企業(ye)的(de)(de)財(cai)務部門常常會(hui)有不(bu)專業(ye)的(de)(de)財(cai)務人員管理(li)，他們會(hui)依(yi)賴傳(chuan)統的(de)(de)紙質(zhi)記賬(zhang)方
相信(xin)很(hen)多人，都聽說過(guo)稻盛和夫先生的(de)這么(me)一句話：不(bu)懂財務就(jiu)(jiu)無(wu)法成(cheng)為(wei)真正的(de)經營者。為(wei)什么(me)這么(me)說呢？ 如果把經營企業比(bi)喻成(cheng)駕駛飛機，那么(me)，老板就(jiu)(jiu)相當(dang)于機長，而(er)數據就(jiu)(jiu)相當(dang)于駕駛艙(cang)儀表上的(de)數字(zi)，時(shi)刻顯示著飛機的(de)高度(du)、速度(du)、姿(zi)勢、方(fang)向等(deng)各
我們來(lai)講講那(nei)些似是(shi)而非(fei)，讓人半懂不(bu)懂的財報科目。說到奇葩的資(zi)(zi)產(chan)類科目，就不(bu)得不(bu)提(ti)到一(yi)(yi)個資(zi)(zi)本化(hua)的費(fei)用(yong)，包括長期待攤費(fei)用(yong)、開發支(zhi)出等(deng)等(deng)。簡單來(lai)說就是(shi)花了一(yi)(yi)大筆錢又沒有(you)換(huan)回實實在(zai)在(zai)的東西(xi)，卻不(bu)繼承費(fei)用(yong)，而是(shi)繼承資(zi)(zi)產(chan)。這憑空而來(lai)的資(zi)(zi)產(chan)在(zai)哪兒呢？大家
企業(ye)最(zui)核心的(de)(de)就是財務數(shu)(shu)(shu)據、業(ye)務數(shu)(shu)(shu)據、績效數(shu)(shu)(shu)據，這是一(yi)(yi)個(ge)管理逐(zhu)步(bu)提(ti)升(sheng)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)過程。 第一(yi)(yi)，財務數(shu)(shu)(shu)據就是指一(yi)(yi)個(ge)會計期間的(de)(de)經營(ying)結果，比如收(shou)入、成本(ben)、費用、利潤、應(ying)收(shou)應(ying)付、庫存等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 第二，業(ye)務數(shu)(shu)(shu)據。這些(xie)結果好和不好的(de)(de)原因(yin)是什么？到底哪些(xie)
財(cai)務(wu)管(guan)理(li)非常重要，每一(yi)(yi)個(ge)老板(ban)都(dou)希望自己的(de)(de)企業有個(ge)好的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)水平(ping)，但事實(shi)上就(jiu)是(shi)每一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)，它(ta)的(de)(de)水平(ping)的(de)(de)層次(ci)是(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)水平(ping)有哪(na)幾個(ge)層次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)層次(ci)，它(ta)是(shi)屬于記賬式(shi)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)層次(ci)。也就(jiu)是(shi)這樣的(de)(de)層次(ci)的(de)(de)財(cai)務(wu)部門的(de)(de)一(yi)(yi)些人(ren)員
供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理下的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理優化(hua)建議。 第一點，是(shi)要做好(hao)信(xin)息化(hua)建設(she)和(he)應(ying)用，完善供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理下的企業財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理模式。關于企業財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理信(xin)息化(hua)相對薄(bo)弱(ruo)這一現象。首先應(ying)轉變觀念，放(fang)長(chang)眼光，深入(ru)了解做好(hao)信(xin)息化(hua)建設(she)的前(qian)期投入(ru)。關于做好(hao)內部培訓(xun)模式、熟練操作
<p>稅務(wu)機關現在要查(cha)一(yi)(yi)個公(gong)司，他只要認為他有必要就(jiu)可以在你(ni)不知(zhi)情(qing)的(de)情(qing)況下半(ban)天時間，就(jiu)可以把你(ni)們公(gong)司所有賬(zhang)戶上(shang)流水(shui)全部(bu)查(cha)到，你(ni)們這公(gong)司，只要已經立案(an)過(guo)，第一(yi)(yi)次(ci)檢查(cha)的(de)時候說請你(ni)們公(gong)司的(de)法人和財(cai)務(wu)過(guo)來，蓋上(shang)你(ni)們的(de)公(gong)章干什么，先簽一(yi)(yi)個
財(cai)務部(bu)門(men)需不(bu)需要做(zuo)精益改善？答案是(shi)肯定(ding)的(de)。昨(zuo)天在法薩的(de)總部(bu)，財(cai)務部(bu)門(men)的(de)時候，看到他們(men)的(de)報告，看到他們(men)辦公(gong)室的(de)5S我感覺(jue)他是(shi)我見過(guo)的(de)，開展精益改善活動，財(cai)務部(bu)門(men)里面是(shi)做(zuo)的(de)最(zui)好的(de)，至少是(shi)最(zui)好之一。為什么這樣講(jiang)？辦公(gong)室的(de)5S抽(chou)屜里面，按照定(ding)制的(de)要
財務語言中最基本(ben)的一組(zu)詞匯是(shi)(shi)收入，利潤和現金流。利潤是(shi)(shi)收入的質(zhi)量(liang)，現金流是(shi)(shi)利潤的質(zhi)量(liang)。什(shen)么意(yi)思？假如你(ni)(ni)問一個(ge)企(qi)業(ye)家(jia)，今年(nian)你(ni)(ni)公司營(ying)收怎么樣(yang)？他回(hui)答(da)今年(nian)大概是(shi)(shi)五個(ge)多(duo)(duo)億，去年(nian)是(shi)(shi)三個(ge)多(duo)(duo)億。你(ni)(ni)說，那不錯，今年(nian)漲(zhang)了(le)很多(duo)(duo)，那你(ni)(ni)今年(nian)賺了(le)多(duo)(duo)少錢(qian)呢(ni)？他回(hui)答(da)，利
你(ni)真的知道(dao)年終(zhong)決算(suan)怎么做嗎？掌握以下(xia)(xia)內容，就(jiu)能快速(su)知道(dao)年終(zhong)決算(suan)需(xu)要關注的關鍵價(jia)值(zhi)(zhi)點(dian)和動(dong)作(zuo)，年終(zhong)角色(se)需(xu)要關注的關鍵價(jia)值(zhi)(zhi)點(dian)和動(dong)作(zuo)有(you)以下(xia)(xia)幾個方面。 1、首先是(shi)回報(bao)評價(jia)，為股東(dong)，為員工，體現價(jia)值(zhi)(zhi)和優(you)異的回報(bao)。 2、是(shi)預期管(guan)理，通(tong)過(guo)業績出
稅款(kuan)滯納金(jin)是否可以超過本金(jin)？ 納稅人(ren)、扣繳(jiao)(jiao)義務人(ren)按照法(fa)律(lv)、行(xing)政法(fa)規(gui)(gui)規(gui)(gui)定或(huo)者稅務機關依照法(fa)律(lv)、行(xing)政法(fa)規(gui)(gui)的規(gui)(gui)定確定的期限，繳(jiao)(jiao)納或(huo)者解繳(jiao)(jiao)稅款(kuan)，《稅收征收管理法(fa)》第三(san)十二(er)條規(gui)(gui)定“納稅人(ren)未(wei)按照規(gui)(gui)定期限繳(jiao)(jiao)納稅款(kuan)的，扣繳(jiao)(jiao)義務人(ren)未(wei)
什么(me)(me)是(shi)財富思(si)維？說的(de)通俗(su)一點就(jiu)是(shi)在你(ni)(ni)還沒有錢的(de)時候，你(ni)(ni)到底該(gai)給自己怎么(me)(me)去洗(xi)腦，讓自己去調(diao)整一個(ge)(ge)認知，從而讓你(ni)(ni)變得富有的(de)概率更高一些(xie)。你(ni)(ni)有三個(ge)(ge)命(ming)題(ti)，一定要和自己好好談(tan)一談(tan)。 第一個(ge)(ge)命(ming)題(ti)就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)在浪費你(ni)(ni)的(de)決策(ce)力。你(ni)(ni)會發現其實(shi)窮(qiong)人也好，
<p>公司(si)(si)賬上的現金(jin)越多(duo)越好嗎？并不一定。雖然(ran)現金(jin)是公司(si)(si)最重要的資(zi)(zi)產(chan)，流動(dong)性最好，但(dan)是它卻是公司(si)(si)所有(you)資(zi)(zi)產(chan)當中收益(yi)性最差的一種(zhong)資(zi)(zi)產(chan)。現金(jin)在手里太多(duo)，只有(you)可能一個結果就是不斷的貶值。所以(yi)現金(jin)要放在除(chu)現金(jin)以(yi)外的各項資(zi)(zi)產(chan)上，通(tong)過運營這些
懂業務、會(hui)分(fen)析決(jue)定財務人員薪(xin)資(zi)的(de)天花(hua)板，而控(kong)風險、會(hui)避坑決(jue)定能不能保(bao)住飯碗，分(fen)享七個(ge)常(chang)見風險點，學會(hui)了保(bao)平安。 第一(yi)，公(gong)(gong)司的(de)三流(liu)合一(yi)了嗎？稅務流(liu)、資(zi)金流(liu)、會(hui)計賬面流(liu)能匹(pi)配的(de)上嗎？特(te)別是有沒有公(gong)(gong)轉私、私轉公(gong)(gong)的(de)情(qing)況(kuang)，如果有，這(zhe)種情(qing)況(kuang)一(yi)查一(yi)
很多網絡專家建議缺成本費用發票的(de)企業，可以(yi)通過(guo)自然人(ren)(ren)代開發票的(de)形(xing)式輕松解(jie)決企業所(suo)得稅的(de)問題。 一(yi)些(xie)園區的(de)稅務部門(men)對自然人(ren)(ren)代開以(yi)經營所(suo)得核定征收個稅，稅負確實很低，甚至低到忽略不(bu)計。但是(shi)其中蘊含(han)的(de)風險卻很少有人(ren)(ren)知道。