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會說話(hua)能(neng)讓人(ren)(ren)事事順利(li)，記住這(zhe)四句口訣準能(neng)用上。 一、逢人(ren)(ren)減歲(sui)。猜對方年(nian)齡要往(wang)低(di)了猜，比如看(kan)著像 50 歲(sui)就往(wang) 40 歲(sui)猜，對方會被夸(kua)得開心。能(neng)打開話(hua)題、消除陌生感，還可順勢討教凍齡秘(mi)訣。 二、遇(yu)物加錢。看(kan)到(dao)別(bie)人(ren)(ren)的新衣物、新包(bao)、新
職場(chang)黑話常常表(biao)意不(bu)明確(que)。例如 ： 一、“對齊一下顆(ke)粒度” 意思是鞏固誰都(dou)搞不(bu)清(qing)楚的細節。 二、“垂直領域” 指只干(gan)某一項(xiang)，其他不(bu)管。 三、“建(jian)立矩(ju)陣”
有不少小伙伴(ban)認為(wei)上(shang)(shang)班只(zhi)需安靜做(zuo)事、按質按量完(wan)成任務，沒必要跟領導套近(jin)乎，但悶頭做(zuo)事和(he)向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)是兩種不同且在職場都非常必要的能(neng)力，將(jiang)向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)簡單(dan)理解為(wei)拍(pai)馬(ma)屁、套近(jin)乎太過(guo)片面。身(shen)居高位的領導大(da)多精力放在公(gong)司發展方向(xiang)思(si)考、業務調整、人才選拔(ba)等方面
在職場(chang)中，千萬(wan)別用以(yi)下(xia)三種回(hui)復(fu)與領(ling)導(dao)交流，不然容易得罪(zui)領(ling)導(dao)，且讓領(ling)導(dao)覺(jue)得你(ni)拎不清自己的(de)位置(zhi)。 一、領(ling)導(dao)詢問想法時：當領(ling)導(dao)和你(ni)交流想法并問你(ni) “覺(jue)得怎么樣” 時，不能(neng)直接回(hui) “不錯，我還可(ke)以(yi)&rdqu
在(zai)職場和生活中，遇到不情愿幫忙(mang)或赴約的情況，可用以下五招不傷和氣地(di)拒(ju)(ju)絕(jue)。 一、看場合(he)再拒(ju)(ju)絕(jue)。私下拒(ju)(ju)絕(jue)比當眾拒(ju)(ju)絕(jue)好，若無法(fa)避開他人(ren)，事(shi)后(hou)要馬上找(zhao)機會向對(dui)方(fang)說明。 二、表現友好，先肯(ken)定(ding)再拒(ju)(ju)絕(jue)。先給予肯(ken)定(ding)，能降(jiang)低對(dui)方(fang)被否定(ding)感，比如用
在職場中，良好的溝(gou)通至關重(zhong)要，以下是總結出的職場高效溝(gou)通技(ji)巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通問題并積極克服。在商業活動中，80% 的價值來源于口頭(tou)溝(gou)通，即便個人(ren)能力很(hen)強，也需要與他人(ren)溝(gou)通想法、產(chan)品(pin)和服務。 二、解決多(duo)人(ren)開(kai)會時(shi)的緊張和語無倫(lun)次。
在某(mou)公司由于溝通環境(jing)和氛圍(wei)不佳，導致項目延(yan)期(qi)和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)士氣低落。具體表(biao)現(xian)為(wei)信息(xi)傳遞不暢、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)項目目標理(li)解不一(yi)、管理(li)層(ceng)(ceng)與基層(ceng)(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)溝通缺(que)乏、問(wen)題(ti)得不到(dao)及(ji)時解決、工(gong)作氛圍(wei)緊(jin)張(zhang)、團隊(dui)合(he)作受阻(zu)。優(you)化建議(yi)如下。 一(yi)、建立開放(fang)溝通渠道(dao)。設(she)立定期(qi)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)
很多人會因說(shuo)話(hua)時(shi)(shi)腦子轉得不夠快或沒準備好而事后懊惱，其實有方(fang)法可提高說(shuo)話(hua)瞬間反(fan)應能力，具體如下。 一、記住對方(fang)話(hua)的后半句(ju)，用疑問句(ju)重復，因中國(guo)人說(shuo)話(hua)重要點(dian)多在后邊，這樣可延(yan)續(xu)話(hua)題(ti)并(bing)爭取思考(kao)時(shi)(shi)間。 二(er)、要會回話(hua)先學(xue)會聽話(hua)，尤(you)其是(shi)長
在(zai)職場(chang)中，越專(zhuan)業(ye)的(de)人可(ke)能過得(de)越憋屈，因為專(zhuan)業(ye)牌單(dan)出(chu)易輸。小李(li)是(shi)自(zi)媒體部門剪(jian)(jian)輯高(gao)手，公司 70% 爆(bao)款(kuan)視頻出(chu)自(zi)他(ta)(ta)手，但(dan)他(ta)(ta)與新來(lai)的(de)市(shi)場(chang)總監(jian)不對付。市(shi)場(chang)總監(jian)讓他(ta)(ta)剪(jian)(jian)新產品發(fa)(fa)布視頻，本(ben)是(shi)小李(li)駕輕(qing)就熟(shu)的(de)工作(zuo)，卻因總監(jian)挑剔，反復修改了八次(ci)。第(di)九版發(fa)(fa)過去后
公(gong)司年會新(xin)人發(fa)言(yan)公(gong)式。 尊敬的各位領導(dao)、各位同(tong)事，大家(jia)好。首(shou)先自我(wo)介紹，我(wo)叫黃小(xiao)明，是業務部新(xin)人，很高(gao)興有機會交流。公(gong)司給(gei)新(xin)員工發(fa)展舞(wu)臺(tai)，我(wo)們(men)要展現光彩，不辜負領導(dao)信任和同(tong)事支持，更快成長。 剛進公(gong)司要從零學起(qi)，應端正態度積極學
主要探討了(le)在職場中犯錯(cuo)(cuo)(cuo)后應(ying)如何認錯(cuo)(cuo)(cuo)的(de)問(wen)題，強調了(le)高情(qing)商認錯(cuo)(cuo)(cuo)的(de)重(zhong)(zhong)要性及(ji)不(bu)同對象的(de)認錯(cuo)(cuo)(cuo)技巧，具體(ti)內容(rong)如下(xia)。 一、向(xiang)老(lao)板認錯(cuo)(cuo)(cuo)。老(lao)板更(geng)在意(yi)事(shi)情(qing)是(shi)(shi)否解(jie)決，所以(yi)做(zuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)事(shi)時(shi)要向(xiang)老(lao)板表(biao)明確實做(zuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)了(le)，重(zhong)(zhong)點是(shi)(shi)說明如何補救以(yi)及(ji)何時(shi)能解(jie)決問(wen)題，這樣(yang)老(lao)板會欣賞(shang)你
長(chang)期(qi)吃領導大餅的人能識別(bie)其口味，領導畫餅主(zhu)要有(you)(you)以下幾種類型。 一、時間(jian)上(shang)(shang)的畫餅。把目(mu)前(qian)沒有(you)(you)的說成未來一定(ding)有(you)(you)，如老(lao)板說等五年公(gong)司上(shang)(shang)市后員工可年入百(bai)萬、財(cai)務(wu)自(zi)由，將 “望梅止渴” 運用到極(ji)致。 二(er)、
若想在(zai)職場擁有好口才，成為領(ling)導喜歡的(de)好員工，需學會(hui)以下 6 句話。 一、上(shang)級交代任務時，別說(shuo) “我不行(xing)(xing)”，應說(shuo) “我馬上(shang)去(qu)辦”，隨后馬上(shang)匯報執行(xing)(xing)計劃。 二、傳遞壞(huai)消息(xi)時，不要直(zhi)接說(shuo)
掌握八條說話(hua)技巧，助您精準拿捏分寸，晉升高情(qing)商溝(gou)通達人。 一、善言美語(yu)(yu)，表達平順婉(wan)轉(zhuan)，令人愉悅，為(wei)良好溝(gou)通奠基(ji)。 二(er)、守口如(ru)瓶，勿(wu)直抒胸(xiong)臆、言語(yu)(yu)無忌(ji)，免遭人嫌，保(bao)好人緣。 三、謹言慎行，不該言之事堅(jian)決不語(yu)(yu)，防(fang)禍(huo)從(cong)口出，免生
主要分享了職(zhi)場(chang)高(gao)(gao)情(qing)商溝通(tong)的(de)十句必用(yong)模板，助力(li)職(zhi)場(chang)人士(shi)提(ti)升溝通(tong)能力(li)，具體內(nei)容(rong)如下。職(zhi)場(chang)高(gao)(gao)情(qing)商溝通(tong)十句模板。 一、上司交辦任務時，回復 “好，我現在就去(qu)辦”，展現做事(shi)利(li)索靠譜。 二(er)、開會時他人說出(chu)關(guan)鍵內(nei)容(rong)，說
夸人(ren)(ren)的最高境界是夸到(dao)(dao)心(xin)坎(kan)里，會夸人(ren)(ren)是本(ben)事，分享四個夸人(ren)(ren)技巧可提升(sheng)情商(shang)。 一(yi)、有(you)理有(you)據細節(jie)見真(zhen)誠。大部分人(ren)(ren)聽到(dao)(dao)贊美希望對方展開(kai)講，一(yi)是判斷可信度，二(er)是確認(ren)被夸點，所以夸獎(jiang)要(yao)具體(ti)。 二(er)、一(yi)如既往保持信任與(yu)支持。夸人(ren)(ren)要(yao)有(you)底(di)氣，要(yao)真(zhen)心(xin)認(ren)
警惕職(zhi)場中他(ta)人套話的三種方式。 一(yi)、故(gu)意用(yong)錯誤信(xin)息提問(wen)。例如，對(dui)方可(ke)能會(hui)說(shuo) “聽說(shuo)你(ni)下個(ge)月升(sheng)職(zhi)了，恭喜(xi)恭喜(xi)啊”，在你(ni)毫無(wu)防備時，你(ni)可(ke)能會(hui)如實回(hui)答(da)自己的真實情況，如 “哪有(you)啊，我這累死(si)累活(huo)的才混了個(ge)副(fu)
職場女生應學會(hui)的四句接話(hua)公式(shi)： 一、“是(shi)這(zhe)個思路”：無(wu)論對方(fang)提出何(he)種觀點，都可回答 “哎呀是(shi)這(zhe)個思路”。這(zhe)樣既不(bu)會(hui)中斷對話(hua)，也不(bu)表示(shi)反對，能使(shi)對話(hua)持續進行。 二(er)、“有啟
在工作中，表揚(yang)下屬(shu)容易，批(pi)評(ping)下屬(shu)卻較難(nan)，若批(pi)評(ping)不(bu)當(dang)，員工可能抵(di)觸或聽不(bu)懂(dong)。以(yi)下三條心(xin)法(fa)可讓批(pi)評(ping)被快(kuai)樂接受。 一、只論(lun)事(shi)不(bu)論(lun)人。如小王(wang)本周遲到(dao)三次，若說 “小王(wang)你(ni)怎么總(zong)是遲到(dao)” 是評(ping)價人，會讓小王(wang)抵(di)觸。
在職場上做好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個(ge)技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的職場人(ren)。 一、了(le)解(jie)你(ni)的領導。清楚領導是(shi)什么樣的人(ren)以(yi)及他的想法(fa)，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地(di)配合其工(gong)作，因為(wei)在職場中領導的想法(fa)比自(zi)己(ji)的更(geng)重要。 二、根據領導風格調整自(zi)己(ji)。若領導是(shi)急
職場黑話(hua)(hua)即話(hua)(hua)里有(you)話(hua)(hua)，并非表(biao)面意(yi)(yi)思。總結了職場高頻且實用的八句黑話(hua)(hua)及其背(bei)后含義。 一(yi)、“你要有(you)大局觀，眼(yan)光放長(chang)遠一(yi)點”，意(yi)(yi)味著(zhu)可能需(xu)要犧牲個人利(li)(li)益，老(lao)板(ban)不想給利(li)(li)益卻想讓(rang)員工(gong)效力，有(you)畫餅(bing)充饑(ji)之意(yi)(yi)。 二、&ld
職場(chang)上(shang)不(bu)(bu)會說(shuo)話容易吃(chi)虧，以下兩招可反擊嘴毒嘴欠同(tong)事。 第一(yi)招：學(xue)會裝(zhuang)傻(sha)。 適用于喜(xi)歡(huan)打壓你的(de)同(tong)事。比如當(dang)尖(jian)酸刻(ke)薄的(de)同(tong)事說(shuo)你 ppt 做(zuo)(zuo)得不(bu)(bu)咋地時，不(bu)(bu)要(yao)正面硬剛(gang)，而是(shi)笑著(zhu)說(shuo)自己對 ppt 不(bu)(bu)懂，感覺對方很懂。做(zuo)(zuo)完 ppt 后發給他
工(gong)作(zuo)中對(dui)下(xia)屬(shu)(shu)進(jin)行負面反饋(kui)有三個步(bu)驟。 一、首先(xian)是開放式提問以抹(mo)平雙方(fang)認知差異(yi)，目的是讓下(xia)屬(shu)(shu)意識(shi)到問題并愿(yuan)意改正，可詢問其對(dui)工(gong)作(zuo)和自身行為的看法及原因、是否有難處等(deng)。 二(er)、其次根據員工(gong)回復明(ming)確溝通策略，若員工(gong)對(dui)低績效無所謂。要(yao)明(ming)確
擁有(you)招(zhao)人喜(xi)歡(huan)的說話(hua)能力會獲得更多(duo)幸福感。說話(hua)不招(zhao)人喜(xi)歡(huan)的人有(you)兩個(ge)特點。 一、是(shi)喜(xi)歡(huan)用祈使句，如(ru) “把(ba)門關一下”“把(ba)上(shang)周報告寫一下” 等(deng)，讓人因恐(kong)懼而做，心里不爽。 二、是(shi)
某公(gong)司(si)在項(xiang)目(mu)執行(xing)過程中(zhong)，因部(bu)(bu)門(men)之間溝(gou)通不暢導致項(xiang)目(mu)進(jin)展延誤。具體(ti)表現為市場部(bu)(bu)未及(ji)(ji)時將客戶需(xu)求變更傳達(da)給技(ji)術(shu)部(bu)(bu)，技(ji)術(shu)部(bu)(bu)按原計劃開(kai)發，最(zui)終造成返工和資源浪費(fei)。優化建(jian)議如(ru)下。 一、明確溝(gou)通機制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)(bu)門(men)溝(gou)通流程和責任分配，確保信息及(ji)(ji)時準確
當被(bei)(bei)下(xia)屬(shu)懟時(shi)，很多(duo)人會(hui)覺得(de)沒面子、對(dui)領導力產生懷疑、不知如何反應(ying)或(huo)語無倫次。比(bi)如上(shang)周一同(tong)事(shi)(shi)在辦公室當面摔筆，以前的自己可能會(hui)被(bei)(bei)卷入對(dui)方情(qing)緒，或(huo)慌張、或(huo)退(tui)讓、或(huo)急于結(jie)束不愉快，事(shi)(shi)后還會(hui)委屈(qu)不開心。因為被(bei)(bei)壓制的情(qing)緒會(hui)找其他出口(kou)。但(dan)這次被(bei)(bei)懟時(shi)，察(cha)
生(sheng)活中 90% 的(de)矛(mao)盾源于 “我(wo)執”，即想(xiang)證明自己對(dui)別人錯。比如開會時市場(chang)部小王提不同意(yi)見，“我(wo)” 不高(gao)興是覺得被挑釁權威。過生(sheng)日老公沒買禮物，生(sheng)氣是認為沒被放在(zai)心(xin)上。看不慣(guan)同事盛贊
關(guan)于溝通(tong)(tong)(tong)在工作場景(jing)(jing)中的(de)重要性及(ji)應(ying)用。 一、常(chang)見(jian)溝通(tong)(tong)(tong)缺失場景(jing)(jing)。有人剛當上領(ling)導(dao)(dao)不知如何搞定(ding)下(xia)屬，卻(que)未與(yu)下(xia)屬溝通(tong)(tong)(tong)過；有人發現領(ling)導(dao)(dao)態度轉變，也未與(yu)領(ling)導(dao)(dao)溝通(tong)(tong)(tong)過。 二、對(dui)溝通(tong)(tong)(tong)的(de)誤解及(ji)溝通(tong)(tong)(tong)的(de)本質。大家學了很多溝通(tong)(tong)(tong)技巧卻(que)不愿溝通(tong)(tong)(tong)，原因可(ke)能是(shi)怕對(dui)
職場(chang)中拍馬(ma)(ma)屁(pi)有(you)不同類型(xing)(xing)和境界，以下是(shi)具體內容。 一、職場(chang)拍馬(ma)(ma)屁(pi)的類型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從不拍馬(ma)(ma)屁(pi)。 2. 懵(meng)懂型(xing)(xing)。內心想(xiang)拍但不會拍。 3. 莽撞型(xing)(xing)。馬(ma)(ma)屁(pi)胡亂(luan)拍。 4. 老
面(mian)對外界批評，人(ren)們有三種反(fan)應。 一、是(shi)(shi)下(xia)意(yi)(yi)(yi)識回(hui)懟，不管真相先懟回(hui)去。 二、是(shi)(shi)不高興(xing)但會有意(yi)(yi)(yi)識反(fan)思，辨別反(fan)饋。 三、是(shi)(shi)聞過則喜，下(xia)意(yi)(yi)(yi)識高興(xing)并感(gan)激對方幫助(zhu)提(ti)升。 不過生活中多(duo)數(shu)人(ren)是(shi)(shi)第(di)二種。每個(ge)人(ren)本自具足。在(zai)做(zuo)市場前期調研