已加入本站3878天 , 點擊量：25659 次
什么是微(wei)(wei)創新？所謂微(wei)(wei)創新，是指根(gen)據企業既定(ding)(ding)的(de)(de)戰略(lve)與品牌方向(xiang)以及(ji)市場發展，在產品的(de)(de)原基礎上，通過聚(ju)焦于消費(fei)者的(de)(de)某一升級需求，對產品功(gong)能、定(ding)(ding)位、包裝、渠道(dao)、服務等某方面所做的(de)(de)單點式的(de)(de)微(wei)(wei)小突破。進而向(xiang)市場提供更具需求性的(de)(de)產品，逐步搶(qiang)占...
如(ru)果這個問題不(bu)(bu)解決的(de)話，只是拼質量，其實(shi)你們就(jiu)到了(le)(le)(le)(le)一個億，這個地方就(jiu)卡住了(le)(le)(le)(le)。因為你沒有新的(de)增(zeng)長點了(le)(le)(le)(le)，當(dang)你們在一個億左右(you)，我發(fa)現很多(duo)企業就(jiu)是比(bi)如(ru)說(shuo)到了(le)(le)(le)(le)一個億左右(you)的(de)時(shi)候，要么就(jiu)卡住了(le)(le)(le)(le)，就(jiu)再也往上上上不(bu)(bu)去了(le)(le)(le)(le)。你說(shuo)質量不(bu)(bu)行嗎(ma)？他(ta)也不(bu)(bu)可能賣到一個億，
無論(lun)你是(shi)多大的生意，廣告語都應該遵(zun)循這三個最基本的原(yuan)則，尤(you)其是(shi)新公司新品牌，除非(fei)你不(bu)在乎(hu)錢(qian)。 1、廣告語要體(ti)現品牌名，比(bi)如(ru)有汰漬(zi)沒污漬(zi)，滴滴一下，馬上出發(fa)，喝了娃哈哈吃飯就是(shi)香。讓顧客快速記住，是(shi)新品牌的首要價值(zhi)，哪(na)怕你做不(bu)到，讓顧客
二(er)零一二(er)年，一個(ge)湖南小伙拿著辛苦(ku)積攢(zan)的(de)(de)兩百(bai)多萬跑(pao)到上(shang)海開了(le)(le)一家湘菜(cai)館，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)(le)兩年，結(jie)果賠的(de)(de)一文不剩(sheng)。臥薪嘗膽，十年之(zhi)后重新殺回上(shang)海，報了(le)(le)當年一箭之(zhi)仇。此(ci)時的(de)(de)他已(yi)經成為了(le)(le)擁有(you)幾十家餐飲店的(de)(de)老板(ban)，他就是僅靠一道辣(la)椒炒肉，就打開市場的(de)(de)費糧會從
一個玉(yu)米引發的(de)(de)理論口水戰依然在不斷升(sheng)級。六月(yue)份東(dong)方(fang)(fang)甄選火爆全網時，直(zhi)播間(jian)6.1元根的(de)(de)玉(yu)米引發了(le)爭議。面對網友的(de)(de)質疑，六元太貴(gui)的(de)(de)董宇輝在直(zhi)播間(jian)的(de)(de)隔空(kong)回應表示東(dong)方(fang)(fang)甄選的(de)(de)玉(yu)米和普(pu)通玉(yu)米不一樣。大部分(fen)玉(yu)米不是用(yong)來給(gei)人吃的(de)(de)，而是用(yong)來養牲口的(de)(de)，所(suo)以價(jia)格
如何給餐(can)飲(yin)品牌(pai)起個好(hao)名(ming)字，著(zhu)實難倒(dao)了不少(shao)老板。但如果你花五(wu)分鐘時(shi)間去(qu)研究一(yi)下那些主(zhu)流餐(can)飲(yin)連鎖，就會發(fa)現品牌(pai)名(ming)根(gen)本不需要高大(da)上。他(ta)們(men)更多是在(zai)名(ming)字里借用生活中認(ren)知度高的(de)字和詞去(qu)降(jiang)低記憶成本大(da)概有這五(wu)種(zhong)方(fang)式(shi)。 1、巧用數(shu)字，尤其(qi)是十以(yi)內的(de)數(shu)
品(pin)牌(pai)初創期的廣(guang)告(gao)語(yu)如何設計才能不花(hua)冤枉(wang)錢呢(ni)？在起步階段(duan)，廣(guang)告(gao)語(yu)的目(mu)的無非有(you)這三點就是(shi)(shi)(shi)告(gao)訴顧客你(ni)是(shi)(shi)(shi)誰是(shi)(shi)(shi)什(shen)么產品(pin)，對(dui)顧客有(you)什(shen)么用，有(you)什(shen)么價(jia)值。所以你(ni)要(yao)盡(jin)量(liang)避開下面這兩個坑。 1、廣(guang)告(gao)語(yu)盡(jin)量(liang)要(yao)體現品(pin)牌(pai)名(ming)，品(pin)牌(pai)每一次(ci)曝光，顧客就會記一次(ci)。但是(shi)(shi)(shi)
高(gao)韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)社(she)會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)地(di)球， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)天(tian)地(di)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)家(jia)人(ren)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)朋(peng)友，
想(xiang)要把廉價品(pin)牌(pai)快(kuai)速(su)走向高端，這七種品(pin)牌(pai)背(bei)(bei)書打造方法(fa)必不可少，今天一(yi)(yi)次性給你講(jiang)全了。 1、用(yong)數字(zi)樹立銷(xiao)量(liang)背(bei)(bei)書。比如一(yi)(yi)年(nian)賣(mai)出一(yi)(yi)億杯，兩億人(ren)都在用(yong)繞(rao)地球三圈門店七千家，每天巡一(yi)(yi)家要花十(shi)九年(nian)等。 2、熟(shu)人(ren)效應。有兩種方法(fa)，第一(yi)(yi)是(shi)利用(yong)熟(shu)人(ren)
雷軍花了兩百(bai)萬，換了個新logo，真的是人傻錢多(duo)嗎？對(dui)于這個出自日本(ben)設計(ji)(ji)大師(shi)原研哉之手耗時(shi)三年精挑細選出來的新logo。很(hen)多(duo)網友表示，設計(ji)(ji)師(shi)真是辛苦了，感(gan)(gan)覺自己(ji)也能搞(gao)設計(ji)(ji)感(gan)(gan)。當然(ran)，對(dui)于它(ta)結合了東方哲學的生(sheng)命感(gan)(gan)設計(ji)(ji)。這些里面(mian)普(pu)通人很(hen)難理解，但
如何讓(rang)公(gong)司(si)名(ming)(ming)讓(rang)人(ren)一(yi)下子記住。 一(yi)、挖掘(jue)公(gong)司(si)名(ming)(ming)字背后的(de)故事。如馬云創業時在舊金山餐館受阿(a)里巴巴與四十大盜故事啟發，通過(guo)詢問(wen)不同(tong)人(ren)得到 “芝麻(ma)開門(men)” 的(de)一(yi)致回答，從而確定公(gong)司(si)名(ming)(ming)為(wei)阿(a)里巴巴。桃李(li)面包創始(shi)人(ren)當
公(gong)司(si)的(de)文(wen)化落腳點到底從哪里體(ti)現(xian)的(de)呢(ni)？我們在拜訪客戶的(de)過程中，前面四(si)個(ge)環節是(shi)比(bi)較關(guan)鍵的(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)司(si)機(ji)，他(ta)的(de)專業(ye)和熱情，他(ta)一(yi)進來他(ta)的(de)服務是(shi)否到位，一(yi)個(ge)好(hao)的(de)司(si)機(ji)體(ti)現(xian)了公(gong)司(si)的(de)門面。 2、在進入(ru)公(gong)司(si)之(zhi)前到保(bao)安室(shi)進行登(deng)記。保(bao)安既要
品(pin)牌(pai)、產(chan)品(pin)、技術(shu)、招商(shang)能(neng)力都不是(shi)(shi)做招商(shang)加盟的核心(xin)，核心(xin)是(shi)(shi)盈利能(neng)力。 一、品(pin)牌(pai)不是(shi)(shi)核心(xin)優勢(shi)。像肯(ken)德基、麥(mai)當勞這樣十個人(ren)有九個人(ren)知道的才(cai)叫品(pin)牌(pai)，能(neng)自帶流量或別人(ren)愿意分享(xiang)。新(xin)起的品(pin)牌(pai)只是(shi)(shi)一個牌(pai)子(zi)，不算(suan)優勢(shi)。 二、產(chan)品(pin)不是(shi)(shi)核心(xin)優勢(shi)。以前
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
楊建(jian)允：西(xi)(xi)安慶華(hua)駕校怎么了(le)？西(xi)(xi)安慶華(hua)駕校還(huan)能走(zou)多遠(yuan)？ 考駕照越來越難了(le)！不少人都有這樣(yang)的感(gan)慨。汽車(che)進入尋常(chang)百(bai)姓家，學車(che)難的呼聲卻時(shi)有耳聞。 是因
一(yi)個企業要想發展起來，必(bi)須要找到自(zi)己(ji)的(de)主模式。你(ni)見過(guo)任何一(yi)個品牌是通(tong)過(guo)別(bie)人給你(ni)帶貨帶起來的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們如果(guo)走電商直(zhi)播的(de)話(hua)，你(ni)們也知(zhi)道電商直(zhi)播。如果(guo)你(ni)們自(zi)己(ji)搞直(zhi)播的(de)話(hua)，是不是一(yi)時半會兒(er)走不起來，要么你(ni)搭建(jian)團隊(dui)，要么找第三方，然后很難的(de)。第二個
沒錢(qian)也要(yao)做品牌，品牌建設的低成本策略到底是什么(me)？1997年(nian)的時(shi)(shi)候(hou)，有(you)人居然敢花(hua)三個億去(qu)中央電(dian)視(shi)臺(tai)當標(biao)王(wang)。后來他為(wei)什么(me)一年(nian)的時(shi)(shi)間(jian)就變成了白(bai)酒(jiu)行業銷(xiao)量的前五名，那是因為(wei)他抓住了那個時(shi)(shi)代的傳播陣地，他敢到中央電(dian)視(shi)臺(tai)去(qu)拼標(biao)王(wang)，任何(he)品牌的崛起都是抓住
那(nei)么什么叫品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產？就(jiu)是(shi)顧客想到品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的某(mou)一(yi)(yi)個符號，就(jiu)能夠(gou)讓他產生購買欲(yu)望的這么一(yi)(yi)個元素，這就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產。先(xian)看(kan)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)符號，就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的資(zi)產，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)符號不僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的logo，不僅僅是(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo的話，它包含哪(na)些呢(ni)？品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的命名，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)
美國(guo)有一(yi)款(kuan)礦泉水(shui)叫(jiao)left water，為什么賣的(de)(de)很好呢？它的(de)(de)地位就像在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)農(nong)夫山(shan)泉一(yi)樣，賣的(de)(de)很好。但當(dang)時怎么出圈的(de)(de)呢？它所有的(de)(de)超(chao)市(shi)里面500毫升的(de)(de)水(shui)，只有半(ban)瓶(ping)水(shui)，只有200毫升，旁邊寫了(le)一(yi)個廣(guang)告，你(ni)只需(xu)要半(ban)瓶(ping)水(shui)，另外半(ban)瓶(ping)水(shui)，我替你(ni)捐給了(le)
去過(guo)宜(yi)(yi)家應該有一個(ge)(ge)(ge)感受，就是會發現宜(yi)(yi)家最便宜(yi)(yi)的(de)不是他(ta)的(de)沙發茶幾，最便宜(yi)(yi)的(de)他(ta)門口的(de)那個(ge)(ge)(ge)甜(tian)(tian)筒，一塊錢一個(ge)(ge)(ge)甜(tian)(tian)筒是，有人說一塊錢，那不賠死了？要知道(dao)一年賣(mai)甜(tian)(tian)筒賣(mai)出一千多(duo)萬，這(zhe)多(duo)么大(da)的(de)一個(ge)(ge)(ge)數字。其實甜(tian)(tian)筒不是用來賺(zhuan)錢的(de)，是給客戶造(zao)成了一個(ge)(ge)(ge)印象，就是讓別
每(mei)個(ge)做企業(ye)的(de)人，其實都想把企業(ye)做成品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，那(nei)么(me)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)什(shen)么(me)？做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)能帶來什(shen)么(me)收益？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是(shi)不是(shi)得等到我已經穿(chuan)越了(le)生死區，甚至已經進入到溫飽狀(zhuang)態的(de)時(shi)候，再來考(kao)慮的(de)事情，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)到底為什(shen)么(me)那(nei)么(me)重要？為什(shen)么(me)一家公司(si)最核(he)心的(de)資產就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)？很多大公司(si)如果要做資
營銷上面為什(shen)么(me)(me)有一些品牌(pai)就(jiu)是(shi)有很(hen)多的(de)(de)(de)死忠粉(fen)。那天四十多多度頂(ding)著大太(tai)陽，我陪著自己(ji)的(de)(de)(de)朋友在上海(hai)比(bi)斯特購物區的(de)(de)(de)始祖(zu)鳥(niao)品牌(pai)店的(de)(de)(de)門口排隊(dui)(dui)。我這人特別的(de)(de)(de)懶，我寧愿錯過(guo)，也不愿意排隊(dui)(dui)等候一件好(hao)東西。所以我就(jiu)問我說大哥，咱們為什(shen)么(me)(me)要排隊(dui)(dui)啊？沒想到他(ta)回了(le)一
一(yi)年銷(xiao)售(shou)額達二十四億(yi)單店，在(zai)某(mou)貓每月銷(xiao)售(shou)額高達，這(zhe)是由(you)兩位八(ba)零(ling)后年輕創業者打造的(de)一(yi)家網紅(hong)品牌(pai)。他(ta)(ta)們在(zai)傳統行業中脫穎而(er)出(chu)，著實令人刮(gua)目相看。首先，他(ta)(ta)們明確了目標用(yong)(yong)戶畫像，將焦點鎖(suo)定在(zai)年齡介于二十到三十五歲(sui)之間(jian)的(de)精致女性(xing)身上。這(zhe)一(yi)用(yong)(yong)戶群體既具(ju)備(bei)
凡是(shi)找我們(men)做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策(ce)劃的企業(ye)，我們(men)最后(hou)(hou)發現(xian)其實背后(hou)(hou)他們(men)的動機就是(shi)三(san)(san)個(ge)(ge)點，就是(shi)希望(wang)做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)(zuo)大如何做(zuo)(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由(you)品牌(pai)來(lai)決定的。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)就有三(san)(san)個(ge)(ge)核(he)心(xin)的要素，第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)定位，第二個(ge)(ge)是(shi)形象，第三(san)(san)個(ge)(ge)是(shi)模式。定位就是(shi)你(ni)要做(zuo)(zuo)(zuo)出來(lai)
產品定(ding)位的(de)方(fang)法五花(hua)八門(men)，而核心卻(que)只有一點(dian)，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)找到競爭性的(de)差異點(dian)去打(da)透一個(ge)(ge)細對市場，直至(zhi)形成(cheng)絕對優勢，其中細分市場的(de)關鍵(jian)就(jiu)(jiu)是(shi)錨(mao)定(ding)人(ren)群(qun)。嬰(ying)兒奶(nai)粉就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)典型(xing)的(de)例子。在最早(zao)期，各個(ge)(ge)品牌(pai)通過(guo)配(pei)方(fang)的(de)差異，把人(ren)群(qun)甚至(zhi)細分到了月份，各自主攻一個(ge)(ge)小市場
與(yu)其(qi)更(geng)好(hao)，不如不同。與(yu)其(qi)跟(gen)隨，不如站在(zai)對手的(de)對立面。以(yi)曾經(jing)的(de)七(qi)喜(xi)為例(li)，早年間，美國的(de)飲料市場一(yi)直被(bei)可(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)樂(le)就(jiu)是碳酸(suan)飲料的(de)代(dai)名詞，其(qi)他飲料根本沒有(you)機會。直到(dao)七(qi)喜(xi)提出了七(qi)喜(xi)非可(ke)樂(le)的(de)slogan，才改變了市場格局(ju)。簡單一(yi)句話就(jiu)把碳酸(suan)飲料做
“秋(qiu)碩品(pin)(pin)(pin)字(zi)型，賺錢肯定行(xing)！”是秋(qiu)碩農(nong)業(ye)(ye)(ye)的廣(guang)告語，也是核心發展目標，該企業(ye)(ye)(ye)是我2023年8月深度服(fu)務的一家技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新農(nong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，企業(ye)(ye)(ye)的明星產品(pin)(pin)(pin)是《品(pin)(pin)(pin)字(zi)型種植技(ji)(ji)術(shu)》即“玉米超高產種植模式”。早在201
供應鏈轉型(xing)做(zuo)品牌，這個(ge)方向是完全正(zheng)確的(de)(de)，市場上有(you)不(bu)少的(de)(de)優秀案例。比(bi)如福(fu)建今(jin)天有(you)很多(duo)運動品牌，原來都是nike阿(a)迪(di)達斯的(de)(de)產品代(dai)工廠(chang)。但是現在你看，比(bi)如說安踏都已經成(cheng)為(wei)國(guo)際市場的(de)(de)資(zi)本巨頭。當僅(jin)這個(ge)品牌自(zi)己(ji)長足發展，他自(zi)己(ji)還收購了(le)很多(duo)高(gao)手和輕奢(she)的(de)(de)
品牌(pai)負面(mian)信(xin)(xin)息(xi)有什么影響？如何(he)處(chu)理？品牌(pai)負面(mian)信(xin)(xin)息(xi)，相信(xin)(xin)很多品牌(pai)遇到了負面(mian)的(de)時(shi)候(hou)，不知道(dao)怎么處(chu)理。給大家講解一(yi)下品牌(pai)企業面(mian)對(dui)網絡危機公關的(de)時(shi)候(hou)常(chang)見的(de)一(yi)些處(chu)理方法。 1、就是輸(shu)出大量(liang)的(de)正面(mian)關鍵詞(ci)信(xin)(xin)息(xi)，進行負面(mian)信(xin)(xin)息(xi)的(de)壓(ya)制。負面(mian)信(xin)(xin)息(xi)壓(ya)制是針對(dui)搜
可口可樂最早的(de)(de)中文名叫蝌蚪啃蠟，因(yin)為打不(bu)(bu)開中國市(shi)場(chang)，不(bu)(bu)得(de)已花(hua)了(le)350英鎊征集名字(zi)(zi)，才改(gai)成了(le)可口可樂。放到現(xian)如今，品牌名字(zi)(zi)不(bu)(bu)好記(ji)，至(zhi)少得(de)花(hua)上幾百(bai)萬，告訴你品牌命名的(de)(de)四個基(ji)本原則(ze)。 一(yi)、要(yao)容易(yi)記(ji)：首先字(zi)(zi)數要(yao)少，最好是兩(liang)三個字(zi)(zi)，不(bu)(bu)要(yao)超過四個
近年來(lai)，駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業亂象(xiang)頻發，給學員和社會帶(dai)來(lai)很多(duo)問題。互聯網營銷專家楊建允結合(he)家人在西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校學車的(de)不愉快(kuai)經(jing)歷，在駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行業的(de)評論(lun)員文章(zhang)中指出了(le)駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)一(yi)些亂象(xiang)。 一(yi)些駕(jia)(jia)(jia)校為了(le)追(zhui)求利潤(run)，降低培(pei)訓質量，使