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團隊執(zhi)行(xing)力差是管理者(zhe)急(ji)需(xu)解(jie)決的難題，執(zhi)行(xing)力差的原因大概有(you)以(yi)下(xia)幾點。 一、管理者(zhe)根本(ben)就講(jiang)不清(qing)楚(chu)。要求太(tai)空(kong)洞、抽象，員工沒法操作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想(xiang)執(zhi)行(xing)好，必須先(xian)說清(qing)楚(chu)，讓下(xia)屬明白如(ru)何執(zhi)行(xing)。 二(er)、管理者(zhe)講(jiang)清(qing)楚(chu)了目(mu)
員工執(zhi)(zhi)行力差，多半(ban)是(shi)管理出了問題。我們(men)先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行力，執(zhi)(zhi)行和(he)執(zhi)(zhi)行力其實(shi)是(shi)兩回事，職場中大(da)多數的人(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力的，一(yi)個人(ren)接受任(ren)(ren)務(wu)，完成任(ren)(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)行，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行力。現在搞清楚(chu)了嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行力呢(ni)？一(yi)群人(ren)接受任(ren)(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行動，而(er)且有(you)貫(guan)徹
高執(zhi)行力有兩(liang)個前提，一(yi)個是任務分配及(ji)(ji)資源(yuan)配置(zhi)合理(li)，另一(yi)個是執(zhi)行結果的監控和(he)獎懲機制。我們來聊一(yi)下(xia)第一(yi)個關于任務分配及(ji)(ji)資源(yuan)配置(zhi)合理(li)給大家分享(xiang)幾點。 1、決(jue)(jue)策要嚴謹(jin)。給員工(gong)下(xia)達工(gong)作安排之前要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋(dai)，更不能(neng)朝令夕改，科學的決(jue)(jue)策
小(xiao)(xiao)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)機制(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。我(wo)們(men)分別講了小(xiao)(xiao)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)原(yuan)因(yin)，第(di)一個是(shi)(shi)員工的(de)意愿(yuan)不足(zu)，第(di)二個是(shi)(shi)員工的(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們(men)接下來(lai)來(lai)講小(xiao)(xiao)團隊，小(xiao)(xiao)公司執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)第(di)三個原(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)你的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工動
團隊在(zai)未來(lai)發展的(de)(de)過程當(dang)(dang)中(zhong)，最(zui)大(da)(da)的(de)(de)成本是內耗。人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝通，這(zhe)是最(zui)大(da)(da)的(de)(de)成本。為(wei)什么執行落地(di)不(bu)(bu)到位？就是內耗，內耗就是思想沒(mei)統一，文(wen)化植(zhi)入(ru)不(bu)(bu)夠(gou)。所以為(wei)什么中(zhong)國說要把(ba)物(wu)質文(wen)明和精神文(wen)明兩手(shou)抓？但是你們在(zai)團隊當(dang)(dang)中(zhong)估計搞了(le)物(wu)質文(wen)
俗(su)話說，三分戰略，七(qi)分執(zhi)行(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企(qi)業的重要性。那么，怎樣才能(neng)提高(gao)企(qi)業的執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？抓(zhua)住以下六個(ge)(ge)關鍵點，就能(neng)提高(gao)企(qi)業的執(zhi)行(xing)力(li)(li)。 1、目標明(ming)確。首先要確認目標，在(zai)確定(ding)衡量(liang)目標是否(fou)實現，應(ying)采用的考核指(zhi)標，并予(yu)以分解(jie)落實到團隊中(zhong)。每個(ge)(ge)
在公司里，職位越高，責任越大(da)，主管的(de)事項就會越多，就需要一(yi)天(tian)時間同(tong)步推(tui)(tui)進(jin)(jin)很多件事，大(da)部分優秀的(de)職業(ye)經理人(ren)都具備并聯做(zuo)事的(de)高效工(gong)作能力。并聯做(zuo)事類似電腦的(de)多任務處理，但不是同(tong)步進(jin)(jin)行(xing)，而是利用好一(yi)天(tian)的(de)時間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步的(de)推(tui)(tui)進(jin)(jin)，這種方法
在(zai)銷售培訓行(xing)(xing)業出現(xian) “執行(xing)(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)(xing)業執行(xing)(xing)力不(bu)(bu)(bu)強(qiang)。例如(ru)讓(rang)學員做提高業績相關的事，如(ru)發朋友圈(quan)、不(bu)(bu)(bu)群發等，學員第一反應往往是質疑(yi)而非接受(shou)。就像在(zai)《慶(qing)余年(nian)》中主角(jiao)讓(rang)大家買國(guo)債，大家因看(kan)不(bu)(bu)(bu)到未來收益而不(bu)(bu)(bu)
有很多人說(shuo)，老師(shi)你能(neng)不(bu)能(neng)給我們(men)員工培訓(xun)，開個(ge)(ge)會，提高(gao)一下(xia)他的執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)。我說(shuo)這個(ge)(ge)話(hua)題，首(shou)先你這么說(shuo)的話(hua)，它(ta)是個(ge)(ge)偽命題。我說(shuo)執(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)它(ta)不(bu)屬(shu)于(yu)個(ge)(ge)人能(neng)力(li)(li)，是我們(men)管理體系中(zhong)所(suo)反射(she)出來的一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行(xing)體系知(zhi)道吧？一件事兒(er)沒有達(da)到執(zhi)(zhi)行(xing)結(jie)果有三個(ge)(ge)原(yuan)因。
你想(xiang)提升自己的行動力嗎(ma)？如果只講一個(ge)方(fang)法(fa)，我(wo)只告訴(su)你一個(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則(ze)。商業(ye)當(dang)中往往最簡單的就(jiu)是最優秀，認真(zhen)聽(ting)照(zhao)著做，我(wo)相信(xin)你的行動力一定會有所改(gai)善。兩(liang)分(fen)鐘(zhong)原則(ze)包含兩(liang)個(ge)方(fang)面。 1、如果你很想(xiang)養成某一個(ge)習(xi)慣(guan)，不(bu)要一下子給(gei)自己設一個(ge)很宏偉
<p>如何(he)成(cheng)為執(zhi)行力超人(ren)？<br /> 第一種情(qing)況，別(bie)把(ba)這(zhe)(zhe)件事(shi)(shi)想(xiang)的那么(me)(me)復(fu)雜，然(ran)后不要把(ba)那個事(shi)(shi)兒想(xiang)的那么(me)(me)大。<br /> 第一點，你(ni)先動起(qi)來。<br /> 第二(er)點，很多(duo)時候大家在做這(zhe)(zhe)件事(shi)(shi)的時候，
執行(xing)不(bu)到位，一切(qie)都(dou)是零。領導(dao)安排工作下(xia)去，讓(rang)員工按照計劃和(he)目標執行(xing)，等到驗收(shou)時卻得不(bu)到想要的(de)(de)(de)結果(guo)，公(gong)司也(ye)實現不(bu)了效益(yi)的(de)(de)(de)轉化。任務(wu)下(xia)達，沒有人(ren)做(zuo)出(chu)詳細(xi)的(de)(de)(de)布置，無法導(dao)致每(mei)個環節都(dou)確切(qie)，實施過程中(zhong)也(ye)沒人(ren)進行(xing)監督。 最(zui)后(hou)，員工努力了，但卻只是
我觀察下來(lai)，身邊有很多牛人都(dou)有一個共性，就是(shi)有了目標之后(hou)不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待，馬上去干(gan)，用(yong)結果來(lai)驗證目標是(shi)否可行。他們的執行力(li)和做事(shi)效率都(dou)很驚人，并且擁有了非常(chang)深刻的閉環思維，效果不(bu)好(hao)，就復盤優(you)化，繼續努力(li)。效果好(hao)，就乘(cheng)勝追擊(ji)，不(bu)斷生根，直到最(zui)終(zhong)
日本經營(ying)之圣，松下幸之助認(ren)為一個企業的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)，企業永遠(yuan)就是要(yao)做兩件(jian)事情(qing)。一是戰(zhan)(zhan)略，二是執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略定天(tian)下，七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略和三(san)流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)三(san)流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略和一流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會更(geng)合適企業。想得再多，不如(ru)做起(qi)來，
當(dang)談及組織或者團隊的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)(ling)導(dao)力和執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)重要性，而在(zai)這(zhe)兩者之間，領(ling)(ling)導(dao)力被認為是決定執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)關鍵(jian)因素，為什么會如此呢？ 第一，領(ling)(ling)導(dao)力可以為執(zhi)(zhi)行(xing)力提供方向和動力。一位優秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者能夠為團隊設(she)立明確的(de)(de)(de)目標(biao)和愿(yuan)景，并有能力激
介紹一個直播平臺創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不大(da)、員工(gong)(gong)(gong)(gong)不多，但執行(xing)力很強。其(qi)管理方式類似儒家思(si)想，將工(gong)(gong)(gong)(gong)作任務細化，明確每個人的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓學(xue)(xue)習。為員工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)學(xue)(xue)習機(ji)會和(he)資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)(gong)技能和(he)能力。 這種強調責任分工(gong)(gong)(gong)(gong)、
你的企(qi)業和團隊，如(ru)果(guo)遇到戰(zhan)略制定下來(lai)之后(hou)，到了執行層面(mian)，員工都在想(xiang)思考為什(shen)么要這樣做(zuo)，這樣做(zuo)有什(shen)么樣的問(wen)題(ti)等(deng)等(deng)的時候。于(yu)是(shi)老板為了及時得(de)到結果(guo)，不得(de)不自己(ji)采(cai)取行動，這樣的問(wen)題(ti)你會怎么辦呢？出現(xian)這樣的現(xian)象(xiang)，根本原因有兩個，一是(shi)企(qi)業分(fen)不清戰(zhan)略和
員工執行力差怎么辦？牢記下面的(de)五句管理口(kou)訣(jue)，激(ji)發工作熱情。 1、第(di)一句口(kou)訣(jue)不會做是(shi)(shi)能力問題，要(yao)搞培訓。公(gong)司(si)內部選拔(ba)培訓師，選擇部門(men)領(ling)導或(huo)者有豐富經驗、品(pin)行兼優的(de)骨干員工。 2、第(di)二個口(kou)訣(jue)不愿做是(shi)(shi)心(xin)態問題，要(yao)給激(ji)勵。兌(dui)現(xian)到(dao)位(wei)就是(shi)(shi)公(gong)
執行力(li)是啥呢？簡單來(lai)說就是做事的(de)態(tai)度加能(neng)(neng)力(li)，拿到任務(wu)之后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力(li)的(de)去做，這是態(tai)度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做好，這是能(neng)(neng)力(li)。我以前帶過一個銷售，很有悟性，教(jiao)的(de)東西一學就會銷售技巧，專業知(zhi)識都(dou)掌握的(de)很好，學歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當做重點(dian)來(lai)培(pei)
很多企(qi)業執行力(li)不強，就(jiu)是沒有(you)解決這兩個問題。 第一個問題，重設(she)計輕落實(shi)(shi)。很多企(qi)業在流(liu)程制(zhi)度(du)方案的(de)設(she)計上，下了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要(yao)文(wen)件設(she)計的(de)足(zu)夠(gou)完美和合理，員(yuan)工就(jiu)能執行到位，實(shi)(shi)際上一個企(qi)業能夠(gou)把十至(zhi)二十份(fen)的(de)流(liu)程文(wen)件執行到位，整個經
員(yuan)工不(bu)會(hui)做你希(xi)望他(ta)做的(de)，但一定(ding)會(hui)做，你會(hui)去檢查(cha)(cha)的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行力(li)差，你安(an)排的(de)工作(zuo)(zuo)，自(zi)己有去檢查(cha)(cha)過嗎(ma)？有去跟進過嗎(ma)？他(ta)不(bu)以為然的(de)說(shuo)啊(a)，都是(shi)熟門熟路的(de)工作(zuo)(zuo)了，不(bu)用(yong)怎么檢查(cha)(cha)了吧。顯然他(ta)給下(xia)屬安(an)排工作(zuo)(zuo)，基本上就(jiu)是(shi)大手一揮你們去做，而自(zi)己這下(xia)就(jiu)輕松
工(gong)廠(chang)管理(li)者如(ru)何正確抓(zhua)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 一、細化(hua)任務。告訴員工(gong)要(yao)做(zuo)什么(me)，不能夠誤以為(wei)把行(xing)(xing)政(zheng)的(de)權(quan)力(li)，以及崗位的(de)職能、職責(ze)，講清(qing)楚(chu)(chu)以后，定(ding)清(qing)楚(chu)(chu)以后，員工(gong)就能夠全(quan)部(bu)執(zhi)行(xing)(xing)好，在(zai)強調抓(zhua)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)時候，首先要(yao)把安(an)排下屬做(zuo)什么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)，怎(zen)么(me)弄清(qing)楚(chu)(chu)，通過任務的(de)細化(hua)，
一(yi)家(jia)企業(ye)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力差(cha)，這才是(shi)(shi)老板(ban)最頭疼(teng)的(de)(de)(de)事情。因為(wei)下(xia)面的(de)(de)(de)員(yuan)工很多(duo)是(shi)(shi)踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)好壞又決定(ding)了這家(jia)企業(ye)的(de)(de)(de)成果(guo)，連經營之(zhi)神(shen)松(song)下(xia)幸之(zhi)助都說企業(ye)的(de)(de)(de)成功百(bai)(bai)分之(zhi)二十在于決策，而百(bai)(bai)分之(zhi)八(ba)十都在于執(zhi)行(xing)。一(yi)個企業(ye)永遠只做
讓你的(de)員工更有(you)執行力(li)，那就做(zuo)(zuo)好以下(xia)九點，一定(ding)要看(kan)到最后。 1、管理是盯出來的(de)。俗話說得好，萬(wan)事不跟蹤，到頭一場空。員工不一定(ding)會做(zuo)(zuo)領導安排的(de)事，但一定(ding)會做(zuo)(zuo)領導檢(jian)查(cha)的(de)事。換(huan)句(ju)話說，員工不喜(xi)(xi)歡做(zuo)(zuo)領導安排的(de)事，喜(xi)(xi)歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事情(qing)。潛力(li)是
很多企業老板抱怨團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力(li)不夠，各種目(mu)標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上(shang)，老板和團(tuan)隊(dui)要(yao)達(da)成的共(gong)識(shi)，要(yao)做的事情有很多，但是往(wang)往(wang)最終執(zhi)行的效果很差。責(ze)任人匯報的時候，又能解(jie)釋出很多理由。其實所有的經(jing)營管理的本質(zhi)就是規劃到執(zhi)行，規劃決定了我們希望做
很多人(ren)認為提(ti)(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)提(ti)(ti)升(sheng)，就會(hui)變得一點都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于個人(ren)而言(yan)，它就是(shi)(shi)辦事的(de)能力(li)，對于團隊(dui)而言(yan)，他(ta)就是(shi)(shi)戰斗力(li)，而執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于企業而言(yan)，它就是(shi)(shi)經營的(de)能力(li)。那么又如何來提(ti)(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關注以(yi)下(xia)八(ba)個要點。
<p>為什么文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)(de)事情，專家(jia)卻(que)做(zuo)不(bu)成(cheng)？大家(jia)看看我們現(xian)在培訓舞臺非(fei)常(chang)有(you)意思(si)，沒(mei)錢(qian)的(de)(de)人(ren)給有(you)錢(qian)人(ren)講怎(zen)么理財(cai)，不(bu)炒股(gu)的(de)(de)人(ren)，給炒股(gu)的(de)(de)人(ren)預測哪只會漲。講心理學(xue)的(de)(de)專家(jia)自己心里就有(you)毛病，講一(yi)個領導藝術的(de)(de)專家(jia)，連老婆(po)孩(hai)子都領導不(bu)了，號(hao)稱是經
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
如果(guo)我們發現我們的(de)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力差，主(zhu)要有五大原(yuan)因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)目(mu)標(biao)不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知道要干(gan)什么，或者是(shi)干(gan)到什么樣一個標(biao)準才叫工(gong)作(zuo)到位，久而久之就變成(cheng)了(le)公(gong)司(si)交給他(ta)的(de)任(ren)何工(gong)作(zuo)，他(ta)就是(shi)進行(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)推進不(bu)得(de)力。你的(de)員
經常有老板(ban)跟我說(shuo)，員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有執行力，注(zhu)意不(bu)是(shi)員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有執行力，而是(shi)員(yuan)(yuan)工在你(ni)手(shou)下沒(mei)(mei)有執行力。員(yuan)(yuan)工為什么(me)沒(mei)(mei)有執行力？是(shi)因為老板(ban)和中高層管理者(zhe)懶，有的領導(dao)會說(shuo)，我每天加班到十一二點，一天只睡五個(ge)小時，都(dou)快累成狗了，你(ni)說(shuo)我懶，真是(shi)胡說(shuo)八(ba)道。沒(mei)(mei)錯(cuo)，你(ni)每天