已加入本站3877天 , 點擊量：25702 次
發現了嗎？為什么買可(ke)(ke)樂的時候，只(zhi)有(you)百事和可(ke)(ke)口兩種品(pin)牌可(ke)(ke)以挑選？難道(dao)其(qi)他公司就做不(bu)出來可(ke)(ke)樂嗎？其(qi)實曾經市(shi)場(chang)上也(ye)出現過(guo)非常可(ke)(ke)樂等國產可(ke)(ke)樂，但他們最終都退出了市(shi)場(chang)，因為賺不(bu)到(dao)錢。可(ke)(ke)口和百事兩位大佬壟斷了可(ke)(ke)樂市(shi)場(chang)，用規模經濟把成本(ben)壓(ya)到(dao)極致，形成了雙(shuang)
我(wo)每(mei)年(nian)都要讀(du)幾(ji)百本(ben)書(shu)(shu)，現(xian)在讀(du)書(shu)(shu)變得越來越困難了，大家(jia)更多的(de)去做這種(zhong)即時(shi)所得的(de)這種(zhong)聽書(shu)(shu)，很難去讀(du)紙(zhi)質書(shu)(shu)，我(wo)認為(wei)紙(zhi)質書(shu)(shu)還(huan)有非(fei)常重(zhong)要的(de)意義(yi)，給大家(jia)三加一(yi)(yi)的(de)建議。 1、當你(ni)(ni)(ni)讀(du)書(shu)(shu)的(de)時(shi)候，你(ni)(ni)(ni)手捧著這個(ge)書(shu)(shu)，你(ni)(ni)(ni)不要把它當做一(yi)(yi)個(ge)紙(zhi)質的(de)一(yi)(yi)個(ge)物體(ti)，而在內心
如何給餐飲品(pin)牌起個好名(ming)字，著實(shi)難倒(dao)了(le)不少老(lao)板。但如果你花五(wu)分鐘時間去(qu)研究一下那(nei)些主流餐飲連鎖(suo)，就(jiu)會發現品(pin)牌名(ming)根(gen)本不需要高大(da)上。他們更多是(shi)在名(ming)字里借用生活中認知度高的(de)字和詞去(qu)降低記(ji)憶(yi)成本大(da)概有這五(wu)種方(fang)式(shi)。 1、巧(qiao)用數字，尤其是(shi)十以內的(de)數
大娘水(shui)餃(jiao)的老板(ban)夜夜以淚洗面，兩百家(jia)(jia)門(men)店(dian)(dian)，說倒就倒苦心經營半(ban)輩子的企業被(bei)資本(ben)吃干抹(mo)凈。當年(nian)吳國強聘請了(le)一(yi)位(wei)東北大娘來做(zuo)包餃(jiao)工(gong)，靠著手工(gong)現包水(shui)餃(jiao)生意越做(zuo)越大，到(dao)一(yi)三年(nian)門(men)店(dian)(dian)就開了(le)四百多家(jia)(jia)，員工(gong)超(chao)過七千人。但是好景不長，為(wei)了(le)加速擴(kuo)張，他拿出百分之九
那么什么叫品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產？就(jiu)是(shi)顧客想到品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)某一(yi)個符(fu)號(hao)，就(jiu)能夠(gou)讓他產生(sheng)購買欲望的(de)(de)這么一(yi)個元(yuan)素，這就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)資(zi)產。先看品(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)，就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)資(zi)產，品(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號(hao)不(bu)僅僅是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)logo，不(bu)僅僅是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)logo的(de)(de)話(hua)，它包(bao)含(han)哪些呢(ni)？品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)命名，品(pin)(pin)牌(pai)logo、品(pin)(pin)牌(pai)色品(pin)(pin)
每個(ge)做企業(ye)的(de)人(ren)，其實都想把企業(ye)做成品(pin)(pin)牌，那么(me)(me)品(pin)(pin)牌是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？做品(pin)(pin)牌能(neng)帶來(lai)什(shen)么(me)(me)收(shou)益(yi)？品(pin)(pin)牌是(shi)(shi)不是(shi)(shi)得等到(dao)我已經穿越了(le)生死區(qu)，甚至已經進入到(dao)溫飽狀態的(de)時候(hou)，再來(lai)考慮的(de)事情，品(pin)(pin)牌到(dao)底為(wei)什(shen)么(me)(me)那么(me)(me)重要(yao)(yao)？為(wei)什(shen)么(me)(me)一家公司(si)最核心的(de)資(zi)產(chan)就是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌？很多大公司(si)如(ru)果要(yao)(yao)做資(zi)
產品(pin)定位的(de)方法五花八門，而(er)核心卻只有一(yi)點(dian)，那就是找到競爭性(xing)的(de)差異點(dian)去打透(tou)一(yi)個細(xi)對市場(chang)，直至形成(cheng)絕(jue)對優勢，其(qi)中細(xi)分(fen)市場(chang)的(de)關鍵就是錨定人(ren)(ren)群(qun)。嬰兒奶粉就是一(yi)個典(dian)型的(de)例子。在(zai)最早期，各個品(pin)牌通過配方的(de)差異，把人(ren)(ren)群(qun)甚至細(xi)分(fen)到了月(yue)份，各自主攻一(yi)個小市場(chang)
高(gao)韜(tao)詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)地球(qiu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)過(guo)去(qu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)未(wei)來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)朋友，
恒大(da)冰(bing)泉(quan)(quan)耗費六十億瘋狂(kuang)做營(ying)銷，最終巨虧四十億被(bei)甩(shuai)賣，就連房產界(jie)叱咤風云的許(xu)老板(ban)也沒(mei)想到，他(ta)玩不(bu)轉一瓶水。二零(ling)一三年(nian)，屆(jie)時(shi)亞冠登頂。恒大(da)冰(bing)泉(quan)(quan)橫空出世，所有(you)人都以為第二個(ge)農夫山(shan)泉(quan)(quan)出現了，為什(shen)么(me)一向(xiang)高舉(ju)高打的恒大(da)會栽了跟頭呢？究其(qi)原因，就是品(pin)牌(pai)定
凡是(shi)找我們做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)營銷(xiao)策劃的(de)企(qi)業，我們最后發現其實背(bei)后他們的(de)動機就(jiu)(jiu)是(shi)三(san)個(ge)點(dian)，就(jiu)(jiu)是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強還要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)。如何做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)如何做(zuo)(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)(zuo)快(kuai)呢(ni)？做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)是(shi)由品(pin)牌(pai)(pai)(pai)來(lai)決定的(de)。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)就(jiu)(jiu)有三(san)個(ge)核心(xin)的(de)要(yao)素，第一個(ge)是(shi)定位，第二個(ge)是(shi)形象，第三(san)個(ge)是(shi)模式。定位就(jiu)(jiu)是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)出來(lai)
五年前(qian)的海底(di)撈(lao)如日中天，上市在即，就(jiu)連(lian)華為和小米都在向它學(xue)習(xi)。它發展得好好的，卻進(jin)行(xing)品牌升級，看完以下三點(dian)大(da)概就(jiu)會明白(bai)原因(yin)： 一、品牌標識(shi)：海底(di)撈(lao)第一個(ge)字(zi)是“海”，于(yu)是選擇(ze)相互問(wen)候的“海&rdquo
做品牌(pai)(pai)必須(xu)具備的(de)第一(yi)個(ge)能(neng)力就是不能(neng)賣低(di)價(jia)(jia)，品牌(pai)(pai)為(wei)什么不能(neng)賣低(di)價(jia)(jia)？對于(yu)品牌(pai)(pai)： 第一(yi)個(ge)，價(jia)(jia)格就是你(ni)的(de)信(xin)心(xin)，價(jia)(jia)格是價(jia)(jia)值的(de)評估，在客戶心(xin)中永遠有(you)一(yi)句話(hua)叫好(hao)貨不便(bian)宜，便(bian)宜沒好(hao)貨，如果價(jia)(jia)格太低(di)，代表產品的(de)價(jia)(jia)值比較低(di)，會削(xue)弱這個(ge)客戶對你(ni)品牌(pai)(pai)的(de)信(xin)心(xin)。
“秋(qiu)碩品字型(xing)，賺錢肯定行！”是秋(qiu)碩農業(ye)(ye)(ye)的廣告語，也是核心(xin)發展目標，該企(qi)業(ye)(ye)(ye)是我(wo)2023年8月深度服(fu)務的一家技術(shu)創新農業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的明星產品是《品字型(xing)種植技術(shu)》即“玉米(mi)超(chao)高產種植模式”。早在201
說(shuo)小鮮肉(rou)不行，其實我(wo)是(shi)覺(jue)得一(yi)種把年輕人給標簽化(hua)了(le)(le)，帶(dai)來了(le)(le)一(yi)種誤解(jie)。熱烈(lie)這(zhe)部影片就(jiu)能去感覺(jue)，在最后所有(you)的dancer一(yi)起(qi)上(shang)臺的時(shi)候，這(zhe)個(ge)現場的氣氛就(jiu)炸裂了(le)(le)。就(jiu)說(shuo)連我(wo)這(zhe)個(ge)大叔(shu)當(dang)時(shi)都有(you)一(yi)種眼(yan)淚(lei)快出來的那種感覺(jue)，他就(jiu)讓(rang)我(wo)想起(qi)了(le)(le)當(dang)初看排球(qiu)女將的那種感
如(ru)果這個(ge)問題不(bu)(bu)解(jie)決的話，只是拼質量(liang)，其(qi)實你們就到(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)億(yi)(yi)，這個(ge)地方就卡(ka)住(zhu)(zhu)了(le)(le)。因為你沒有新(xin)的增長點了(le)(le)，當你們在一(yi)個(ge)億(yi)(yi)左(zuo)右(you)，我發現很多企(qi)業就是比(bi)如(ru)說(shuo)到(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)億(yi)(yi)左(zuo)右(you)的時候，要(yao)么就卡(ka)住(zhu)(zhu)了(le)(le)，就再(zai)也往上上上不(bu)(bu)去(qu)了(le)(le)。你說(shuo)質量(liang)不(bu)(bu)行嗎？他(ta)也不(bu)(bu)可能(neng)賣到(dao)(dao)一(yi)個(ge)億(yi)(yi)，
沒錢也要做品牌，品牌建(jian)設(she)的(de)(de)(de)低成(cheng)本(ben)策(ce)略(lve)到底是什么？1997年的(de)(de)(de)時候，有人居然敢花三個億(yi)去中(zhong)央電視(shi)臺當(dang)標王。后來他(ta)為什么一年的(de)(de)(de)時間就變成(cheng)了白酒行業銷量的(de)(de)(de)前五名，那(nei)是因為他(ta)抓(zhua)(zhua)住(zhu)了那(nei)個時代的(de)(de)(de)傳播陣地，他(ta)敢到中(zhong)央電視(shi)臺去拼標王，任何品牌的(de)(de)(de)崛起都(dou)是抓(zhua)(zhua)住(zhu)
品牌負(fu)(fu)面信(xin)息(xi)有(you)什么(me)影響？如何(he)處理？品牌負(fu)(fu)面信(xin)息(xi)，相信(xin)很(hen)多(duo)品牌遇到了負(fu)(fu)面的時候，不(bu)知道怎么(me)處理。給大家講解一(yi)下品牌企業面對網絡危機公關(guan)的時候常見的一(yi)些(xie)處理方法。 1、就是(shi)輸出大量(liang)的正面關(guan)鍵(jian)詞信(xin)息(xi)，進(jin)行負(fu)(fu)面信(xin)息(xi)的壓制。負(fu)(fu)面信(xin)息(xi)壓制是(shi)針(zhen)對搜
西安慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)怎么了，楊建允關于(yu)慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)的文章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的哪(na)些(xie)問題？ 汽車進入尋(xun)常(chang)百(bai)姓(xing)家(jia)，學車難(nan)的呼聲卻時有耳聞(wen)。 只是因為考(kao)試(shi)科目的難(nan)度大嗎？讓學車人頭疼的，不(bu)僅是考(kao)試(shi)難(nan)，還有存(cun)在于(yu)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)的各種&ldqu
品(pin)牌(pai)初創期的廣(guang)(guang)告語如何設計(ji)才能不花冤枉(wang)錢(qian)呢？在起步階段，廣(guang)(guang)告語的目的無非有(you)(you)(you)這三點(dian)就是告訴顧(gu)客你是誰是什么產品(pin)，對(dui)顧(gu)客有(you)(you)(you)什么用(yong)，有(you)(you)(you)什么價值。所(suo)以你要(yao)盡量避開下面這兩個坑。 1、廣(guang)(guang)告語盡量要(yao)體現品(pin)牌(pai)名，品(pin)牌(pai)每(mei)一次曝光，顧(gu)客就會記(ji)一次。但是
供應鏈轉型做品(pin)牌(pai)，這(zhe)(zhe)個方向是(shi)(shi)完全正確(que)的，市場(chang)(chang)上有不少的優秀案例。比(bi)如福建今天有很多運動品(pin)牌(pai)，原來都是(shi)(shi)nike阿迪達斯的產品(pin)代(dai)工廠。但是(shi)(shi)現在(zai)你看，比(bi)如說安踏都已經成(cheng)為國際市場(chang)(chang)的資本(ben)巨頭。當僅這(zhe)(zhe)個品(pin)牌(pai)自己(ji)長足發展，他(ta)自己(ji)還收購了很多高手和輕奢的
如果遇到(dao)了(le)用(yong)(yong)戶差評(ping)，那這個時候千萬(wan)不要(yao)(yao)輕易去聯(lian)系(xi)用(yong)(yong)戶刪除(chu)差評(ping)。因為用(yong)(yong)戶實在是太聰明了(le)，他們會(hui)保(bao)留(liu)(liu)你的(de)聊天(tian)記錄(lu)和錄(lu)音(yin)。把品牌妥(tuo)協的(de)要(yao)(yao)求，商(shang)品及交涉的(de)證(zheng)據留(liu)(liu)起來(lai)，這個證(zheng)據可能來(lai)要(yao)(yao)挾品牌加價。所以遇到(dao)用(yong)(yong)戶惡(e)評(ping)，我們要(yao)(yao)謹慎(shen)的(de)善于溝通(tong)的(de)處理，了(le)解(jie)為什
如何讓公(gong)司名(ming)讓人(ren)一下子記(ji)住。 一、挖(wa)掘公(gong)司名(ming)字背后的故事。如馬云創(chuang)業時在舊金(jin)山(shan)餐館受阿里巴巴與四(si)十大盜故事啟發，通過詢問不同人(ren)得到 “芝(zhi)麻開(kai)門” 的一致(zhi)回答，從而確定公(gong)司名(ming)為阿里巴巴。桃李(li)面包創(chuang)始(shi)人(ren)當
什(shen)(shen)么(me)東(dong)(dong)西(xi)逼格越(yue)高，你(ni)(ni)就越(yue)容易分(fen)享(xiang)，越(yue)想(xiang)發朋(peng)友圈，對不(bu)對？你(ni)(ni)都分(fen)享(xiang)過哪些東(dong)(dong)西(xi)，或者用年輕人(ren)(ren)的話說，你(ni)(ni)給別(bie)人(ren)(ren)種過什(shen)(shen)么(me)草發朋(peng)友圈了。不(bu)是為(wei)了幫別(bie)人(ren)(ren)去推廣產品，曬衣服曬美食(shi)給朋(peng)友們(men)看，你(ni)(ni)穿的多好看，你(ni)(ni)吃的多美味。大(da)多數的時(shi)候我們(men)分(fen)享(xiang)的不(bu)是產品本身，
一(yi)年(nian)(nian)銷(xiao)售額達(da)二(er)十四(si)億單店，在(zai)(zai)某(mou)貓每月(yue)銷(xiao)售額高達(da)，這是由兩位(wei)八零(ling)后年(nian)(nian)輕創業(ye)者打(da)造的(de)一(yi)家網(wang)紅(hong)品牌。他(ta)(ta)們(men)在(zai)(zai)傳統行業(ye)中(zhong)脫穎而出，著實令(ling)人刮目相看。首(shou)先(xian)，他(ta)(ta)們(men)明確(que)了目標用(yong)戶畫像，將焦點鎖定在(zai)(zai)年(nian)(nian)齡介于二(er)十到三(san)十五(wu)歲之間的(de)精致(zhi)女(nv)性身上。這一(yi)用(yong)戶群(qun)體既具備
品(pin)牌(pai)、產品(pin)、技(ji)術、招商能力(li)都(dou)不(bu)是做招商加盟的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)，核(he)(he)心(xin)(xin)是盈利能力(li)。 一、品(pin)牌(pai)不(bu)是核(he)(he)心(xin)(xin)優勢。像(xiang)肯德基、麥當勞這樣十(shi)個(ge)人有九個(ge)人知道的(de)才(cai)叫品(pin)牌(pai)，能自(zi)帶流量(liang)或別人愿意分(fen)享。新起(qi)的(de)品(pin)牌(pai)只(zhi)是一個(ge)牌(pai)子，不(bu)算優勢。 二、產品(pin)不(bu)是核(he)(he)心(xin)(xin)優勢。以(yi)前(qian)
想要把廉價(jia)品牌(pai)快速(su)走向高端(duan)，這七(qi)種品牌(pai)背書打造方(fang)法必(bi)不可少，今(jin)天(tian)一(yi)(yi)次性(xing)給(gei)你講全了。 1、用數字樹立(li)銷量背書。比如(ru)一(yi)(yi)年(nian)(nian)賣出一(yi)(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人都在(zai)用繞(rao)地球三圈(quan)門(men)店七(qi)千家，每天(tian)巡一(yi)(yi)家要花十(shi)九年(nian)(nian)等。 2、熟人效應。有兩種方(fang)法，第一(yi)(yi)是利用熟人
雷軍(jun)花了(le)兩百(bai)萬，換了(le)個(ge)新(xin)logo，真(zhen)的是人(ren)傻(sha)錢多嗎？對于(yu)這個(ge)出自(zi)日本設(she)計(ji)(ji)大師(shi)原研哉之(zhi)手(shou)耗時(shi)三年精挑細選出來的新(xin)logo。很多網(wang)友表示，設(she)計(ji)(ji)師(shi)真(zhen)是辛苦了(le)，感(gan)覺自(zi)己也(ye)能搞設(she)計(ji)(ji)感(gan)。當然，對于(yu)它結(jie)合了(le)東方哲學(xue)的生命(ming)感(gan)設(she)計(ji)(ji)。這些里面普通(tong)人(ren)很難(nan)理解(jie)，但
與其更好，不(bu)如不(bu)同。與其跟隨(sui)，不(bu)如站在(zai)對(dui)手(shou)的(de)(de)對(dui)立(li)面。以曾經的(de)(de)七(qi)(qi)喜(xi)為例，早(zao)年間，美國的(de)(de)飲料(liao)市(shi)場一(yi)直被(bei)可(ke)樂(le)所(suo)壟(long)斷。可(ke)樂(le)就是碳(tan)酸飲料(liao)的(de)(de)代名詞，其他飲料(liao)根(gen)本沒有機(ji)會(hui)。直到七(qi)(qi)喜(xi)提(ti)出了七(qi)(qi)喜(xi)非(fei)可(ke)樂(le)的(de)(de)slogan，才(cai)改變(bian)了市(shi)場格局。簡單一(yi)句話就把(ba)碳(tan)酸飲料(liao)做
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
無論你是(shi)(shi)多大的(de)生意(yi)，廣告(gao)(gao)語都應該遵循這三(san)個最(zui)基(ji)本的(de)原則(ze)，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)新(xin)公司新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)，除非你不在乎錢。 1、廣告(gao)(gao)語要體現(xian)品(pin)牌(pai)(pai)名，比(bi)如有(you)汰漬沒污漬，滴滴一(yi)下，馬上出發，喝了娃哈哈吃飯就是(shi)(shi)香。讓顧(gu)客(ke)快速記住，是(shi)(shi)新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)首要價值，哪怕你做不到(dao)，讓顧(gu)客(ke)