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藝(yi)術(shu)是(shi)多元化(hua)的(de)。通常所說的(de)藝(yi)術(shu)，一般是(shi)指(zhi)文學藝(yi)術(shu)，是(shi)通過塑造形(xing)象(xiang)具(ju)體地反映社會(hui)生活(huo)，表現創作(zuo)者思想感(gan)情，以(yi)期引起人們形(xing)象(xiang)思維的(de)一種社會(hui)意(yi)識形(xing)態。管理(li)所說的(de)藝(yi)術(shu)，指(zhi)的(de)是(shi)處理(li)管理(li)問(wen)題的(de)才能和(he)方法(fa)，也就是(shi)技巧(qiao)。管理(li)藝(yi)術(shu)也是(shi)多樣性的(de)，管理(li)才能和(he)方法(fa)...
以業績為導向晉升方(fang)法，是以挑戰(zhan)性目標的(de)(de)確(que)立(li)、并為之(zhi)付(fu)出(chu)努(nu)力(li)而(er)并最終實現的(de)(de)過(guo)程。 它是從確(que)立(li)適合(he)和(he)(he)能夠實現的(de)(de)目標，為實現目標做出(chu)努(nu)力(li)和(he)(he)建立(li)評估行為和(he)(he)績效的(de)(de)標準的(de)(de)衡量。是晉升最有效的(de)(de)激勵手段。 1、晉升動(dong)力(li) 人通常(chang)...
關注(zhu)培訓(xun)，就是關注(zhu)企業。這(zhe)句話沒有錯，有需求(qiu)就有市場(chang)。但許多企業在實(shi)施培訓(xun)計劃(hua)方面(mian)存在一定的(de)誤區，急于求(qiu)成(cheng)抑或太理想化。前(qian)陣子(zi)，筆者了(le)解到(dao)這(zhe)樣的(de)情(qing)況，某大公司營(ying)銷中心要上一個(ge)推廣項(xiang)目，營(ying)銷人(ren)員都是從后臺推置到(dao)前(qian)臺的(de)試驗人(ren)員，項(xiang)目策劃(hua)書建(jian)議(yi)：...
員工流(liu)失是企(qi)(qi)業(ye)人力資源管理質量的的最(zui)直(zhi)接反映。企(qi)(qi)業(ye)員工流(liu)失率高是企(qi)(qi)業(ye)員工不滿的客觀(guan)反映，更是企(qi)(qi)業(ye)缺乏穩定性的表現(xian)。如何(he)控制企(qi)(qi)業(ye)員工流(liu)失是許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)當前面臨且急切解(jie)(jie)決的問題。筆者（佟天佑）做為企(qi)(qi)業(ye)顧問/講(jiang)師，在這里提供解(jie)(jie)決問題的思路和方法： ...
能(neng)力是(shi)什么？它是(shi)指(zhi)完成一(yi)定事務或活動(dong)的本領。人在其一(yi)生之(zhi)中，要從事各(ge)種(zhong)各(ge)樣的社(she)會生活和(he)層次活動(dong)，須(xu)有多(duo)種(zhong)能(neng)力與(yu)之(zhi)相適應。這里所談論的素質力（可提(ti)升為勝任能(neng)力），主要是(shi)指(zhi)職(zhi)業(ye)所需的素質、技能(neng)和(he)資格條(tiao)件，即為職(zhi)業(ye)工(gong)作能(neng)力。 勝任程度的高低，主...
所謂：出(chu)門遇貴(gui)人(ren)。職場(chang)中(zhong)，你(ni)能識別(bie)出(chu)哪些人(ren)是(shi)你(ni)的職場(chang)貴(gui)人(ren)嗎？想職場(chang)之路(lu)暢(chang)通和能夠平步青云，下面(mian)這十種(zhong)貴(gui)人(ren)，可時時留意(yi)，而且要緊緊抓住才是(shi)本領(ling)。 1、愿(yuan)意(yi)無(wu)條(tiao)件力挺(ting)(ting)你(ni)的人(ren) 我常說，如(ru)果(guo)有人(ren)愿(yuan)意(yi)挺(ting)(ting)你(ni)，他肯定是(shi)你(ni)的貴(gui)人(ren)。當他愿(yuan)意(yi)無(wu)...
人(ren)(ren)是企(qi)業(ye)最(zui)富(fu)有能動性的(de)寶貴(gui)資源，同時又是最(zui)難駕馭的(de)因素之一(yi)。人(ren)(ren)事工(gong)作的(de)基本任務是使企(qi)業(ye)籌集或使用的(de)人(ren)(ren)力資源的(de)目標、行為素質(zhi)與企(qi)業(ye)今天和(he)(he)明天的(de)事業(ye)發(fa)展需要相適(shi)應，既保(bao)證企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展，又使人(ren)(ren)得到滿足(zu)和(he)(he)達(da)成(cheng)愿景。 人(ren)(ren)事管理咨詢的(de)任務就是幫(bang)助企(qi)業(ye)改...
勿以善(shan)小(xiao)而不(bu)為之，積(ji)小(xiao)善(shan)終成大德，積(ji)小(xiao)成終成大功(gong)。過程的每(mei)一個(ge)環節，不(bu)僅僅是(shi)責任所必須，絲絲扣(kou)入，做(zuo)(zuo)到實處；其(qi)目標與(yu)結果，才能(neng)夠(gou)順理成章。一如既(ji)往才能(neng)做(zuo)(zuo)出(chu)成績(ji)，一個(ge)人到海灘上散步，他(ta)看(kan)見許多海星被早(zao)潮(chao)沖上海灘，當潮(chao)水退去(qu)的時候(hou)，它(ta)們(men)被留在了...
薪酬(chou)是員工(gong)獲得的(de)一切形式的(de)報酬(chou),包括薪資(zi)福利和保險等各種直(zhi)接或(huo)間接的(de)報酬(chou)。如何達成：對(dui)外(wai)具(ju)(ju)有(you)競爭力、對(dui)內具(ju)(ju)有(you)公正性、對(dui)員工(gong)具(ju)(ju)有(you)激勵(li)性和對(dui)成本具(ju)(ju)有(you)控制(zhi)性；就必須進行薪酬(chou)調查(cha)，以獲取(qu)綜合的(de)知已知彼(bi)的(de)薪酬(chou)信(xin)息。在設(she)計(ji)薪酬(chou)體系前，應進行...
溝通是否暢(chang)通，是企(qi)業管理(li)水(shui)平高(gao)低的(de)一項軟指標(biao)。溝通模式的(de)形成(cheng)、塑造(zao)和顯現是由(you)什(shen)么決定(ding)(ding)的(de)呢？筆者（佟(tong)天佑）認為：它是由(you)企(qi)業文化(hua)所(suo)決定(ding)(ding)的(de)，以下從兩(liang)個方而進行簡(jian)單扼要(yao)的(de)闡述： 1、沒有溝...
企業(ye)文化(hua)來自企業(ye)主的(de)(de)一(yi)言一(yi)行。員(yuan)工耳聞(wen)目染(ran)，上行下效，漸(jian)漸(jian)地凝聚成一(yi)種(zhong)力量。 有人說企業(ye)文化(hua)是(shi)軟性的(de)(de)，看不見(jian)，摸不到，知道它(ta)的(de)(de)存(cun)在，卻很難具體明確地去解釋(shi)那(nei)是(shi)個怎樣的(de)(de)東西。企業(ye)文化(hua)不但看得見(jian)，摸得著，而...
企(qi)業所有員(yuan)工對企(qi)業的產(chan)品、價格、渠道、促銷(xiao)(4P)和(he)需求、成(cheng)本(ben)、便利(li)、服務(4C)等可控因素(su)進行互(hu)相配(pei)合(he)，最佳組(zu)合(he)以滿足顧客的各項需求；同時全體員(yuan)工應以營銷(xiao)部門為核(he)心(xin)，各...
「導入描(miao)述」 如果我們(men)總是拒絕(jue)去做(zuo)看似(si)不屬于我們(men)自己的(de)問題，那好運永遠(yuan)不會(hui)降臨在我們(men)頭上。人(ren)生要緊之處，往(wang)往(wang)就(jiu)是那幾步，無論是從(cong)大學校園出來(lai)謀職，還(huan)是跳(tiao)槽者。 如何進入你(ni)準工作狀態，有一個商場招聘收(shou)銀員，經過(guo)篩選，有三(san)位小姐參加(jia)復(fu)試。復(fu)試由...
懂得培養員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)自我促進(jin)力(li)和調動員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)積極性，是管理人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)一項實操技能。且看：兩名(ming)保齡球(qiu)教練(lian)分(fen)別訓(xun)練(lian)各自的(de)隊(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)，他們隊(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)都是一球(qiu)打倒了７只瓶，教練(lian)甲對自己的(de)隊(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)說：“很好。打倒了７只，”教練(lian)乙(yi)則對他的(de)隊(dui)(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)說：&ldqu...
工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)說(shuo)明書(shu)作(zuo)(zuo)(zuo)為組織重要的(de)(de)文件之(zhi)一，是對某類(lei)職位分工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)性質、任(ren)務、責任(ren)、權限、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容和方法(fa)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境和條(tiao)(tiao)什以(yi)及(ji)本職務任(ren)職人資格條(tiao)(tiao)件所(suo)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)書(shu)面(mian)記錄。通過工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)程序所(suo)獲得(de)的(de)(de)資料(liao)，經過歸納(na)與整理(li)，可(ke)撰寫(xie)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)說(shuo)明書(shu)。 一、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)...
工(gong)作(zuo)崗(gang)位分(fen)析是現代企業人力資(zi)源開(kai)發與(yu)管(guan)理(li)的(de)基本內容，其著陸點是從企業組織出(chu)發，按相應(ying)的(de)程序來編(bian)寫工(gong)作(zuo)說明書(shu)。實操中，工(gong)作(zuo)崗(gang)位分(fen)析的(de)基本程序包(bao)括(kuo)準備、實施、結果(guo)形成(cheng)和應(ying)用(yong)與(yu)反饋四(si)個階段(duan)，其中又包(bao)含了若干(gan)可(ke)以細(xi)分(fen)的(de)步驟。 工(gong)作(zuo)崗(gang)位分(fen)析1、準備...
這是廣州《新快報》財智(zhi)（管(guan)理）沙龍第21期（總133期/2008年12月20日）作(zuo)為主講嘉賓佟天佑的精(jing)彩(cai)摘錄，并由(you)《新快報》在12月23日A41全版報道，現作(zuo)為08-09辭舊迎新年的友情回(hui)贈，給(gei)予各位同仁和HR朋友分享！ 據國家發改(gai)委中小企...