藝(yi)術是(shi)多元化(hua)的(de)(de)。通常所說(shuo)的(de)(de)藝(yi)術，一(yi)般(ban)是(shi)指(zhi)文學(xue)藝(yi)術，是(shi)通過(guo)塑造形象(xiang)具(ju)體地反映社(she)會生活，表現創作者思想感情(qing)，以期(qi)引起人們形象(xiang)思維的(de)(de)一(yi)種社(she)會意識形態。管(guan)(guan)理所說(shuo)的(de)(de)藝(yi)術，指(zhi)的(de)(de)是(shi)處理管(guan)(guan)理問題(ti)的(de)(de)才能和(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)，也就是(shi)技巧(qiao)。管(guan)(guan)理藝(yi)術也是(shi)多樣性的(de)(de)，管(guan)(guan)理才能和(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)可(ke)以多方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)，要(yao)提高企業的(de)(de)經(jing)濟效益和(he)(he)激發(fa)全(quan)體員工的(de)(de)積極性，研究和(he)(he)運用管(guan)(guan)理藝(yi)術是(shi)非(fei)常必要(yao)的(de)(de)。 管(guan)(guan)理就是(shi)藝(yi)術，如何打造管(guan)(guan)理者領導的(de)(de)藝(yi)術呢？筆者(佟天佑)認為主要(yao)是(shi)以下三個方(fang)(fang)面(mian)；
1、管理者(zhe)本人的素(su)質與性格。
管(guan)理者是直接接觸部屬(shu)，他不(bu)(bu)(bu)僅靠權責實(shi)行政手段指揮，自身(shen)的(de)(de)(de)言行也必然(ran)會影響和(he)帶動部屬(shu)。管(guan)理者要有(you)(you)(you)(you)(you)以(yi)事(shi)實(shi)為(wei)依據(ju)，客(ke)觀(guan)判斷(duan)和(he)實(shi)事(shi)求(qiu)是的(de)(de)(de)思想。不(bu)(bu)(bu)尚空談，敢于承擔責任；要有(you)(you)(you)(you)(you)客(ke)納人(ren)(ren)(ren)才、禮賢下士的(de)(de)(de)寬闊(kuo)胸懷；要有(you)(you)(you)(you)(you)勤勉樸素，踏踏實(shi)實(shi)，不(bu)(bu)(bu)求(qiu)形式的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風；要有(you)(you)(you)(you)(you)機動沉(chen)著，剛柔兼備，遇事(shi)冷靜(jing)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)；要有(you)(you)(you)(you)(you)平易近人(ren)(ren)(ren) 達(da)與幽默(mo)的(de)(de)(de)風格(ge)。一(yi)般情(qing)況下，管(guan)理者應該以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)，要以(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)職業品德贏得部屬(shu)的(de)(de)(de)信賴。管(guan)理者本人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)素質，對其(qi)它(ta)知識如歷史(shi)、地理、天文(wen)、藝(yi)術、文(wen)化等(deng)的(de)(de)(de)興趣和(he)愛(ai)好，都有(you)(you)(you)(you)(you)可(ke)能被運(yun)用(yong)到領導藝(yi)術中。管(guan)理者個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)修養(yang)和(he)性(xing)格(ge)、愛(ai)好，常常在它(ta)所領導的(de)(de)(de)企業和(he)部屬(shu)工作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員中表現出莊重、熱(re)忱、堅定(ding)、沉(chen)著、大(da)方、自然(ran)；一(yi)個(ge)(ge)(ge)粗魯、自肆、不(bu)(bu)(bu)懂得溝通(tong)與尊重、狂妄自大(da)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，決(jue)不(bu)(bu)(bu)會成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)(de)管(guan)理者。對于一(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)(de)管(guan)理者來說，還需要具備堅忍不(bu)(bu)(bu)拔的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)。
2、管理者要有創新精神和應變能力。
現(xian)(xian)代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作沒有可循的(de)現(xian)(xian)行的(de)“模(mo)式(shi)”，借鑒是可以(yi)的(de)，照(zhao)搬是行不(bu)通的(de)。創(chuang)新集(ji)中表現(xian)(xian)在開拓思維，改(gai)變觀(guan)念和結(jie)合本企業(ye)的(de)實際進行穩步(bu)的(de)從戰(zhan)略、策略到操(cao)作的(de)實踐。現(xian)(xian)代(dai)經營管(guan)(guan)理(li)(li)日新月異，人們的(de)思想(xiang)認識水(shui)平不(bu)斷(duan)(duan)提高，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)領(ling)導藝術(shu)也需要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)(duan)發展(zhan)完(wan)善，只(zhi)有積極(ji)揚棄，才能(neng)獲得(de)生機(ji)。“創(chuang)新”成(cheng)為一個企業(ye)能(neng)否成(cheng)長壯大的(de)因素。所謂(wei)持續(xu)的(de)竟爭優勢，正是不(bu)斷(duan)(duan)思考(kao)與改(gai)革的(de)動力。“不(bu)保護過(guo)去的(de)舊(jiu)東西”是現(xian)(xian)代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)座(zuo)右(you)銘。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)(yao)對工(gong)作勇于探索，改(gai)變觀(guan)點，破除陳規(gui)陋(lou)習，不(bu)斷(duan)(duan)戰(zhan)勝自我(wo)。惟有創(chuang)新，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)才能(neng)在不(bu)斷(duan)(duan)出現(xian)(xian)的(de)新問(wen)題面(mian)前(qian)，做到處事(shi)不(bu)驚，充分運用團隊智慧去解決問(wen)題。（案例(li)略）
3、管理(li)者應該是部屬(shu)可信(xin)賴的人。
這是(shi)(shi)管理(li)(li)者領導藝術的(de)(de)(de)綜合反映(ying)，簡單地來說，也就是(shi)(shi)讓部(bu)屬(shu)(shu)(shu)感到你是(shi)(shi)他們的(de)(de)(de)教練和(he)(he)輔導者。管理(li)(li)者在(zai)部(bu)屬(shu)(shu)(shu)心目中(zhong)，應(ying)該經常保(bao)持一定的(de)(de)(de)魅力(li)和(he)(he)吸引力(li)；在(zai)體現管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)中(zhong)一絲(si)不(bu)茍，處(chu)處(chu)注意嚴格(ge)要求的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風。要有(you)向部(bu)屬(shu)(shu)(shu)顯示(shi)自(zi)己(ji)才(cai)能的(de)(de)(de)實(shi)力(li)，如果能以才(cai)能使部(bu)屬(shu)(shu)(shu)成為自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)“知己(ji)”，那(nei)么，無論是(shi)(shi)多(duo)大的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)問題(ti)，部(bu)屬(shu)(shu)(shu)也不(bu)會退卻。同(tong)時應(ying)建(jian)立可通過共同(tong)努力(li)達成的(de)(de)(de)目標和(he)(he)愿景(jing)(jing)，讓大家感受個人(ren)愿景(jing)(jing)和(he)(he)共同(tong)愿望(wang)的(de)(de)(de)景(jing)(jing)象，形成一股令人(ren)深受感召的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)團(tuan)隊力(li)量。體驗職業(ye)感、價值(zhi)觀和(he)(he)信賴的(de)(de)(de)心智。
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