以(yi)業績(ji)為(wei)(wei)導向(xiang)晉(jin)升方(fang)法(fa)，是(shi)以(yi)挑(tiao)戰性目(mu)標的確立、并(bing)為(wei)(wei)之(zhi)付出(chu)(chu)努力(li)而(er)并(bing)最終實(shi)現的過程。 它是(shi)從確立適合和(he)能(neng)夠實(shi)現的目(mu)標，為(wei)(wei)實(shi)現目(mu)標做出(chu)(chu)努力(li)和(he)建立評(ping)估行為(wei)(wei)和(he)績(ji)效的標準的衡量。是(shi)晉(jin)升最有(you)效的激勵手(shou)段。
1、晉升動力
人通常具有(you)永不滿(man)足、追求(qiu)向(xiang)上的(de)(de)欲望(wang)。沒(mei)有(you)誰愿(yuan)(yuan)意(yi)永遠生活在別人的(de)(de)光輝之下(xia)，沒(mei)有(you)誰愿(yuan)(yuan)意(yi)躬身謙卑、經年累月地重(zhong)復著昨(zuo)天，沒(mei)有(you)誰愿(yuan)(yuan)意(yi)一個職(zhi)位做(zuo)到(dao)老，可以調職(zhi)想和相信的(de)(de)是，只要不是平(ping)庸(yong)之輩，他都會(hui)渴望(wang)著有(you)升職(zhi)加薪的(de)(de)機會(hui)。
渴望晉(jin)升，能夠*限度(du)地釋放(fang)出生存價值，這就是每一位職業人的(de)夢(meng)想。所謂“人往高處走”，無非希望出人頭地、名(ming)利雙(shuang)收(shou)，能夠在(zai)職場(chang)發(fa)展上(shang)穩步(bu)發(fa)展或步(bu)步(bu)高升。在(zai)企業晉(jin)升管理上(shang)，提拔得當，自然可以產(chan)生積(ji)極的(de)導向(xiang)作用(yong)，培(pei)養優(you)秀員(yuan)工積(ji)極向(xiang)上(shang)的(de)精神，能夠激(ji)勵更多員(yuan)工努(nu)力和增強士氣。
晉(jin)(jin)升(sheng)，是(shi)對(dui)員工的卓越表(biao)現*體、最有(you)價值(zhi)的肯定(ding)和(he)獎(jiang)勵方式。晉(jin)(jin)升(sheng)得當，可以產生積極的導向(xiang)(xiang)作用(yong)，培養向(xiang)(xiang)優秀員工看齊的積極向(xiang)(xiang)上的企業(ye)文化精神，但提(ti)升(sheng)還應講求原(yuan)則和(he)評鑒方圓，不(bu)能憑上級個人的喜好(hao)圈點或是(shi)濫(lan)用(yong)人事權力。
2、晉升依據(ju)
什么(me)是(shi)晉(jin)升(sheng)的(de)依據(ju)(ju)呢？過去工作(zuo)(zuo)的(de)業(ye)績，這是(shi)最重要的(de)晉(jin)升(sheng)依據(ju)(ju)，其余條件(jian)都可以(yi)說是(shi)次要的(de)。一個(ge)(ge)人在(zai)前一工作(zuo)(zuo)崗(gang)位上表現情況(kuang)，可以(yi)作(zuo)(zuo)為預測他將來表現的(de)指標(biao)。切(qie)忌(ji)將人的(de)個(ge)(ge)性、你是(shi)否喜歡他的(de)性格(ge)作(zuo)(zuo)為晉(jin)升(sheng)的(de)依據(ju)(ju)。
晉升(sheng)不(bu)(bu)是利用他人(ren)(ren)的個性，而(er)(er)是要清楚而(er)(er)且明確，晉升(sheng)是為發揮他的才能(neng)。這也(ye)是最為公正和實用的辦(ban)法，不(bu)(bu)但能(neng)堵眾人(ren)(ren)之口(kou)，服眾人(ren)(ren)之心，而(er)(er)且能(neng)堵住(zhu)“小門(men)(men)或后門(men)(men)”，讓眾多“關(guan)系”失效，也(ye)可以(yi)避免員工有意無(wu)意間的勾心斗(dou)角(jiao)。
這個道理(li)(li)雖然(ran)簡單明了(le)，可是(shi)(shi)許多(duo)(duo)企業和管理(li)(li)者往(wang)往(wang)做不到(dao)，問題是(shi)(shi)多(duo)(duo)方(fang)面的(de)，主(zhu)要是(shi)(shi)因為(wei)用人(ren)習慣上是(shi)(shi)跟(gen)著感覺走，以(yi)致失去了(le)判斷力(li)。很多(duo)(duo)時候(hou)，晉(jin)升(sheng)一個員(yuan)工往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因為(wei)領上級喜歡(huan)他的(de)性格和作風。比如，以(yi)下(xia)三種情況： A、領導(dao)(dao)是(shi)(shi)快(kuai)刀(dao)斬亂麻的(de)人(ren)，他就(jiu)愿意(yi)晉(jin)升(sheng)那些(xie)干脆利(li)落的(de)員(yuan)工； B、領導(dao)(dao)是(shi)(shi)個十分穩當、凡事慢三拍的(de)人(ren)，他就(jiu)樂意(yi)晉(jin)升(sheng)性格審慎(shen)小(xiao)心的(de)員(yuan)工； C、領導(dao)(dao)是(shi)(shi)個心直口快(kuai)的(de)人(ren)，他就(jiu)不喜歡(huan)提升(sheng)那些(xie)說(shuo)話婉轉、講策略的(de)人(ren)。
另外還有(you)一點，主管普(pu)遍(bian)喜歡晉升性格溫順、老實(shi)聽(ting)話(hua)的員(yuan)工(gong)，對性格倔強、獨立(li)意識較(jiao)強的員(yuan)工(gong)大多不(bu)感(gan)興趣(qu)。這(zhe)樣的結果，很可能(neng)造成用人失當。現實(shi)情形(xing)是，被(bei)晉升者很聽(ting)話(hua)，適應主管脾氣(qi)；工(gong)作(zuo)卻不(bu)會有(you)多大喜色，而且會讓有(you)真才實(shi)學(xue)的員(yuan)工(gong)報(bao)效無門(men)。
主管(guan)在(zai)晉升(sheng)員(yuan)工時(shi)，千萬要(yao)記住：他(ta)的(de)個性(xing)不(bu)管(guan)你(ni)喜歡也(ye)(ye)好(hao)(hao)，不(bu)喜歡也(ye)(ye)好(hao)(hao)，個性(xing)乖戾孤僻也(ye)(ye)好(hao)(hao)，溫順柔和(he)(he)也(ye)(ye)好(hao)(hao)，都不(bu)必(bi)過多地考(kao)慮。要(yao)把注意(yi)力集中在(zai)他(ta)們以往(wang)的(de)工作業(ye)(ye)績(ji)上(shang)，也(ye)(ye)就是誰的(de)工作業(ye)(ye)績(ji)好(hao)(hao)，誰就是晉升(sheng)的(de)候選(xuan)人；這是最好(hao)(hao)的(de)說服力基(ji)礎。固然，在(zai)實際操(cao)作和(he)(he)權衡方面，還應考(kao)察(cha)他(ta)的(de)品格(ge)和(he)(he)相關項目及要(yao)素，但著(zhu)重(zhong)于業(ye)(ye)績(ji)為導(dao)向晉升(sheng)的(de)考(kao)量，具有(you)更大激勵性(xing)和(he)(he)引導(dao)力。
提示」
著(zhu)(zhu)重員工現(xian)在和關注員工的(de)未來(lai)表(biao)現(xian)，正(zheng)是以業績為導向晉升，但(dan)應注意過程管理具(ju)有的(de)公正(zheng)明確、系(xi)統的(de)考評標準，以公正(zheng)的(de)考核(he)為依據和以員工的(de)需求為基(ji)礎(chu)、它包括將員工的(de)知(zhi)識、技能、經(jing)歷、態度等(deng)著(zhu)(zhu)陸在工作崗位(wei)上加以價值量化，通(tong)過績效考評，從而體現(xian)及時形成(cheng)內(nei)外(wai)持續(xu)激勵(li)。
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