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做生意輸贏難定，老(lao)板需把握兩點。 一、是(shi)要有全營(ying)思維，真心為客戶、團隊及他人好(hao)，就(jiu)是(shi)利己。 二、是(shi)要有未戰先勝的策略。如一家店(dian)，開業前用半年多時間籌劃，梳理(li)品牌文(wen)化、產品文(wen)化和(he)環(huan)境文(wen)化，并(bing)進行沙盤演(yan)練。起名很(hen)關鍵，如 &ldqu
美(mei)業門(men)店如(ru)何在新(xin)時代實現降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效。 一、降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)。降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)主要(yao)是降(jiang)低(di)與(yu)客戶(hu)的溝(gou)通成本(ben)(ben)(ben)(ben)。開發一個陌生(sheng)客戶(hu)到(dao)進店成本(ben)(ben)(ben)(ben)很高(gao)，而利用現有滿意度不錯(cuo)的客戶(hu)作為中(zhong)間人進行轉(zhuan)(zhuan)介紹(shao)(shao)，可(ke)(ke)降(jiang)低(di)此成本(ben)(ben)(ben)(ben)。比(bi)如(ru)給消(xiao)費三萬到(dao)五萬的客戶(hu)一些好處讓其轉(zhuan)(zhuan)介紹(shao)(shao)朋友，三萬消(xiao)費可(ke)(ke)能
2024 年能賺錢的(de)行(xing)業(ye)掌握六條方法(fa)論。順其事(shi)、看得準、謀全局(ju)、借他利、得人心、止于貪。以下(xia)是一(yi)些可做的(de)行(xing)業(ye)。 一(yi)、寵物(wu)(wu)店。多(duo)數年輕人會養寵物(wu)(wu)作(zuo)為情感寄托，甚至有(you)夫(fu)妻為寵物(wu)(wu)撫養權打官司。 二(er)、小餐飲細分賽(sai)道。賽(sai)道越窄市場越大，如
無論什么(me)實體店，學(xue)會兩招可能讓生意(yi)有翻天覆地變化。 一(yi)、線上(shang)(shang)引流。利用短視頻(pin)，用一(yi)般手機(ji)在中午或晚上(shang)(shang)店內人多的時(shi)(shi)候拍(pai)攝，要把菜品(pin)拍(pai)到(dao)(dao)自己看都流口(kou)水(shui)的程度(du)，不會拍(pai)可雇人拍(pai)。發布時(shi)(shi)間(jian)選夜里 11 點，因(yin)為此時(shi)(shi)沒睡的人基本餓了，看到(dao)(dao)誘(you)人菜品(pin)
認為海底(di)(di)撈的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)不是(shi)服務，而(er)是(shi)傳銷式(shi)的(de)師徒(tu)制，這為海底(di)(di)撈快(kuai)速發展(zhan)奠定基礎。海底(di)(di)撈給店(dian)(dian)長(chang)(chang)兩套(tao)薪酬(chou)機制。第一種拿門店(dian)(dian)利(li)潤分(fen)紅 0.8%、第二(er)種拿自己管(guan)理門店(dian)(dian)利(li)潤 0.4%，同時拿徒(tu)弟餐(can)廳(ting)利(li)潤 3.1%、徒(tu)孫(sun)餐(can)廳(ting)利(li)潤 1.5%。大(da)部分(fen)店(dian)(dian)長(chang)(chang)選
不存(cun)在一刀切的門(men)店(dian)(dian)數(shu)(shu)字化解決方案，因(yin)公司條件不同，復(fu)制易出事(shi)故(gu)。門(men)店(dian)(dian)數(shu)(shu)字化轉型(xing)是(shi)必選(xuan)題，關鍵是(shi)找到適合(he)自己的道路(lu)。 一、中小門(men)店(dian)(dian)。成(cheng)為本(ben)省大(da)型(xing)連鎖的聯營、合(he)作、收購對象，獲取更好(hao)(hao)資(zi)源(yuan)。低(di)成(cheng)本(ben)轉型(xing)，用電子表格等工具整理客戶數(shu)(shu)據，維系好(hao)(hao)客
加盟連鎖(suo)店一(yi)般有區(qu)域保護機制，一(yi)個地方在(zai)一(yi)定范圍內只(zhi)有一(yi)家。加盟連鎖(suo)的好處是不用考慮開發產品(pin)、進貨(huo)(huo)發貨(huo)(huo)、制作工(gong)藝和(he)(he)營(ying)銷(xiao)等，連鎖(suo)總部能幫忙(mang)解決。但傳統的連鎖(suo)加盟項目并沒(mei)有那(nei)么好，隨著互(hu)聯(lian)網時代和(he)(he)大數據時代的發展。連鎖(suo)模式已搬到(dao)網上(shang)和(he)(he)手機上(shang)，如
節(jie)日銷售(shou)大(da)部分門店不佳，受疫情和市場下(xia)行(xing)影(ying)響，懂得3F轉機可能(neng)到(dao)來。 一(yi)、“聚焦”。要保(bao)持積極心態，以(yi)奮(fen)斗者為(wei)本，堅持不懈(xie)奮(fen)斗努(nu)力。如(ru)喬布斯 1997 年回蘋果公司舍掉(diao)大(da)部分產品(pin)，只做四(si)個產品(pin)。不到(dao)一(yi)年盈利，后(hou)
市(shi)場(chang)變(bian)化和(he)不確定因素(su)常態化使門店(dian)經營難(nan)把控(kong)，門店(dian)經營者(zhe)需找到自身定力和(he)生存方向(xiang)。門店(dian)間(jian)最大差(cha)(cha)距(ju)是對未來認(ren)知(zhi)的差(cha)(cha)距(ju)，三種認(ren)知(zhi)決(jue)定門店(dian)生死。 一、固守(shou)成規。用過去經驗和(he)路徑應對未來，利用已(yi)有資源做事(shi)往(wang)往(wang)失(shi)敗。照搬成功模(mo)式(shi)是殘酷 &ldqu
數字(zi)化不斷打破商業(ye)認知(zhi)和模(mo)式，提升社(she)會效率(lv)，改變人與(yu)生(sheng)活，讓零售(shou)門店經歷紅(hong)利與(yu)磨(mo)難。沒(mei)有數字(zi)化的(de)企業(ye)將(jiang)被(bei)淘汰，有資(zi)源和價(jia)值(zhi)的(de)可能成為新商業(ye)模(mo)式的(de)跟隨者(zhe)。但大部分(fen)中(zhong)(zhong)小(xiao)連鎖門店可能沒(mei)那(nei)么幸運，不改變會被(bei)替(ti)代。對中(zhong)(zhong)小(xiao)門店來說，可用 “
交流了幾萬家門店后發(fa)現，很多門店在經營中存在問(wen)題。一是(shi)對員工考核目標(biao)和(he)公司年(nian)度賺錢計劃只有結果，沒有實現這些結果的(de)清晰(xi)邏輯。二(er)是(shi)充分利用粗放的(de)人海戰術，只要客(ke)戶(hu)進店就(jiu)拼命推銷(xiao)，不管客(ke)戶(hu)是(shi)否喜歡(huan)，達成銷(xiao)售就(jiu)是(shi)成功(gong)。三是(shi)缺少科技思維，認為高科技
“三道九品(pin)” 與手(shou)機(ji)店角色與生存模式的關系(xi)(xi)。 三道。 一、運(yun)(yun)營(ying)商。是社(she)會(hui)企業(ye)和人等不可(ke)或缺的通信(xin)基(ji)礎設(she)施提(ti)供者，手(shou)機(ji)門店與運(yun)(yun)營(ying)商建立鏈(lian)接和關系(xi)(xi)，跟著(zhu)運(yun)(yun)營(ying)商混有很(hen)好的生存機(ji)會(hui)。但需(xu)跟隨
品牌(pai)方如何(he)拓展 B 端客(ke)戶、增長業績。對于(yu)品牌(pai)方來說，要獲得更(geng)多(duo) B 端客(ke)戶（店(dian)鋪），關鍵在于(yu)讓已(yi)有(you)的(de)客(ke)戶幫(bang)忙(mang)推(tui)(tui)薦，因為(wei)店(dian)鋪之間(jian)是一個(ge)圈子。品牌(pai)方推(tui)(tui)出的(de)路徑包(bao)括各種加(jia)盟方案，核(he)心是聯合創始人方案。讓每個(ge)門(men)店(dian)都擁有(you)自己(ji)的(de)品牌(pai)公司(si)，只需較低投(tou)資(zi)
現在開(kai)實(shi)(shi)體(ti)店(dian)和網店(dian)都不(bu)賺錢，未(wei)來(lai)實(shi)(shi)體(ti)店(dian)一定不(bu)會消(xiao)失。但傳(chuan)統奸商(shang)(shang)玩不(bu)下去，因為顧客(ke)(ke)(ke)會搜同款比價，不(bu)能隨(sui)意宰(zai)客(ke)(ke)(ke)。未(wei)來(lai)實(shi)(shi)體(ti)店(dian)要(yao)線上線下一起做，線下有店(dian)，線上有抖音商(shang)(shang)城。顧客(ke)(ke)(ke)相互(hu)引流(liu)，實(shi)(shi)體(ti)店(dian)不(bu)用租旺鋪，租金貴(gui)可放其(qi)他位置打價格戰。只做網店(dian)也不(bu)賺錢，
實體店沒有客(ke)流(liu)生(sheng)意(yi)難做(zuo)怎么辦？一招(zhao)引(yin)爆實體客(ke)流(liu)，不(bu)再缺客(ke)戶。記住九字(zi)口訣：找魚(yu)塘、做(zuo)誘餌、設鉤子。 一、找魚(yu)塘。找到目(mu)標用戶究(jiu)竟在哪(na)，總結了五大引(yin)流(liu)方法(fa)。分別是門店的(de)店招(zhao)、老顧客(ke)的(de)裂變(bian)、思(si)域（私(si)域）里邊(bian)的(de)好(hao)友(you)朋(peng)友(you)圈社群、美團和抖音團購
零(ling)售(shou)人(ren)撐起人(ren)間(jian)煙火，不同時期(qi)零(ling)售(shou)有不同形(xing)式，但一直陪伴人(ren)類。開零(ling)售(shou)門店不容易，要投資和做(zuo)(zuo)各(ge)種準備，還面臨生意和客(ke)戶壓力。做(zuo)(zuo)好零(ling)售(shou)的基本條件包括。 一、吃苦耐(nai)勞。零(ling)售(shou)是(shi)辛苦活，如(ru)做(zuo)(zuo)早餐(can)的常(chang)三四點起床準備，工作時長多在十(shi)個小(xiao)時以上，大(da)部分
現在很多實體店經營不好，存在花錢打廣告，送禮品顧客占便(bian)宜買得少，做活(huo)動利潤低。瘋(feng)狂促銷后撐死一個(ge)月(yue)(yue)餓死幾個(ge)月(yue)(yue)，賣出去產(chan)品沒利潤或有(you)利潤產(chan)品賣不出等問題，繼續(xu)干(gan)不掙錢，放棄又投入(ru)太多心(xin)血。以(yi)前投資 100 萬開餐飲(yin)店花心(xin)思 6 個(ge)月(yue)(yue)左(zuo)右(you)可回本
傳統(tong)門店(dian)(dian)經(jing)營(ying)(ying)依賴運營(ying)(ying)商(shang)政策，過去輕松賺錢，現在因(yin)各種(zhong)變化(hua)。經(jing)營(ying)(ying)趨于科技(ji)化(hua)、回(hui)歸本質(zhi)，誠(cheng)信經(jing)營(ying)(ying)成為挑(tiao)戰，很多(duo)門店(dian)(dian)因(yin)不(bu)適應(ying)新營(ying)(ying)商(shang)環境而閉店(dian)(dian)。零售本質(zhi)是(shi)幫助客(ke)戶解決問(wen)題、帶來便利等，本質(zhi)不(bu)變。門店(dian)(dian)經(jing)營(ying)(ying)應(ying)懂四(si)個要(yao)素。 一(yi)、經(jing)營(ying)(ying)懂 &ldquo
今年(nian)(nian)是實體(ti)店容易逆襲的一(yi)年(nian)(nian)，給干實體(ti)店想踩中今年(nian)(nian)風口的三點建議。 一(yi)、抓住抖(dou)音(yin)免費廣告(gao)位。方法簡單，發布視頻時記得帶上門(men)店定位。在標題輸入(ru)框點擊(ji) “#” 號輸入(ru)實體(ti)店名字，一(yi)周(zhou)左(zuo)右(you)能在抖(dou)音(yin)搜索到門(men)店，
很多(duo)老(lao)板存在(zai)誤區(qu)，認(ren)為融資(zi)是按照(zhao)實際出資(zi)做估(gu)值(zhi)，這會吃(chi)虧(kui)。比(bi)如沙縣(xian)小吃(chi)投(tou)資(zi) 50 萬一年能賺(zhuan) 100 萬，而當地高(gao)端(duan)餐(can)飲會所投(tou)資(zi) 1000 萬卻不賺(zhuan)錢甚(shen)至虧(kui)損，顯(xian)然(ran)沙縣(xian)小吃(chi)更有價值(zhi)。所以一個項目的估(gu)值(zhi)和實際投(tou)資(zi)、營業額無(wu)關，只和利潤有關。
一、財富留存：鯨(jing)魚壽命(ming)可(ke)達五十到一百(bai)年，“一鯨(jing)落萬物生” 代表(biao)鯨(jing)魚生命(ming)結束是萬物誕生的開始，商業變遷也是優勝劣汰，關掉的門(men)(men)店(dian)為其(qi)他門(men)(men)店(dian)留出生存空間，這(zhe)是零售進化的規(gui)律。手機店(dian)大面積關店(dian)空出市場，對(dui)存活門(men)(men)店(dian)來
門店賺錢(qian)本質是(shi)(shi)經營(ying)客(ke)戶(hu)，經營(ying)客(ke)戶(hu)核心是(shi)(shi)用數字化手(shou)段將(jiang)(jiang)低(di)頻(pin)生(sheng)意變(bian)高(gao)頻(pin)。 一(yi)、低(di)頻(pin)變(bian)高(gao)頻(pin)。大部分門店生(sheng)意低(di)頻(pin)，要學習將(jiang)(jiang)低(di)頻(pin)生(sheng)意變(bian)成(cheng)高(gao)頻(pin)。如洗(xi)車(che)店讓(rang)客(ke)戶(hu)每周來洗(xi)車(che)，手(shou)機店客(ke)戶(hu)兩三(san)年才(cai)買一(yi)次(ci)手(shou)機。需通(tong)過(guo)服務讓(rang)客(ke)戶(hu)常來，把客(ke)戶(hu)變(bian)成(cheng)粉(fen)絲，產生(sheng)更多(duo)
大部分公(gong)司(si)和(he)人(ren)一(yi)樣生存時間有(you)限(xian)，能存續(xu)幾百年(nian)或千(qian)年(nian)的已超(chao)出常(chang)人(ren)理(li)解(jie)范疇(chou)。在有(you)生之年(nian)做有(you)價(jia)值和(he)意(yi)義的事(shi)，用創(chuang)造幫(bang)助更(geng)多人(ren)，讓經營延續(xu)、價(jia)值放(fang)大，讓有(you)變革(ge)意(yi)愿(yuan)的人(ren)共同生長。科技狂(kuang)人(ren)用智(zhi)慧(hui)和(he)創(chuang)造改(gai)變世界，而不是與(yu)百姓(xing)搶飯碗。時尚型門店(dian)的生存周期與(yu)
面對困境，門店破圈(quan)的機會在于找(zhao)方法(fa)、找(zhao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和找(zhao)數據。 一(yi)、談資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。任何在本地經營的門店都有生存基礎和可用資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。一(yi)是(shi)運營商(shang)的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，需(xu)要與運營商(shang)深度溝通和協商(shang)來盤活。二是(shi)本地各種(zhong)關系，這(zhe)是(shi)門店生存的基礎，即(ji)客(ke)情(qing)的存在。三是(shi)找(zhao)到可幫扶、利用
不(bu)管實體店生意(yi)(yi)好壞，只要不(bu)甘心(xin)就有希望。這個模(mo)(mo)式能(neng)拯救很(hen)多門店，比(bi)如餐(can)飲(yin)行業，餐(can)廳有設備、廚(chu)師、服務員，沒生意(yi)(yi)時(shi)開支也(ye)(ye)已產生，資源在浪費(fei)。而周圍人雖沒投資餐(can)飲(yin)，但人脈資源也(ye)(ye)在浪費(fei)，雙方可以合作。 模(mo)(mo)式是把(ba)餐(can)廳打(da)造成(cheng)共享單車模(mo)(mo)式，共享餐(can)
門店需要進行 “三(san)大” 重構才能重生。 一、認知。一個人永遠賺(zhuan)不(bu)到認知以外的(de)(de)錢(qian)，門店賺(zhuan)錢(qian)難的(de)(de)原因是(shi)(shi)認知出了問題(ti)。外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)如互(hu)聯網、政策(ce)變化、客戶不(bu)進店等是(shi)(shi)不(bu)可把控的(de)(de)因素，真正(zheng)影響門店的(de)(de)是(shi)(shi)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)能力和認
德(de)佑(you)(you)地(di)產(chan)采(cai)用(yong)裂(lie)變分紅模式，在 523 天內裂(lie)變出一(yi)萬(wan)家(jia)店的(de)案例，探討該模式如何應用(yong)到(dao)其他生(sheng)意中。德(de)佑(you)(you)地(di)產(chan)由鏈家(jia)公司裂(lie)變出來，鏈家(jia)用(yong)了(le)二(er)十年時間(jian)開了(le)一(yi)萬(wan)家(jia)店，而德(de)佑(you)(you)只用(yong)了(le) 532 天。德(de)佑(you)(you)成功(gong)的(de)關(guan)鍵是采(cai)用(yong)了(le)裂(lie)變分紅模式，當員工(gong)爬到(dao)店長崗位(wei)，公
大部(bu)分(fen)傳統門(men)店短板是缺科技(ji)能力(li)、團隊運(yun)營(ying)服(fu)務(wu)能力(li)及(ji)平臺(tai)流量變(bian)現能力(li)，分(fen)三(san)(san)步(bu)走(zou)可解決。 一、門(men)店管理在線化。對有規模連(lian)鎖來說(shuo)較艱難，因缺合(he)適(shi)工具、專業研發(fa)團隊、財力(li)支撐及(ji)平臺(tai)運(yun)營(ying)能力(li)，只能用(yong)第三(san)(san)方方案系統。在線化包括服(fu)務(wu)管理、客(ke)戶營(ying)銷(xiao)等(deng)
一、路(lu)自(zi)走。走對路(lu)、搭上車、運營(ying)人是當(dang)下正確的數(shu)字(zi)(zi)化轉型之路(lu)，門店數(shu)字(zi)(zi)化勢在(zai)必行。找到適(shi)合(he)自(zi)己的轉型之路(lu)，不(bu)僅(jin)是老板(ban)的認(ren)知(zhi)問題，還涉(she)及正確的邏輯(ji)問題。數(shu)字(zi)(zi)化轉型是長(chang)期堅(jian)持和不(bu)斷修(xiu)正的工作(zuo)，與傳統進(jin)貨賣貨邏輯(ji)及目前互聯網模式不(bu)同。手機行業的數(shu)
做生意不能(neng)等客進(jin)店，傳統發(fa)傳單方式效果差。我分(fen)享了一(yi)個實體(ti)店引流回(hui)流截流的營銷(xiao)案例(li)。老王開水(shui)果店，先進(jin)帶廣告的塑(su)料袋，寫著(zhu)憑(ping)袋領(ling)進(jin)口蘋果，送給附近商家。人(ren)們來領(ling)蘋果時，老王說五(wu)塊(kuai)一(yi)斤，可免費(fei)領(ling)一(yi)個或花(hua)六塊(kuai)辦會員卡(ka)領(ling)一(yi)斤。 卡(ka)里五(wu)塊(kuai)下次