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離職時與領導(dao)最后一(yi)(yi)次(ci)談(tan)話的策(ce)略： 第(di)一(yi)(yi)回合(he)，領導(dao)問(wen)好好的為什么走人(ren)，可回答個人(ren)原因，工作(zuo)多(duo)年(nian)想休息一(yi)(yi)段時間。 第(di)二回合(he)，領導(dao)問(wen)是不是工資低有何要(yao)求(qiu)，若已決定走，可答工作(zuo)多(duo)年(nian)沒陪家人(ren)，想和家人(ren)旅游。 第(di)三回合(he)，領導(dao)說公司(si)會重
在職(zhi)場若(ruo)想脫穎而出(chu)、獲得他人助力(li)，處世之道(dao)很重要，有三(san)個社交小心機。 一、保(bao)持神秘感，調(diao)動好(hao)奇(qi)心。保(bao)持一定神秘感可利用人性(xing)好(hao)奇(qi)心，吸引別人，話不(bu)能(neng)說全(quan)，有所保(bao)留(liu)，否則別人不(bu)會敬畏，還可能(neng)算(suan)計你。 二、借力(li)成就(jiu)自(zi)己。單(dan)靠自(zi)身能(neng)力(li)難
警惕職場(chang)中(zhong)他人套話的三種(zhong)方(fang)式。 一、故(gu)意用(yong)錯誤信(xin)息(xi)提問。例(li)如(ru)，對方(fang)可(ke)能會(hui)說(shuo) “聽說(shuo)你下個月升職了(le)，恭喜(xi)恭喜(xi)啊(a)”，在你毫無(wu)防備時，你可(ke)能會(hui)如(ru)實回答自己的真實情況(kuang)，如(ru) “哪(na)有啊(a)，我(wo)這累死累活的才混了(le)個副(fu)
在職場和(he)生(sheng)活中，遇到不情愿幫忙或赴約(yue)的(de)情況，可用以(yi)下(xia)五招(zhao)不傷和(he)氣(qi)地拒(ju)絕。 一、看場合再拒(ju)絕。私下(xia)拒(ju)絕比(bi)當眾(zhong)拒(ju)絕好，若無(wu)法避(bi)開他人，事后(hou)要馬上找(zhao)機(ji)會向對方說明(ming)。 二、表(biao)現友好，先(xian)肯(ken)定(ding)(ding)(ding)再拒(ju)絕。先(xian)給予(yu)肯(ken)定(ding)(ding)(ding)，能降低對方被否定(ding)(ding)(ding)感，比(bi)如用
有幽默感(gan)有助于(yu)獲得良好(hao)人(ren)際關系，介紹三(san)招培養幽默感(gan)的秘籍(ji)，可讓人(ren)擁有好(hao)人(ren)緣并成為職(zhi)場焦點。 一、冷笑(xiao)話(hua)。如(ru)(ru)團隊談客戶(hu)失敗士(shi)氣低落時(shi)，leader 可講冷笑(xiao)話(hua)活躍氛圍，比(bi)如(ru)(ru)談客戶(hu)花 4 小時(shi)沒(mei)成功。今(jin)天花 2 小時(shi)取得同樣 &ldquo
職場女生應學會(hui)的四句接話(hua)公式： 一、“是(shi)(shi)這個(ge)思路(lu)”：無論對(dui)方(fang)提(ti)出(chu)何種觀點，都(dou)可(ke)回答 “哎呀是(shi)(shi)這個(ge)思路(lu)”。這樣(yang)既不(bu)會(hui)中斷對(dui)話(hua)，也不(bu)表示反對(dui)，能(neng)使對(dui)話(hua)持續進行(xing)。 二、“有啟(qi)
有不(bu)少(shao)小伙伴(ban)認為(wei)上班只需安靜做事(shi)、按(an)質按(an)量完成任務(wu)，沒(mei)必要跟領導套近乎，但悶頭(tou)做事(shi)和向(xiang)上溝通是兩種不(bu)同且在(zai)職(zhi)場都非常必要的(de)能力，將(jiang)向(xiang)上溝通簡單理解為(wei)拍馬屁、套近乎太(tai)過片面(mian)。身(shen)居高位(wei)的(de)領導大多(duo)精力放在(zai)公司(si)發展方(fang)向(xiang)思考、業務(wu)調整(zheng)、人才選拔(ba)等方(fang)面(mian)
在(zai)職場(chang)，掌握正確提意見與夸贊他(ta)人(ren)技巧至關重(zhong)要。關鍵在(zai)于 “難聽的(de)話說得真一(yi)點，好(hao)聽的(de)話說得假一(yi)點”。 一(yi)、提意見時。同事(shi)常(chang)以 “我這人(ren)比較直，沒(mei)別的(de)意思” 開場(chang)提意見，卻易(yi)被視
面(mian)對外界批評，人們有三(san)種(zhong)反(fan)應。 一、是下(xia)(xia)意(yi)識回懟，不(bu)管真相先懟回去。 二、是不(bu)高興但會(hui)有意(yi)識反(fan)思，辨別反(fan)饋。 三(san)、是聞(wen)過(guo)則喜(xi)，下(xia)(xia)意(yi)識高興并感(gan)激對方幫助提(ti)升。 不(bu)過(guo)生(sheng)活中多數(shu)人是第二種(zhong)。每個人本自具足。在(zai)做市(shi)場前期調研
生(sheng)活(huo)中 90% 的矛盾源于(yu) “我(wo)執”，即想證明自己對別人錯。比如開(kai)會(hui)時(shi)市場部小王提不(bu)同(tong)意見，“我(wo)” 不(bu)高興是(shi)覺得(de)被挑釁權威。過生(sheng)日老公沒買禮(li)物，生(sheng)氣是(shi)認(ren)為(wei)沒被放在心上。看不(bu)慣同(tong)事盛贊
一家零售企業在新品推廣時，因部門(men)之間溝通(tong)不暢。導致市場(chang)推廣與庫(ku)存備貨計(ji)劃脫節，市場(chang)部宣傳攻勢猛烈(lie)。但物(wu)流部門(men)不能及時備足庫(ku)存，引發客戶不滿和品牌形象受損。其優化建議如下。 一、建立跨部門(men)協作平臺。整合各(ge)部門(men)信(xin)息系統(tong)，實現(xian)信(xin)息共(gong)享，確保
公(gong)司年(nian)會新(xin)(xin)人發言公(gong)式。 尊敬的(de)各位領(ling)導(dao)、各位同事，大家好(hao)。首先自我(wo)介紹，我(wo)叫黃小明，是業務部新(xin)(xin)人，很高興有(you)機會交(jiao)流(liu)。公(gong)司給(gei)新(xin)(xin)員(yuan)工發展舞臺，我(wo)們要(yao)展現光彩，不辜負領(ling)導(dao)信任(ren)和同事支持，更快成長。 剛進公(gong)司要(yao)從零學(xue)起(qi)，應端正態度積極學(xue)
職場黑話(hua)常常表意不明確(que)。例如 ： 一(yi)(yi)、“對齊一(yi)(yi)下(xia)顆粒度” 意思是(shi)鞏固誰都搞不清(qing)楚的細(xi)節(jie)。 二、“垂直領域” 指只干某一(yi)(yi)項，其(qi)他(ta)不管。 三、“建立矩陣”
身邊可能(neng)存在(zai)霸道(dao)強(qiang)勢(shi)(shi)的同(tong)事，職場中存在(zai)因實力強(qiang)勢(shi)(shi)和因自(zi)負(fu)強(qiang)勢(shi)(shi)兩種(zhong)類型(xing)，對于因自(zi)負(fu)強(qiang)勢(shi)(shi)的同(tong)事，有以下兩種(zhong)溝通方法。 一、以柔克剛，先(xian)退(tui)后進。對方強(qiang)勢(shi)(shi)時學(xue)會適當退(tui)讓，先(xian)聽對方說不(bu)插(cha)嘴(zui)，等(deng)對方把話說完、情緒發(fa)泄差不(bu)多時再發(fa)表看(kan)法。 二
會說話能(neng)讓人(ren)事(shi)事(shi)順(shun)(shun)利，記(ji)住(zhu)這(zhe)四(si)句(ju)口訣準(zhun)能(neng)用(yong)上。 一、逢人(ren)減(jian)歲。猜(cai)對方年齡(ling)要往低了(le)猜(cai)，比如看著像 50 歲就往 40 歲猜(cai)，對方會被夸得開心。能(neng)打開話題、消除(chu)陌生感，還可(ke)順(shun)(shun)勢討教凍齡(ling)秘訣。 二、遇物加錢。看到別(bie)人(ren)的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)
在工作中，表揚(yang)下(xia)屬(shu)容易，批(pi)評下(xia)屬(shu)卻較難，若(ruo)批(pi)評不(bu)當，員工可能(neng)抵觸或聽不(bu)懂。以下(xia)三(san)條心法(fa)可讓批(pi)評被快樂接受。 一(yi)、只論(lun)事不(bu)論(lun)人。如小(xiao)王(wang)本(ben)周遲(chi)到三(san)次(ci)，若(ruo)說 “小(xiao)王(wang)你怎么總是(shi)遲(chi)到” 是(shi)評價人，會讓小(xiao)王(wang)抵觸。
主要(yao)分享(xiang)了職場(chang)高情商溝(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)十(shi)句(ju)(ju)必用模(mo)板，助力(li)職場(chang)人(ren)士(shi)提(ti)升(sheng)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)能力(li)，具體內容如下。職場(chang)高情商溝(gou)通(tong)(tong)(tong)十(shi)句(ju)(ju)模(mo)板。 一、上司交辦任(ren)務時，回(hui)復 “好，我現(xian)在(zai)就(jiu)去辦”，展現(xian)做事利索靠譜。 二、開會時他人(ren)說出關鍵內容，說
某(mou)公(gong)司在(zai)項目執行過程(cheng)中，因部門之間(jian)溝(gou)通(tong)不暢導致項目進展延誤。具(ju)體表現為市(shi)場部未及時(shi)將客戶需求變(bian)更傳達給(gei)技術部，技術部按原計劃開發(fa)，最終(zhong)造(zao)成返工和資(zi)源浪(lang)費。優化建(jian)議如下。 一、明確(que)(que)溝(gou)通(tong)機制(zhi)。制(zhi)定跨(kua)部門溝(gou)通(tong)流程(cheng)和責(ze)任(ren)分配(pei)，確(que)(que)保(bao)信(xin)息及時(shi)準確(que)(que)
某公司部門經(jing)理李先生在團隊(dui)溝通中常(chang)遇(yu)誤解(jie)和沖突，意識到問題后(hou)他積(ji)極(ji)學(xue)習溝通技巧。他學(xue)會(hui)傾(qing)聽以(yi)理解(jie)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員觀點(dian)，使用簡潔語(yu)言(yan)表達減少(shao)誤解(jie)。還根(gen)據成(cheng)(cheng)員性格和偏好靈活調整溝通方式(shi)，一段時間后(hou)團隊(dui)溝通更(geng)順暢，工作效率顯著提升。 優化建議如下(xia)：
在職(zhi)場中，越專業的人可(ke)能(neng)過得越憋屈，因為(wei)專業牌單出(chu)易輸。小李(li)是自(zi)媒體部門剪(jian)輯高手，公司 70% 爆款(kuan)視頻出(chu)自(zi)他(ta)(ta)手，但他(ta)(ta)與(yu)新(xin)來的市場總監不對付。市場總監讓他(ta)(ta)剪(jian)新(xin)產品發布視頻，本是小李(li)駕(jia)輕就熟(shu)的工作，卻因總監挑(tiao)剔，反復修改了(le)八次(ci)。第九版發過去后
當(dang)被下(xia)屬懟時(shi)，很多人會覺得沒面子、對(dui)領導力產生懷疑、不知如何反應或語無倫次。比如上(shang)周一同事(shi)在(zai)辦公室(shi)當(dang)面摔筆，以前的自己可能會被卷入(ru)對(dui)方情緒(xu)(xu)，或慌張(zhang)、或退讓、或急于結束不愉快，事(shi)后還會委屈不開心。因為被壓(ya)制的情緒(xu)(xu)會找其他出(chu)口(kou)。但這(zhe)次被懟時(shi)，察
職場(chang)中難免(mian)遇到在(zai)背(bei)后說壞話的(de)同事，應對方法(fa)如下。 一、反(fan)夸策略。知(zhi)道(dao)同事在(zai)背(bei)后說壞話時，不要沖動罵戰，要沉住(zhu)氣。裝作不知(zhi)道(dao)，在(zai)各種場(chang)景自然地(di)反(fan)夸他。比(bi)如聊(liao)衣服時夸其(qi)衣品好有氣質(zhi)，聊(liao)工作時夸其(qi)曾幫助自己(ji)等。運(yun)用心理學的(de)投(tou)射效應，即人們會
若情商不(bu)在線、說(shuo)話水平難(nan)提高，可(ke)掌握(wo)三套聊天萬能公(gong)式。 一、同頻回(hui)敬(jing)法。別人夸你時(shi)，不(bu)要僅說(shuo) “謝謝” 或假(jia)客氣，而要同頻回(hui)敬(jing)或反(fan)夸。如別人夸衣服漂亮，可(ke)回(hui) “有品位(wei)的人都(dou)是這么說(shuo)&rdq
不會講(jiang)(jiang)話在職場是(shi)一(yi)種災難(nan)。以(yi)下是(shi)讓人(ren)(ren)(ren)討(tao)厭的 3 種講(jiang)(jiang)話方(fang)式： 一(yi)、假裝聽懂(dong)：總是(shi)不懂(dong)裝懂(dong)，跟人(ren)(ren)(ren)夸(kua)夸(kua)其談，顯得自(zi)(zi)己很厲(li)害(hai)，實則能力一(yi)般(ban)般(ban)。 二、愛挑(tiao)毛病：總喜歡挑(tiao)別人(ren)(ren)(ren)小毛病，以(yi)自(zi)(zi)己標(biao)準衡量別人(ren)(ren)(ren)，覺得別人(ren)(ren)(ren)做(zuo)的都不對，只(zhi)有自(zi)(zi)己對，跟這(zhe)
高水(shui)平夸(kua)(kua)人的兩招技巧(qiao)(qiao)： 一(yi)、硬夸(kua)(kua)的問題及示例。職場中有些(xie)人硬夸(kua)(kua)他人，如(ru)夸(kua)(kua)大公司 CEO “張總您水(shui)平真高”，這種(zhong)夸(kua)(kua)法缺乏說服力，對方可能因聽多(duo)了此類話語而不當回事。 二、高水(shui)平夸(kua)(kua)人的技巧(qiao)(qiao)： 1、不左
職場中(zhong)拍(pai)(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)有不(bu)(bu)同類型和境(jing)界，以(yi)下(xia)是(shi)具體內容。 一、職場拍(pai)(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)的(de)類型。 1. 無知型。從不(bu)(bu)拍(pai)(pai)(pai)馬(ma)屁(pi)。 2. 懵懂型。內心想拍(pai)(pai)(pai)但不(bu)(bu)會拍(pai)(pai)(pai)。 3. 莽撞(zhuang)型。馬(ma)屁(pi)胡亂(luan)拍(pai)(pai)(pai)。 4. 老
若(ruo)想在(zai)職場擁有好口才，成(cheng)為領導喜歡的好員(yuan)工(gong)，需學會以下 6 句話(hua)。 一、上級交代任務時，別說(shuo) “我(wo)(wo)不(bu)行”，應說(shuo) “我(wo)(wo)馬(ma)上去(qu)辦(ban)”，隨后馬(ma)上匯報執行計劃。 二、傳遞(di)壞消(xiao)息時，不(bu)要直接說(shuo)
主要探討了(le)在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)犯錯(cuo)后(hou)應(ying)如(ru)何認錯(cuo)的(de)問(wen)題，強調了(le)高情(qing)商認錯(cuo)的(de)重要性及不同對(dui)象的(de)認錯(cuo)技巧，具體內(nei)容如(ru)下(xia)。 一、向老板(ban)(ban)認錯(cuo)。老板(ban)(ban)更在(zai)(zai)意事情(qing)是(shi)(shi)否(fou)解(jie)決，所以(yi)做錯(cuo)事時(shi)要向老板(ban)(ban)表明確實做錯(cuo)了(le)，重點(dian)是(shi)(shi)說(shuo)明如(ru)何補救以(yi)及何時(shi)能(neng)解(jie)決問(wen)題，這樣老板(ban)(ban)會欣賞你
在創業公(gong)司團(tuan)(tuan)隊管(guan)理中，溝(gou)通和信息共(gong)享(xiang)至關重要且令(ling)管(guan)理者頭疼。若成(cheng)員間溝(gou)通不暢、信息共(gong)享(xiang)不足，會影響團(tuan)(tuan)隊合作協作。分享(xiang)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊溝(gou)通和信息共(gong)享(xiang)的實用(yong)技巧。 一、孔子 “三(san)人行必(bi)有(you)我師(shi)” 思想(xiang)可應用(yong)其中，創
職場中(zhong)高情商回(hui)復(fu)領導(dao)(dao)的四個(ge)技巧如下： 一、學會確認細節：領導(dao)(dao)說這兩天(tian)把(ba)報(bao)告(gao)做完，應回(hui)復(fu) “明白，我(wo)會在今(jin)天(tian)下班之前給”。 二、懂(dong)得表(biao)現意識：領導(dao)(dao)說發現程(cheng)序有很多 bug，應回(hui)復(fu) “我(wo)們還在做內