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介紹(shao)了 4 種(zhong)(zhong)高情商的說話技巧(qiao)，若能運用其中一種(zhong)(zhong)到極(ji)致，可(ke)讓人在職場(chang)人見人愛(ai)、更加出(chu)眾。具體(ti)技巧(qiao)如下。 一、用 “我們(men)” 代替(ti) “你們(men)”。如周末部門(men)加班，同事抱(bao)怨(yuan)時，說 &ld
在職場若想脫穎而出、獲(huo)得他人(ren)助力(li)，處世之道(dao)很重要，有(you)三(san)個社交(jiao)小心(xin)(xin)機。 一、保持(chi)神秘(mi)感，調動(dong)好(hao)奇心(xin)(xin)。保持(chi)一定神秘(mi)感可利用人(ren)性好(hao)奇心(xin)(xin)，吸引(yin)別(bie)人(ren)，話不(bu)能(neng)說(shuo)全，有(you)所(suo)保留，否則別(bie)人(ren)不(bu)會敬畏，還可能(neng)算(suan)計你(ni)。 二、借力(li)成就自己。單(dan)靠自身能(neng)力(li)難
離職時與領導(dao)(dao)最后一(yi)次(ci)談話的策略： 第一(yi)回合(he)，領導(dao)(dao)問好(hao)好(hao)的為(wei)什么走人(ren)，可回答個人(ren)原因，工作多(duo)年(nian)想(xiang)休息一(yi)段時間。 第二(er)回合(he)，領導(dao)(dao)問是(shi)不是(shi)工資(zi)低(di)有何要求，若已決定走，可答工作多(duo)年(nian)沒陪(pei)家人(ren)，想(xiang)和家人(ren)旅游。 第三回合(he)，領導(dao)(dao)說(shuo)公司會重
有不少小伙伴認為上(shang)班只需安靜做(zuo)事、按(an)質按(an)量完成任務(wu)，沒必要(yao)跟領導(dao)套(tao)近(jin)(jin)乎(hu)，但悶頭做(zuo)事和向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)是兩(liang)種不同且在(zai)職場都非(fei)常必要(yao)的(de)能(neng)力，將(jiang)向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)簡單理解為拍馬屁(pi)、套(tao)近(jin)(jin)乎(hu)太過(guo)片面。身居(ju)高(gao)位(wei)的(de)領導(dao)大(da)多精力放在(zai)公司發展方(fang)向(xiang)思考、業務(wu)調整(zheng)、人才選拔等(deng)方(fang)面
在職場，掌握正(zheng)確提意見與夸贊他人(ren)技巧至關重要(yao)。關鍵在于 “難聽(ting)的話說(shuo)(shuo)得真一(yi)點(dian)，好聽(ting)的話說(shuo)(shuo)得假一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提意見時。同事常以(yi) “我這人(ren)比較直，沒別的意思” 開場提意見，卻易(yi)被(bei)視
長期吃領導大(da)餅的(de)人(ren)能識別其口味，領導畫(hua)餅主要有(you)以(yi)下幾種類型。 一、時(shi)間上的(de)畫(hua)餅。把(ba)目前沒有(you)的(de)說(shuo)成未來一定有(you)，如老(lao)板說(shuo)等(deng)五(wu)年公(gong)司(si)上市后員工可年入百萬、財務自由，將 “望(wang)梅止(zhi)渴” 運用到(dao)極致。 二(er)、
高(gao)水平夸(kua)人(ren)的(de)兩招技巧(qiao)： 一、硬夸(kua)的(de)問題及示例。職場中有些(xie)人(ren)硬夸(kua)他人(ren)，如夸(kua)大公司 CEO “張總您水平真(zhen)高(gao)”，這種夸(kua)法缺乏說服力，對方可(ke)能(neng)因(yin)聽多(duo)了此類話語而不當回事(shi)。 二(er)、高(gao)水平夸(kua)人(ren)的(de)技巧(qiao)： 1、不左(zuo)
職(zhi)場中 “有話(hua)直(zhi)(zhi)說” 易(yi)吃(chi)虧，常得罪人(ren)而不自知，錯失諸多(duo)(duo)機遇。可教職(zhi)場說話(hua)技巧的建議卻鮮(xian)少提及 “有話(hua)直(zhi)(zhi)說”，因(yin)其確(que)有諸多(duo)(duo)不能(neng)直(zhi)(zhi)說之話(hua)。 一、領導錯誤不可直(zhi)(zhi)說。即便領導犯(fan)錯說錯
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