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民(min)營小(xiao)微企業在市場競爭激烈、經(jing)濟環境復(fu)雜的(de)背景下，如何生存并(bing)(bing)發(fa)展(zhan)壯大是一項重要(yao)課(ke)題，以下幾點(dian)策略(lve)(lve)可(ke)助(zhu)其在逆(ni)境中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)(lve)定位清晰。明(ming)確自身的(de)市場定位和戰略(lve)(lve)方向，專注并(bing)(bing)深耕某一細分(fen)領(ling)域，打造出自身特色和核心(xin)競爭力，避免盲
未來中(zhong)小制造型企業的(de)發展方向(xiang)主要有以下(xia)三點(dian)： 一(yi)、小而美：不應單(dan)純追(zhui)求規模(mo)，若(ruo)組織和管理無法(fa)跟上規模(mo)擴張(zhang)，會導致(zhi)質量、交貨等(deng)問題(ti)，進而無法(fa)盈利。 二(er)、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細(xi)分(fen)賽(sai)道：深入了解細(xi)分(fen)應用(yong)場(chang)景下(xia)的(de)客戶(hu)需求，將產(chan)品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并通(tong)過服務
當前(qian)，企業CEO的三大困局。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)擇組(zu)織合力(li)，選(xuan)擇大于(yu)努力(li)，錯誤的方向(xiang)，只會浪(lang)費(fei)時間資源和人力(li)。 第(di)二，找到戰略(lve)，但是(shi)卻沒有(you)找到戰略(lve)的支(zhi)點方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了(le)，但是(shi)找不到撬動(dong)點，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只能拿到一份的結果(guo)。 第(di)
很多公司(si)戰(zhan)略好、計劃(hua)完美，但(dan)結(jie)果不盡人意(yi)。管理大師(shi)彼得?德魯克(ke)年輕時在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績(ji)最(zui)差的(de)記賬員(yuan)路易(yi)來看計劃(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就執(zhi)行，否則計劃(hua)可(ke)能太(tai)困難無(wu)法落地。 這說明(ming)在(zai)計劃(hua)每件事情時，要(yao)
企(qi)業應對變化(hua)的(de)有效方法可以從以下幾個方面(mian)進行。 一(yi)、戰略(lve)(lve)規劃(hua)與調(diao)整。企(qi)業需要定(ding)期審視并更(geng)新(xin)其長期發展戰略(lve)(lve)，以適應市場、技(ji)術、政策等外(wai)部環境的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰略(lve)(lve)時(shi)應具備預(yu)見性(xing)和靈活性(xing)，以便(bian)及時(shi)調(diao)整方向和策略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的(de)研(yan)
AI、大數據、云、區(qu)塊(kuai)鏈等對人(ren)類起到了重(zhong)要作(zuo)用，對企(qi)(qi)業經營影響(xiang)毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)。商(shang)(shang)業實體企(qi)(qi)業發展多年(nian)(nian)，用二十年(nian)(nian)的互聯網模式顛覆(fu)兩千年(nian)(nian)的商(shang)(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業的本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶(hu)需求。互聯網相關理(li)論是(shi)新技術(shu)在(zai)商(shang)(shang)業上的應用，其存在(zai)是(shi)因渠(qu)道銷售方式改變
在(zai)創業道(dao)路上(shang)，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)開(kai)的話題(ti)，但很多人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)角色(se)和(he)定位存在(zai)誤差，導致(zhi)合(he)(he)作出(chu)現問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)不(bu)是老(lao)板，無論持(chi)有多少(shao)股份。很多創業者(zhe)認為應平分(fen)股份，這種想法天(tian)真，人(ren)性經不(bu)起利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的市場(chang)機會主要體現在以下(xia)幾個方面(mian)： 首先(xian)，細分(fen)(fen)市場(chang)。由于大企(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)專注于主流市場(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可(ke)以憑(ping)借其(qi)靈活性和快速響應能力，深入挖(wa)掘細分(fen)(fen)市場(chang)，滿足特(te)定消費群體的需求。 其(qi)次，技(ji)術創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技(ji)術創(chuang)新方面(mian)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)具有(you)更高(gao)的靈
田(tian)牧遠(yuan)老師作(zuo)為(wei)顛(dian)覆性產品(pin)設計及生意增長(chang)瓶頸突破專(zhuan)家，在(zai)營銷領域(yu)取得(de)了(le)顯著的(de)(de)(de)成就(jiu)。以下是對(dui)其營銷成就(jiu)的(de)(de)(de)詳細概述： 一(yi)、豐富的(de)(de)(de)從業經驗(yan)和廣泛的(de)(de)(de)服務領域(yu) 從業時間：田(tian)牧遠(yuan)老師從事品(pin)牌創意工作(zuo)已超過二十年(nian)，積累(lei)了(le)豐富的(de)(de)(de)行業經驗(yan)。
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成(cheng)功要(yao)素可歸納(na)為十個(ge)方(fang)面。 一(yi)、明確的(de)愿景(jing)和使命，為公司提(ti)供長期方(fang)向(xiang)與動力(li)。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和數據分(fen)析深入(ru)了解市(shi)場趨勢與客(ke)戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)，利用(yong) SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖(tu)確保戰(zhan)略(lve)(lve)
在競(jing)(jing)爭激烈的紅海中，企業(ye)(ye)(ye)發現(xian)商機并非(fei)易事，但并非(fei)不(bu)可能。以下(xia)是(shi)一些發現(xian)商機的策(ce)略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)(ye)需要對(dui)所(suo)在行(xing)業(ye)(ye)(ye)、競(jing)(jing)爭對(dui)手以及(ji)目(mu)標消費群體(ti)進(jin)行(xing)細(xi)致(zhi)分(fen)析，理解市場(chang)需求和(he)(he)變化趨勢。同時(shi)關注行(xing)業(ye)(ye)(ye)動態和(he)(he)政策(ce)法規(gui)的變化，及(ji)時(shi)捕(bu)捉可
打造組織信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)(shi)功能(neng)，組織信(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)組織，在(zai)(zai)交(jiao)易(yi)或履行(xing)其(qi)職責(ze)，與約定過程中，所展現出的(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)評價。在(zai)(zai)管理過程中，管理者要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到做到，要培養契(qi)約精神，大到履行(xing)合約，小到開會(hui)
最近大(da)家都在討(tao)論(lun) ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)事(shi)情，從人力資源的(de)角(jiao)度，這件事(shi)情對(dui)大(da)家而(er)言，重要(yao)的(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)補償標(biao)準，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)什么印(yin)度裔(yi) ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于各(ge)方利(li)益的(de)事(shi)情也不(bu)(bu)(bu)談，重要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略(lve)的(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)調整及優化。
真(zhen)正(zheng)的高(gao)手能(neng)洞察生意的底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做生意要按照這個思路(lu)才不會出(chu)大(da)差錯(cuo)。高(gao)手做生意的思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司定位為產品公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流(liu)量(liang)公(gong)(gong)司，老板要明確做哪一種公(gong)(gong)司。比如拼多多
2023 年已經(jing)接近尾聲，企業(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年的未知市(shi)(shi)場，企業(ye)可采取以下(xia)措施明年才能(neng)運營(ying)的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場調研。企業(ye)需要深入了解(jie)市(shi)(shi)場需求(qiu)和趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場調研和分析，以便及時調整自身的發展(zhan)戰(zhan)略和業(ye)務模式(shi)。 二、保
企(qi)業創(chuang)業成功(gong)的精髓在于整(zheng)合并發揮五大核心要(yao)素。 一、創(chuang)新定位。企(qi)業需(xu)具備獨特且前瞻性(xing)的商業模式和(he)產品定位，敢于突破傳統(tong)。發現并解決市(shi)場痛(tong)點，創(chuang)造(zao)出新的消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的滿足(zu)度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業趨勢和(he)市(shi)場動態，深(shen)
企業(ye)的成功(gong)(gong)離(li)不開正確的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成功(gong)(gong)的關(guan)鍵影響因素，結合華為及其他典(dian)型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成功(gong)(gong)的秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的商(shang)業(ye)環(huan)境(jing)中，企業(ye)要(yao)想取得成功(gong)(gong)，必(bi)須(xu)制定出(chu)科(ke)學合理的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成功(gong)(gong)的關(guan)鍵影響因素主要(yao)包括把握方向
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一名(ming) HR 都很(hen)重要，其具體(ti)內容(rong)如下(xia)： 第(di)一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是公司根(gen)據所處環境和(he)自身(shen)實力制定的(de)(de)未來較(jiao)長一段(duan)時間的(de)(de)發(fa)展方向和(he)大(da)政方針，并(bing)非簡(jian)單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層(ceng)次的(de)(de)體(ti)系。 第(di)二(er)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)
某科(ke)技公司成(cheng)功將績(ji)效管理與(yu)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)緊密結合，先(xian)明(ming)確長(chang)期戰(zhan)(zhan)略目標(biao)（如市場(chang)份額增長(chang)、技術創(chuang)新等），再層層分(fen)解為具(ju)體績(ji)效指標(biao)。通過定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效，確保(bao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略目標(biao)實現，提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)動力(li)并加速戰(zhan)(zhan)略目標(biao)實現進(jin)程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略導向(xiang)。制定績(ji)
中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)是我(wo)國(guo)(guo)經濟的(de)重要組成(cheng)部分，其生存(cun)(cun)能力直接關系到國(guo)(guo)家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當(dang)前市場(chang)競(jing)(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生存(cun)(cun)能力是亟待解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)應明確市場(chang)定(ding)位，發揮自身優勢(shi)。深入(ru)分析市場(chang)需求和競(jing)(jing)爭態(tai)勢(shi)，找到適合(he)自己
企(qi)業需要綜合運用創(chuang)新思(si)維(wei)、前沿科技、優質(zhi)人(ren)才(cai)、先進管理以及社(she)會責任(ren)五個維(wei)度的戰略布(bu)局，用新質(zhi)生產(chan)力(li)(li)成(cheng)就(jiu)未來(lai)。 一、創(chuang)新是新質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的核心驅動(dong)力(li)(li)。企(qi)業家應積極推(tui)動(dong)技術(shu)創(chuang)新，不斷引入和研發新技術(shu)、新產(chan)品(pin)、新業態(tai)。如(ru)大數據(ju)、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈
優秀的(de)零售企業通(tong)常具備以下特征(zheng)。 一(yi)、首先，他們有(you)著(zhu)清(qing)晰的(de)品牌定(ding)(ding)位和(he)市(shi)場(chang)策略。這些企業明(ming)確自(zi)己的(de)目標客戶群(qun)，了(le)解(jie)他們的(de)需求和(he)偏好，并據此制定(ding)(ding)產品和(he)服務的(de)定(ding)(ding)位。同時，他們會根據市(shi)場(chang)變化及時調(diao)整策略，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
蘋(pin)果公(gong)司以創新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影響力著(zhu)稱，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估機制為成功奠(dian)定基礎。評估方法如下(xia)。 一、多維度(du)評估。通(tong)過財務指標(biao)(biao)（營收、利潤(run)）、市(shi)場(chang)指標(biao)(biao)（市(shi)場(chang)份額(e)、品(pin)牌認知度(du)）、運營指標(biao)(biao)（生(sheng)產(chan)效率(lv)、供應(ying)鏈管理）等多維度(du)評估。 二、定期回
把生意重做一(yi)遍的(de)四大(da)步(bu)(bu)驟 刷新(xin)品牌價值的(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟 成為(wei)新(xin)一(yi)代(dai)王者的(de)六大(da)發力點 完成數(shu)字化進化的(de)五個步(bu)(bu)驟 賽(sai)道進化的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產(chan)品升級(ji)模型 顛覆性增長的(de)三(san)大(da)要素
在變(bian)局中(zhong)企(qi)業應對趨勢和挑戰的關(guan)鍵在于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以(yi)及持(chi)續創新。 一、首先，企(qi)業需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業發展趨勢。如數字化轉(zhuan)型的加速、消費者行為模式的變(bian)化、新興技術的涌現等。把握這些(xie)趨勢及時調整(zheng)戰略方向(xiang)，有助于(yu)企(qi)業在變(bian)化中(zhong)搶(qiang)占(zhan)先機
亞馬遜作為(wei)全球(qiu)領(ling)先(xian)的電子商務和(he)云(yun)計算公司，其成(cheng)功得益于持續的戰略規(gui)劃(hua)和(he)評估。評估方法(fa)如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高(gao)度依(yi)賴(lai)數(shu)據(ju)評估戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存水平等關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)(hu)反饋(kui)。重視客(ke)戶(hu)(hu)反饋(kui)，通(tong)
2023年是(shi)后疫(yi)情時代(dai)的(de)(de)(de)第一年，是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)一年，年初(chu)大部(bu)分企業(ye)在(zai)制(zhi)定戰略時，都已經改變以(yi)往激進的(de)(de)(de)策略，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增長，這(zhe)主(zhu)要是(shi)基于市(shi)場紅利消失(shi)、國(guo)際局(ju)勢動蕩(dang)、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)(de)迭代(dai)，都在(zai)導向(xiang)企業(ye)從機(ji)會驅動的(de)(de)(de)野(ye)蠻增長
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破(po)常(chang)規的(de)生意(yi)增(zeng)長(chang)法，其評價可以從多個維度進行。以下是(shi)對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳細評價： 一、定(ding)義與起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理(li)論(lun)的(de)奠基人(ren)約瑟夫(fu)·熊彼(bi)特的(de)思想，并由田牧遠(yuan)
電(dian)商已成(cheng)為(wei)三(san)家巨頭并(bing)存(cun)的(de)(de)時(shi)代，市值說明市場的(de)(de)走向，從單一(yi)品類來說可排個一(yi)二三(san)。但只要堅(jian)持經營(ying)戰略滿足(zu)客戶(hu)需(xu)求，未(wei)來都有機會，短期內不(bu)存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)(de)問(wen)題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)宿(su)命。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近二十(shi)年(nian)，顛覆(fu)和改變了人們(men)(men)的(de)(de)生存(cun)與生活方式，讓我們(men)(men)
零售企業經(jing)營創(chuang)新是(shi)提(ti)(ti)升競爭(zheng)力、滿(man)足消費者需求的(de)關鍵，以下(xia)是(shi)關于零售企業經(jing)營創(chuang)新的(de)具(ju)體做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電子商務(wu)(wu)平(ping)(ping)臺(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立電子商務(wu)(wu)平(ping)(ping)臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)(ti)供便捷(jie)的(de)購物(wu)體驗(yan)。移動(dong)支付與數(shu)據分析：引入移動(dong)支付提(ti)(ti)升交(jiao)易效率