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企業管理軟實力打造專家
副教授，法學碩士
中共江西省委辦公廳信息決策咨詢專家
中共江西省委學習實踐科學發展觀宣講團成員
中國管理科學研究院企業管理創新研究所特約研究員
*刊物《發現》雜志社特約觀察員
教育部高校思想政治骨干教師高級訪問學者
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當前，企業CEO的(de)三大(da)困(kun)局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組織合力，選擇大(da)于努力，錯誤的(de)方向(xiang)，只(zhi)會浪(lang)費時間資源(yuan)和人力。 第(di)二(er)，找到戰(zhan)略(lve)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻沒有找到戰(zhan)略(lve)的(de)支點方向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)(dan)是(shi)(shi)找不到撬(qiao)動點，你是(shi)(shi)十(shi)分力，但(dan)(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能拿到一(yi)份的(de)結(jie)果。 第(di)
數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核(he)心(xin)要素，當(dang)然會涉(she)及到很多個關鍵要素，其(qi)成功(gong)與否取決于技(ji)(ji)術、流(liu)程、人員和文化等(deng)方面的(de)(de)協(xie)同發展。 第一個數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核(he)心(xin)要素，技(ji)(ji)術。數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)核(he)心(xin)之一是技(ji)(ji)術的(de)(de)應用和選擇(ze)，包(bao)括(kuo)引入(ru)新技(ji)(ji)術工具(ju)，如人工智能(neng)、大數(shu)據(ju)分析(xi)、云(yun)計(ji)算和
對于企業運行中(zhong)各種問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)捕(bu)捉、反饋，以及(ji)定位到最適合解(jie)決此問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)員，其實就是(shi)企業運行機(ji)制的(de)(de)(de)閉環管(guan)理，企業的(de)(de)(de)日常管(guan)理涉及(ji)到銷(xiao)售、訂單(dan)交付(fu)和生產計劃等(deng)問(wen)(wen)題(ti)，及(ji)時(shi)跟進處理這些問(wen)(wen)題(ti)是(shi)流(liu)程迭代(dai)和完善的(de)(de)(de)直接動力(li)，推動企業不斷進步。而數字化，在優化
不同時間段應選擇不同的盈利方式(shi)，近年來快速成(cheng)功(gong)的公司靠模式(shi)突破和(he)創新。企業盈利方式(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)或系統(tong)，是(shi)賣(mai)(mai)產品賺(zhuan)差價、招商加(jia)盟(meng)賣(mai)(mai)賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖(suo)定(ding)用戶(hu)構建生態(tai)圈，這是(shi)企業戰略問(wen)題。 山(shan)東張總做廚(chu)房用紙，用營(ying)銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)(man)缽(bo)滿(man)(man)。
把生(sheng)意重做一遍的(de)(de)(de)四(si)大步(bu)(bu)驟 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)(de)十二大步(bu)(bu)驟 成為(wei)新(xin)一代王(wang)者的(de)(de)(de)六大發力點 完(wan)成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)(wu)個步(bu)(bu)驟 賽道(dao)進化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)(wu)種(zhong)選擇 從內卷(juan)到剛需(xu)的(de)(de)(de)產品升級(ji)模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大要素
在這個(ge)日新月異(yi)的商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張(zhang)和多元化發展。然而正(zheng)如查(cha)理(li)·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)持久(jiu)生存需要(yao)產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了深耕(geng)產業(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先產業(ye)(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)(ye)深入了
企業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)關鍵步驟(zou)。 第(di)一個(ge)步驟(zou)，擁抱數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)。數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)已經成(cheng)為(wei)企業(ye)的(de)必(bi)修課，從數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)動(dong)因來看(kan)，客戶消費習慣(guan)與需(xu)求的(de)變化(hua)(hua)，成(cheng)為(wei)企業(ye)進行(xing)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)的(de)直接外因，而(er)提升(sheng)自身(shen)核(he)心競爭優勢，則成(cheng)為(wei)企業(ye)進行(xing)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型的(de)核(he)心驅動(dong)力。 第(di)二(er)個(ge)步
在(zai)數字化轉型(xing)的(de)(de)道路上(shang)，首要任(ren)務是選擇適(shi)合企業需(xu)求的(de)(de)技術(shu)和工(gong)(gong)具，這需(xu)要我們進行深入(ru)的(de)(de)分析和評估，確(que)保所選的(de)(de)技術(shu)能夠精準滿足企業的(de)(de)業務需(xu)求。在(zai)眾多的(de)(de)技術(shu)選項中，云計算、大數據分析、人工(gong)(gong)智(zhi)能與(yu)機器(qi)學習、物聯網以及安全和隱私(si)技術(shu)，都扮演著不(bu)可或缺(que)的(de)(de)
劉志娟
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