已加入本站3843天 , 點擊量：25783 次
很多公(gong)司戰略好、計(ji)(ji)劃完(wan)美，但結果(guo)不盡人意。管(guan)理(li)大師(shi)彼(bi)得?德(de)魯克年輕時(shi)在倫敦一家(jia)銀行工作，他(ta)寫了一份重組計(ji)(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差的(de)記賬(zhang)員(yuan)路易來看(kan)計(ji)(ji)劃，如果(guo)路易能輕松理(li)解就執行，否則計(ji)(ji)劃可能太困難無法落地(di)。 這說(shuo)明在計(ji)(ji)劃每件事情時(shi)，要
零(ling)售企業經(jing)營(ying)創新(xin)是提升競(jing)爭力、滿足消費者(zhe)需(xu)求的關鍵(jian)，以(yi)下是關于零(ling)售企業經(jing)營(ying)創新(xin)的具體做法以(yi)供參考。 一、數字化轉型(xing)。電子商務(wu)平臺(tai)建(jian)(jian)設：建(jian)(jian)立電子商務(wu)平臺(tai)，實(shi)現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提供便(bian)捷的購物體驗(yan)。移(yi)動(dong)支(zhi)付與數據分析：引入移(yi)動(dong)支(zhi)付提升交易(yi)效率
AI、大(da)數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對(dui)(dui)人類起到了重要作(zuo)用，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)實(shi)體企(qi)業(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的(de)(de)互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商業(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)的(de)(de)本質是商品、渠(qu)道和客戶需求(qiu)。互聯(lian)網(wang)相關理論(lun)是新技術在(zai)商業(ye)上的(de)(de)應用，其存在(zai)是因渠(qu)道銷售(shou)方(fang)式改變
打造(zao)組織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額(e)度。組織的本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)力(li)，用(yong)是功能(neng)，組織信(xin)用(yong)是指(zhi)社會(hui)組織，在(zai)交易或(huo)履行(xing)其職責，與約(yue)定(ding)過程中，所(suo)展現出(chu)的能(neng)力(li)與意愿(yuan)的評價。在(zai)管理過程中，管理者要學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話(hua)算數，說(shuo)到做到，要培養契約(yue)精神(shen)，大到履行(xing)合約(yue)，小(xiao)到開(kai)會(hui)
中小(xiao)企業是我(wo)國經(jing)濟(ji)的重要組成部分(fen)，其(qi)生存能力(li)直接(jie)關系到(dao)國家經(jing)濟(ji)的穩定與發(fa)展(zhan)。在當(dang)前市場(chang)競(jing)爭激烈的環境下，增強(qiang)中小(xiao)企業的生存能力(li)是亟待解決的問題。 一(yi)、首先，中小(xiao)企業應明確市場(chang)定位，發(fa)揮自身優勢。深(shen)入分(fen)析市場(chang)需求和競(jing)爭態(tai)勢，找到(dao)適合自己
未來中小制造型企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)主(zhu)要有以下三點： 一(yi)、小而(er)美：不(bu)應(ying)單純(chun)追(zhui)求規模，若組織和管理(li)無(wu)法(fa)(fa)跟上規模擴張，會導致質量、交貨(huo)等問題(ti)，進而(er)無(wu)法(fa)(fa)盈利。 二、極致追(zhui)求細(xi)分(fen)賽道(dao)：深入了解細(xi)分(fen)應(ying)用場景(jing)下的(de)客戶需求，將產(chan)品做到極致，并(bing)通過(guo)服(fu)務
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一系列關鍵核(he)心要(yao)素的(de)綜合運用(yong)與有效執行。以下是幾(ji)點對于(yu)提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關重要(yao)的(de)一些建議。 一、市(shi)場需求(qiu)精準定(ding)位。成功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對市(shi)場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求(qiu)，或者創(chuang)新
田牧(mu)(mu)遠(yuan)老(lao)師作為顛覆性產品設計及(ji)生意增長瓶頸(jing)突破專家，在營銷領域(yu)取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐(feng)(feng)富的從(cong)業經驗(yan)和(he)廣泛的服務領域(yu) 從(cong)業時間：田牧(mu)(mu)遠(yuan)老(lao)師從(cong)事品牌(pai)創(chuang)意工作已超過二十年，積累(lei)了豐(feng)(feng)富的行業經驗(yan)。
零售企(qi)業的(de)產(chan)業化、生(sheng)態化和(he)數字化是升(sheng)級轉型的(de)必由之(zhi)路，現在(zai)的(de)發展至少(shao)有三個痛點(dian)。 一、銷售端各自(zi)(zi)獨(du)立(li)，用自(zi)(zi)給(gei)自(zi)(zi)足方式難以走向專業化、規(gui)模(mo)化。 二(er)、客戶(hu)(hu)端的(de)運營(ying)問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的(de)一套客戶(hu)(hu)運營(ying)與服(fu)務模(mo)式。 三、平臺端的(de)賦
由于數(shu)字經(jing)(jing)濟是用數(shu)字技術(shu)賦能(neng)的經(jing)(jing)濟活動，因(yin)此數(shu)字技術(shu)是開展數(shu)字經(jing)(jing)濟活動的必(bi)要前(qian)提，和(he)基礎性保障，當(dang)前(qian)在談到數(shu)字技術(shu)的時候(hou)，往往會(hui)想到大(da)數(shu)據、人工(gong)智(zhi)能(neng)、云計(ji)算、物(wu)聯網、區塊鏈(lian)等眾所周(zhou)知的技術(shu)，但是如果只是這(zhe)樣理解(jie)數(shu)字技術(shu)就過(guo)于淺顯了，因(yin)為一個(ge)
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈利方式(shi)，近(jin)年(nian)來(lai)快(kuai)速成功的公司(si)靠模式(shi)突破和創(chuang)新(xin)。企業(ye)盈利方式(shi)包括靠產(chan)品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式(shi)或(huo)系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)鎖定用戶(hu)構建(jian)生(sheng)態圈，這(zhe)是(shi)企業(ye)戰(zhan)略(lve)問題(ti)。 山東(dong)張總(zong)做廚房(fang)用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
企(qi)業(ye)要做(zuo)好本地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)(xu)從(cong)多個維(wei)度綜合考慮(lv)和(he)(he)規(gui)劃。以下(xia)是關(guan)鍵(jian)要素和(he)(he)價值(zhi)點的梳(shu)理，以幫助企(qi)業(ye)構建和(he)(he)運營(ying)成功的本地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確(que)生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定(ding)位與核心價值(zhi)。市場(chang)需(xu)(xu)(xu)求分析：深入了解(jie)本地(di)市場(chang)需(xu)(xu)(xu)求，識別目標客戶群體(ti)的需(xu)(xu)(xu)求和(he)(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)(quan)定(ding)位提(ti)供依
戰略(lve)是(shi)聚焦(jiao)(jiao)的藝術，經常有人同時做幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每(mei)件(jian)事都做得不錯，但難以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到底做到卓越和極致。很多企(qi)業創始人喜歡做加(jia)法，缺乏定力(li)，忽(hu)視(shi)戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)(jiao)一點持(chi)續投入，很難形成核心競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做企(qi)業要有戰略(lve)，聚焦(jiao)(jiao)核心競(jing)
產業(ye)互聯網的搭建涉及多個(ge)復雜層面，其難(nan)點主要體現(xian)在以下幾(ji)個(ge)方面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不(bu)充分。工業(ye)互聯網的跨(kua)界融(rong)合(he)需要運營(ying)商、設備(bei)商、工業(ye)互聯網企業(ye)等多方參(can)與。但行業(ye)間的壁壘仍然較高(gao)，知識難(nan)度和細(xi)分市場的專業(ye)性(xing)要求(qiu)也更(geng)高(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
HR 如何(he)幫助公(gong)司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力建設(she)，是一(yi)個(ge)(ge)人力資源管(guan)理的(de)(de)高端(duan)技巧，要(yao)搞清楚這(zhe)個(ge)(ge)問題，首先得明白(bai)企(qi)業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)(shi)力是什么： 一(yi)、硬(ying)實(shi)(shi)力。指(zhi)以物(wu)化形(xing)式存在的(de)(de)要(yao)素，如公(gong)司的(de)(de)場地(di)、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是衡量企(qi)業(ye)能否做大做強的(de)(de)客(ke)觀標(biao)準和基礎(chu)。
一、華為戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的(de)起源(yuan)與發(fa)展(zhan) 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一起研發(fa)，后成(cheng)為 IBM 全球統(tong)一的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)方(fang)法。華為在 2
2023年是后疫(yi)情(qing)時代的(de)(de)第一年，是企業(ye)發展(zhan)(zhan)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部分企業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略時，都已(yi)經改變以往激(ji)進的(de)(de)策略，轉變為穩(wen)健發展(zhan)(zhan)、穩(wen)健增長，這主要(yao)是基于市場紅利(li)消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能技術的(de)(de)迭代，都在(zai)導向企業(ye)從(cong)機(ji)會驅(qu)動的(de)(de)野蠻(man)增長
把生意重做一遍的四(si)大步驟 刷新品(pin)牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發力(li)點 完成數字化(hua)進化(hua)的五個步驟 賽(sai)道進化(hua)的五種選(xuan)擇 從內卷到剛需的產品(pin)升級模型 顛覆性(xing)增長的三大要素(su)
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功離不(bu)開正確的(de)戰略，本(ben)文(wen)將圍繞戰略成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影(ying)響因素(su)，結(jie)合華為及(ji)其他典型(xing)企(qi)業(ye)案例，為你(ni)揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功，必(bi)須制定出科學(xue)合理的(de)戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影(ying)響因素(su)主要(yao)包括(kuo)把握方向
企(qi)業創(chuang)(chuang)業成功的(de)(de)精髓在于(yu)(yu)整合并(bing)(bing)發揮五大核心(xin)要素。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)定位。企(qi)業需(xu)具備(bei)獨特且前瞻性的(de)(de)商業模式和產(chan)品定位，敢于(yu)(yu)突破傳(chuan)統。發現(xian)并(bing)(bing)解決(jue)市(shi)場痛(tong)點，創(chuang)(chuang)造出新(xin)的(de)(de)消費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳捕捉行業趨勢(shi)和市(shi)場動態，深
企(qi)(qi)業成功(gong)必有(you)基本的邏(luo)(luo)輯或特征(zheng)(zheng)，不是(shi)簡單地(di)分享他們的成功(gong)模式，而是(shi)要找到底層邏(luo)(luo)輯并(bing)根據自己的特征(zheng)(zheng)去實(shi)施(shi)。 一、有(you)明確的發(fa)展(zhan)(zhan)戰略。成功(gong)的企(qi)(qi)業通常有(you)清晰的發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，能夠明確企(qi)(qi)業的長遠目(mu)標(biao)，并(bing)制定出實(shi)現(xian)這些(xie)目(mu)標(biao)的步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核(he)
優秀(xiu)的(de)零售企(qi)業通常具備(bei)以下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們(men)有(you)著清(qing)晰的(de)品牌定(ding)位和(he)市(shi)場策(ce)略(lve)。這(zhe)些(xie)企(qi)業明(ming)確(que)自己的(de)目標客戶群(qun)，了解他(ta)們(men)的(de)需(xu)求和(he)偏好，并據此制(zhi)定(ding)產(chan)品和(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們(men)會(hui)根據市(shi)場變(bian)化及時調(diao)整(zheng)策(ce)略(lve)，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀(xiu)
電商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向，從單一(yi)品類來(lai)說可排(pai)個一(yi)二三。但只要堅(jian)持經營戰略滿足(zu)客(ke)戶需求，未(wei)來(lai)都有機(ji)會(hui)，短期內(nei)不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也(ye)許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪(pei)伴我們(men)近二十年，顛覆和(he)改變(bian)了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓(rang)我們(men)
中小(xiao)企業的市(shi)場(chang)(chang)機會(hui)主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)(chang)。由于大企業往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場(chang)(chang)，中小(xiao)企業可以憑借(jie)其靈(ling)活性和(he)快速響(xiang)應能力(li)，深入挖掘細分市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費群體的需求。 其次，技(ji)術(shu)創新。中小(xiao)企業在技(ji)術(shu)創新方面往(wang)往(wang)具有更(geng)高的靈(ling)
ESG理念對于社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)具有(you)什么(me)樣(yang)的(de)(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業環境(jing)責任的(de)(de)評估。有(you)利于引導企(qi)業實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節能環保等(deng)技術，促進環境(jing)友好型的(de)(de)社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表現良好，才能穩定持(chi)續的(de)(de)創造價值，實現經濟效(xiao)益(yi)、社會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)
當下時局復雜多變，企(qi)業管理(li)者要思考(kao)未來機會(hui)。戰略(lve)上要謀(mou)定而后(hou)動，如孫子兵法(fa)所說勝兵先勝而后(hou)求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰略(lve)要創造獨特定位并(bing)形成差異化經營活動。 企(qi)業發展(zhan)戰略(lve)要找到自己最擅長(chang)的事(shi)并(bing)堅(jian)持。比如開工廠(chang)就(jiu)做好產
企(qi)(qi)業戰(zhan)略對于每一(yi)名(ming) HR 都很重(zhong)要，其(qi)具(ju)體內容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)(qi)業戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)(qi)業戰(zhan)略是公(gong)司根據(ju)所處(chu)環境和自身(shen)實力制定的(de)未來較長(chang)一(yi)段時(shi)間的(de)發展方向和大政方針，并非簡單口號或營業額目標，而是包含至少三個層(ceng)次(ci)的(de)體系(xi)。 第(di)二(er)，企(qi)(qi)業戰(zhan)略的(de)
民(min)營小微企(qi)業在市場競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環(huan)境復雜的背景下，如何生(sheng)存并發展(zhan)壯大是一(yi)項重要課題(ti)，以下幾點策略可助(zhu)其在逆境中求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)位(wei)清晰(xi)。明確自身(shen)的市場定(ding)位(wei)和戰略方向(xiang)，專(zhuan)注并深耕某(mou)一(yi)細分領(ling)域，打造出(chu)自身(shen)特(te)色和核心競爭(zheng)力(li)，避(bi)免盲
通用電(dian)器作為多(duo)元(yuan)化工業巨頭，其戰略(lve)規劃(hua)和(he)評估(gu)機(ji)制助其在(zai)復雜(za)市場環境中保持競爭力。評估(gu)方法如下(xia)。 一(yi)、平衡積分卡(ka)。從(cong)財務、客戶、內部流(liu)程、學習與成長四個維度(du)全面評估(gu)戰略(lve)。 二(er)、績效管理系(xi)統。建立完善(shan)體系(xi)，將戰略(lve)目標分解(jie)到各(ge)部門和(he)個
2023 年已經接(jie)近尾聲(sheng)，企業(ye)必須思(si)考如何應對(dui) 2024 年的未(wei)知市場(chang)，企業(ye)可(ke)采(cai)取以下措施明年才能運營的更好。 一、做(zuo)好市場(chang)調研。企業(ye)需(xu)要深入了解市場(chang)需(xu)求(qiu)和趨勢，做(zuo)好市場(chang)調研和分析(xi)，以便及時調整(zheng)自身的發展戰(zhan)略和業(ye)務模式。 二、保